文件编号 机密等级 一般 惩戒措施程序 版本 01 页次：1/2 制作日期 1、目的 为了加强本公司的纪律管理，增强企业活力，鼓励员工之积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率。 2、范围 适用于本公司内所有雇员。 3、定义 奖惩：为保证法律和所规定之制度得到遵守而采取奖励和惩罚的方式。 4、职责 奖惩行动的执行和实施，由人事及管理部、财会部负责。 5、程序 5.1、根据公司的实际情况，及方便公司的管理需要，管理部及人事将会制订各项规章制度。 5.2、相关的规章制度将会集列成一本手册（即员工手册），此手册可根据需要而作出更新。 5.3、每位员工入厂时，人事将给每位员工派发 《员工手册》。 5.4、在员工上岗前，员工将会接受到适当的培训，详情可参见《社会责任系统培训程序》。 5.5、 公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令、遵守劳动纪律及遵守公司的各项规章制度，定时定量完成生产任务和工作任务。 5.6、公司实行奖惩制度，在奖励上，将坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神为主的原则，对违反纪律的员工，将坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。 5.7、如员工在生产、工作、管理、效益等方面对本公司作出显著成绩、突出表现时，公司将会按规定给予适当的奖励。 5.8、当有员工违反公司规定时，应即时通知管理部或部门主管，由管理部或部门主管对事件进行分析调查。 5.9、当调查之事情属实，管理部视情况之轻重给予适当的处理。 5.10、根据相关规定，如属轻微性质，则管理部对违纪员工进行思想教育，或根据实际情况给予适当之口头或书面警告、小过或大过之纪律处分。 5.11、如属严重性质，依规定要求需作解雇处理的，则管理部及人事需即时通知财会部，由会计对违规员工剩余工资作出计算并发放，解雇手续即时生效。 文件编号 机密等级 一般 惩戒措施程序 版本 01 页次：2/2 制作日期 5.12、对违规而需接受处分的情况，厂内管理部须定立一套清晰的政策，得到厂总经理核准后方可张贴于工厂各车间以知会所有员工。 5.13、如属严重性质而又触犯法律的，送司法机关依法惩处。 5.14、任何员工如对相关之惩处不同意见，可即时通知公司管理代表或工会组织，并由管理代表及工会代表调查事件经过及采取适当的纠正行动。 5.15、一切的奖惩措施皆由管理部提出建议并按核决权限签核后执行。各部门主管不可私自执行奖惩行动。 6.记录 奖惩建议书：所有的奖惩记录由管理部人事组保存，保留至员工于公司内之服务期满。
