1、成立节能减排考核领导小组
组 长:仇念民 副组长:俞磊 成 员: 全体员工
2、领导小组职责:
(1)分解下达集团公司节能减排考核指标和任务,落实、协调与集团节能减排考核领导小组的业务联系和工作汇报。
(2)负责节能减排工作的推进实施,统一部署并协调公司节能减排工作。
(3)负责对本公司节能技术更新、技术改造等项目、投资计划及有关方案专项资金的安排和使用。
(4)审议、批准矿节能减排考核指标,分解节能减排任务,依据指标和任务领导、监督、检查和考核公司所属各单位的节能减排工作。
(5)作出车间节能减排工作表彰、奖励、处罚的决定,组织相关的培训、交流和合作。
3、节能减排考核工作组长主要职责为:
(1)负责对公司生产过程的能源消费量、消费特点、节能潜力进行定期分析、研究,提出节能减排工作管理总体目标和框架。
(2)负责建立健全公司节能减排管理制度,运用科学的管理方法和先进的技术手段,制定并组织实施本单位节能减排计划和节能减排技术进步措施,合理有效地利用能源。
(3 )负责监督、检查公司各车间基层单位节能减排工作,主要耗能设备和工艺系统能源利用状况,联系具有检验测试资格的单位进行节能减排检验测试;
(4)负责按上级要求,配合集团公司检查公司能源计量工作,检查车间各环节能源消费和能源利用状况。其中:
质检部负责排污及节能减排日常检查、监督管理的组织协调、考核资料的汇总整理工作;负责水电煤指标分解及消耗统计分析;负责监督检查各车间固废物处置管理、协调、工作。
安监站负责机电设备的更新改造、变频调速、调压节能技术标准制定、系统经济运行效能标准(包括运行效率、运行荷载率等)制定等工作;
节能减排工作实行“一把手”负责制,总经理是公司节能减排工作的第一责任者,对全公司的节能减排工作负总责,其他分管副总经理为公司节能减排工作的分管领导,公司属各车间行政负责人是本单位节能减排工作的直接责任者,并对总经理负责。公司属各车间指定兼职人员负责本单位节能减排工作。
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