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中建项目管理手册表格

来源：筏尚旅游网

内部资料注意保密

项目管理表格

（第一版）

二○○九年十二月

附录二：工程项目特征性质分类规定 ..................................... 附录三:表格 ......................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书(格式表) ....................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表 ........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................... CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 ......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................

CSCEC－PM－0901主要物资（设备)需求计划表 .......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表 .................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资(设备）进场验收计划 ............................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 .......................

CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................

中国建筑项目管理手册附录二工程项目特征性质分类规定文件编号文件修订 CSCEC—PM—FL 第0次修订附录二:工程项目特征性质分类规定

1 项目属性分类

项目属性分类代码(A) 总部授权二级法三级法总部授权二二级法人授权三总部与其它企业二级法人建立的事业部 A01 人项目人项目 A02 A03 级法人项目 A04 级法人的项目 A05 联合体的项目 A06 联合体项目 A07 2 项目规模分类

项目级别建筑面积（万㎡）工程造价(亿元）代码（B) B01 ≥10 特大型 ≥50 大型（1级）大型（2级) ≥25且＜50 ≥5〈10 B02 B03 B04 B05 且≥15且＜25 ≥3且＜5 中型（3级）中型（4级) ≥10且＜15 ≥2且＜3 ≥5且＜10 ≥1且＜2 ≥0。5且＜1 B06 B07 且＜0.5 小型（5级）小型（6级） ≥2且＜5 且＜2 注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。 3 项目功能分类

功能分类综合类商业设施环保设施 C02 交通能源 C03 工业设施 C04 办公设施类 C05 体育文化类 C06 住宅类 C07 其它 C08 代码（C） C01 4 项目投资主体分类

投资主体分类代码（D）政府投资 D01 国有企业 D02 股份公司 D03 个人投资 D04 外商投资 D05 其它 D06 5 按工程性质分类

工程性质代码（E) 建筑工程 E01 装饰 E02 安装 E03 基础设施 E04 钢结构 E05 其它 E06 6 施工技术分类

施工技术代码（F）常规技术 F01 超高结构 FO2 超大基础 F03 地下施工 F04 水下施工 F05 特种技术 F06 7 承建模式分类

承建模式代码(G）工程总承包式 G01 EPC承包模式 G02 G03 G04 G05 G06 施工总承包精细化分包扩大劳务分包其他

中国建筑项目管理手册附录二工程项目特征性质分类规定文件编号文件修订 CSCEC—PM—FL 第0次修订 8 建设阶段分类

阶段启动及准备基础施工 H02 主体施工 H03 机电和装修收尾交付 H04 H05 保修服务 H06 代码（H） H01

中国建筑项目管理手册附录三表格文件编号文件修订 CSCEC—PM—FL 第0次修订附录三：表格

中国建筑项目管理表格项目启动令项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位规模工程造价表格编号 CSCEC—PM—0101 工程结构形式启动项目的主要依据或理由：建筑面积项目基本情况结构类型建筑用途计划开工项目基本特性项目属性项目启动期限序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 制表人要求规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段层数高度投标范围计划竣工时间起：止: 启动期间的主要任务工作内容项目编码项目立项责任部门审核完成期限共：天备注时间时间：提名项目班子及项目部组成人员项目投标安排项目现金流分析项目投标策划项目投标成本测算投标、履约保函办理其它有关事项时间启动命令签署人：文件发送人员或部门

签收文件发送人员或部门签收备注－ 7 －

注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表本表修订情况主管部门及人员资金预警成本预警工程名称及编码项目位置建设单位工程现场情况监理单位设计单位建筑面积项目基本情况信息结构类型建筑用途计划开工项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术工期预警启动时间竣工时间表格编号 CSCEC-PM-0102 已用时间％已完工程％安全预警环保预警质量预警一、项目概况（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）链接建设方调查表(CSCEC—PM—0201）链接现场调查表(CSCEC-PM—0202) 层数高度投标范围计划竣工时间承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式资金情况付款方式社会效应招标方式质量要求投标项目经理投标时间 1、招标评审

□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包 □其它：来源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资：％，约万元 □预付款: ％ □进度款： □保修金: □大□中□小保函要求预期收益率 □投标保函 □预付款□履约保函 □维修与竞争对手比较 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势 □公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它中标时间 2、项目风险评估奖项要求奖项要求执业资格证书合同签订时间 3、投标文件 4、投标总结安全文明施工要求－ 8 －

链接风险评估表(CSCEC-PM—0203表） 2、项目部责任书链接责任书文本链接（CSCEC—PM—0204）链接评审记录表链接投标文件三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日) 1、项目策划书链接（CSCEC—PM-0103表） 3、项目组织机构及职责链接（CSCEC-PM-0301）续CSCEC—PM-0102表四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日) 1、项目相关方信息 2、项目采购管理 3、项目分包管理 4、项目管理实施计划及项目经理月度报告 5、项目盈亏测算情况 6、项目施工计划情况 7、项目商务月度报告 8、项目合同责任分解情况 9、施工现场日报链接CSCEC－PM－1701 链接《物资需用计划及供应商信息》链接分包信息链接计划文本及报告材料链接成本测算资料链接《施工计划表》链接CSCEC—PM-0503 链接CSCEC—PM—0502 链接项目每日情况报告 10、项目进度及报量 11、项目质量管理 12、项目安全及环保情况 13、现场施工照片 14、现场重要活动管理 15、现场考核情况 16、项目保函管理情况 17、项目五大目标预警情况链接《项目进度报表》链接《项目质量报表》链接《项目安全报表》链接《施工照片日志》链接CSCEC—PM-1802 链接《项目考核表》链接CSCEC－PM－0603 链接资金、成本、安全、工期、环保控制预警五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日） 1、项目收尾计划 2、项目竣工档案 3、项目管理档案 4、项目总结 1、项目回访计划 2、项目回访记录 3、项目保修期满通知链接CSCEC—PM—1601 链接有关档案文本链接CSCEC—PM－1602 链接CSCEC—PM—1604 链接《回访计划》链接《回访记录》 5、项目竣工结算 6、项目最终考核 7、工程保修链接《工程竣工结算》链接《考核报告》链接CSCEC—PM－1605 六、工程使用阶段（时间：年月日~ 年月日） 4、主体结构每10年回访记录 5、工程设计使用寿命期满通知七、项目信息存档利用情况

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注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善.

