助工专业技术总结[修改版]

助工专业技术总结

文章发表于：2008-8-1 15:36:38

本人李××于2004 年7 月加入广东省**工程公司工作，我司2004 年8 月承建了东方电气及新日石项目用地吹填工程，该工程完工后， 我司在2004 年12 月底又承建了东方电气南部用地吹填工程。在这两 个工程项目部，我的主要工作是根据工程图纸、施工组织设计和工程 实际特点，绘制资料图纸，编写技术资料和负责现场的施工管理。

一、 主要工作内容

1、认真做好工程资料的编写和整理

因为本工程是实现备案制验收的工程，故我在编写和整理工程资 料的时候严格按档案资料管理的具体内容、管理方法、填写程序、纸 张规格等，做到规范化和标准化。同时，我司优秀的管理水平，先进 的施工工艺，卓有成效的质量控制只有在详尽的资料中才能得到反 映。所以完整的资料记录和收集对工程顺利交验，是不可或缺的。 完整的竣工资料主要包括技术类资料、质保类资料、开竣工资料 及其它资料。包括技术交底（质量）、安全技术交底、材料报审、施 工试验记录、测量放线、施工过程的各项检查（验）等的记录和编制， 需在施工过程中及时办理和签证。同时，要确保竣工资料完整、准确、

有序，还定期进行了分部分项工程质量等的检查评定的检查、汇总。 在此工作过程中我主动学习业务知识和提高专业能力。因为吹填 砂在目前来说仍算是一种新工艺，所以吹填工程资料表格的内容和填 写要求与以往的资料表格都有一定差异。只有在总结和借鉴以往内业 工作经验的同时，主动向有着丰富工程经验的孙骏孙经理、杨飞虎杨

经理请教，结合新规范和本工程的实际情况，按照广州地区建设工程 质量安全监督站提供的有关表格，完善新表填写方面的技能，才能交 出一套合格的工程资料。

2、现场管理工作

在项目技术负责人的指导下，参与放线、现场测量、施工指导和 监督等具体工作。参加每周工程例会，与业主、监理代表协商解决施 工过程中一些具体的配合协调问题，确保工程施工的顺利进行。

3、其它工作

协助处理日常事务及材料订料等办公文件，记录施工日志等。 二、在工作中成长和创新

回顾和总结2004 年下半年和2005 年上半年，我部在项目经理的 带领下，在技术负责人的指导下，围绕工程质量建设、安全建设、降 低项目成本等开展了专项工作，随着工程即将竣工，各项工作取得了 全面进展。通过参与这样紧张有序的工程建设，我感觉自已工作技能 上了一个新台阶，做每一项工作都有了

明确的计划和步骤，行动有了 方向，工作有了目标，心中真正有了底。基本做到了忙而不乱，紧而 不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不 知总结经验的现象。

诚然，我们虽然取得了一定成绩，但工作中还存在一定的差距和 不足，我将在今后的工作中不断提升和完善自己。

第二篇：助工专业技术总结_参考样本

专业技术总结

本人自进入公司以来，通过公司和部门组织的培训，并回到重庆参与重庆高速公路联网收费项目工作，在此期间主要的工作事项如下：

7月中旬至8月中旬，在上海总部参加公司举行的扩展训练及部门组织的业务技能培训。培训期间听从培训人员的指导，并完成公司和部门安排的培训内容，并通过公司的考核。 8月下旬到9月上旬，学习重庆高速公路联网收费参数管理软件，并修改参数管理软件当中黑灰名单管理模块。通过查看参数管理软件代码，和向某某请教等方式，学习参数管理软件，并根据要求，将原来黑灰名单管理软件中，通过中间件上传数据的功能修改为直接读写数据库。

9月中旬，学习车道软件，修改和调试车道打印机打印票据模块的代码。在某某的指导下，学习车道软件，并修改车道程序打印票据模块代码，以符合重庆业主方面最新需求。 9月下旬至10月上旬，主要负责重庆高速公路联网收费软件改造项目的报表数据核对工作。主要工作内容是将指定收费站的新、老数据，分别通过新、老报表程序导出为excel格式的报表，并核对报表中的数据，查找和记录不一致数据的内容，初步分析导致报表数据不一致的原因，将核对结果返回给某某或者某某。待其修改之后，再次对该站新老进行核对，并重复以上过程。

