运营助理绩效考核表

运营助理绩效考核表(总2页)

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月份运营助理绩效考核表

填表日期： 年 月 日 被考核人： 考核项目 权重 项目绩效考核标准与所占分值 参照《人事管理制度》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。 A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 10 B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。 7 C经常违反的公司规章制度、员工守则。 3 A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 10 B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。 7 C工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。 3 A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 5 B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 3 C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 1 A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。 5 B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3 C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1 A回访客户质量及反馈。 10 B工作目标的完成度。 10 C日常行为礼仪行为。 5 D日常事物的接待工作。 5 部门 意见 得 分 岗位名称： 所属部门： 考评人（部门负责人）： 考核小组评分意见 得分 遵规守纪 10% 工作积极、主动 性 公共 绩效 服从领导派遣 考核 项目 30% 团队协作能力 10% 5% 5% 关键绩效指标项目 关键 70% 日常工作行为 30% 内部管理 A管理费用及预算控制。 8 20% B培训及能力发展。 8 C成绩和失误。 4 目标管理 总记得分 考核签字 A根据每月部门工作能够率先完成。 8 20% B根据每月部门工作能够勉强完成。 8 C未能完成每月工作。 4 100考核加权得分合计 % 被考核者-确认本结果 签字： 年 月 日 考核者-确认本结果 签字： 年 月 日 复核者-确认本结果 签字： 年 月 日 总评分90分以上发放100% 80-分，发放90% 70-79分，发放80% 60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。