2、本表记录项目的基本情况,本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性.

3、项目属性参照附录二的规定填写.

4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。中国建筑项目管理表格项目策划任务表项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 序号 1 2 3 4 5 6 7

表格编号 CSCEC—PM-0103 完成程度生成时间责任部门或人员联系人联系方式项目中标通知书项目合同及合同谈判资料项目设计文件项目建设方调查、现场调查项目投标成本测算项目招标书项目投标书类似工程的历史数据其它策划项目项目管理目标项目部授权项目进度项目部管理团队分包采购方案项目设计物资采购方案项目策划工作安排要点完成期限实际完成－ 10 －

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 施工机械、设备模板架料策划监测设备办公设备现场临建临水临电现金流管理税收策划保密策划文化风俗禁忌策划其它部门制表时间本表发放情况部门审核时间签收部门批准时间签收签收中国建筑项目管理表格项目授权申请表申请单位名称申请报告项目名称项目基本情况联系人表格编号 CSCEC—PM—0104 申请书编号兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展. 申请单位法人代表: 时间: 1、项目概况（参照CSCEC—PM—0102第一部分的内容要求）；2、与项目投标有关的情况(参照CSCEC-PM—0102第二部分的内容要求）；3、招标文件评审或其它要求的材料（单独作为附件材料提供). 申请单位全权代理人签名被授权部门企业有签名关管理部门及人员签名、联系方式需要授权的事项（另以附件形式提供）

法务部门职位身份证号资金部门财务部门联系方式工程管理安全部门其它联系方式－ 11 －

序号 1 工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求备注企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供） 1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、企业对授权项目日常管理措施;5、其它要求的材料. 受理编号受受理时间: 受理人：理初审意见：部部门负责人: 时间：门意见会签部门意见签名及时间法务部门资金部门财务部门主管领导审批意见注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料.

中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号 CSCEC-PM—0105 XXX(单位）：根据你单位的的申请(申请号：），经研究,同意你单位以名义承建工程项目.项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前交市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为: 年月日至年月日。授权人: 时间：授权单位的全权代表签名联系方式姓名联系方式具体授权内容

被授权单位的全权代表－ 12 －

部门会签及联系人序号 1 2 3 4 5 6 7 8 授权分类行政事务方面法务方面资金方面财务方面人事方面工程管理方面审计监察方面其它授权内容工作要求联系方式更改撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录注：1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定,经相关部门会签,由主管领导批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善;3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。

中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表工程名称及编码项目地址项目规模项目用途单位名称办公地点建设方情况所属行业项目负责人社会信誉

表格编号 CSCEC—PM—0201 投资额度预计开工时间计划竣工时间法人代表公司规模上级单位联系电话合作方评价－ 13 －

资金来源有无预付款履约保证的方式及数额有无垫资要求垫资数额建设方资金情况支付条件投标保证金额建设方近五年投资建设情况建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与建设方关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、资金到位情况进度款支付方式经济、社会环境分析建设方提供物资的情况调查建设方指定分包的调查调查人时间审核人时间批准时间 (注：必要时附加详细的分析说明材料）中国建筑项目管理表格项目所在现场情况调查表拆迁情况通水情况道路情况场地平整通电情况污水排放是否扰民周边社区政府机构当地劳务表格编号 CSCEC—PM—0202 工程名称及编码项目地址现场条件主要桥梁地质条件周边环境施工材料

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现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表时间审核时间批准时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）中国建筑项目管理表格项目风险评估表工程名称及编码项目基本情况表格编号 CSCEC—PM—0203 （可链接到CSCEC—PM—0102表) 项目风险评估风险程度评估内容低 1 2 中 3 4 高 5 可采取的措施一、商务及合同风险评估 1 建设方背景（如国有背景应低）

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2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 建设方人员态度、文化、手段及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、保修金、延期罚款等 10 设计责任风险（如有设计应为高) 11 指定分包商/材料商管理风险 12 工程变更后处理风险 13 可索赔风险，包括工期等 14 被指定分包商/材料商索赔风险 15 结算风险二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险续CSCEC—PM-0203表 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度(如地下连续墙、地库等） 9 现有地下设施的风险

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10 11 12 13 14 15 斜坡、土壤、堤坝等风险特殊建筑材料定货及规格风险运输及场外制作的风险施工图纸不齐引起的风险工程完工交工前的成品保护风险建设方对修补工作要求的风险可以□ 一般□ 工程是否有条件建设为精品工程综合性说明: 可能性小□ 编写时间审核时间批准时间风险评估原则:1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91～120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证.

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中国建筑项目管理表格工程投标总结表工程名称及编码项目地址建筑面积质量要求是否中标投标情况总结参加投标单位合计投标总价（万元）经济标排名工期承诺质量承诺技术标排名建设单位结构类型/层数工期要求开标日期表格编号 CSCEC—PM-0204 备注中标/未中标原因分析制表时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号

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CSCEC—PM—0301 工程名称及编码项目基本情况拟任人员基本情况序号 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位项目经理项目商务经理项目生产经理项目总工程师项目机电经理项目质量总监项目安全总监拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求 1、对项目经理的要求 2、对项目部总工的要求 3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表时间审核时间批准时间注:1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后,以此依据组建项目部.如果人员有变动应重新审批。

2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

中国建筑项目管理表格－ 19 －

项目部岗位职务说明书(格式表）项目名称及编码一、基本资料 1.岗位名称 4。所辖人数三、组织结构分析： 1。组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）: 2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数: 助理工程师（）人、事务员( )人｝四、任职资格： 1.学历与专业高中 2。工作经验与执业资格： 3.专业知识： 4。相关业务知识：五、沟通关系：内部外部职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责部支分持中专所需最低学历大专本科硕士博士所需首选: 专业其次：其他：全部管辖人数： 2.所属部门 5。定员人数表格编号 CSCEC—PM—0302 3.直接主管 6。岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限) 直接下属岗位类别:｛例如:资深经理（）人、高级经理（）人、业务经理（ )人、工程师 ( ）人、衡量标准数量/质量分析人：企业人力资源部核准: 企业领导审定：任职人签字：

