电力工程施工安全及质量控制管理

电力工程施工安全及质量控制管理

摘 要：电力工程施工安全及质量控制管理就是对电力工程施工的各个环节进行安全管理和质量控制，在保障施工安全和施工质量上发挥着重要的作用。因此电力工程在施工过程中要将相关、制度落实到位，针对当前施工中存在的问题，与施工实际情况想结合，从根本上解决问题，为电力工程施工的安全性和稳定性提供保障。

关键词：电力工程；施工安全；质量控制；管理

安全是工程的前提，质量是工程的生命。在电力施工中，为强化安全管理工作的开展，必须切实掌握其安全管理的要点，从多方面强化质量管控工作的开展，才能实现工程质量与效益的最优化。

1电力工程施工安全及质量控制管理存在的问题

1.1电力工程施工安全管理存在的问题

电力工程施工安全管理关系着工程施工各个环节施工安全。目前，电力工程施工安全管理存在的问题主要表现在安全管理制度落实不到位和工作人员安全意识差两个方面。一方面相关部门虽然制定了严格的安全责任制度，但在实际工程施工过程中，安全管理人员没有將安全责任制度重视起来，只是当做一种形式，没有发挥安全责任制度的实际作用。这就导致了工程施工人员在施工过程中对责任制度理解不到位，存在较多的安全隐患。另一方面工程施工人员自身的安全意识不高，对安全问题重视不够，在工作过程中出现不规范施工操作、没有按照相关规定佩戴安全防护工具以及对施工设备没有进行安全检查等现象，严重影响了电力工程施工的安全性。

1.2电力工程施工质量控制管理存在的问题

电力工程施工质量控制管理是保障工程施工质量的重要内容。目前，电力工程施工质量控制管理存在的问题主要表现在施工人员技术和施工材料质量两个方面。首先是施工人员的施工技术是施工质量的基础，但在实际工程施工中，大多数施工人员的整体技术水平偏低，使得施工质量存在较大的质量问题。其次施工材料质量是保障施工质量的关键，但在实际工程施工中，部分施工单位过分追求自身经济利益，使用的施工材料存在以次充好的现象，严重影响了工程施工质量。

2安全管理在电力工程施工中的应用措施

2.1施工安全责任制度的完善

安全管理体系在电力工程施工中的应用，可以让劳动者的安全感得到提升，

也可以发挥出促进企业管理理念优化的作用。利用制度手段防范施工过程中可能出现的安全问题，是电力企业在电力工程施工中所常用的安全管理措施。科学化、合理化的施工方案与工作细则是施工企业进行责任、义务分工的依据，也在奖惩制度的建构过程中发挥着一定的作用。在对施工人员的操作行为进行严格规范的基础上，施工企业管理人员需要深入施工现场，调查工程的施工情况，以便对电力工程施工阶段可能存在的安全隐患进行及时解决。

2.2安全管理方法的优化

行之有效的安全管理方法的应用，可以让施工阶段的安全事故对现场施工人员的生命安全的影响得到有效控制。以下因素是电力工程安全管理方法优化过程中不可忽视的内容：一是工程施工现场的实际情况；二是电力工程的基本需求。为促进安全管理方法的实效性的提升，施工企业也可以在对相关规章制度要求进行吸收借鉴的基础上，规范施工安全管理策略。例如在焊接作业阶段，焊接人员必须要佩戴绝缘手套，使用防护罩。

2.3安全意识培养力度的强化

安全意识培养力度的强化，也可以让电力工程安全事故的发生概率有所降低。在电力工程项目的施工准备阶段，电力企业和工程施工方可以共同组织施工人员了解图纸信息，并要讓职工深入施工现场实地勘察。安全管理技术培训工作的开展也可以让施工人员的技术水平得到提升。

3电力工程施工中的质量控制管理

3.1紧密结合工程实际确定项目施工质量管理方案

任何工作的开展必须要有一定的方案来指导实际行动。在电力工程施工中，达到质量管理的目的，首先就必须紧密结合电力工程的实际，针对性的对其施工质量管理方案进行确定。在确定的施工质量管理方案中，应将项目经理作为首要的质量管理负责人，再对分项分部工程的质量管理主体责任进行明确，对质量责任的落实情况安排专人进行监督，确保工程质量管理做到各司其事、各负其责，从而对工程质量管理的目标进行明确。在明确目标的基础上，对于施工中可能出现的质量问题，需要在施工质量管理方案中进行预判和明确，确保施工质量管理方案实施的可行性。

3.2不断强化施工质量管理人员的专业教育和培训

鉴于质量管理人员在电力工程质量管理中有着十分重要的作用，必须切实加强对质量管理人员的教育和培训，不断强化其自身的质量管理意识，尽可能地提升其在质量管理中的专业技术水平，提升其在质量管理中的专业能力，工程质量管理中将自身的主导作用发挥出来。

3.3加强电力工程施工全程的动态化管理

从电力工程招投标开始，就要对工程有一个基本的认识，切实加强对工程特点的分析，认真掌握其设计的技术要点，切实做好各方面的技术交底工作。注重对原材料质量的控制，进入施工现场的原材料，必须在质量达标的前提下才能使用，在确保质量的前提下尽可能地做到就地取材，同时还要对工程的原材料做好保管，实施限额领料制度。在施工现场管理中，需要加强对全程化、动态化的跟踪和管理，尤其是要注重问题的反馈和现场交流和沟通，才能及时的发现现场中出现的问题，及时的加强对其的处理，确保工程的质量。质量管理人员加强对每个环节工序质量的检查，切实注重对其的技术指导，避免出现或那样的质量问题。而到了工程竣工验收阶段，也不能放松对工程质量的管理，尤其是对返工的部位，应加强对其的验收，确保工程项目得到顺利的交付和使用。需要注意的是，施工过程必须要求各方之间进行高度的合作和配合，确保每个工序和环节之间得到有效的衔接，切实做好交流，在施工中，对新工艺技术的应用质量要严格控制，加强对施工过程的技术质量监督，保证电力工程项目的施工质量在各方的共同努力下高效的提升，最终提高电力工程的效益。

结束语

综上所述，要保证电力工程施工安全和施工质量，就必须提高电力工程施工安全及质量控制管理水平。因此在电力工程施工企业要加强安全责任制度完善和落实、提高施工人员安全意识以及加强施工材料和施工环节质量控制，这样才能有效减少电力工程施工中的安全事故和质量问题，推动电力企业健康发展。

参考文献

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