建筑现场施工管理

建筑施工现场管理

一、施工现场管理工作的重要性及其意义

1.施工现场管理的重要性

仅考虑技术的精确性或者追求企业润最大化已经不再是新时代房屋建筑技术管理工作的出处了。随着社会经济的不断进步发展，人们追求的物质生活不仅仅是对温饱的保证，目前房屋建筑施工企业应从几个方面考虑：(1)在严格执行国家有关方针的前提下，重点着想需求者的理念；(2)应遵从环境，节能，经济三个效益服务；(4)从作业场地现实情况考虑，从技术上解决生产经营方面的诸多问题。

1)时间角度，自始至终串联施工各个阶段，从基础-主体-装饰装修整个是一个串联的主线；

2)空间角度，在每个阶段都包含众多工种、基础-主体阶段主要包括钢筋工-木工-混凝土工，装饰装修阶段从外墙保温腻子工-门窗安装及涂料等各工种有机结合，各种建材及设备从原材-半成品-成品，同时有各种大型机械配合，由点-面-空间形成一个工程实体。 2.加强施工现场管理

施工现场管理是一项综合性极强的工作，作为一位基层项目管理工作者要有充分的理论知识作为前提，将理论与实践相结合，借鉴施工生产的标准化理念，通过前面系统的理论知识，从施工现场安全、质量、进度、成本、环境、合同及信息管理等要素整合熔炼，其目的是将施工现场以标准化为突破口，整合人材机等资源，优化现场管理方式及组织方式，提高管理水平。建筑工程施工企业不仅着力于制度的落实，规范的执行，更也需要提高管理者的职业素质、培养一批软实力超强的施工团队，这样才能置身于施工现场，运用自如，发挥自身潜力。

二、目前施工一线的现状

1.从业人员素质较低，专业性管理人才匮乏

对建筑施工企业来说，拥有高素质的施工队伍是非常重要的，它的土建施工管理相当于成功了一半，因为它不仅是土建施工管理的关键，而且是土建工程质

量的有力保障。我国目前的土建施工从业人员来源于农民工，而真正经过专业训练的施工人员极少，从业人员的素质普遍偏低。土建施工企业从业人员素质较低，这恰恰于我们今天施工现场所需求的极不相符，软实力存在严重的滞后性。最终会影响土建施工现场管理工作，造成的管理与现实的差距也就越来越大，从而使得建筑企业的整体施工素质降低。

2.土建施工现场管理不标准、不规范

1）一线管理人员对相关规范及标准了解不透彻，2）对施工图纸不熟悉，每一道施工工序没有明确的方向，3)与本工程相关的合同及附件没有吃透等导致在施工过程中不能有机的结合。

3.土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密

目前，土建施工现场管理没有进行紧密配合，导致工作中出现不一致现象。比如制定的施工组织设计与现场实际施工方面是否一致；各个职能部门是否进行过程控制，各个工序是否严格执行三检交接等都制约这现场管理。

三、土建施工现场管理工作

1.树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针

建筑施工规模大，周期长，参与人数较多，环境复杂多变，导致现场安全生产管理难度较大，因此依据现行的法律法规，建立健全各项规章制度、规范各参与方的安全行为，重大工程进行风险评估，在项目中将信息技术与安全生产相结合，提高安全管理水平，防止和避免安全事故发生，现阶段安全管理工作是施工生产项目关键工作，主要体现在安全生产制度的建立健全，安全生产教育培训工作，工人持证上岗，以及现场过程管理工作。

2.制定完善的施工质量监督制度

建设工程项目质量是通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映工程满足法律，法规的强制性要求和合同约定的要求，包括在安全、使用功能以及在耐久性能，环境保护等的特性组合，其质量特性主要体现在实用，安全，耐久，可靠，经济与环境等方面，工程质量在实施过程中指挥和控制项目各参与方关于质量的相互协调活动，是围绕着工程项目满足要求，而开展的的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有策划活动的总和，最后，施工现场的关键部位、隐蔽工程、重要的工序，设立专门的质量管理专员，严格督查关键部位质量，形成