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中国建筑项目管理表格《项目部实施计划》编写任务表项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目管理实施计划依据项目策划书、项目部责任书项目合同施工图纸项目部组织机构及人员职责项目管理方针目标市场分析资料、现场分析资料法律、法规、标准、规定、政策同类项目的参考资料项目成本测算资料责任部门/人责任部门/人编制要点完成期限资料完善程度表格编号 CSCEC—PM—0303 联系方式 10 施工组织设计 11 其它项目部实施计划编写任务安排序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 提纲及要点项目部组织机构及职责计划名称审核人批准人项目部合同责任分配（索赔与反索赔）项目技术管理实施计划项目设计管理实施计划项目生产管理实施计划项目部综合事务管理实施计划项目分包管理实施计划项目材料采购管理实施计划 10 项目料具及设备管理实施计划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 13 职业健康与安全管理计划 14 信息与沟通管理计划 15 成本计划 16 风险控制计划

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17 项目资金管理及税务实施计划 18 项目保安管理实施计划 19 其他需制定的计划(如CI创优) 20 目录及汇总编制时间审核时间批准时间注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定. 中国建筑项目管理表格项目经理月度报告项目名称及编码项目基本情况报告编号第次报告本次报告时间表格编号 CSCEC—PM-0304 一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔)情况: 二、项目成本管理情况：三、项目进度管理情况：四、项目质量、安全、环保管理情况：五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：六、项目材料管理情况：七、项目技术管理情况：八、其它方面情况 1 2 3 4 5 6 保函及保证金管理方面客户关系管理方面信息管理方面综合事务管理方面项目员工激励及培训管理方面其它九、下月工作的主要计划及思路：－ 22 －

十、本月工程照片项目经理: 时间：注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》(CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业. 中国建筑项目管理表格项目管理能力考核汇总表批准分类分项项目启动管理项目全过程动态管理企业项目管理方针及目标一、项目启动项目管理策划过程控制及策划管理项目管理策划书内容及格式项目管理策划书审定及宣贯项目管理责任书实施情况分类合计市场调查与分析建设方调查与分析现场调查与分析合作伙伴调查与分析二、项目投标项目风险评估管理项目现金流分析项目投标前盈亏测算项目投标评审投标总结分类合计项目管理体系建设项目管理模式项目班子建设管理三、项目组织项目管理人员职业化发展职能项目部定编定员管理对分支机构、派出机构项目管理能力考核项目人员收入分配制度及激励分类合计四、项目合同合同谈判控制

表格编号 CSCEC-PM-0401 时间编制 20 20 15 15 10 10 10 100 10 10 10 10 10 15 15 10 10 100 15 15 15 15 15 15 10 100 5 时间分数得分权数 0。1 0。1 0。1 0.1 － 23 －

管理合同评审及合同风险识别确定项目目标成本合同交底合同履约资料管理履约保证金或履约保函的管理合同变更管理合同索赔管理客户关系管理工程进度款申报及结算管理工程竣工结算管理分类合计 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 续CSCEC—PM—0401 分类分项资金管理物资管理分包管理设备管理设计管理技术管理五、项目服务职能法律事务保安管理信息化管理党群工作 CI管理档案管理行政工作后勤服务分类合计成本控制及预警进度控制及预警六、项目控制职能安全管理及控制质量管理及控制环保管理及控制分类合计日常检查与考核七、项目监督职能项目监察项目审计项目绩效考核管理分类合计

分数实得权数 15 15 15 15 5 10 10 10 10 10 5 10 10 10 150 20 20 20 20 20 100 25 25 25 25 100 0。1 0.1 0。2 － 24 －

中建股份项目管理制度培训及宣传情况企业配套项目管理制度建设情况八、项目管理项目管理数据库建设项目管理创新成果分类合计九、项目回访与保修管理职能工程回访工程保修工程技术服务分类合计制度建设职能项目管理总结资料 10 10 10 10 10 50 20 20 10 50 0。1 0.1 合计 100×0.1＋100×0。1＋100×0。1＋100×0.1＋150×0.2＋100×0。1＋100×0。1＋50×0.1＋50×0.1=100 审核时间批准时间 1 编制时间中国建筑项目管理表格项目部绩效考核汇总表项目名称及编码项目基本情况考核组成员本项目第次考核序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

表格编号 CSCEC—PM—0402 上次考核时间权数分数考核内容本次考核时间评分评分部门评价人签字考核项目项目合同管理项目进度管理项目安全管理项目环保管理项目成本管理项目质量管理项目技术管理项目资金管理项目物资管理项目机械管理项目保安管理项目分包管理项目信息管理项目综合事务管理－ 25 －

15 建设方评价综合评价必须整改事项及要求编制时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格合同谈判策划书（链接CSCEC—PM-0102）合同谈判策划表格编号 CSCEC—PM—0501 工程名称及编码项目基本情况项目前期运作过程需说明事项需说明事项: 合同谈判重点及建议：建议人：时间：经济风险说明: 经济风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：资金风险策划资金风险说明：

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合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目工期风险说明：项目工期风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间: 续CSCEC-PM—0501 项目开工风险说明：项目开工风险策划合同谈判重点及建议：建议人: 时间: 项目技术质量风险说明：项目技术、质量风险策划合同谈判重点及建议：建议人: 时间: 项目资源保障风险策划项目资源保障风险说明：合同谈判重点及建议: 建议人：时间: 项目法律及合同条款风险说明: 合同谈判重点及建议：建议人: 时间：其它风险说明：项目其它风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间: 项目法律及合同条款风险策划

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策划执行人编制时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格合同责任分解表合同名称分解单位序号一 3 ① … 4 ① ② ③ 二 5 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 8 ① ② ③ ④

表格编号 CSCEC—PM—0502 企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细词语定义及合同文件编制批准目标时间时间责任人配合人关于法律、标准及规范对于图纸甲方应当提交图纸份应当收到的时间竣工图套。双方一般权利、义务工程师监理单位名称工程师姓名监理单位在工地人员各自的职权发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权发包人派驻的工程师姓名职权合同约定之外的甲方在场人员的授权书发包人应完成的工作情况施工场地水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料－ 28 －

