工程创优计划

工程创优方案

一、工程质量总体方案

工程质量总体要求：优良，创“市优质工程〞，争创“省优质工程〞。

1、单位工程所含分部〔子分部〕工程的质量均应验收合格。

2、质量控制资料应完整。

3、单位〔子单位〕工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整。

4、主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收规的规定。

5、观感质量验收应符合要求。

6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“市优质工程〞、“省优质工程〞。

二、工程质量目标

〔一〕本工程质量目标为创市优质工程。为确保质量目标的实现，经公司生产会议研究决定，将创“市优质工程〞、“ 省优质工程〞工程目标量化分解为分部〔子分部〕工程，分项〔子分项〕工程和施工检验批并制订周密的质量管理标准和质量控制措施。

按相关规规定，各个分部均到达合格标准。

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三、质量管理措施

〔一〕、加强质量管理组织机构，从公司到工程部均设专职质检员，形成一长线监视，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：

公司创优领导小组：

组长：庆华

副组长：虞育栋

技术负责人：邵国平

专职质检员：唐旭光

工程部创优领导小组：

组长：楼繁华

副组长：海波 楼金荣

技术负责人：胡美华 斯

专职质检员：梁士刚 徐永福

成员：胡建轩 楼超 楼宇翔 王森林- 乾

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〔二〕、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。

〔三〕、加强宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。

1、向上级提交创“市优质工程〞争“省优质工程〞工程报告。

2、向下级下达、布置分解量化指标。

3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。

〔四〕、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改〞的方针。

四、质量管理标准

1、检验批

①主控工程应全部合格或符合要求；

② 一般工程合格率应大于80%、沥青混合料层合格率应大于90%。

③质量验收记录应齐全完整。

2、分项〔子分项〕工程

①分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。

②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

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3、分部〔子分部〕工程

①分部〔子分部〕工程所含分项工程的质量均应验收合格。

②地基与根底、主体构造、建筑装饰装修工程、屋面工程、

给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关平安及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。

③质量控制资料应完整的核查。

④观感质量验收应符合要求，到达“好〞的标准。

3、单位〔子单位〕工程质量竣工验收

①单位〔子单位〕工程所含分部〔子分部〕工程质量均应验收合格。

②质量控制资料应完整。

③单位〔子单位〕工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整。

④主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收规的规定。

⑤观感质量验收应符合要求，到达“好〞的质量标准。

4、质量控制资料

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质量控制资料必须容齐全，整理规，装订整齐，方案按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部〔子分部〕分项〔子分项〕评定资料为A、B、C三类。

5、工程受检面：工程及过程受检面达100%，公司对受检面室局部要求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。

6、工期按合同要求，方案0天完工。

7、现场平安生产、文明施工必须达标。

〔三〕加强现场施工管理

1、坚持施工前技术交底制度，公司向工程部交底，工程部向班组交底，班组向操作工人交底，交底容：

①图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理，使用功能等；

②施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；

③施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。

④分项工程交底：施工工艺、技术规、质量标准；

⑤施工平安、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、平安防护及特殊工种交底；

⑥质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。

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2、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，工程经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。

3、加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，工程部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监视。

4、按照企业标准，国家标准的要求，对各分局部项工程进展施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患消除于萌芽状态。

5、严把材料关，对主要构造用材进展双控，对成品、半成品、原材料一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不管何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一〞的原那么，不搞人情材。

6、 建立现场全面质量管理小组，建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。

7、严格选拔、择优录用

对各施工班组的选择：一要求质量意识高，施工素质好；二是在施工中审查实际技术素质，现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组要及时清出出现场。

8、强制性实行样板引路制，样板先行。

对每一分部〔子分部〕分项〔子分项〕全面推行样板墙，样板间，样板件，特别是量大面广的局部，要对样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要领后，方可大面积施工。

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9、建立全面质量管理攻关小组

组织建立QC攻关小组，组长要对本工程难点构造〔框架梁柱、大面积现浇板〕和质量通病部位〔梁板钢筋绑扎、砼施工缝、温度缝、地面抹灰、屋面防水、铝合金门窗安装，阳台楼梯、砼浇筑施工缝、砼板面平整度〕进展攻关，请质监站、监理公司工程师进展现场指导，并对操作工人进展交底，派技术水平高，操作经历丰富的技术示操作。

10、资料审查制度，资料员要及时准确地做好资料，收集整理工作，隐蔽工程要有图片资料，必要时配备录像资料，资料整理要归类，方便查阅，装订成册，各种资料前后要照应，互相交圈，资料分三类：管理资料、质保资料、一般资料。

11、实行质量一票否决制。质量与进度发生矛盾时进度服从质量，质量与效益发生矛盾时，效益服从质量，达不到精品工程标准，取消有关人员一切奖励和评比先进资格。

12、施工挂牌制度，黑板报制度

主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等施工过程中要现场实行挂牌制，注明管理、操作者，持证上岗、施工日期、操作规允许偏差，作业相应的图文记录，发现违章，不合格现象及时在黑板报上批评注明，并写出整改要求、期限，同时追究人员责任。

13、成品保护制度

应当象重视工序的操作一样重视成品保护，工程管理人员应合理安排工序，减少工序的穿插施工，如下道工序对上道工序的施工可能造成影响时，应得上道工序操作人员及管理人员同意，并防止破坏和污染，否那么损失由责任人承当。

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14、在施工技术间歇时间，组织工人进展短期技术培训，在施工旺季，请质监、监理、设计等单位权威到施工现场组织工人结合工序，实行技术比武，有利操作人员的质量意识和技能水平的提高。

15、不断的总结，善于分析

每层完毕或每月底开一次争创省优质工程质量现场会，分析存在问题，及时制定整改措施，奖惩及时兑现。

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