在此期间，听从项目经理某某对的工作安排，与某某、某某、某某、某某等积极配合，完成了江津、长寿湖、水武路各收费站及水武中心新老报表的核对工作，配合其他人解决其中出现的一些问题。此期间，除了进行报表数据核对外，还参与财务软件报表模板修改、数据库存储过程更新、日常维护等工作。 10月中旬，江合路、垫忠路、绕城路东北等路段财务软件改造；重庆联网常规业务开展，日常维护。与某某、某某等配合，更新江合路、垫忠路、绕城路东北等路段各收费站及路段中心数据库存储过程、财务软件及其报表模板，同时根据前段时间报表核对的经验有针对性地抽取部分报表进行核对，并配合其他同事解决自己发现或收费站上报的问题。在此过程中，跟某某、某某等学习重庆市联网收费软件的日常维护工作，学习常规问题的处理方法和解决思路，了解重庆连网收费部分相关业务。

10月下旬，修改维护人员工具，增加中心与站的收款核对功能；学习、掌握卡票软件。根据项目经理的安排，学习和修改维护人员工具，增加结算中心收款数据与收费站快报数据 1

的核对功能，增加路段中心与收费站其他数据的核对功能；在完成以上工作之后，学习和掌握卡票软件，了解卡、票的调拨、核销等流程。

11月上旬至现在，学习和掌握车道自助刷卡程序，开发武隆服务区U转互锁自主刷卡车道程序。由于公司最近人力资源紧张，因此该项目的开发工作基本上由我一个人承担。本次开发中我担任中多种角色，

承受着巨大压力，同时也使我从一个朦朦胧胧的新手，成长为一个比较有信心开发人员。

本次开发过程中，通过对用户提出的需求进行分析，结合与某某等有经验的同事进行的沟通，初步确定了开发方案。决定在原有自主刷发卡车道程序的基础上，采用增量模型进行开发，而对于每个增量控件（如：“互斥通讯”控件）则采用简化的瀑布模型进行开发。第一步，先学习和掌握自主刷发卡车道程序；第二步，开发“互斥通讯”串口控件，并进行测试；第三步，将控件与自主刷发卡车道程序进行组装并测试；第四步，修改车道程序，以满足用户需求。

虽然在第二步开发完成之后，与机电方发生变更，要求互斥通讯软件使用网络端口进行通讯，互斥通讯控件不得不重新进行开发，但是该项目开发此时已经进尾声，能够如期完成。该项目已经于2011年12月初上线运行到现在，没有出现大的问题。

2011年12月中到2011年12月底，参加“车道软件车牌防作弊项目”，主要负责车道软件代码的修改和调试。软件与2011年12月底陆续上线之后，还参加了后期的维护和升级。通过参与这个项目之后，我对MTC车道软件的处理流程有了更进一步的了解，在车道软件开发方面更加成熟。

2012年1月，开发车道自动更新程序。由于我公司在重庆的车道软件还不支持自动更新，维护起来相当困难，因此为减小对于车道软件的维护工作量，需要开发对于车道软件自动更新程序。

2012年2上旬，负责修改LaneComm和SeverComm数据传输程序。由于东方通TongEasy核心问题，需要用LaneComm,ServerComm代替中间件传输车道到收费站的原始数据。因此，需要根据重庆这边的具体情况，修改LaneComm和SeverComm程序，以满足重庆这边数据传输要求。

2012年2月中旬到现在，负责自助刷发卡车道开发和安装调试。主要负责自助刷发卡车道软件代码的修改和测试。2月中旬到3月底，进行软件代码的修改。4月初，安装和调试武隆自助刷发卡车道程序，根据业主需求，调整软件功能。5月到7月，武隆收费站自助

刷卡车道软件试运行。期间根据测试结果和业主需要，修改软件代码，完善软件功能。8月初，江津、白沙自助刷发卡车道软件安装和调试，并开始试运行。

2012年2月上旬到现在，参加ETC车道项目的开发、测试和按调，主要负责ETC车道软件的开发和调试。2月份到4月初，参加车道软件开发和测试；4月中旬，参加车道现场外部设备调试；5月份到6月初，参加车道软件现场测试和安装调试；6月中旬，ETC车道软件陆续上线进行第一期试运行。期间根据出现的各种情况及业主要求，修改和完善ETC车道软件。同时，还配合重庆高速集团，对各厂家OBU进行测试，与第三方测试公司进行协调，准备进行ETC项目第三方测试。