⑤ ⑥ ⑦ ⑧ … 水准点与座标控制点交验要求图纸会审与设计交底时间场地周围管线、建筑物等保护发包人委托承包方办理的工作续CSCEC-PM—0502 合同名称分解单位序号９ ① 完成的设计文件 ② 提交计划和报表的名称、份数及时间 ③ 安全保卫等工作 ④ 为发包方提供的临设 ⑤ 已完工的成品保护 ⑥ 施工场地周围地下管线、建筑物等保护 ⑦ 施工场地的清洁卫生 ⑧ 其它由承包人做的工作 10 进度计划 ① 我方提供施工组织设计的时间 ② 工程师应确认的时间 ③ 工程师实际确认时间 ④ 群体工程有关进度计划的要求（若有） 13 工期延误 13。1 能够引起工期顺延的主要情况企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细我方应当做到的工作编制批准目标时间时间责任人配合人 ① 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 ② 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款 ③ 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 ④ 设计变更和工程量增加 ⑤ 一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时 ⑥ 不可抗力 ⑦ 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 23 合同价款及调整 ① 本合同约定的调整方式 ② 本合同调整价款的调整因素 ③ 合同价款包括的风险因素 24 工程预付款

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① 预付款的支付时间与支付比例 ② a b c 如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：约定预付款时间届满7天后发包人收到通知后仍不能按要求预付发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任续CSCEC—PM-0502 合同名称分解单位序号 25 ① ② ③ 26 ① ② ③ 27 ① 28 ① ② ③ ④ 29 ① ② ③ ④

企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细编制批准目标时间时间责任人配合人工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间工程师应当审核完毕时间返还份数工程款(进度款)支付支付的时间支付的方式合同其它约定建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全,货真价实通知到工程师清点需要代用材料时使用建设方指定厂家或供应商的工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失(含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。－ 30 －

31 ① ② ③ 确定变更价款影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的,按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。工程师不同意的部分因承包人自身原因导致的变更续CSCEC—PM-0502 合同名称分解单位序号 32 ① 企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时,按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。 ② 承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用. 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位③ ④ 33 ① 甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议,明确双方责任和工程价款的支付方法. 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的竣工结算我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价② 款,则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间: 月日前发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支③ 付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年月日到年月日之间。 36 ① ② ③

编制批准目标时间时间责任人配合人索赔步骤索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据－ 31 －

索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索④ 38 ① 39 ① 40 料清单不可抗力的约定内容赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材注：表中所列内容仅供参照,具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。中国建筑项目管理表格项目部商务月度报告项目名称及编码项目基本情况开工日期合同编号 (链接CSEC—PM-0102表）本次报告时间签订日期表格编号 CSCEC-PM—0503 第次填报实际：已通过: 未决定：股份公司评审□；局评审□；股份公司名义□；局名义□;公司名义合同风险等公司评审□；开始日期合同: 本月延长期：总延长累积: 完成工作百分比实际： □；□分公司名义完成日期原因变更单数量级合同: 已用时间百分比

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工100 作90 完80 成70 百60 分50 比40 ％ 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1314 1516 1718 1920 2122 2324 合同按月执行情况 1 2 工3 期 4 原始合同规定完成天数合同延长天数总的合同天数施工进展天数占总合同天数(含延长）％合同预计完成时间工程质量情况尚未办理费用索赔情况尚未索赔的签证份数元费用金额元 5 占原始合同规定天数% 6 质量合同实际完成时间合同约定质量等级已经验收并签署的主要分部已（竣）完工工程的总体质量情况有效的经济签证份数合同期内已获批准的费用索赔已获索赔的签证份数费用金额费用续CSCEC-PM—0503 依据合同已（将）遭受发包方反索赔的情况合同原始数额价款支付情况核准的已变更款项未完工程中预计超出（或节约)的数额已完工程中实际超出（或节约）的数额正式合同全部数额预计

已延误工期天逾期每天违约金额工期违约金元合计其它违约万元质量未达到合同约定标准,含被扣保函等违约处罚总额万元万元－ 33 －

已完成工程数额占原始合同总额的％已申报工程量建设方核定工程量目前合同到款减：合同预付款建设方提供材料扣款合同规定扣留保修金已完成工程到款总计累计超（滞）付款项总额结算进展情况竣工工程结算额

万元占全部合同（含变更）总额％合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况：其他需说明的问题：项目商务经理签名: 时间：注：本表由项目商务经理亲自填报,报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间,提交报告的时间不迟于下月的5日。中国建筑项目管理表格工程收(付)款计划表表格编号 CSCEC—PM-0601 项目名称及编码项目基本情况收款计划年份

付款计划累计收入年份月份本月收入累计收入月份本月收入－ 34 －

编制时间审核时间批准时间注：单位万元。中国建筑项目管理表格项目现金流分析表项目名称及编码

表格编号 CSCEC—PM—0602 （参照CSCEC-PM-0101表) － 35 －

项目开工日期本表填报日期一、现金流估算情况时内间 U S U S 审核时间 U S U S U S U S 批准时间 U S U 备注本项目第次估算容 S U S (一）、计划现金流入 1、预付款 2、工程款合计（二）、计划现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金合计净现金流量现金流入现金流出二、项目现金流实际情况 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金合计净现金流编制时间

－ 36 －

注：时间以月为单位.S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。中国建筑项目管理表格工程保函（保险)管理计划表项目名称及编码项目基本情况工程保函办理计划序号招标或合同文件中有关保函的规定标的基本功能工程保函保险总结出具机构预计费用有效期需办理保函名称工程保函撤消计划序号保函名称撤消条件风险防范措施提交保函最后期限表格编号 CSCEC—PM—0603 责任部门及人员备注责任人备注工程保险管理计划序号应办理工程保险种类办理手续责任部门及人员办理结果索赔情况编制时间审核时间批准时间注:工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要

－ 37 －

求办理有关手续,项目部成立后,此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。中国建筑项目管理表格项目主要技术方案计划表项目名称及编码项目基本情况序号方案名称编制人表格编号 CSCEC—PM—0801 完成时间备注编制时间

审核时间批准时间中国建筑项目管理表格－ 38 －

项目新技术开发或及用计划表项目名称及编码项目基本情况序号计划开发或应用的新技术负责人表格编号 CSCEC—PM—0802 需要解决的课题完成时间备注编制时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号 CSCEC-PM—0803

