以下是关于人事绩效考核工作计划的文章！ 一、 绩效考核实施目标概述
公司自XXXX年开始推行绩效考核工作至今，在改善 员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有 许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年 度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达 到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。 人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将 着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好 地为公司发展服务。 二、 绩效考核具体实施计划
1. XXXX年1月31日前完成对绩效考核制度和配套 考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。 2. 自xxxx年2月1日开始，按修订完善后的绩效 考核制度在公司全面推行绩效考核。
3. 具体设想
(1) 建议对现行基本制度进行完善
结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩 效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行 修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈 与改进情况跟
踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良 性运行。 (2) 建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅 作为绩效考核的参考项目之一。
(3) 建议推行全员绩效考核
上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而 忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年 度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行 绩效考核。 4.本年度绩效考核工作的起止时间为XXXX年
1月1
日到XXXX年12月31日。人力资源部完成此项工作的标 准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
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