2012年4月中旬到现在，参加非现金MTC车道、非现金自助刷卡的开发和测试。4月中旬到5月，参加非现金MTC车道软件的修改和测试。7月份MTC车道软件开始在某些站进行试运行，根据运行情况，调整软件代码，完善软件功能。7月底到现在，MTC非现金车道软件陆续上线，到目前为止，大部分MTC车道软件已经完全更新为支持非现金车的道软件。

2012年以来，本人参加的项目都是比较大的项目，而且在项目过程中也承担了比较重责任。同时也学习到了更多的知识，让我真正成长为以名合格的软件开发人员。

总体上讲，本人在见习期间认真工作，能够在保证工作质量的情况下，地完成所交待的工作。在

工作中，本人积极进取，虚心求教，多于同事进行沟通，以达到共同提高。通过向某某、某某等同事请教和学习，让我对车道软件有了更多的了解，让我学习了很多的知识，让我在开发过程中少走了许多弯路；通过和某某、某某等同事的交流和沟通，让我能够更好更快地重庆联网收费项目的具体情况；同时，还合理利用网络资源，查找并解决工作中遇到的问题，学习新的知识；合理安排时间和工作内容，以达到最高的工作效率。

2014年8月

第三篇：助工升工程师专业技术总结

专 业 技 术 工 作 总 结 建设集团有限公司 张三

本人系2004年6月毕业于江西建设职业技术学院，2008取得了南京大学建筑工程远程教育考试本科学历，2006年6月就职于建设集团有限公司，2008年9月被乐清市人事局认定为助理工程师。2008年至今，一直就职建设集团有限公司。在这期间我不断的学习、钻研、总结经验和教训，，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技求能力和管理能力都全面成熟的公司安全部门的管理者，在政治思想、职业道德、专业技术水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：

一、 政治思想

在工作中，我非常拥护党的和方针，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员认真学习和宣传党的和方针。把“十”精神作为自己奋斗的目标，为全面建成“小康”社会生活，为“添砖加瓦”.

二、 工作态度和职业道德，

从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。任职以来，一直出满勤，总是早上班，晚下班，有事向领导请假。工程管理是十分严谨的工作，每一道工序、每一个环节，我都不得马虎。每次接到一项工程，我都有一种高度责任感，心想一定要尽自己能力管理好这项工程。在工程管理工作中，为了适应市场经济的发展，积极推行公司项目目标管理责任制，每年确定工作重点和难点，明确任务，合理安排，使自己从一个专业技术人员逐步向管理型员工发展。看见一栋栋高楼拔地而起，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，领导和同志们的称赞，我内心也就无怨无悔，心满意足。

三、 学识水平、专业能力

在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，进一步完善和充实自己的知识结构，努力提高自己的学识水平和专业素质，对于建筑行业的新规范、新标准、新工艺和新定额，认真学习和研究，掌握新规范、新标准、新工艺和新定额，把规范、标准、工艺和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。为了掌握更多的业务知识与从事的工作专业对口，结合自己多年来积累的施工经验，再通过系统的学习，使自己在工程技术、项目管理、工程经济、法律法规等方面的综合素质上了一个新台阶。自 2009年任助理工程师以来，本人参与了多项重大工程的现场管理，并在长期的工程实践中积累了一定的施工技术和管理经验，

自己的专业技术和专业理论水平也在自己的不断实践、不断总结和学习中得到了提高。任职时间里认真学习，积极创新，勇挑重担，兢兢业业地踏实工作。

四、 对工程项目安全管理和工程目标控制的认识

安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主，综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。搞好项目施工安全生产，领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构，是项目施工安全管理的前提条件。根据上述原则，项目经理为安全生产的第一责任人，各项目应成立安全管理小组，配备专职安全员一人，并将班组长列为兼职安全员. 企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。