－ 39 －

项目名称及编码楼栋号分包公司分项工程名称交底内容 1. 作业时间安排 2. 材料、机械 3. 操作工艺 4. 质量标准及验收 5. 安全生产及环保措施 6. 成品保护 7. 其它工程量负责人第页共页会签栏质量时间编制时间安全时间审核时间环保时间签发时间注:交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套,交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核,再由项目部总工程师负责签发. 中国建筑项目管理表格主要物资(设备）需求计划表电话计划时间表格编号 CSCEC—PM—0901 项目名称及编码联系人编号NO

－ 40 －

序号申请人时间物资（设备）名称规格型号审核时间单位计划进场日期批准时间备注计划数量注:在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表. 中国建筑项目管理表格物资采购比价会审表

表格编号 CSCEC-PM-0902 － 41 －

项目名称及编码项目基本情况投标供应商名称名称及规格、型号单位数量单价总价单价总价单价总价安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差) 环保因素评价（好、一般、较差) 材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价(好、一般、较差) 建议：经办人: 日期：会审意见：参加人签字及时间备注：公司领导物资部门工程部门项目部注：企业参照此表的格式进行物资采购比价分析.

中国建筑项目管理表格－ 42 －

供应商登记表项目名称及编码填报日期商户名称:中文：英文：注册日期：传真：电子邮箱： □合伙经营 □有限公司营业执照号：注册地址：联络地址：电话：网址：公司性质： □其它注册资本：元 □壹仟万元以上每年营业额：业务性质及范围: 主要客户：本地主要货源：本地总代理产品：代理产品：经销产品: □壹佰万元或以下 □壹佰万至壹仟万元 2。所属母公司名称：附属子公司名称: 联营公司名称: □拾万元或以下 □拾万至壹佰万元 1. □独资经营供货商编号表格编号 CSCEC—PM—0903 □上市公司 □壹佰万至壹仟万□壹仟万至壹亿元 □壹亿元至拾亿元 □拾亿元以上％，国内％，海外 %;合计 100% ％，国内 %，海外 %；合计 100％ (以上三项经营范围，请在附页打字填写及附上供应记录) 注：本表可用于物资供应商及施工设备供应商的登记。

续CSCEC-PM-0903 项目名称及编码填报日期

供货商编号－ 43 －

公司组织结构：公司设施: 质量体系: 4. 检定/测试质量方法： □ 无姓名： □ 无 □ 无 □ 无姓名: □ 无 □ 无安全体系： 1。 OHSAS 18001或认可证书: □ 有（请附上副本） 2。安全最高负责人 3。违反安全法例 4。安全计划或措施 1。 ISO 14001证书 2。环保最高负责人 3。违反环保法例的物品：职位: : □ 有： □ 有： □ 有（请附上副本) : 职位：： □ 有 1. ISO 9000证书 2。质量最高负责人 3。发货前有否检查质量： □ 有（请附上副本) ：职位: □ 无姓名: 1。货仓露天总面积：有盖货仓总面积： 2。门市部：附属：间联营：间 3。检定/测试用仪器/设备：地点: 地点：名称：名称: 1。公司最高负责人：业务联络人：职位：职位： 2。员工人数：行政管理人员人营业员人一般事务员人 3. 公司组织结构表：请附上公司组织结构表： a） □厂方 □独立检验公司 □本公司 b) □必定有 □经常 □甚少 □无环保体系： 4。减少及回收包装材料的计划或措施：□ 有发生法律诉讼合合同/工程：咨询银行: 咨询公司/客户: 补充说明: 与本公司合作纪录：工程名称本企业专用核对： □ 接受 □ 否决复核： 44 －－批准：供应材料合同金额填报公司签名印章：合同日期

中国建筑项目管理表格工程分包计划表项目名称及编码项目基本情况序号

表格编号 CSCEC—PM-1001 计划开工及造价所需劳动力完工日期及设备工程（工作）名称工程量备注－ 45 －

申请人时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格分包商选择综合分析表项目名称及编码项目基本情况投标分包商名称工程（工作）名称工程量造价单价总价单价表格编号 CSCEC—PM—1002 总价单价总价劳务管理因素评价（好、一般、较差) 分包技术及管理能力评价(好、一般、较差）安全及健康因素评价（好、一般、较差) 质量因素评价（好、一般、较差) 环保因素评价(好、一般、较差）工程款项支付条件评价（好、一般、较差）工程服务评价（好、一般、较差）建议：经办人: 日期：会审意见: 公司领导成本部门工程部门项目部质量安全部门

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参加人签字及时间备注：注:评价内容、形式、因素及参加人员由企业根据具体情况参照进行安排。中国建筑项目管理表格分包商登记表企业名称表格编号 CSCEC-PM-1003

－ 47 －

A。公司基本资料公司名称：（中文） (英文）地址：电话 : 传真：网址：电子邮箱：营业执照号码：分包工程类别：预计每年能完成工程额：质量、安全健康、环保及保安系统： □ 有（请注明标准） □ 无 1。如何执行有关管理系统：采用 a） □ 上述系统检验 a） □ 必定有记录 a) □ 必定有 b） □ 其它系统： □ 经常 □ 经常姓名：姓名：姓名：姓名： □ 甚少 □ 甚少 □ 无 □ 无 2。质量管理负责人: 职位 3。安全管理负责人: 职位 4。环保管理负责人: 职位 5。保安管理负责人：职位公司负责人：（中文) （职位）（电邮) 电话/手机：第二负责人：（中文） (职位）（电邮) 电话/手机：签署： (1）公司盖章 : (2）日期：本公司专用 □ 接受 □ 否决核对：复核：批准： B。公司现时拥有的主要机械和设备序号机械设备种类项目项目主承建商主承建商型号分包内容检查处理内容数量合约额出厂年份包工料＊结果估计价值施工日期 C. 最近五年工程记录 D。最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录

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中国建筑项目管理表格分包商年度评审记分表企业名称被考核分包商名称评审内容及权重队伍素质（10％）平均得分施工质量 (15％) 平均得分施工工期（15％) 平均得分安全生产（15％) 平均得分文明施工 (5%）平均得分建会情况（10%）平均得分劳动合同（5%）平均得分工资支付 (10％) 平均得分工作配合（10％）平均得分遵纪守法 (5％) 平均得分综合平均得分

