员工异动管理制度

1 目的

员工异动管理制度

对集团及各分、子公司人事调整进行规定和规范，做到人与岗位的合理匹配，确保员工队伍的合理化。 2 适用范围

本程序适用于集团及各分、子公司人事调整的申请、审批、管理等过程的控制，其中包括集团及各分、子公司部门内部、集团及各分、子公司部门之间、分、子公司之间，集团与分、子公司之间的岗位人事调整，分、子公司内部人员调整按分公司内部人员调整管理程序执行。 3 职责

3.1 集团各部门主管及分、子公司各部门主管提出人事调整申请。 3.2 集团人力资源部负责集工，各分、子公司总监级以上员工及特殊岗位（董事长委派）人员调整申请的审核。

3.3 有人事授权的分管领导和分、子公司总经理负责普通员工级人员调整申请的审批。

3.4 集团各部门员工人事异动由集团董事长审批或董事长授权领导审批。 4 工作程序 4.1 人事调整原则

4.1.1 人岗适宜原则：确保调整后员工的能力、意识和经验能满足新岗位的要求；

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4.1.2 试用考察原则：员工调整后，应给予适当的试用期，以考察员工是否胜任新的岗位；

4.1.3 有效沟通原则：进行人事调整，必须进行有效的内部沟通，以获得公司领导、人事调整部门双方的支持和认可。 4.2 人事调整类别 4.2.1 晋升晋级调整

符合以下条件之一的，进行晋升晋级调整： a)年中或年终绩效考核表现优秀的员工； b)岗位空缺，经内部考核可以胜任的员工； c)试用期转正表现特别优秀的员工； d)按公司有关规定达到晋升晋级要求的员工； e)破格提拔的员工。 4.2.2 内部岗位平调

符合以下条件之一的，进行内部岗位平调： a)岗位空缺，而另一岗位有盈余人员时； b)平调的员工能胜任新岗位的工作。 4.2.3 降职降级调整

a)由于组织机构调整而精简人员；

b)不能胜任本职工作，绩效考核不合格，但又不构成辞退条件的，在无其他合适工作岗位可供调动情况下，可以考虑降职降级处理； c)员工因身体健康状况欠佳不能承担繁重工作，公司在与员工充分 沟通的基础上，征得员工同意，可考虑对员工进行降职处理；

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d)依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职降级处理。 4.2.4 工作转换调整

a)集团及各分、子公司部门内部岗位人事调整； b)集团及各分、子公司部门之间岗位人事调整； c)分、子公司之间岗位人事调整； d)集团与分、子公司岗位人事调整； 4.2.5 临时人事调整，即借调

a)出现岗位空缺暂时未有人员补充时，经双方部门或分公司同意和许可，临时从其他岗位抽调员工补充。

b)临时借调期间，员工基本工资、岗位工资及绩效工资按原岗位标准核算，绩效系数按调岗后部门绩效系数核算，补贴类工资按调岗后岗位核算。

c) 临时借调期间，薪资发放主体不是原单位的，期间所产生的薪酬差额由集团公司按调岗前所在部门岗位薪资核算差额并补差。 d)临时借调期间,借调人员必须严格接受调岗后部门的相关绩效考核。如处重要职位（包括分、子公司负责人、各部门负责人)必须定时（根据集团人力资源部安排）向集团人力资源部上报本岗位工作计划及总结，计划和总结中必须含考核性经营指标。如未按时提交上报，则依据集团考核制度进行处罚。

e)为提高各分、子公司管理水平、生产效益特设立的集团管理部门每月产生的所有管理费用，由该部门分管的分、子公司承担，集团财务部统一支付。每月底由集团财务部与各分、子公司财务部进行结算。

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4.3 人事调整申请和审批

4.3.1 集团及各分、子公司各部门因工作需要提出人事调整申请（不包括分公司内部 人员调整情况），公司领导、需求部门主管、员工所在部门主管均可提出集团及各分、子公司人事调整申请表报集团及各分、子公司人力资源部。

4.3.2 各级员工本人（不包括分、子公司内部人员调整情况）有人事调整意向的，也可填写集团公司人事调整申请表报本部门直接上级及相关领导审批。

4.3.3 集团人力资源部根据集团及各分、子公司人事调整申请表对拟调整员工进行资格审查，资格审查应至少包括以下几个方面： a)拟调整员工的能力和资格是否符合调整后职务的公司职务说明书要求；

b)调出、调入部门是否同意员工进行人事调整； c)拟调整员工的工作绩效、工作表现、工作态度。

4.3.4 必要时，集团人力资源部组织对拟调整员工进行面试、笔试或其他测试的考核活动。

4.3.5 经审查和考核后，集团人力资源部签署“同意”或“不同意”意见（其中牵涉到从集团调至分公司、或分、子公司之间调动情况，集团人力资源部不审核签署意见，只备案）， 如不同意，应将集团人事调整申请表退回申请部门或申请人，如同意，应按下列审批权限进行审批：

4.3.5.1晋升晋级和降职降级审批流程

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a)普通员工

部门经理审批→人力资源部审核→分管领导审批 b)集团及各分、子公司总监级以上员工

经由集团总裁办研究决议，人力资源部出具人事任命并附相关薪酬福利，董事长/总裁审批。

4.3.5.2工作转换和临时岗位调整审批流程 a)普通员工

原部门经理和调入部门经理审批→集团人力资源部审核→分管领导审批

b)集团及各分、子公司总监级以上员工

分、子公司总经理审批→集团人力资源部审核→总裁办研究决议→集团人力资源部出具人事任命并附相对应薪酬福利→董事长/总裁审批

4.4人事调整的实施

4.4.1 根据经审批后的集团公司人事调整申请表，集团人力资源部向员工所在部门和需求部门发出集团人事调整通知，同时工作相关联人员共同完成集团人事调整交接工作。 4.4.2 薪资福利待遇

除借调外，其他人事调整，调整人员的薪资由集团人力资源部或分、子公司人力资源部依据调整后的部门岗位薪酬福利待遇进行核算并报相关领导审批后存档。

4.4.3 完成工作交接和工作接替，调整员工到集团人力资源部办理人

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事调整手续，在规定日期内到新岗位工作。

4.4.4 集团及各分、子公司人力资源部修改、变更人事调整后的有关资料。

4.5 调整后试用与转正考核

4.5.1 除降职降级和临时人事调整外，其他人事调整一般均需试用三个月，试用期各项待遇与调整前相同。

4.5.2 试用期满，员工所属部门按集团及各分、子公司人力资源部考核要求对员工进行试用转正考核，考核合格，予以转正，考核不合格，延长试用期或再进行其他人事调整。 4.6 工作注意事项

4.6.1 未经审批任何人不得擅自进行人事调整，否则按公司有关规定进行处罚。

4.6.2 各项人事调整以最终审批结果和时间为准，集团及各分、子公司人力资源部应及时将人事调整相关信息通知各有关部门。 5 解释权与修订

本制度解释权归集团人力资源部。根据公司发展需要必须对本制度进行修订时，由集团人力资源部负责收集修订意见，呈集团董事长核准后执行。 6 生效

蓬勃人力【2016】02号《员工异动管理制度》的通知，自2016年7月1日起执行，下发之日起实施。

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