人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专 业化、复合型的人才队伍，使各类人才的积极性、主动性和创造性进 一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科 学人才观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队 伍整体素质为目标，进一步思想，拓宽视野，整合资源，改革创 新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗 目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。

二、工作目标

基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人 才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化， 高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模 基本满足我矿安全生产工作需要。

（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、 新任务、新要求的后备干伍，保证我矿可持续发展。

（二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业 技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人 才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要 兼顾其他专业人才的培养。

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（三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选 拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围，努 力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。

三、主要内容及培养措施 （一）后备干部的管理

1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、 合理

推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。

2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一 次综

合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其人 选又是处在不断发展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班子担 任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替代。因此，后备干伍 具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的， 要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时 进行补充。

3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作， 教育

和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干伍 的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计划，科学安排培 养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干伍的整体 素质。

4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表 现，

将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免“备” 而不“用”，备用脱节。

5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政

治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考 核。

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（二）对专业技术人员的管理

1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人 才档

案和技术创新成果档案作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。 坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等竞争的机 会，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力 地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保 证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。

2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务， 压

担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展 才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有 更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转 变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转化，树 立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。

3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军，他们的工作态度、 敬

业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我 们应以创新实践的工作作风耙开发人力资源的潜力与实现企业的发 展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望， 激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势， 努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。

（三）对技能职工的管理

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结合我矿发展战略，制定高技能职工的需求和培养规划，为高 技能职工的培养提供良好的基础，使培训更具有针对性。以职工学校 为主体，

大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际，发挥 各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做 知识型职工”等活动，促进高技能职工培养工作的开展。

四、保障措施

（一）加强各类人才培养工作的组织领导

有关单位要提高对人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本单 位重要的议事日程，成立相应的工作班子，并尽快制定本单位人才的 培训计划和措施，并组织实施。

要加大对人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到对所在单位 和领导班子的年度考核内容。

（二）加强宣传工作，营造有利于人才成长的环境

充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径， 大力宣传人才在国家和企业中的重要作用，以及集团公司和矿在人才 培养和使用方面的有关和措施，报道优秀人才的先进事迹和创新 成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才的良好氛围，引导更多的 职工走成才的道路。

五、实施步骤 （一）准备阶段：

1 .在人才队伍摸底调查的基础上，结合我矿发展战略确定需要 重点

培养的人才序列。

2 .制定矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能

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职工培养计划。

3 .建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技 术人

才和技能职工管理办法。

（二）实施阶段：

1 .组织人才制定“个人发展计划”。 2 .组织实施系统化培训。

3 .进行培训工作的中期检查，总结经验，分析实施过程中存在 的问

题，提出解决对策和建议，进行改进。

4 .组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作。

（三）阶段性总结评估阶段：

1 .在各单位总结评估的基础上，矿组织对一年的工作进行阶段 性检

查评估。

2 .总结工作经验，指导今后工作进一步开展。

3 .完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才的培养工 作。

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昌盛煤矿人才队伍建设实施方案

为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企战略，培养和造就一批 高

素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类技术人才的积极性、主 动性和创造性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科 学人才观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队 伍整体素质为目标，进一步思想，拓宽视野，整合资源，改革创 新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“复工复产和隐患排查工作” 提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。

二、工作目标

基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人 才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化， 高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模 基本满足我矿安全生产工作需要。

（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、 新任务、新要求的后备干伍，保证我矿可持续发展。

（二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业 技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人 才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要 兼顾其他专业人才的培养。

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（三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选 拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围，努 力营造培

养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。

三、主要内容及培养措施 （一）后备干部的管理

1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、 合

理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。

2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行 一次

综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其 人选又是处在不断发展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班子 担任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替代。因此，后备干 伍具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的， 要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时 进行补充。

3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作， 教

育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干伍 的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计划，科学安排培 养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干伍的整体 素质。

4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才 表现，

将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免 “备”而不“用”,备用脱节。

5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，

政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点 考核。

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（二）对专业技术人员的管理

1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人 才档

案和技术创新成果档案作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。 坚持以素

质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等竞争的机 会，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力 地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保 证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。

2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任 务，

压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供 施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他 们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视 野，转变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转 化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。

3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军 他们的工作态度、 敬

业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我 们应以创新实践的工作作风耙开发人力资源的潜力与实现企业的发 展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望， 激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势， 努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。

（三）对技能职工的管理

-可编辑修改-