新员工入职试用转正流程

部门名称 层次 新员工 A 1 2 3 4 5 6 7 8 办公室 流程名称 概要 办公室文员/人力资源 B 开始 通知面试合格人员入职 新员工入职、试用、转正流程 用于新员工入职、试用、转正的指导 部门经理 C 入职培训 入职报到 试用期 转正 结束 入职培训 转正评估 转正评估

公司名称 编制单位 黑龙江太安建筑安装工程有限公司 密级 签发人 机密 共5页 第1页 签发日期

新员工入职、试用、转正流程

说明：

1、B2通知面试合格人员入职：是指办公室文员通知面试合格人员入职时间，并明确报到需注意事项及所需资料。

2、A3入职报到：是指新员工按要求办理入职手续，交验以下证件、资料： （1）建立员工档案：

①招聘时填写的《应聘人员登记表》； ②一寸免冠近彩照片2张； ③身份证复印件；

④学历、学位证书原件（公司代为保管）；

⑤岗位（资格）证书原件、职称证原件（公司代为保管）；

（2）办公室文员负责将新员工指纹录入考勤机，并将新员工加入公司通讯录。

3、B4入职培训：是指办公室文员对新员工进行入职培训，内容包括带新员工到公司所有部门及公司办公场所熟悉公司环境，并介绍给公司各领导；企业发展历程、企业文化与理念、各项规章制度等的讲解。

4、C4入职培训：是指各部门经理安排人员对新员工进行部门业务知识培训。

5、A5试用期：是指新员工通过入职培训后进入试用期，试用期原则为两个月，期满考核合格者，方得正式聘用；成绩优良者可缩短试用时间，提前聘用。特殊情况，经聘用者本人申请，可延长一个月。试用人员在试用期内，如有品行不良，服务成绩欠佳，无故旷工者，可随时停止试用，予以解聘。

6、B6、C6转正评估：是指新员工试用期满时，由办公室主任以及部门经理进行转正考核。 （1）员工对自己在试用期内的工作进行自评，由用人部门经理以及办公室主任（人力资源）对其进行综合评价（包括业务技能、工作效率及沟通协调等方面）。（详见附件1-1（1-2）《员工转正申请评定表》

（2）对转正评估合格的员工予以录用，由办公室文员办理录用手续；对转正评估不合格的员工试工作情况是否延长试用期或辞退。

（3）如员工试用期转正有薪资调整的，办公室文员应在计发工资前将调整的情况报送财务部。 7、A7转正：是指对转正考评合格的员工予以办理录用手续（签订正规劳动合同，并办理社保）。

附件1

员工转正申请评定表

1-1 姓 名 入职日期 申请事项 部 门 试用期限 职 务 □ 申请转正 □ 申请提前转正 试用期工作小结：（此项由申请人填写，可阐述本人对工作的认识和建议） 申请人： 年 月 日 部门经理 意 见 年 月 日 办公室 （人力资源） 意 见 年 月 日 总经理 意 见 年 月 日

员工转正申请评定表

1-2 评价人填写 评价项目 优秀 （10分） 工作经验和实操技能 指与拟就职岗位所需工作经验和实操技能的匹配程度 专业知识 拟与拟就职岗位所需专业知识的匹配程度 业务技能 指与拟就职岗位所需业务技能的匹配程度 岗位职责、流程及制度的掌控程度 指对拟就职岗位工作职责、工作流程及制度的了解和应用程度 工作规划、效率、进度和质量 指对拟就职岗位工作是否有明确的发展规划及目标，是否在规定的时间内完成任务及任务完成情况 职业素质 指员工职业兴趣、职业能力与本职业的匹配程度 人际沟通、协调能力 指积极地与其它同事包括跨部门进行有效联系，倾听并清楚了解他人观点，有说服力地表达自身观点的能力把握和严格遵守的情况 团队合作 是否具有积极地与其它同事包括各部门进行合作的精神 自我管理 指了解自己的长短，并能听从别人的建议或指导，谋求改善、不断学习，促使自我发展 总 分 良好 （9-8分） 符合标准 （7-6分） 尚需提高 （5-4分） 不可接受（3-0分）

综合评价等级： 部门经理意见： 办公室主任（人力资源）意见： 签字： 日期： 91-100分 优 秀（ ） 80-90分 良 好（ ） 60-79分 符合标准（ ） 签字： 0-59分 不予录用（ ） 日期：