天信蓝精灵超市机构图
德育处
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董事会（学生会主席、副主席、秘书长及各部部长共计12人）
财务监督 （亢在东）→↓
业务顾问 （宋 仙）
经 理：王秋颖
副经理：王雨萌
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开发部 采购部 仓储部 营销部 结算部 安检部
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主 管：英姿 鲁雅丽 李杭 王 苗 周 璇 杜 猛
副主管：刘威 刘梦 张丽娟 孙雅思 陈迎晗 李瑞林
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王珊珊 刘霁漫
王黛凝 赵思佳
天信蓝精灵有限公司各部门职责
董事会 1、制定经营计划及投资方案。
2、聘任或者解聘经理、副经理及各部门人员。
3、制定超市的基本管理制度。
4、监督超市的管理体制。
财务监督 1、编制超市记账凭证，登记会计账簿。
2、不定期检查超市物品是否账实相符。
3、培训超市填写账目收支人员工作技巧。
4、监管超市财务。
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业务顾问 1、负责对超市人员定期培训及提高培训。
2、提供产品知识及销售技巧。
3、各部门在工作中应注意的问题。
经理职责
1、制定岗位职责，严格执行考勤制度。
2、熟悉各部门的工作职责，协调各部门关系。
3、精通各部门的业务。
4、有很高的责任心，及时从日常工作中发现问题、解决问题。
开发部
1、负责征集学生日常购买物品种类的统计。
2、征集学生喜欢购买但超市没有的物品种类。
3、征集所卖物品在学生购买后的评价。
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4、征集所卖物品的质量问题。
5、及时的把所收集到的信息报送董事会，以便董事会讨论。
采购部
1、采购部门人员要根据开发部门的信息和董事会的决议，及时联系正规厂家订购物品种类，
2、严把物品质量关，发现过期及破损物品坚决不予采购，把仓库中即将过期或破损的物品及时退还厂家或退购。
3、要把学生所购买的物品质量放在第一位，这也是采购部门职责的重中之重。
仓储部
1、仓储部门人员要严把收发关。
2、根据采购部门所进物品进行逐一的审核，对数量、种类，及质量再一次的核对、划分。
3、根据不同物品存放的环境进行合理存放。
4、定期对所存物品清查与核对（每周周末晚自习）。
5、对进出物品进行严格的登记签字程序。
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6、及时向采购部门反馈所存物品信息，以便采购部门及时的对物品进行采购和退购。
营销部
1、营销部门人员负责学生购买物品的介绍。
2、负责超市货架物品的摆放及价格的张贴，对所缺物品及时的补充、及摆放。
3、负责所管区域物品安全，防止物品丢失及损坏。
结算部
1、结算部门人员负责对学生购买物品的货款的结算。
2、要求清点物品及结算时准确无误，不可因同学关系好坏而营私舞弊。
3、结算时不许使用现金结算，统一使用刷卡结算。
安检部
1、安检部人员负责超市的日常安全检查。
2、检查超市内外水、电设施的安全隐患及防盗设施，发现问题及时上报。
3、负责超市进门口及出门口秩序，及时提醒学生卖完物品后把垃圾放到垃圾箱内，不可乱堆乱弃。
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备注：以上各部门在履行工作时，认真严谨，以“一切为学生服务”为宗旨热情服务。
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