一、薪酬结构设计 表一：薪酬结构表 项目 基本工资 全勤工资 绩效工资 类别 年功工资 备注 1400 200 400 理货员 1550 200 450 按工作年限累1800 200 500 加，满1年增加30元/月，满2年1550 200 450 增加60元/月，每月另以公司储值卡形收银员 1800 200 500 满3年增加100式发放餐补元/月，满4年增2000 200 600 加150元/月，满200元 1900 200 700 5年（含）以上增加200元/月。 主管（店助） 2200 200 800 2500 200 900 注：本表所示薪酬结构可根据实际运营情况作出相应调整，如有调整另行通知。 二、薪酬结构说明 1、基本工资：
基本工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。
基本工资的影响因素主要为出勤情况，出勤异常（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资。 2、全勤工资：
全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理，不影响全勤工资的享受（但迟到、早退时间过长（超过30分钟），按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。 凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除50元（不足1天按1天处理），2天扣除150元，超过2天扣除全额全勤工资。 3、绩效工资：
绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。
每月营业计划实行浮动制度，由财务中心或运营中心根据营业情况确定，提前一个周制定并下发。
营业计划（目标）影响绩效工资
根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率（见表二），以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。 表二：绩效工资计发率确认表
超额完成计划指标 未完成计划指标 绩效工计划指标完成率 资计发率% 备注 计划指标完成率 绩效工资计发率% 备注 150%以上 130% 80%（含）—90%（不含） 90% 130%—150%（含） 125% 70%（含）—80% 80% 120%—130%（含） 120% 60%（含）—70% 70% 105%—120%（含） 110% 50%（含）—60% 60% 90%(含)—100% 105%(含) 个人工作表现影响绩效工资
由部门主管每日根据每日工作实况评定打分，次月月初随出勤表统一上报到人力资源部，由人力资源部统一核算绩效。
每人每天总分为10分，其中：仪容仪表及卫生情况2分，工作态度及劳动纪律2分，物料能源节约3分，工作产量及质量4分。（详见附表《绩效考核评分表》）
由部门主管根据工作表现情况每日进行考核，班后评定当日分数，月末累计分数。并按累计分数核算绩效分值，以绩效分值核算应得绩效工资金。 具体核算公式如下：
（1）绩效分值=本人月度总得分÷（当月应出勤天数 × 10）
（2）每人实得绩效工资额=绩效工资基数 × 绩效工资计发率 × 绩效分值 试用期员工的绩效工资基数按正常月度绩效工资基数80%核算。
4、年功工资：根据员工工作年限确定，用来体现企业员工逐年积累的劳动贡献。目的在于鼓励员工长期企业工作并多做贡献。
工龄起始时间计算，起计时间以员工入职时间为准，满一年度即可享有相应年功工资，每满一个年度调整一次。如员工某月度5号（含）之前入职，则次年当月即可享有年功工
50%以下 0 资；如员工某月度5号之后入职，则次年次月方可享有年功工资。依次类推，至封顶数为止。
举例说明：
（1）如甲员工2014年7月5日入职，则自2015年7月1日起即可享受30元/月的年功工资；
（2）如乙员工2014年7月6日入职，则自2015年8月1日起方可享受30元/月的年功工资。 三、相关说明
1、本方案自2014年8月1日起实施；
2、方案解释权归集团人力资源部，审批权归总经理。 附：表三
______________绩效考核评分表
被考核人： 考核时间：______年____月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 日期考核项目 …… 30 31 合计 仪容仪表/卫生1分 工作态度/纪律2分 物料/能源节约3分 工作产量/质量4分 总 分(10分) 考核人： 审核人： 审批人：
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