施工过程中的工序、职能部门的自检、互检、专检相结合，确保每个工序，每个分项工程质量达到行业标准。2）要充分发挥工地试验室的作用。施工单位往往不够重视工地试验室，房屋简陋，设备陈旧，都是目前工地试验室的通病，完全无法满足市政道路建设的需要。现场工地试验室是市政道路工程质量管理的重要手段。建设单位应加强对工地试验室的管理，按照标准化工地试验室建设标准进行建设;改善试验室的工作环境，配备完善的检测设备及人员。

3.环境保护管理

环境保护是新时代一个重要事项，一般工民建主要污染有扬尘污染、施工噪声污染及工程垃圾等方面:1)为了减少施工现场扬尘污染，主要施工道路必须硬化，对于土方的堆放场所要及时覆盖、固封洒水降尘等措施。进行土方回填、转运，并在沿途安排洒水车。对于现场的沙子水泥等松散材料，做到随用随覆盖，防止大风扬沙或下雨浸泡。垃圾站应封闭管理，做到及时清运，防止造成二次污染。2)施工现场的强噪声设备应设置在远离居民区的一侧，尽量避免夜间施工，对于需要通宵作业的工序，譬如浇灌混凝土等，施工单位应提前到相关单位申报，待批准后公示才可。对于产生噪声和振动的施工机械，应采取消声隔声等措施。3）建筑垃圾要按归类在指定地点定措施处理，能二次利用的要在加工二次利用。

4劳务队伍管理

劳动合同是劳务企业和劳务人员的根本保障和约束，任何项目必须签订书面劳动合同，确保作业人员、持证上岗、合同签订相互统一。对于人员较多的劳务队，人员变动在所难免，当重要岗位人员变动时，要及时变动相应劳务花名册，及时备案。对于“违规”人员禁止进入施工现场。对于现有的劳务人员，建立继续教育培训机制，记录培训时间、内容等。施工项目部要定期检查劳务人员培训档案资料。分包企业要有自己的管理团队，按时根据劳务人员花名册编制出勤表，每日记录考勤，对于劳务人员要按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。项目部应每月进行一次劳务实名管理检查，对于不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。一个完善的项目现场管理体现出一个企业的素质，不仅可以提高生产效率，还能提升企业声誉，对于一个一线施工人员，必须把施工现场管理工作作为工作的重点。

5.健全和完善土建施工现场的技术管理

施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，具体详细记录队伍的施工、相应工序的技术使用、施工进度等，通过分析这些资料进行现场管理。随着

信息技术的发展，应结合企业特点制定相应的技术与设备更新目标，紧跟时代发展步伐，做到日常施工的信息化管理。同时积极与同行沟通、交流，获得技术指导与支持，从而提高工程质量，推动企业的健康发展。另外需要注意的一点施工企业进行土建施工现场的管理和控制并不是单一的管理行为，需要归入综合管理的范畴之内，并且要贯彻到每一个施工环节，只有这样才能有效保障土建工程的质量与控制，提高建筑施工水平，从而保证优质建筑工程的产生。

四、总结

施工现场管理工作是一项具体而综合性极强的工作，能够有效的管理，一方面在保证安全的前提下可提高施工企业的效益和质量，另一方面可提升施工企业巨大的经济效益和社会效益。因此工程建设过程中，要做好施工现场管理工作，强化管理制度，充分应用施工生产过程中的人材机，落实责、权、利，将生产过程中的每一个细节做到标准化、精细化，另一方面定期对管理人员和施工人员进行技术培训与考核，切实提高施工人员的软实力。这样才能在现场施工管理中进行资源的优化配置，极大地节约建设成本，提高管理效益，为工程建设的质量打下坚实的基础。