ＴＥＣＨＮｏＬ０ＧＹ ＡＮＤ Ｖｏ１．１８，Ｎｏ．５，２０１ １ ＲＫＥＴ 加强发电设备管理提高经济效益 李卫平 （广西水利电业集团有限公司大新发电分公司，广西崇左 ５３２３００） 摘 要：结合多年的水电站管理工作经验及相关文献的阅读。对中小水电站的运行管理中出现的热点问题提出了建议和 对策。 关键词：水电站；设备管理；问题；对策 ｄｏｉ：ｌＯ．３９６９６．ｉｓｓｎ．１００６－８５５４．２０１１．０５．１３１ Ｏ前言 中小水电的发展符合国家西部大开发的，投资收益稳 定，回报期长，属于绿色能源，是西部各级大力扶持的产业。 目前，西部的各地正处于中小水电开发建设的高峰期，未来的 几年将是西部各省中小水电大规模投产的关键年。水电站发电 设备的运行管理越来越被人们所关注。在水电站生产经营的全 部过程中，水电站经营是否能顺利地进行，能否地完成发 电生产任务，主要取决于水电设备的性能和管理水平。水电设 备的性能良好，管理完善是水电生产经营中不可或缺的一个生 产活动。其中，水电站设备管理的主要任务就是通过一系列的 措施科学地对水电站内的各种机电设备进行全面管理，保持设 备的完整性、可靠性，提高设备的利用率，充分发挥设备效能， 保证电力生产的安全正常运行，促进电站生产持续发展，提高 电站经济效益。为此，为了保障水电站生产设备安全、稳定、可 靠、不间断地正常运行，设备管理十分重要。 １ 中小水电站运行管理现状分析 随着中小水电的迅猛发展，发电企业的运行管理体系已经 远不符合电力发展的要求，相当一部分企业没有明确的安全生 产总体目标，没有形成自下而上的安全保障体系，安全管理工作 内在空虚，主要存在以下问题： １．１ 管理方面的问题 １．１．１投资的盲目性，导致管理重视程度不够 一些水电站，尤其是小型水电站是由一些个体企业及私人 老板投资而成，这些群体对水电开发知之甚少，属于盲目跟从 型的投资。他们有时为了自身的经济效益，盲目地追求产值最 大化，只要节省、不要资质；只求尽快发电投产，对于国家标准要 求的重要取证、投产验收和关键试验项目等程序，不按规定执 行。只是狠抓发电环节，忽视了设备管理。甚至，直至设备出现 了严重的问题，影响电站的生产和发展时，才会考虑设备的管 理问题。 １．１．２管理不正规，导致管理混乱 中小型电站本身规模就小，投资不是很大。而开发商的目 的是效益最大化，有的投资方为了节约投资，工程建设中不按 建设工程的管理程序进行。首先，是没有认真对电站的前期工 作进行落实，实行“三边工程”。其次，是没有招投标过程，不管 施工队伍有没有资质，也不请监理单位来进行监督管理施工。 最后，是参建单位无质量监督体系，工程质量低劣，不经验收和 １９０ 安全鉴定就投入运行。大部分新投产的中小水电厂运行管理人 员、维护人员素质偏低，没有生产人员教育与培训制度；没有安 全保障体系，安全管理失控，导致安全事故频发。 １．２技术方面的问题 （１）小型水电站因为其期ｌ膜小，电站人数也比较少，运行与检 修人员没有严格的区分，有的甚至没有检修人员，技术力量严重 薄弱，设备检修与维护不成系统。只有设备出了问题时，才会请专 业检修队伍，有的电站有设备维护人员，但是不具备专业技能，没 有正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，特别是对改造后 自动化程度比较高的设备，对设备检修更是无从下手。 （２）随着水电站设备的不断更新，各型号设备在技术设计 理念上有区别，同类设备可能在工作原理、结构性能、自动控 制、运行要求上存在差异，但一部分工作人员由于掌握的图纸 及其它技术资料不足，导致其对设备状况的了解不够细致；对 于投入运行的新设备，一些工作人员由于对自身要求不高，对 新设备投运前的技术培训、调试运行状况及设备运行数据的了 解、分析不够重视，对新设备的技术了解不够全面、细致和严 谨，对新设备运行技术容易存在一些错误的习惯性思维，无法 满足新设备运行管理和维护的要求。 １．３资金方面的问题 资金的不足是大部分小型水电站或多或少存在的问题。由 于大部分中小型水电站基本上是由私人业主集资修建的，在进 行技术改造与设备升级后，存在资金短缺的现象；另一方面，有 些检修设备价格非常昂贵，导致这些水电站没有足够的资金进 行备件的准备，这些都会影响到设备的维护和管理。 ２结合实际对中小水电站进行管理 针对以上问题，结合多年水电站设备管理工作的一些具体 情况，对中小水电站运行管理提出以下建议和对策： ２．１提高工作人员的专业技能 通过不同的培训方式，培养和激发设备管理人员对发电厂 机械、电气等专业技术的学习热情；为设备管理人员及其他工 作人员提供技术、经验交流的平台，使设备管理人员的技术理 论水平、实际技能、实践运行经验及运行分析、判断、处理的能 力得以不断提高。 ２．２建立岗位责任制 根据发电生产的需要，分配管理人员到相应的岗位上，明 确规定他们的责任，做到各司其职、各负其责，增强设备管理人 技术与市场 第ｌ８卷第５期２Ｏｌ １年 员的责任心，避免出现管理上的漏洞。管理人员作为设备管理的 第一责任人，不仅要熟练掌握设备的工作原理、一般Ｉ生能和各种 节。为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须加强设 备的日常维护管理。建立设备日常维修制度，根据规定对设备 进行维护、保养，保证设备性能的优良，可以保持设备的良好技 术状态，延长使用寿命，提高使用率。设备维护好了，就可以减 故障处理，还必须掌握设备的维护保养技能和管理知识，能够严 格执行各项操作规程。