《管理会计》练习题精选

《管理会计》练习题第2章变动成本法⼀、计算与核算题

1.A企业为只⽣产单⼀产品的企业，2008年各⽉的电费⽀出与产量的有关数据如表2-1所⽰。表2—1

要求：

(1)试分别采⽤⾼低点法和回归直线法对电费这⼀混合成本进⾏分解。

(2)根据回归直线法的分解结果预测2009年1⽉的电费⽀出，假定2009年1⽉计划量为l 700件。2.公司⽣产⼀种产品，2007年和2008年的有关资料如表2—3所⽰。表2—3

要求:

(1)⽤完全成本法为该公司编制这两年的⽐较利润表，并说明为什么销售增加50%，营业净利反⽽⼤为减少。

(2)⽤变动成本法根据相同的资料编制⽐较利润表，并将它同(1)中的⽐较利润表进⾏⽐较，指出哪⼀种成本法⽐较重视⽣产，哪⼀种⽐较重视销售。⼆、案例分析成本分解案例

上海某化⼯⼚是⼀家⼤型企业。该⼚在从⽣产型转向⽣产经营型的过程中，从⼚长到车间领导和⽣产⼯⼈都⾮常关⼼⽣产业

绩。过去，往往要到⽉底才能知道⽉度的⽣产情况，这显然不能及时掌握⽣产信息，特别是成本和利润两⼤指标。如果⼼中⽆数，便不能及时地在⽣产过程各阶段进⾏控制和调整。该⼚根据实际情况，决定采⽤本⼀量⼀利分析的⽅法来预测产品的成本和利润。

⾸先以主要⽣产环氧丙锭和丙⼄醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系，把⼯资费⽤、附加费、折旧费和⼤修理费等列作固定成本(约占总成本的10%)，把原材料、辅助材料、燃料等⽣产费⽤的其他要素作为变动成本 (约占成本的

65%)，同时把⽔电费、蒸汽费、制造费⽤、管理费⽤(除折旧以外)列作半变动成本，因为这些费⽤与产量⽆直接⽐例关系，但也不是固定不变的(约占总成本的25%)。

按照1—5⽉的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表2—4所⽰。表2—4

1-5⽉半变动成本组成如表2-5所⽰

会计⼈员⽤⾼低点法对半变动成本进⾏分解，结果是：单位变动成本为0．055 3万元，定成本为-9．31万元。固定成本是负数，显然是不对的。⽤回归分析法求解，单位变动成本为 0．032 1万元，固定成本为1．28万元。

经验算发现，1～5⽉固定成本与预计数1．28万元相差很远(1⽉：1．675万元；2⽉：1．585万元；3⽉：0．230万元；4⽉：1．694万元；5⽉：0．3万元)。

会计⼈员感到很困惑，不知道问题在哪⾥。应该采⽤什么⽅法来划分变动成本和固定成本?(本案例摘⾃周亚⼒：《管理会计——理论·⽅法·案例》，上海，⽴信会计出版社，2006。)第3章本—量—利分析⼀、计算与核算题

1.企业为⽣产和销售单⼀产品的企业，该产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60 000元，预计正常销售量4 000件。要求：

(1)计算盈亏临界点销售量。(2)计算安全边际及安全边际率。

2.企业为⽣产和销售单⼀产品的企业，当年有关数据如下：销售产品4 000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50 000元，实现利润70 000元，计划年度⽬标利润100 000元。要求：

