关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨

摘要 土建工程的施工管理工作中，现场管理的工作内容相对比较复杂，工作量也比较大，基于其在整个施工项目管理工作中的重要地位，土建施工的现场管理工作应当被引起充分的重视，本文主要针对如何做好此类施工项目的现场管理工作进行简要的探讨，以期为提高这类工程项目的管理工作有序性，进一步促进整体工程质量的提升打好基础。

关键词 土建施工；现场管理；管理对策

前言

建筑工程项目的管理工作实际上是一项非常重要的工作，虽然在具体的工程项目中，支撑项目实施的关键因素是施工过程中所应用的施工技术，但相应的管理工作如果不能落实到位，则很有可能造成施工程序的混乱以及整体工程项目的运行受到影响。因此，针对土建工程项目的核心环节，现场施工的管理工作应当得到充分的重视并采取有效的管理方法来提升管理质量。

1 土建工程现场管理工作的简要介绍

1.1 现场管理的作用

第一，有效的限产管理可以使整个工程的施工进度和可用资源得到合理的控制和有效的配置，管理工作的进行，除了促进工程的快速有效实施以外，还肩负着一定的监督作用。因此，管理工作的实施，可以使得整个工程的进度得到有效的控制，即实现在相对简单的施工程序上尽可能加快施工速度，而对于核心的施工环节，则应当本着注重细节化全面性的原则适当控制施工进度。另外，工程所用的资源在管理工作的实施中可以得到有效的调配，确保各类资源都充分有效得到利用[1]。第二，现场管理有利于及时发现具体施工过程中出现的问题，在内容繁多且专业性要求很高的具体施工环节中，无论是由于施工技术人员还是设备、环境等各种因素的影响，都会不同程度的导致现场施工遇到一些问题，而现场管理则可以通过及时的监督和管理尽快发现问题，便于管理人员针对问题找到有效的解决措施。第三，现场管理有利于提高整体工程的质量水平。从本质上来讲，现场管理工作就是深入到建筑施工的各个具体的环节中去，通过有效的管理和控制，使得所有的施工环节都能按照一定的标准化要求进行落实，进一步促进工程质量的提升。

1.2 现场管理的原则

建筑工程项目施工中，涉及的两个最主要 的问题就是建筑施工质量和建筑成本控制。因此，在进行现场管理的过程中，也应当本着促进建筑工程质量的提升，实现施工成本有效控制的原则来实施管理工作。

2 土建工程项目现场管理中遇到的问题

2.1 制度问题

这里所指的制度问题，主要是指土建施工的具体过程中，各个施工环节的现场管理制度不够完善。这种不完善一方面体现在制度本身的缺失，一方面体现在已经制定的管理制度缺乏针对性上[2]。制度的缺失是指具体的项目施工中，没有一个完整的，细化到具体施工环节的总体管理制度。而制度的针对性不强，则是指即使有相关的管理制度，也只存在针对整个施工项目的宏观管理制度，而没有针对具体的现场管理中出现的问题而制定的制度。

2.2 原材料管理混乱

建筑工程项目的不同环节，其所要用到的施工原材料都可能存在很大的差异。因此，在施工原材料的总量上，建筑工程的原材料总量还是比较大的。这一方面与施工项目的自身规模有一定的关系。另一方面，不同施工环节的原材料差异，也给管理工作的统一执行带来一定的困难。因此，在现阶段我国的土建工程项目的实施过程中，原材料管理工作存管理规范性差，整体比较混乱的现象。

2.3 管理人员自身的能力水平有限

这是从管理工作实施的主体，管理人员的角度来说的。由于现代土建工程项目的整体质量水准要求和应用要求的提升。给此类项目的现场施工管理提出了新的要求，在这种背景下，管理人员自身的管理水平和素质，就显得十分重要，目前我国的土建给弄成项目管理工作人员，其自身素质水平表现出一定的局限性，这使得其在开展相应的管理工作时受到一定的，从而影响了管理工作的实施效果[3]。

3 提升管理水平的对策分析

3.1 健全管理制度体系

首先，应当从宏观角度出发，项目管理人员在前期的施工规划阶段，对施工环节的具体流程和实施要点应当有一个全面的把握，只有明确了具体管理流程的实施过程和关键施工技术，才能有效结合施工项目的实际制定出有效的施工管理制度。另外，对于核心的施工环节，管理人员应当及时总结其现场管理工作中遇到的问题，并针对问题提出有效的解决措施。同时对解决问题的整体过程进行深入分析，通过制定专项的管理制度来避免同类问题的发生，提高现场管理的质量。

3.2 加大原材料监管力度

原材料在整个工程项目实施的过程中是前提和基础，一旦原材料的管理工作出现问题，则会直接对具体施工环节中其实际的应用造成不利的影响[4]。因此，现场管理人员应当对原材料在施工现场的应用进度、应用量有一个全面的了解，

以便在原材料应用过程中及时补足和调配，确保材料的及时有效供应，为促进整个核心施工环节的稳定有序进行起到相应的辅助作用，进而通过原材料的优化配置，为工程质量的提升提供帮助。

3.3 提升管理人员自身的素質水平

管理人员的素质水平，实际上关系到整个管理工作是否能够顺利、有序地开展。由于建筑施工项目的具体施工环节有较强的技术性和专业性。所以 ，管理人员要想在现场管理中及时发现 技术实施 和工作流程执行中出现的问题，就需要 对相关的施工技术原理以及操作方法有一定的了解。只有对正确的 操作流程和技术实施方法有一个清晰的认识，才能及时的发现施工人员的问题，从而对其进行指正，将整个施工流程的规范性和科学性向一个正面的方向引导。

4 结束语

总之，对于一个建筑 工程项目来说，土建工程项目的现场管理是整体管理工作环节中最关键的环节，而从影响因素的角度上分析，项目现场管理的主要影响因素包括了制度因素和人员因素两大类。管理人员只有加强制度体系的建设，不断提升自身及施工人员的技术和管理水平，才能够真正发挥出现场管理工作的作用，为整个建筑工程项目的实施打好基础。

参考文献

[1] 胡小芬.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].建材与装饰，2016，（10）：221-222.

[2] 李默雨.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中国房地产业，2017，（22）：97.

[3] 杜文辉.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].建材与装饰，2018，（12）：200.

[4] 孙兆雷.加强建筑工程施工现场管理的措施[J].门窗，2017，（3）：78-78.