策划部岗位职责

贵阳青蓝紫广告策划有限公司

策划部职能、岗位职责及管理方案

一、组织结构

企划总监——向公司总经办负责

策划部经理

策划师 文案师

二、部门职能

1、整合、优化公司资源，积极利用并进行新项目的创造、开发、立案。

2、承担公司各部门业务开发、拓展计划的检讨、审核及补充意见工作。

3、不断学习、了解和掌握行业性广告、品牌、营销管理新思想并创造性的丰富、完善公司专业观点，形成本公司专业特色的作业模式。

4、规划、建设公司服务形象，促使公司的服务品质、形象战略方向明确、目标清晰。

5、与公司制作部、媒介部一起学习、了解并掌握广告制作、广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法。

6、在保证公司利益前提下进行广告业务的策划创意，负责各项广告、营销业务的调研分析、策略制订及方案编制工作。

7、负责组织公司的大项广告业务的策划会议，参与公司组织的大客户谈判并制订专项方案。

三、策划部经理职责

（一）基本职能

1、不断学习、提高自身专业水平，保证自己能达到甚至超过部门职能中的各项要求。

2、负责策划部的运营、管理工作，负责协同公司其他相关部门工作，确保完成经营目标和公司下达的各项运营、管理指标。

（二）日常职责

1、负责部门日常事务、工作流程管理；

2、负责本部门人员的专业培训，根据公司业务合理分工，提高团队能力。

3、参与公司自身和承接客户的活动策划与执行工作。

4、领导公司自身和各项业务的方案编制工作，负责新项目的开发、拓展。

四、策划师职责

（一）基本职能

1、负责公司客户部、市场部经过流程转来的各项广告、营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动以及品牌建设与规划等策划方案。

2、协助并指导文案师、设计师完成业务任务，并负责方案必要的客户沟通；负责组织公司大型广告业务策划方案会议。

（二）日常职责

1、负责召开广告调研、广告策略、创意研讨会。

2、负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作。

3、负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对策划部经理负责。

4、负责与客户部、设计部接洽并制订工作计划，确定交接时间，按时完成策划、方案任务。

5、对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作。

6、负责有关信息的收集、汇总处理；负责按照公司意图和要求编制公司专业工作计划。

五、文案师职责

（一）基本职能

1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计。

2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。

（二）日常职责

1、负责日常报媒业务客户的广告语言设计的提炼，以及根据地方相关规定进行广告语言设计的把关。

2、精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成。

3、负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作。

4、协助策划师负责项目各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作。

5、协助策划师、策划经理进行客户提案解说，在策划经理的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。

6、将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时按要求上报总经办。

六、策划部工作流程设计及责任一览表 公司及相关部门交来工作、任务确认单 类别 广告类 营销类 项目类 责任人 文案师 策划师 策划经理 1、各责任人接到单后须立即向上一级汇报，类推至策划经理止。 备注 2、工作完成情况需由文案师记录入策划部业务档案。

七、工作、任务确认单设计

贵阳青蓝紫广告策划有限公司工作、任务确认单

填表人： 时间： 派单部门 接单部门 完成时间 任务简述 1、客户单位或名称： 2、业务基本情况及要求： 派单部门领导签字 接单人签字 备注

八、策划部工作记录

策划部接单工作完成总结表 项目名称 送单部门 送单时间 责任人 任务完成情况 客户接受（ ）客户未接受（ ） 客户接受原因（经验总结）： 客户未接受原因（教训总结）：

九、建议

为办公成本节约以及操作更加简捷，各表格以电子文档方式相互传送，部门之间确认后，打印一份双方签字由公司行政部门成立专门档案管理，各部门自由保留电子文档于办公电脑文件中。