经营管理 以财务信息化管理技术为基础提高企业财务管理能力分析 项赛娟 摘要：随着计算机技术的不断发展，企业不得不通过自身的信息管理改革来应对激烈的社会竞争，所以必须积极的学习和使 用信息技术来管理企业财务，从而提高企业财务的管理能力。本文就企业财务管理的现状和问题进行深度探讨，并分析了财务管理 信息化的实施办法和意义 关键词：计算机技术财务信息化管理企业财务管理能力 ．（四）单纯注重系统建设，忽略系统建设完成之后的管理 企业为了适应更加激烈的社会竞争，一般都会在财务管理 系统上大力投入精力和资金，但是，在系统建成之后却忽视了 对系统的管理。没有制定出明确的管理制度，增加了出现差错 和舞弊的几率。从根本上仍旧是传统的管理方式，并没有将财 务信息化的优势发挥出来。并且，由于没有统一的行为规范和 程序，许多部分信息无法交流，逐渐在企业内部形成了孤岛式 计算机技术的快速发展，使各种信息以快速的网络方式传 播，信息化也以其传播快捷、对时空无、可以共享和互动 的优势被广泛运用开来。企业在这种社会的大潮流下，不得不 通过自身的信息管理改革来应对激烈的社会竞争，所以必须积 极的学习和使用信息技术来管理企业财务，从而提高企业财务 的管理能力。 一、企业财务管理的现状 和国外大型企业财务管理的信息化科技化相比，我国财务 的管理软件开发应用时间较晚且发展缓慢。从简单的手工核算 变成计算机管理经历了相当长的时间。大部分企业受到人才和 资金等各种因素的阻扰，软件运用力较低，财务信息化极为缓 慢。但是企业的财务管理是整个企业管理工作的核心，这一部 分的科技含量直接影响到整个公司的运行，企业不得不重视这 一的部门合作，不能实现同一公司的资源共享，各个部门不能及 时的获得财务信息，影响了对资金的分配和管理，并没有真正 意义上做到财务信息化。 三、通过财务管理信息化提高企业财务管理能力的具体措 施 （一）财务信息化技术的特点 只有完全了解了财务信息化的特点，企业高层才能真正的 重视这个问题，这是整个企业实施财务管理信息化的基本保障。 企业财务信息化有利于整个企业的数据共享和数据分析，统筹 兼顾，从大局出发制定有利于企业发展的新和财务。 并且，能够让企业认识接触到新的管理环境和管理机制，实现 企业数据的集合和整理，不断提高企业管理能力和经济效益。 （二）实施财务信息化管理的步骤 实现财务信息化管理不是单纯的使用计算机来统筹数据， 而是更深层次的利用网络数据共享的平台，综合整个企业的内 部数据，对资金分布进行分析和制定，实现提高企业财务管理 能力的目的。 问题。 二、提高企业财务管理的必要性 现行企业管理存在许多问题，这些问题在企业发展过程中 不可忽视，也让企业进行财务信息化管理变得更为重要。 （一）对硬件关注度过高，在软件的配合方面掉以轻心 企业财务管理信息化主要依赖计算机的使用，由计算机进 行算账报账核对账目等工作，而负责该部分的工作人员仅仅需 要简单的输入和检查。这样一来，企业的财务管理更大程度上 受到了计算机状态的影响，导致其运行速度和准确率更加被企 业高层看重。基于这种理念，企业不断地引进更为高科技的设 备，却忽视了软件部分的配合。软件部分主要是指参与财务管 理工作的人员。企业将计算机的功能不断扩大化，却忽略了对 于操作人员的培养和提升，这样日积月累，计算机的配置达到 了企业的要求，会计人员却逐步落后于企业的发展。 （二）对财务信息化自身因素关注度过高，在影响财务信 息化的外界因素方面关注薄弱 １、财务信息化管理技术的关键是建立企业中心系统 现代企业在进行财务信息化管理技术实施的过程中，应当 注重整体信息的管理，建立起一个核心数据库，将企业各个部 门的系统和这个中心系统连接起来，方便各部门在分析整合数 据的时候查阅资料和相互交流。 ２、财务信息化管理技术的基础是综合企业内部信息 财务信息管理不仅是对企业内部数据的整理和综合，更是 通过对企业内部数据的了解做好决策前的分析以及决策后的控 制。应该根据企业自身的条件和规模，建立合适的网络环境， 方便财务管理部门在做出决策时能够随时查阅。 ３、财务信息化管理技术的保障是建立安全体系 对于一个企业而言，对内部财务数据的保密是极其重要的， 应当在推广财务信息化的同时注意建立完善的信息保护体系。 强化对工作人员技能的培训和安全意识的培养，使其能够在工 作中随时保持良好的使用习惯，避免外界的入侵和破坏。 （三）财务信息化管理对于企业的意义 １、开拓了企业的财务管理空间 传统的财务管理技术无法跟上现代企业的发展，原始的数 计算机系统以及计算机的各项配置是企业高度关注的问 题，这属于财务信息化的自身因素。但是，企业往往忽视了外 界因素，比如政治环境、经济环境、管理环境等，一些国家政 策或者经济条件在很大程度上影响了企业财务的分配和支出。 另外还有企业高层对财务管理信息化的重视也属于外界因素， 必须保证企业高层对财务信息化的高度重视，只有处理好这些 内外因素，才能在财务管理中有效的使用财务信息化。 （三）与财务管理会计专业人才相比，企业过于注重计算 机方面的人才 企业对计算机的重视，使计算机方面的人才得到了更多的 重视，通过对计算机的检修保养和维修来确保计算机的正常运 行。但实际上，计算机多是强调了核算功能，并不能对企业规 划进行事前分析和事中关注及控制。