建立岗位责任制，使管理人员在各自岗位 上发挥应有的作用，是做好设备管理的一个重要环节。 ２．３完善设备缺陷管理 少停机损失和维修费用，降低成本，改善其技术状态，延缓老化 进程，消除隐患于萌芽状态，从而保障设备的安全运行，提高生 保证设备经常处于良好的技术状态是确保安全运行的关 键因素之一。为了全面掌握设备的健康状况，应在发现设备缺 陷时，尽快消除，努力做到防患于未然，把事故消灭在萌芽状 态。运行人员在巡视检查中发现缺陷后，应认真分析产生缺陷 产效率，为电站带来良好的经济效益。 ２．７制定设备运行检修规程 设备运行检修规程是设备操作人员正确掌握设备操作技 能与维护的技术性规范，有条件的水电站可以组织技术人员， 的原因，根据其性质和情况予以消除或采取其它积极措施防止 造成事故。任何缺陷在发生和消除后都应及时正确地记入缺陷 记录中，认真填写设备的名称和编号、缺陷主要情况、缺陷分类 针对本站设备实际，制定运行与检修规程，根据设备的特点、结 构及安全要求，明确设备维修与运行人员对设备使用、维护的 责任和工作内容，以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行， 归属，发现者姓名和日期、处理方案、处理结果等。没有条件能 及时处理的缺陷要记录在案，在枯水期设备检修维护中消除。 保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。 ２．８建立合理化生产建议管理制度 要每月定期召开安全生产分析会，对设备缺陷产生的原因、发 展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，以不 断提高运行管理水平。 ２．４坚持值班巡视检查制度 从制度上、程序上使运行值班员对生产过程中存在的问题 及解决方案能够通过有效的管理通道进行反馈，这样有利于发 挥运行值班员的工作积极性和创造性，做到群策群力，及时发 现、解决生产过程中存在的各种问题。 ３结语 坚持设备巡视检查制度是及时发现设备异常、排除设备隐 患、防止设备事故、确保设备安全经济运行的重要手段和保证。 为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，对电站厂 水电站的管理本着从资源开发、利用出发，同时兼顾到工 农业发展的需要，在确保电站能够安全、高效、经济、可靠运行 的情况下，拓展员工的工作能力，做到运维合一，以管理促发展， 才能更好地发挥电站的经济效益。 参考文献： 房内运行及备用设备应进行定期和特殊巡视检查制度。值班人 员每小时对主要设备进行一次检查并监视记录数据变化，在巡 视检查中，要听、看、摸、嗅相结合，认真做好记录，对设备的安 全运行要有强烈的责任感和主人翁意识。 ２．５设备定期试验轮换管理 【１】冯赵云．中小水电站运行管理的建议及对策［３３．中国水能及 电气化，２００９，（２）：１５． 根据电站编制的设备定期切换要求，督促值班人员严格做 好设备的定期切换试验工作并做好记录，保证设备能快速及时 【２】 刘洪林．水电站运行规程与设备管理【Ｍ】．中国水利出版社， ２００６． 按要求投入运行。 ２．６建立设备日常维修制度 ［３］ 毛慧和．中小型水电站运行与管理技术［Ｍ］．中国电力出版 社．２００６． 设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环 （上接第１８９页） 应精心施工，确保工程质量，严密组织，严格按合同要求完工。 ３．４注意索赔资料的搜集与整理 部门，机构成员应为专业的造价工程师和专业的律师组成。有 了强有力的索赔机构，才能增加索赔的成功率。 ３．２把握索赔的时效性，及时向业主索赔。 积累一切可能涉及索赔论证的资料。同监理单位、业主的技 术问题、进度问题和其他重大问题等进行的会议应做好会议记 录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料，同时还应建立业 各种合同文本对索赔的实效均有具体规定，我国建设工程 施工合同文本（ＧＦ一１９９９—０２０１）参照国际上通用的ＦＩＤＩＯ合同 条款对索赔的时效性作了如下规定：索赔发生２８天以内，向工 务往来的文件编号档案，做到处理索赔时以事实和数据为依据。 ４结语 程师发出索赔意向通知，发出索赔意向通知２８天以内，向工程 师提出追加合同价款或延长工期的索赔报告及有关资料；工程 综上所述，随着建筑市场发展的日趋激烈，工程索赔与反 索赔问题变得愈加重要，作为施工企业，应不断加强和完善施 工管理水平，重视索赔工作，积极探索出更加切合实际的方法， 师在收到承包商递交的索赔报告和有关资料后；于２８天内给予 答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。工程师在２８ 力争使公司经济损失减少或降到最低。 参考文献： 【１】程国政．建筑工程招投标与合同管理［Ｍ］．武汉：武汉理工大 学出版社．２００５． 天内未给予答复，或未对承包商作出进一步要求，视为该项索 赔已经认可。对超出规定时效期限的索赔。往往被本业主拒绝。 ３．３避免业主向承包商的反索赔 在当前建筑市场中，合同内容一向对承包商不利，承包商 极易因质量、工期问题面临着业主的巨额反索赔，因此承包商 ［２】 中国建设监理协会．建设工程投资控制【Ｍ】．北京：知识产权 出版社．２００９． Ｔ９７
