装修工程的要点、难点剖析及针对性举措
1、现场状况不理想：
内装进场，土建外装改造及设施安装的很多暗埋管网安装同时施工，所以，会出现内装很多工序没法实行，影响正常工序的睁开。 2、工期紧
本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其余设施、弱电工程几乎同竣工，怎样保证工期，我司制定了以下举措：
在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师拟订完美的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的达成时间，并将指标层层分解落实到各班组、各人。 我司将作好动工后各施工班组的思想工作，建立舍小家，为大家的观点，加班 加点，为准时达成任务悉心全力； 资料采买部门在进场初，就拟订出动工所使用的资料计划并由专人负责逐项落 实，企业财务部门将保证施工资料用款。 组织专人作好晚间施工现场的安全捍卫工作和已达成的成品、半成品保护工作。3、交错施工工种、单位多，工艺连接复杂的问题
3.1?建议由建设单位牵头的施工现场每周例会制度，实时协调工程进行中发生的实 际问题； 对穿插施工项目成立施工作业面交验制度，根绝推委扯皮现象； 建立全局观点，在交错施工作业发生矛盾时，主动谦让，保证整体施工进度。
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