表格编号 CSCEC-PM—1004 得分权重分配值考核组织部门考核时间考核部门劳务主管部门项目部门工程部门项目部门工程部门合约部门项目部门安全部门项目部门工程部门项目部门工会劳务主管部门劳务主管部门项目部门劳务主管部门项目部门劳务主管部门项目部门工程部门劳务主管部门项目部门考核人分包商年度基本情况概述－ 49 －

审核时间批准时间处理意见制表时间注：考核内容、参与部门及权重、分数由企业根据实际职能分工进行灵活安排. 中国建筑项目管理表格《项目生产与进度管理计划》编制表表格编号 CSCEC—PM-1101 项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项 1 2 3 4 5 6 7 施工图纸工程策划书施工合同及合同责任分解施工组织设计现场调查资料项目管理责任书完成程度生成时间联系人联系方式项目生产与进度管理计划编制安排序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

计划主要内容施工准备计划项目总平面布置计划项目施工作业面管理责任制项目生产工期及现场管理总调度制度项目进度计划项目各分包商工作计划现场平面运输管理计划现场垂直运输管理计划项目每日检查报告制度项目月度统计报量制度其它有关要点责任部门或人员完成期限实际完成－ 50 －

编制时间审核时间批准时间注:计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排. 中国建筑项目管理表格项目每日情况报告表项目名称及编码本表顺序号 NO：工作名称作业计划编号时年月日天气温度风力湿度间星期日一二三表格编号 CSCEC—PM—1102 四五六非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□ ≤0度□ 0度～10度□ 10度～21度□ 21度～30度□≥30度□ 静风□ 中等□ 大风□ 台风□ 干燥□ 中等□ 湿润□ 分包商或作业队作业面负责人一、现场人员情况单位名称二、现场机械设备情况设备名称型号状态工作台班管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容三、材料进场情况材料名称四、来访人员情况时间姓名职位工作目的备注规格数量检验试验情况备注

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五、进度完成情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因,提出措施,另附页) 抄送 1、建设方代表□；2、工程监理□;3、项目经理□；4、项目商务项目□；5、项目生产经理□;6、项目工程部□；7、项目资料室□ 签名: 职位：注：本表以作业面为基础填报,项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间，提交报告的时间不迟于次日上午的12点. 中国建筑项目管理表格项目盈亏预测汇总表项目名称及编码合同总价（万元）合同完成日期项目项目责任书确定利润目标预测工程竣工成本情况年度第年度第年度第年初累次 A 一、收入总计二、支出总计 1、分包费 2、人工费 3、材料费工程材料费周转材料费 4、机械费大型机械进出场及安拆费 5、其它直接费临时设施费安全措施费其它费用 6、项目管理费 7、税费三、毛利内部利息收支四、盈亏

表格编号 CSCEC-PM-1201 开工日期合同编号实际（预计）完工日期年第次测算年度成本完成情况预测年度预计上半年下半年全年 F G H 下年度 I 再下年度 J 计 E 次 C 次 D B － 52 －

说明：项目经理填报人填报日期注1：成本预测按季度进行，每次预测时,应与前两次预测数据进行对比.每一项变化超过5％均应说明原因.单位为万元.

为满足本表的要求，项目部应进行以下测算及建表工作：1、项目盈亏预测变化分析表；2、工程成本预测表；3、工程合同造价明细表;4、主要变更索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材料支出预测明细表;7、机械费支出预测明细表；8、项目其它直接费支出预测明细表;9、项目管理费及税金支出预测明细表；10、工程收款计划表；11、工程分包支出预测明细表。中国建筑项目管理表格项目成本分析表序号 1 2 （1）（2） 3 (1） 4 （1） (2) (3） 5 6 7 费用名称人工费材料费工程材料费周转材料费机械使用费大型机械进出场及安拆费其他直接费临时设施费安全措施费其它费用间接费分包工程费税金合同收入本期目标成本实际成本合同收入累计目标成本表格编号 CSCEC－PM－1202 备注实际成本合计超成本降低率：（目标成本－实际成本）÷目标成本＊100％上交比例：（合同造价－实际成本）÷合同造价×100％

－ 53 －

编制时间审核时间批准时间注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。中国建筑项目管理表格项目成本控制及措施计划表针对责任成本拟采序号 1 2 费用名称人工费材料费取的主要措施及成本降低点分析责任成本计划成本（元）（元) 降低额（元) 表格编号 CSCEC－PM－1203 降低率（％）责任部门（责任人）（1）工程材料费（2) 周转材料费 3 （1） 4 机械使用费大型机械进出场及安拆费其他直接费（1) 临时设施费（2）安全措施费 (3）其它费用 5 6 7 间接费分包工程费税金合计

－ 54 －

编制时间审核时间批准时间注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。中国建筑项目管理表格项目成本还原及指标分析表工程名称及编码工程概况 1.人工费 2.材料费其中：工程材料费周转材料费成本还原 3。机械使用费 4。其他直接费其中:大型机械进出场及安拆费其中：临时设施费安全措施费其他费用 5.间接费用

表格编号 CSCEC－PM－1204 建筑物高度/层高/层数(地上/地下）结算方式开、竣工日期合同范围内精装饰内容建筑面积（地上/地下）承包范围工程地点结构形式合同造价(万元）：－ 55 －

6.分包工程费 7。税金合计土建（元／㎡) 指标分析钢筋含量（kg/㎡）砼含量（m³／㎡) 砌体含量(m³／㎡）门窗含量(㎡／㎡) 水泥含量（t／㎡) 基坑支护施工做法基础结构墙体主体结构装修屋面其他其中：地上其中：地上其中:地上其中：地上其中：地上其中：地上地下地下地下地下地下地下综合说明合同规定结算方式、执行定额、取费标准等说明审核人: 编制人: 时间:

注：成本还原还包括:项目整体成本核定；分包结算汇总核定；③项目预算收入核定；④项目部管理费用核定；⑤项目材料损耗核定；⑥项目部改进成本措施核定.