(1)计算实现⽬标利润的销售量。

(2)计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。

3.企业只⽣产和销售⼀种产品，单价为36元，产销可保持平衡。该企业⽬前⽣产能⼒为1 500件，其他有关成本数据如表3—1所⽰。

该企业现拟购置⼀台专⽤设备，购置费为20 000元，可⽤5年，⽆残值，⽤直线法计提折旧。据测算，这台专⽤设备投⼊使⽤后，可使变动成本在现有基础上降低20%。

要求：根据本—量—利有关指标的计算结果，测算这⼀购置⽅案是否合理。⼆、案例分析

常印冰淇淋加⼯⼚决策分析——单品种本—量—利分析

常印曾是⼀乡镇企业的经营策划者，他⼀直渴望⾃⼰能够成为⼀个⽼板，因此，他随时都在寻找⾃⼰发展事业的⼤好时机。常印的家就在镇所在地，该镇每逢公历的“2，5，8”⽇都有集市，⽅圆近百⾥的⼈都到这⾥赶集。常印发现，每逢集市，都有百⾥以外的企业到这⾥批发或零售雪糕、冰淇淋。⼤⼩商贩、个⼈要排很长的队才能买到，尤其是天⽓转热以后更是如此。有的⼈很早来排队，但到最后还是两⼿空空悻悻⽽归。他也时常看到乡村的娃娃花⾼价却吃了劣质的冰淇淋。于是他想⾃⼰创办⼀个冰淇淋加⼯⼚，让家乡的⽗⽼乡亲吃到价廉可⼝的冰淇淋。常印坚定了信⼼，开始进⾏市场调查。(1)需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇约有⼈⼝8万，总计约40万。

按现有⽣活⽔平和消费观念估算，即使在11～12⽉、1～4⽉淡季，每⽇也需要40 000⽀冰淇淋；在5～10⽉，则每⽇需要将近80 000～90 000⽀。经咨询，有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加⼯⼚只要能保证冰淇淋的质量，价格合理，就能够占60%～65%的市场份额，即在淡季⽇需求量将达到24 000～26 000⽀；旺季，⽇需求量将达到48 000～58 500⽀。

(2)成本费⽤资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮⼚租设备，全套设备年租⾦需要45 000元(可⽤房地产等实物作抵押，不必⽀付货币现⾦)；租库房和车间每⽉固定⽀付租⾦2 000元；⼯⼈可到市场随时招聘，按现⾏劳务报酬计算，每⽣产1 000⽀冰淇淋应⽀付各类⼯⼈(包括熬料、打料、拨模、包装⼯⼈)计件⼯资28元；聘管理⼈员、采购⼈员各1名，⽉薪分别为1 500元，技术⼈员1名，⽉薪2 000元(包括设备维护和修理)；每⽉固定⽀付卫⽣费和税⾦1 000元。在⽣产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费⽤如下(以每锅料为标准，每锅料能⽣产1 000⽀冰淇淋)：主要材料：188元其中，淀粉：100元奶粉：56元⽩砂糖：30元⾷⽤⾹精：2元其他：52元

其中：⽔费：3元(其中1元为冰淇淋所耗⽤)电费：15元煤炭费：5元氨(制冷⽤)：4元包装纸棍：25元

(3)⽣产能⼒：从设备的运转能⼒看，⽇⽣产能⼒12锅；由于考虑机器设备的维修，节假⽇和天⽓情况(阴⾬天)等原因，预计全年可⼯作300天左右。

(4)定价：按现⾏同等质量冰淇淋的市场平均价格定价为0.35元/⽀。(5)资⾦来源：依靠个⼈储蓄(不考虑利息费⽤)。请回答：

1．试⽤本—量—利分析常印冰淇淋⼚是否应开⽴。2．每年能获利多少?

3．若要年获利18万元，能实现吗?如不能实现，可以采⽤哪些措施?可⾏吗?

(本案例摘⾃周亚⼒：《管理会计——理论·⽅法·案例》，上海，⽴信会计出版社，2006。)⼀、计算与核算题

1.西发公司专门⽣产彩⾊电视机显像管，⽽决定显像管销售量的主要因素是彩⾊电视机的销售量。假设近5年全国彩⾊电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩⾊电视机显像管的实际销售量资料如表4—1所⽰。表4—1

要求：

(1)⽤算术平均法预测1999年西发公司彩⾊电视机显像管的销售量。

(2)假设各年的权数依次是0.1，0.1，0.2，0.2，0.4，⽤加权平均法预测1999年西发公司彩⾊电视机显像管的销售量。(3)假设预测期1999年全国彩⾊电视机的销售量预测为200万台，⽤最⼩⼆乘法预测1999年西发公司彩⾊电视机显像管的销售量。

2．假设中盛公司近5年某产品的产量与成本数据如表4—4所⽰。表4—4

计划年度的预计产量为850台。

要求：采⽤回归直线法预测计划年度产品的总成本和单位成本。⼀、计算与核算题

1.某企业⽣产A，B，C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75 000元，B产品盈利19 000元，C产品亏损60 000元，其他有关资料如表6—1(其中固定成本400 000元按变动成本总额分配)所⽰。表6—l 单位：元

