本科生毕业设计（论文）文献综述评价表
毕业设计（论文）题目 综述名称 评阅教师姓名 评 价 项 目 综述结构 01 文献综述结构完整、符合格式规范 02 综述内容 能准确如实地阐述参考文献作者的论点和实验结果 家电制造业另库存管理研究—基于案例分析 零库存管理文献综述 职称 优 良 合不合格 格 03 文字通顺、精练、可读性和实用性强 04 05 反映题目所在知识领域内的新动态、新趋势、新水平、新原理、新技术等 参考文献 中、英文参考文献的类型和数量符合规定要求， 格式符合规范 06 围绕所选毕业设计（论文）题目搜集文献 成绩 综合评语： 评阅教师（签字）： 更多资料尽在： http://www.dxsbl.net 大学生部落-大学生第一门户社区
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零库存管理研究
文献综述
摘要：对零库存管理在现代企业物流管理中应用的文献进行综述，重点是对零库存管理的业务流程、供应商选择、零库存管理的增值策略、及其应用到的技术进行介绍，通过分析现状来了解未来零库存的研究方向。 关键词：零库存管理 文献综述
零库存管理是现代物流的发展趋势，是当今时代库存管理的理想状态 ，也是现代企业核心竞争力的重要表现。在企业经营活动中实施零库存．既不影响生产，又能提高产品质量和顾客满意度，还实现成本最小化，提升企业的价值。如果企业在经营活动中能够实现零库存，企业的核心竞争力将大大提升。而这首先就要在在零库存的业务流程如采购、生产、物流、销售等经营活动中做到环环相扣、保持供应链上下游企业的紧密合作，保证上下游企业对采购、生产和销售等环节一致理解，以及在对资源、信息以及其他各方面进行整合才能实现零库存。
一、 零库存管理的业务流程
钱廷仙（2008） 提出按需采购，既是原材料采购、必须是适时的，这样会将库存降到最低。褚文峰（2006）提出通过构建电子商务保障体系来实现采购渠道畅通，以最快捷的速度将最丰富的物资集中起来供企业使用，实现信息共享，加速物资资金流动，对实现零库存有着重要作用。王妍（2008）提出通过合理确定采购范围，来降低库存，既是根据物资的重要程度、使用时间、使用方向和社会资源情况，确定采购的范围，免得造成不必要的浪费，增加库存。张磊、张义文（2005）提出实行适时制生产系统（JIT），既只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，这样零库存就会快速应对市场的变化，不会造成不必要的积压。
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更多资料尽在： http://www.dxsbl.net 大学生部落-大学生第一门户社区 钱廷仙（2008）也提出按需生产，企业的库存就能减少到最小的程度。陈南冈（2009）提出由销售定生产的观念，销售部门要有灵活的应变能力，以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这有利于减少存货。钱廷仙（2008）提出成品销售必须是适时的，这样会确保销售环节的信息必须及时准确．保持与市场需要的合拍。李艳丽（2002）提出零库存销售产品制造完成后立即交付给客户，从而使产成品的库存为零。在拉动 (pul1)生产方式下，企业只有在接到客户定单后才开始生产，生产数量与需求数量一致，因而不会出现制成品库存，顾客服务水平及应对需求变动的灵活性均可大大提高．钱廷仙（2008）提出通过建立完善的物流体系，实行合理配送来达到零库存，如建立高效的配送系统，直接将货物运送到车间和生产线，及时地将货物按照订单生产出来。骆伟（2006）提出用JIT配送方式来减少库存，即企业通过采用标准的运作模式和合理供应配送制度，使物品在运输中实现存储 ，从而实现零库存。及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工来降低库存费用。
我认为要实现零库存管理，不仅仅只是注重某个具体环节，而应该从整体出发，这样才能消除供应链中库存向下而上逐节变大的牛鞭效应，实现信息共享，降低库存。因为各种物料从采购到制造到分销，是一个不断增加其市场价值或附加值的增值过程，各环的价值增值也不尽相同。一个环节最关键的是它能带来多大的增值价值。
二、零库存管理的供应商选择
戴湘荣（2005）提出通过VMI思想既供应商管理库存，共享信息，实现高效的职能分工与合作来减少风险，达到以资金流、物流、服务流为媒介的供应链上各企业多边共赢的目的,这就要求明白选择合适供应商的重要性。王妍（2008）提出要合理选择供应商，保证对订货的物资及时供应。具体就是通过委托保管的方式，即供货厂家将企业所需要的一定数量的物资存放在企业的仓库，由企业代为保管、发放，将过去采购物资进企业即入库结算，改变为企业领用后再结算。企业根据生产消耗情况，采取实时结算的形式，货完款清，使企业实现帐面“零库存”，供货厂家及时得到货款，从而达到促进供需方双赢的目的。赵春霞（2008）提出零库存管理要求供应商必须在一定的距离范围之内，才能保证供货及时、准