中国建筑项目管理表格物资(设备)进场验收计划工程名称及编码项目基本情况序物资（设备)名号 1 2 3 4 5 6 7

表格编号 CSCEC－PM－1301 验收依据验收要求核对资料外观检查现场复代表批量复试方法试责任人称规格型号－ 56 －

编制时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划工程名称及编码项目基本情况序号 1 2 3 4 5 6 7 检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人表格编号 CSCEC－PM－1302

－ 57 －

编制时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格工艺试验及现场检(试)验计划工程名称及编码项目基本情况序号 1 2 3 4 5 6 7 表格编号 CSCEC－PM－1303 规格型号检(试）验依据试验要求工艺检验现场检(试)代表批量验检（试）验方法检（试)验项目部位责任人－ 58 －

编制时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格关键部位控制及监测计划工程名称及编码项目基本情况序号 1 2 3 4 5 6 7

表格编号 CSCEC－PM－1304 质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人关键部位－ 59 －

编制时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格工程项目安全生产费用投入计划表项目个人安全防护用品、用具临边、洞口安全防护设施临时用电安全防护脚手架安全防护机械设备安全防护设施消防设施、器材施工现场文明施工措施费安全教育培训费用安全标志、标语等标牌费用安全评优费用专家论证费用季节性安全费用施工现场急救器材及药品其它安全专项活动费用计划投入时间 1 2 … 12 合计表格编号 CSCEC－PM－1401 工程名称及编码项目基本情况序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 12 与现场安全隐患整改等有关的费用支出

－ 60 －

编制时间合计审核时间批准时间中国建筑项目管理表格项目重大危险源识别表工程名称及编码项目基本情况序号

表格编号 CSCEC－PM－1402 危险源名称、场所风险等级控制措施要点－ 61 －

编制时间审核时间批准时间

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中国建筑项目管理表格环境因素评估及环保管理计划表工程名称及编码项目基本情况序号编制时间表格编号 CSCEC－PM－1501 工序活动或服务环境因素环境影响受法律管影响程小）制（是/否）度(大/ 主要运行检查环境控制人员因素措施批准时间备注审核时间中国建筑项目管理表格项目节能减排计划表表格编号 CSCEC－PM－1502

－ 63 －

工程名称及编码项目基本情况序号编制时间主要措施责任人主要能耗及排预计消耗能量预计CO2排放计划节能指标放项目 (吨、升、千瓦时）审核时间量(吨）批准时间中国建筑项目管理表格项目部收尾工作计划表工作项目是否需要工作方案责任人或部门工作期限表格编号 CSCEC－PM－1601 项目名称及编码序号

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 编制时间工程收尾工程移交申请工程档案资料移交办公设施清理生活设施清理材料及机器清理道路清理场地清理工地周边公共设施还原人员撤离合同收尾及结算清理项目保函、保证金清理分包工作清理通讯及网络报停项目成本还原工作项目总结工作其它审核时间是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 批准时间注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。中国建筑项目管理表格项目部管理资料归档表

表格编号 CSCEC－PM－1602 － 65 －

项目名称及编码序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目管理资料归档类目项目履约条件调查资料项目合同评审资料项目人员工资收入资料项目管理实施计划企业以项目考核、评审资料项目现金流测算资料项目信息识别与管理资料项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料 9 项目分包管理资料主要内容及时间阶段责任人或部门工作期限 10 项目综合事务方面资料 11 项目盈亏测算及成本管理资料 12 项目生产计划及进度管理资料 13 项目成品保护、质量创优、QC小组活动资料 14 项目保安工作资料 15 项目收尾管理资料 16 项目回访保修资料 17 其它

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编制时间审核时间批准时间注：项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。中国建筑项目管理表格项目部管理总结计划表项目名称及编码项目部管理总结依据序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 文件资料项目管理策划书项目管理责任书项目合同文件及变更、签证资料项目索赔及反索赔资料施工图纸及竣工图项目管理实施计划项目考核资料项目结算资料法律、法规、标准、规定、政策项目进度、质量、安全、环保管理11 资料 12 项目竣工资料 13 其它责任部门/人编制要点责任部门/人资料完善程度表格编号 CSCEC－PM－1603 联系方式审核人 10 项目成本管理资料项目部管理总结计划方案序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目总结名称项目部合同管理（索赔与反索赔)总结保函或保证金管理的总结完成期限批准人项目部技术管理总结（技术方案数据库）项目部成本管理总结（成本管理数据库) 项目部质量管理总结项目部生产及工期管理总结项目部安全环保管理总结(安全方案数据库）项目部物资、设备管理总结（供应商管理数据库)及供应商满意度调查项目部综合事务管理总结项目部分包管理总结（分包及劳力管理 10 数据库）及分包商满意度调查

－ 67 －

项目部部员工激励及培训总结、员工满11 意度调查 12 工程影像整理 13 建设方满意度调查 14 编制时间批准时间审核时间中国建筑项目管理表格项目完工总结报告项目名称及编码项目合同号编制时间发送部门: 一、项目基本情况项目名称项目位置联系人及方式联系人及方式工程类型法定代表人法定代表人联系人及方式项目班子职位项目经理项目书记商务经理生产经理师项目质量总监项目安全总监项目团队总人数（含聘用)

表格编号 CSCEC－PM－1604 审核时间批准时间联系电话建设方名称建设方地址施工单位单位地址性别服务中建学历年数执业资格项目总工程党员人数人年平均管理费用－ 68 －

合同工期工程概况合同额项目效益已收款实际工期结构类型开工日期基础主体结构竣工日期安装最终结算额低率工程款回收拖欠款率时间项目保修金收回全部款项目兑现额项时间颁奖部门参加兑现人数装饰建筑面积变更索赔额项目毛利率项目成本降项目获奖获奖项目情况

－ 69 －

续CSCEC－PM－1604 二、项目成本管理情况合同价人工费材料费机械费其它直接费现场管理费规费利润合计说明合同工期计划工期变更签证增加工日在工期或成本方面的成效 1 2 3 主要经验延误工期实际工期索赔变更方面的利润最终结算新增利润合计项目目标成本变更及索赔分包控制方面利润材料管理利润机械管理利润其它直接费控制的合理化利润管理费节约项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析三、项目进度管理情况序号进度管理的主要措施说明四、项目质量、安全、环保管理情况项目投入费用取得成效投入的费用事故次数创造的效益或效果损失主要经验质量管理安全管理环保管理合计序号 1 2 3 主要措施－ 70 －

续CSCEC－PM－1604 五、项目分包及劳务管理情况分包企业数序号 1 2 3 4 5 6 说明分包企业名称分包性质分包总额合同单价或总额工期分包劳务总人数平均人数结算额索赔/反索赔评价六、项目材料管理情况供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号 1 2 3 4 5