这一部分仍然需要大量且 专业的财会人员来进行。 据核对和账务管理在企业管理中逐渐被淘汰，取代它的是新型 一８３— 新经济２０１４年５月（中） 房地产经营风险管理分析及措施 刘丽静 摘要：近些年来，房地产行业一直处于社会关注的热点。相对于其他行业，房地产行业有着较高的收益，收益是和风险对等 的，那么房地产行业就面临着较高的风险，从而给企业带来了收益的不确定性。本文首先分析了房地产企业的经营风险，而后又提 出了管理风险的建议和措施。 关键词：房地产经营一风险管理措施 、引言 房地产业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和服务 的行业。我们一般认为的房地产是指住房房产和经营性房产的 开发、经营、管理和服务。房地产行业是一个准入门槛较高， 收益也较高的行业，这是因为住房的需求刚性和土地资源的稀 缺性。但是房地产行业的高收益对应的是高风险，我们需要从 （一）获取土地阶段面临的风险 获取土地阶段首先会面临一定的风险。在我国，城市 的土地市场是垄断供应，是惟一的土地供应者。 可以通过控制供应量和实施工具，影响和房地产市场。 土地供给和地价都会影响土地价格，从而加大企业获 得土地的难度，影响企业的土地储备，给企业带来不确定风险。 企业的角度来看房地产的经营风险，从而更好地规避风险、减 弱风险、管理风险，保证预期收益。从房地产的经营角度出发， 一风险带来的土地使用权费用的不确定性是获取土地阶段的 主要风险。 同时，企业也会面临一定的竞争风险。目前，我国采用的 般可以认为房地产经营有三个环节。一是获取土地，二是开 发建设，三是租赁或销售。可见，每个环节都面临着一定的风 险。的风险，金融市场的风险，上下游市场的风险，经济 形势的风险，都直接或间接地作用于房地产市场。 房地产是我国的一个新兴行业，其上下游直接或间接拉动 是土地使用权招拍制度，那么，对于条件较好的建设用地，各 家企业就会产生竞争。在招拍中，企业拿不到地，就会给企业 的下一步带来很大的不确定风险，导致企业资源闲置或者计划 落空。 数十个行业，对于改善人民群众生活条件，提升就业率等都有 着重要作用，且由于我国房地产行业的特殊性，与金融行业息 息相关。因此，近年来不断出台的房地产，从根本上 （二）开发建设阶段面临的风险 企业在前期工程阶段会面临一些风险。前期工程包括勘察、 测量等。企业拿到地以后，一般就会根据总体设想进行规划， 确定开发时机、开发方式等，而后进行预算。那么在这一阶段 的风险，一是的有关可能带来风险。例如，对商品房 的税收减免可以使企业偏向于建设商品房，而不是商业地产。 会进一步影响企业的开发方式和开发周期，进而带来 不同的收益。二是获得土地的状况所带来的风险。如果获得的 也是本着房地产市场健康发展的长远目标，而非简单地“打压 房价”。房地产企业应从根本上认识到这一点，才能够使得企业 自身对于经营风险有着全面的认识，从而采取相应的、健康的 风险应对态度。 二、房地产面临的经营风险 财务信息化管理，它可以使企业坦然面对社会发展的潮流。企 业规模越做越大，企业得到的数据和信息也越来越广，只有不 断开拓企业财务管理的空间才能保障企业经营的顺利进行。当 代经济全球化迅速发展，一个企业需要面对的不仅是国内的挑 战更需要面对国外文化的冲击，需要及时地了解国内外的信息 与银行工作人员洽谈的中间环节，提高工作效率，并且规避了 资金风险，减少了部分领导以权谋私的机会，从而确保了资金 分配的科学合理。 四、总结 实现财务信息化管理是企业发展的必经之路，企业高层应 该重视这一改革，并从根本上破除传统财务管理的禁锢，实现 和制定适应的决策。另外，当企业逐步走向全球化后，财务信 息化管理更有利于总公司和各地子公司的联系，方便实现管理 的集中化。 ２、提高企业业务的流程效率 当企业进行数据化信息化管理之后，能够不受空间时间的 企业内部财务管理能力水平的提高。利用财务信息管理的特点 提高企业财务管理能力水平，使企业财务信息更加的具有实时 性和准确性。并且提高各个部门的合作能力加快整个流程的速 度，提高企业整体的对外竞争力。 ，同时处理各种和财务相关的业务，便于实施相应的财务 。在网络平台上的数据共享使全企业的各个部门能够快速 而及时地了解财务部门的相关动态，及时进行相应的行动和决 参考文献： ［１］张羽瑶，王爱玲．财务信息化的构建及启示——以梅花 集团为例…．会计之友，２０ｌ２（３４）． 策，不断推动各个部门间的合作效率，提高业务流程速度。企 业高层对于财务的管理也更加的方便，及时控制财务的支出以 免出现对资金控制失效的情况。 ３、确保资金分配的科学合理 ［２］杨溢．集团财务信息化系统建设方案探讨［Ｊ］．会计之 友，２０１ ０（３４）． ［３］陈颖．财务信息化与集团财务内部控制【Ｊ］．内江科技， ２ ０Ｏ９（３）． 网上银行转账是财务信息化管理的重要步骤，方便快捷的 资金划分，打破了时空的，节约了层层递进层层传达的业 务处理时间，同时也降低了财务管理部门工作人员的任务量。 最为重要的是确保了资金的安全，除去了多余的步骤，避开了 一（作者单位：浙江省邮政公司 浙江杭州市３１０００８） ８４一