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更多资料尽在： http://www.dxsbl.net 大学生部落-大学生第一门户社区 确。这样也便于企业之间互相了解，及时交换各种信息，提供及时的售后服务。钱廷仙（2008）提出供应商管理包含供应商的选择和供应商的动态管理，合理选择供给商，与供给商建立长期的合作伙伴关系，共同协作解决库存问题，保证对订货的及时供给，是零库存管理的一项基础工作。
大多数学者都一直认为供应商的选择对于实现零库存极其重要，尤其是在供应能力的大小、技术力量高低、质量控制能力、供应的距离、等都是选择供应商考虑的主要因素。
但是除此之外，还有许多其他需要注意的因素比如该商品的价格、其次的售后服务、以及该供应商在业界的经验大小。
三、零库存管理增值策略
钱廷仙（2008）认为区域经济中产业集群的优势体现在规模化的低成本上。因为产业集群内部构成了紧密的产业链，物流产业聚集是区域经济的主要构成要素。对提高生产领域、流通领域的效率和经济效益，提高区域市场竞争能力，改变生产企业的布局和生产方式发挥着积极的能动作用。区域经济的发展伴随区域物流量增加区域物流网络系统越完善 ．对区域经济的增值功能就越强。物流业的集聚效应对产业链的价值提升搭建了平台．使实施零库存管理成为可能。钱廷仙（2008）认为通过物流一体化，也就是指将原材料、半成品和成品的生产、供应、销售结合成有机整体，实现生产与流通的一体化。会为企业带来差别化的竞争优势，增加企业甚至整个供应链的灵活性和利润。通过信息共享、技术支持资源配置优化和价值链激励机制等体现经营一体化。供应链管理扩大了原有物流系统，形成一种网络组织。超越物流本身，使企业反应速度更快，服务功能更系统化，手段更现代化。在物流一体化的管理体制下，相关企业加强合作，供应链上物流、资金流、价值流、信息流等得到有效控制，为零库存管理目标实现创造了条件。
采用零库存管理，发挥区域经济中物流业的增值功能、实现物流一体化将减少流通环节，提高物流效率，为企业创造更多价值。
四、零库存管理的技术
零库存管理是备受企业界瞩目的—种先进的现代管理方法，需要综合管理技术，涉及到企业采购、生产、销售各个环节，并渗透到企业的每一项活动中，实
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钱廷仙（2008）提出零库存管理必须要有高度柔性化的系统，能够根据订单需求调整生产线和生产流程，进行快速转换，以保证及时准确地满足市场个性化的订单要求。赵春霞（2008）提出在整个供应链中零库存的实施，要有一个良好的系统来支持，一个能够准确、及时反映市场需求的系统(包括软件和管理)，来做到信息的透明化，企业通过信息系统做到库存的降低和库存成本节约，从而获得企业竞争优势。郑文生、郑亚琴（2002）提出企业供应链体系就必须有良好的信息处理系统，来提供最佳的服务，实现最低的成本，保证供应链流畅、高效地运行。还要尽可能合理地构建起企业的业务流程和管理流程并在此基础上结合企业的发展规划 ，进一步完善企业组织结构、管理制度等。褚文峰（2006）提出通过构建电子商务保障体系来实现采购渠道畅通，以最快捷的速度将最丰富的物资集中起来供企业使用，实现信息共享，加速物资资金流动，这些对实现零库存有着重要作用。于金伟（2007）认为广泛开展电子商务，为零库存提供了一条极佳的途径，如以互联网为基础结构的动态业联盟，实现企业和供应商、消费者的互动沟通。郑文生、郑亚琴（2002）提出通过建立电子商务采购平台和定制平台，来对物流供应链既原材料供应 、制造 、分销 、服务等多种行业和众多企业，进行业务整合，并且与供应商和销售终端建立紧密的互联网关系，建立起动态企业联盟 ，达到双赢的目标，提高双方的市场竞争力。
大多数学者认为信息系统的完善对于零库存管理尤为重要，实行信息技术及计算机技术，实现企业内外的网络互连，把企业与物资供应商连接成一个整体，为供应链快捷顺畅运行创造条件。
五、结论
通过对企业物流零库存管理方面文献的阅读，了解到企业物流零库存管理得到学者的广泛研究。零库存管理的运行机制研究范围较广，既供应链管理环节上的零库存的研究，具有较强的借鉴意义。零库存管理的技术方面，文献也比较多，而对于零库存管理的增值方面研究较少。
参考文献：
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