要求：分析产品C是否应停产。

2．某⼚⽣产A产品，其中零件下年需18 000个，如外购每个进价60元。如利⽤车间⽣产能⼒进⾏⽣产，每个零件的直接材料费30元，直接⼈⼯费20元，变动制造费⽤8元，固定制造费⽤6元，合计元。该车间的设备如不接受⾃制任务，也不作其他安排。

要求：决策下年零件是⾃制还是外购。

3.某化⼯企业在⽣产过程中同时⽣产A，B，C，D四种新产品，其中，B产品可以在分离后⽴即出售，也可继续加⼯后出售。资料有：产量8吨，分离后销售单价为6 000元，加⼯后销售单价为10 000元，联合成本为2 000元，可分成本为单位变动成本5 000元，固定成本20 000元。

要求：对B产品是否进⼀步加⼯作出决策。

4．某企业预计年⽣产C产品10 000件，⼯⼚总成本为450 000元，其中直接原料280 000元，直接⼈⼯费80 000元，其他变动费⽤40 000元，固定费⽤50 000元，⽬标成本利润率40%。

要求：按成本加成法确定C产品价格，并确定⽣产8 000件、12 000件时的价格。

5．某企业只⽣产⼀种产品，全年最⼤⽣产能⼒为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件，该产品的单位完全⽣产成本为80元/件(其中，单位固定⽣产成本为30元)。现有⼀客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求：请考虑以下互不相关的情况，⽤差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。(1)剩余能⼒⽆法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；

(2)剩余能⼒⽆法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本；(3)同(1)，但剩余能⼒可⽤于对外出租，可获租⾦收⼊5 000元；

(4)剩余能⼒⽆法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加1 000元专属成本。

6.某企业现有⽣产能⼒40 000机器⼩时，尚有20%的剩余⽣产能⼒，为充分利⽤⽣产能⼒，准备开发新产品，有甲、⼄、丙三种新产品可供选择，资料如表6—4所⽰。

要求：

(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

(2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利⽤⽣产能⼒⼜将如何安排?第8章投资决策⼀、计算与核算题

1.设某企业有⼀台旧设备，重置成本为12 000元，年运⾏费⽤为8 000元，6年后报废⽆残值。如果⽤40 000元购买⼀台新设备，年运⾏成本为6 000元，使⽤寿命8年，8年后残值2 000元。新旧设备的产量及产品销售价格相同。企业计提折旧的⽅法为直线法，企业的资⾦成本率为10%，企业所得税税率为40%。

要求：通过计算，对企业是继续使⽤旧设备，还是将其更新为新设备进⾏决策。

2．设某企业在⽣产中需要⼀种设备，若企业⾃⼰购买，需⽀付设备买⼈价120 000元，该设备使⽤寿命10年，预计残值率5%；企业若采⽤租赁的⽅式进⾏⽣产，每年将⽀付20 000元的租赁费⽤，租赁期为10年。假设贴现率10，所得税税率40%。要求：作出购买还是租赁的决策。第9章标准成本法⼀、计算与核算题

1．中盛公司⽣产甲产品需要使⽤⼀种直接材料A。本期⽣产甲产品1 000件，耗⽤材料为9 000千克，A材料的实际价格为每千克200元。假设A材料的标准价格为每千克210元，单位甲产品的标准⽤量为10千克。要求：计算A材料的成本差异。

2．中盛公司本期预算固定制造费⽤为5 000元，预算⼯时为2 000⼩时，实际耗⽤⼯时1 400⼩时，实际固定制造费⽤为5 600元，标准⼯时为2 100⼩时。要求：计算固定制造费⽤成本差异。

3．利⽤前两题的计算结果，采⽤直接处理法进⾏成本差异的账务处理。第12章业绩考核评价⼀、计算与核算题

1．某投资中⼼2008年的有关资料如下(单位：万元)：资产总额 10 000部门边际贡献 2 500

现在有⼀个投资报酬率为15%的机会，投资额为5 000万元，每年部门边际贡献为700万元，资本成本为10%。要求：

(1)计算投资中⼼⽬前的投资报酬率。

(2)是否接受新的投资项⽬?分别计算投资报酬率和剩余收益来说明。