建筑施工企业特定的生产经营活动，决定企业的安全生产管理必须跟从生产目标的变化而相应改变。安全生产管理深入到施工现场的每一个施工环节是建

筑施工企业进行安全生产管理工作的实质。因此生产必须安全，安全才能生产。 工程目标控制 （一）质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。 工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。

（二）进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，

按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。

（三）投资控制

工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。

工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。

建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。本人现已符合申报工程师条件，特申请晋升工程师职称。

第四篇：专业技术工作总结(评助工)

专业技术工作总结 ××××××公司 李×

李×，出生于1988年7月，汉族。2010年6月毕业于河北交通职业技术学院，经济管理系会计专业，同年就职于××××××公司。虽然是跨行业工作，但是自参加工作以来，我对以前没有接触或接触不深的知识、事物有了新的认识，对建筑行业有了新的理解。在单位领导的精心培育和教导下，也通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了一些的进步，现将工作总结如下：

一、思想政治方面

热爱祖国，热爱人民，坚持四项基本原则，能够认真学习思想、理论和“三个代表”重要思想和十精神，全面贯彻科学发展观，逐步具备优良品质和较高的综合素质、具备较高的知识文化水平和为社会主义现代化建设事业服务的科学技术本领，为提高社会的生产力尽自己的微薄之力。

二、业务工作方面

在工作中首先我认识到我要学习很多东西，通过各种渠道， 无论是自己学习还是工程师的引导，我不断吸收到新的知识并应用于实践，参与一些工程实践。作为项目部的技术员，应该做好以下工作：施工图纸拿到手，要在第一时间结合各专业仔细审核图纸从而提出并汇总图纸问题，以便尽快联系设计院﹑业主﹑监理共同参加图纸会审；看懂并领会图纸的基础上需要认真﹑细心﹑严谨的态度去做好各分部分项工程材料的算量工作（比如一栋楼的钢筋﹑混凝土﹑模板等各种所需材料量），建材算量工作目的是为项目施工作﹑季度及月材料采购作计划，从而能够为项目施工过程中进行有效材料控制； 在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想把工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校队、复核的程序就一个都不能少，并且施测、复核的工作要由不同的人来做，其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件，再次就是检查落实是否工程的实际操作与自己的理解一致，发现问题及时沟通；凡事预则立，不预则废，任何关键部位施工之前，技术员应该提前预先做好各种施工方案及技术交底资料并对各工长及班组进行技术交底，同时在施工控制过程中进行监督技术交底落实情况；工作中实践是与理论相结合的，在项目的整个施工过程中必须每天去工地现场了解和检查情况，从而对现场各方面技术，安全等进行专业性的技术指导，其次依据现场的情况周密考虑下一道工序需要注意的一些技术问题并提前给施工班组打预防针。

自工作以来我先后参与完成了××项目、××项目的工程技术指导及监督实施，通过对这些项目的技术指导，使我对建筑工程技术的要领有了进一步的掌握，同时也得到了公司领导的高度肯定和表扬。

三、专业学习方面

经过不断的努力和学习，我适应并喜欢上这份工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍然存在一些不足，我深知在今后的工作中，自己仍需加强学习，克服缺点，力争自己的专业技术水平能够不断提高，充实自己施工管理经验，坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，积极参加所在单位组织的各种学习，业余时间加强学习新规范、新标准、新图集以及新的施工工艺及相关的工程技术要求，本着理论与实践相结合的原则，确保施工方案正确的实施。

现今社会建筑行业的发展迅猛，对技术人员的要求也会相应的有了更高的要求，为了满足社会需求，跟上公司发展的步伐，我更应该加速学习新的理论和新的技术，勤奋工作，在实际工作中成长锻炼，不断积累经验，提高自身的业务水平和技术能力。在今后的工作中我会继续努力，严格要求自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。为公司的发展，为社会的发展贡献一份微薄的力量，为工程建设更好的做出我应有的贡献。

