2016年8月第19卷第15期中国管理信息化悦hinaManagementInformationizationAug.袁2016Vol援19袁No援15浅谈电力物资库存管理张晶袁魏敏袁黄强渊滁州供电公司袁安徽滁州239000冤摘［要］库存管理是电力企业生产经营的重要一环袁随着电力改革的深化及建立现代企业制度的需要,电力企业日益重视库存问题,将库存管理作为减少资金占用,提升企业管理水平的有效手段遥文章分析了电力企业传统库存管理特点,指出传统库存管理中存在的问题和各种潜在风险袁提出加强需求计划管理尧建立科学的储备定额等降低库存风险的应对策略遥［关键词］电力物资曰库存管理曰风险曰策略doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2016.15.038］A］1673-0194渊2016冤15-0067-01［中图分类号］F406.4［文献标识码［文章编号员引言额袁既确保日常生产维护的物资供应袁又为确保重要设备运行安全可靠袁抢修抢险及防汛工作提供有力的物质保障袁降低库存规模袁提高资源利用效率效益遥建立储备定额安全库存模型袁在确保物资足额供应的前提下有效降低库存如图员所示遥库存量库存是指企业在日常活动中持有的已备出售的产品或商品袁或者是仍然处在生产过程经营中的各种生产资料遥针对电力企业而言袁库存包括各种不同规格的电缆尧变压器尧电杆等施工检修用材料尧各种应急物资和废旧物资存货遥库存是有成本的袁库存资产在电力企业的总资产额中所占的比例是较为客观的遥目前袁在日常的电力物资库存管理中袁最常见问题就是不断的形成库存积压物资袁每年处置一批袁但仍会积压一批袁占用前电网发展上具有重要意义遥库存积压物资通常是多年前采购袁长期堆放在仓库不用袁通过整合物资资源尧盘活积压利库尧处置报废等袁发挥其经济价值袁提高物资使用效率袁节约企业的经营成本遥圆渊1冤加强物资计划管理遥物资计划管理是电力企业物资管理部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究尧监督检查尧调节控制和考核总结等活动遥物资需求计划不准袁导致采购物资过多袁占用企业资金大袁库存周转率低袁造成库存积压损失曰采购物资不够袁难以满足生产经营需求袁进而影响企业健康发展遥建立需求计划准确性管控机制袁一方面要把好设计关和施工进度关袁提高物资需求计划数量和需求时间准确性袁减少工程结余物资及工程暂存物资袁从源头规避积压物资形成遥另一方面袁严把采购关口袁坚持野先利库尧后采购冶的物资供应原则袁组织物资需求部门尧仓储管理部门进行物资需求审查袁在采购前均先确保库存无该种物资的积压遥渊2冤设立科学合理的储备定额遥依据电网发展规划袁综合考虑设备存量尧投资规模尧库存维修养护费用尧历史库存消耗量尧供应周期尧存储成本等状况袁统筹平衡采购策略制定自身的周转物资尧备品备件尧应急物资储备遥按照野统一组织尧专业部门分工协作冶的方式袁由物资管理部门梳理现有库存专项物资袁生产部门对应急防汛物资尧备品备件进行补充完善曰综合分析往年周转物资耗用水平袁平衡周转物资需求袁制定周转物资储备定［收稿日期］2016-05-25电力企业的较大资产袁如何快速尧有效的将积压物资投入到当.com.cn. All Rights Reserved.DE渊Z-1冤伊DELTROPZXDESS时间图员储备定额安全库存模型渊3冤加强库存物资的定期盘点袁建立积压物资处置信息管理平台遥物资管理部门定期清查盘点存放于仓库内超过员愿园天的项目暂存尧工程结余退库尧运维物资曰储备定额以外应急抢险尧备品备件物资曰以及待报废退出退役资产和废旧物资等遥定期开展新增积压物资的技术鉴定工作袁从安全尧效能和再利用维修及运输成本等度袁对积压物资再利用进行量化评估袁出具技术鉴定结果袁提出报废和再利用意见袁提高新增积压物资的处置或再利库效率遥对积压物资信息共享袁物资管理部门可以建立库存物资信息管理平台袁发布现有积压物资信息台账袁包括设备铭牌尧供应商尧运行检修记录尧设备照片等信息袁便于生产部门准确掌握积压设备信息袁主动开展利用库存积压物资遥渊4冤加强过程管理袁建立库存资源考核评价机制遥将物资需求计划申报准确性纳入单位的绩效考核中袁减少因计划不准确尧设计变更而造成的物资过量采购袁从源头控制积压物资形成遥建立库存物资考核评价机制袁按照野谁形成库存袁谁负责利库冶原则袁对导致形成库存积压物资的单位进行考核评价遥猿结语在现代物流发展的今天袁作为电力企业物资管理部门袁应该认清形势袁充分利用现有资源袁实施仓储的标准化尧信息化袁通过科学的管理制度袁利用现代化的管理方法和手段袁促进物资仓储管理在电力事业建设中发挥积极作用遥CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION解决积压物资的方案/67