钢材水泥砼模板零星材料周转料具服务范围提供服务数量主要供应商名称－ 71 －

说明续CSCEC－PM－1604 七、项目技术管理情况序号说明八、其它方面总结 1 2 3 4 5 6 7 说明合同管理方面保函及保证金管理方面客户关系管理方面信息管理方面综合事务管理方面项目员工激励及培训管理方面其它采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称主要技术特点主要经济效益九、对今后工作的建议附件：

一、项目工程完工及成本还原资料 1、项目盈利情况 2、项目整体成本状况表 3、项目竣工验收证明书

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4、项目分包商结算汇总 5、项目预算收入明细

6、项目工程档案目录及移交证明 7、项目管理档案目录及移交证明 8、项目部管理费用情况 9、项目主要材料消耗控制情况 10、项目改善成本措施分析二、数据库资料

1、工程照片;2、技术方案数据库；3、成本资料数据库;4、材料供应商及机械设备供应商数据库；5、分包商数据库. 中国建筑项目管理表格维修保养记录表项目名称及编码项目基本情况维修指令来文日期及参考编号发件人来文页数维修概况完工日期项目部或企业验收日期表格编号 CSCEC－PM－1605 来文累积建设方验收日期费用备注

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汇总记录时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格项目部撤消令项目名称及编码项目基本情况项目部基本情况及业绩一、项目部启动情况二、项目班子建设情况三、项目人才培养情况

表格编号 CSCEC－PM－1606 － 74 －

四、项目社会效益情况五、项目经济效益情况六、项目进度、质量、安全、环保管理业绩七、项目部其它方面的成绩项目部所取得的经验及成果序号 1 2 3 内容撤消项目部安排编制时间审核时间批准时间注：项目部撤消令的内容由企业根据项目部实际情况进行适当调整。

中国建筑项目管理表格项目部信息及沟通需求识别表项目名称及编码项目基本情况要点表格编号 CSCEC－PM－1701 版本号一、与企业有关的信息企业传1 给项目 … 项目传1 给企业 …

时间性质联系人责任人审批人项目投标资料项目管理实施计划－ 75 －

二、与建设方有关的信息建设方1 至项目部至建设方 … 施工图纸进度报量及付款申请书要点要点 4 时间性质联系人责任人审批人审批人审批人审批人审批人项目部1 … 三、与设计方有关的信息设计至1 项目部 … 项目部1 至设计 … 设计变更通知图纸会审纪要时间性质联系人责任人四、与监理有关的信息监理传1 给项目 … 项目传1 给监理 … 施工组织设计时间性质联系人责任人五、与政府部门、行业管理机构有关的信息要点政府对1 项目政府 … … 项目报1 建筑市场管理政策要点审核时间时间性质联系人责任人六、与社区及公共服务部门有关的信息社区对1 项目社区 … … 项目对1 编制时间市政管理规定时间性质联系人责任人批准时间注：有关信息依据实际情况识别填写.

续CSCEC－PM－1701 项目名称及编码项目基本情况项目部对分包

版本号要点时间性质联系人责任人审批人七、与分包及劳务有关的信息 1 施工计划指令－ 76 －

分包对项目部项目对供应商供应商对项目 1 进度付款申请审批人八、与供应商(或租赁商）有关的信息 1 1 材料或设备进场通知付款申请要点时间性质联系人责任人九、项目部内部主要信息序号分类 1、 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

主要信息内容 ① ① ① ① ① ① ② ① ② ① ② ① ② ① ② ① ② ① ② ① ② 现金流测算人员定编技术标准、规范项目资产采购计划时间性质去向责任人审批人项目资金管理项目机构及人员管理项目技术管理项目行政事务管理项目物资管理项目机械管理项目分包管理项目合同管理项目成本管理项目进度管理项目质量管理项目安全管理项目环保管理－ 77 －

编制时间审核时间批准时间注:有关信息依据实际情况识别填写。

中国建筑项目管理表格项目部信息管理计划编制表项目名称及编码项目基本情况序号 1 2 3 4 5 6 项目部信息管理计划编制依据项目前期工作事项项目部信息沟通需求识别项目部组织机构及职责企业有关信息管理制度项目所在地信息基础设施水平项目与有关各方沟通需要规定建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式项目部信息管理计划编制安排序号策划项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

表格编号 CSCEC－PM－1702 完成程度生成时间联系人联系方式有关要点责任部门或人员完成期限实际完成对企业的信息管理对主业的信息管理对设计的信息管理对监理的信息管理对分包的信息管理供应商、租赁商的信息管理对社区及公共服务单位的信息管理项目部内部信息管理项目信息管理设备、器械、装备配备及管理项目信息管理机构及职责项目会议管理项目文件资料、照片管理项目数据库建设项目内外宣传报到管理项目保密管理制度项目信息管理考核制度项目内外通讯联络方式－ 78 －

编制时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格项目部综合事务管理计划编制表项目名称及编码项目基本情况表格编号 CSCEC－PM－1801 项目周边服务设施 1、超市;2、农贸市场；3、医院；4、其它设施项目综合事务管理计划编制依据序号项目部事务管理工作基础事项 1 2 3 4 5 6 7 项目部信息与沟通管理计划项目部机构设置及人员定编项目部劳动力计划建设方、监理现场办公计划安排项目部临时设施建设计划其它有关文件资料完成程度有关要点生成时间责任部门或人员联系人联系方式项目部综合事务管理计划编制安排序号策划项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

完成期限实际完成项目部临时办公室设置及管理计划项目部管理人员临时住宿设备及管理计划项目部劳务人员宿舍设置及管理计划项目部食堂、小卖部设置及管理计划项目部浴室、厕所设备及管理计划项目部办公设备(对讲机、传真、打印机、复印机、照相机、摄影机、车辆、空调等）配备及管理计划项目CI管理计划项目法律事务管理计划项目党群工作计划项目部综合事务管理考核办法项目部人员礼仪及行为管理准则－ 79 －

编制时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格项目部重要活动管理计划表项目名称及编码项目基本情况序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

表格编号 CSCEC－PM－1802 时机责任人备注仪式名称合同签署仪式奠基典礼开工典礼封顶典礼竣工典礼落成典礼竣工发布会点（动)火典礼开业典礼工程交接仪式揭幕典礼其它仪式－ 80 －

编制时间审核时间批准时间

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