2014年10月25日

第五篇：评助工专业技术工作总结

专业技术工作总结

本人林勇，男，汉族，于 2005年7月毕业于郑州铁路职业技术学院工程预算与管理水利专业，专科学历。

我毕业后来到中铁十五局五公司参加工作，分配到筑路分公司和其他同事一起负责工程施工技术管理，在工地上我认真学习各项专业技术，以成为一名合格并且优秀的专业技术人员为方向，参与了工程中部分施工方案及工法的编写。还积极投入到现场施工中去，在第一现场完成理论知识到现场经验的转化，使自己的综合能力得到全面的提高。现场施工是辛苦的，一般的高速工程都不会在繁华的市区，而是在山区或乡村，这个工程也不例外，位于一个小乡村旁，这就要耐的住寂寞和无聊，同时在施工现场也要经受的起风吹日晒。这也是对个人毅力的一种磨练，很快我就适应了现场的环境。

在九年多的施工过程中，我深深体会到施工现场的管理是一项复杂的工作，首先必须对图纸非常熟悉，并且有一个合理的施工计划；其次要有解决现场问题的能力，这不仅要求管理人员有过硬的技术水平和较强的勾通能力以及团队合作精神，而且还要能处理好人际关系。只有这样才能按时保质地完成施工任务，通过工作，我得出以下几点体会：

1、要有合理的施工进度计划

要保证工程的顺利进行，必须在开工前制定一个切实可行的施工进度计划，即在按时完工的前提下尽可能的节省人力、物力、财力。而要做一个合理的进度计划，必须熟悉设计图纸，大到了解整个工程的施工过程以及工程施工的难点要点，小到某一个工程部位的前后衔接；要考虑各种不利因素对工程的影响，如汛期、持续降雨、超高温或寒冷天气的影响；要十分熟悉所拥有的各种施工设备及施工队伍的工作能力，以便合理安排和调度各种人员及设备；必须充分考虑到本工程各个相关方对本工程施工过程中的种种影响，比如材料供应商能否及时的供应足够的材料，不同施工队伍之间的工作面交接是否顺利等等；要合理的划分施工单元和施工区域，必免造成人工或机械设备的闲置；根据施工单元和施工区域的划分和所拥用的人工、机械选定合适的施工方法，如平行施工或流水施工。

2、要有一定的协调、沟通能力

工地上出现的问题往往涉及到多方面的人员，而每个方面的人都会为保护自身的利益而不做任何让步，所以在处理起来就要学会协调和勾通，使各方的利益都不受损失或少受损失，这样也不会影响工程的进展，反之如果没有这个环节，各方面都不做出让步，工程将无法继续进行，结果将造成更大的损失。

3、有过硬的专业技术水平

对于一个从事施工管理的技术人员来讲，没有过硬的专业技术水平是不能胜任本职工作的，因为施工现场所出现的问题大多是技术上的问题，如果没有过硬的专业技术就不能正确的处理出现的问题，甚至可能会造成严重的后果。

4、严格进行质量控制

质量控制主要工作并不在全局，而是在于每一道施工工序，所以施工质

量的保证，最主要的是在于要严格按照工程图纸和相关规范的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料，每道工序的交接必须贯彻执行“三检”制，即班组自检、施工员复检、专职监理员终检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5、有一支技术过硬、纪律严明施工队伍

一支技术过硬的、纪律严明的施工队伍是顺利完成一项工程的最有利保障，而要形成这样一支队伍制定一套先进的管理方法是首当其冲的。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。其次，必须制定施工队伍的管理，明确各岗位职责，一定要做到令出必行。第三，针对具体情况适当进行经济奖励，这样会大大调动施工队伍的积极性，从而带来更大的经济效益。

6、施工过程中的资料要全面、及时

施工资料是整个施工过程的一个证明，所以要根据工程的进展及时、全面的做好每一份施工资料，这样也对工程的竣工验收做了一个好的铺垫。

通过这段时间的工地生活使我深刻认识到一个好的施工管理人员并不是到工地随便走走就能锻炼出来的，而是在看似一切顺利的表面现象上发现问题，并能正确的处理问题。

这些年工作中，在前辈和专业技术骨干的指导和带领下，我一切从零开始，努力学习，坚定踏实的工作，逐渐掌握了高速公路，房建施工的相关技术要领，并对相关规范有了更全面的认知，也使我对现场的施工管理工作内容有了更加深刻的认识，也可以完成各种工程的测量工作。这使我的工作经验得到了更大的积累，同时也竖立了以后我在工作中面对困难的信心。