论降低工程成本的途径和措施 涂威 （长江大学城市建设学院 湖北荆州４３４０２５） 摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，僧多粥少的现状尤为突出，施工企业能否在市场竞争中立 于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量好、工期短、造价底的产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键是成本的控制。 因此，降低工程成本，使有限的投资能够获得较大的经济效益是摆在工程施工管理、技术及财务人员面前的一项重要课题。目前，工 程建设中，科技含量的增加、技术水平的提高，降低工程成本的方法很多，归纳起来有以下几项内容是合理降低工程成本的关键。 关键词：工程成本；途径措施；节支 目前，施工企业要不断地向前发展，就要不断地提高工程质 量，还必须合理地节约人力和物力，努力降低工程成本。工程成 本的降低，反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节 约，只有这样，才可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程， 降低工程成本，除了要加强企业员工思想政治工作的教育，确立 勤俭节约、艰苦奋斗的思想和全面节约的观点外，同时还要充分 依靠企业员工，发动企业员工加强成本管理，编好施工图预算和 工程成本计划，做好工程成本计算和成本分析工作，不断寻求降 低工程成本的途径，挖掘降低工程成本的潜力。 加强合同预算管理，增创工程预算收入 首先深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算， 凡是允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收 入。我们称这种方法为“以支定收”。但有一个界限，不能 将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反 高估冒算或乱收费。其次把合同规定的“开口”项目，作为 增加预算收入的重要方面。一般来说，按照设计图纸和预算定额 编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的 余地：而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关 键。例如：合同规定，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定 额，经监理工程师复核后报甲方认可。这种情况，在编制施工图 预算时是有的，需要项目预算员参照相近定额进行换算。在换算 过程中，预算可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出 合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束［２】。另外要 根据工程变更资料，及时办理增减帐，并通过工程款结算从甲方 取得补偿。 二、提高劳动生产率．提高机械利用率 劳动生产率是指在生产中的劳动效率，劳动生产率的高低 取决于生产工具、业务水平及有没有积极性。推广使用新工具； 加强工人的技术培训和实践锻炼；实行劳动制及计件工资制，推 行多劳多得，奖优罚劣，调动工人的积极性。工人干活有了动力， 有利于降低社会必要劳动时间，提高劳动生产率，降低工程成 本。机械使用费占工程成本的比重并不大，一般在５％左右。但 是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算 的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象 相当普通。因此，对项目管理者来说，则应联系实际，从合理组 织施工，提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。节约机械 费有以下三个方面：（１）结合施工方案的制订，从机械性能、操作 运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的 施工机械，要求做到即实用又经济。（２）做好工序、工种机械施工 的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的 技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响 正常施工，降低机械使用率。（３）做好平时的机械维修保养工作， 使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。 三、制定合理的施工方案，落实技术组织措施 １．施工方案主要包括四项内容：确定施工流向和施工程序、施 施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定 施工方案要以合同工期为依据，综合考虑工程规模、高度、结构 型式、现场条件、企业机械装备情况、人员素质等因素，拟订几 个施工方案，进行比较，从中优选先进、经济、合理的惑工方案。 ２．落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低 工程成本的又一途径。技术组织措施包括：质量保证措施、施工 安全措施、降低成本措施、季节性施工措施、防止环境污染措施。 在开工前根据工程情况制定技术组织措施，作为降低成本计划 的指标之一列入施工组织设计，技术组织措施要从施工作业所 涉及的各个生产工序上进行落实，以降低生产成本为宗旨，从施 工管理方面降低固定成本，减少非生产性开支，提高生产效率和 组织管理水平。工程技术人员、材料员、现场管理人员应分工明 确，各负其责，以取得预期效果。 四、严格执行标准，降低返工的可能性 工程建设中不得不面对的一个话题就是返工问题，一旦出现 问题进行返工，成本就会很高，因此，防止返工最好的办法就是 能够做到节约资源，严格按照标准进行生产和管理，才有可能会 有更好的保障。具体工作中，应该注意做到保障工程的基本进度， 保障工程的基本质量，这样才能够使得工程能够有相应的基础和 保障，成本有所降低。 五、加强合同预算管理，增强索赔意识 １．施工企业在招投标时，首先要深入研究招标文件、合同内 容、正确编制施工图预算。凡是允许的和计算规则应计算的 项目要做到不漏算、错算、合理套价，以保证施工图预算的准确 性。在编制预算过程中，充分发挥专业技术人员的业务水平，根 据设计要求把计算规则用到位，定额规定可以换算的项目，按规 定进行换算，提出合理的换算依据，以此来摆脱个别定额偏底的 约束，根据工程变更资料、及时办理工程量增减手续。 ２．施工过程中注意资料的收集和签证手续的办理，对于并非 自己的过错而是应由对方承担责任的情况或合同规定以外的事 件发生造成的实际损失，应及的提出经济补偿和工期补偿，并注 意合同规定的时限要求，以避免由于不及时办理经济补偿手续 给企业造成损失。可要求补偿的项目和内容很多如自然条件的变 化、地质条件的变化、人为的障碍、一周内停电、停水超过Ａｄ， 时等均可提出补偿，当然施工企业要履行合同保证质量和合同 工期，避免反索赔的事件发生。 结语：总之，降低成本的方法是多种多样的，作为企业而言， 建设成本如此重要，想出多种办法进行管理，成为一种必然，也 是一种趋势，尽量做到能够节约即节约，尽可能的提高效率，提 高质量。 参考文献： 『１１徐蓉，王旭峰．土木工程施工项目成本管理与实例（项目 施工管理技术丛书）．山东科学技术出版社，２００６。 『２１任汉波．工程项目责任成本管理与控制冲国建材工业出 版社，２００１。 工段的划分、施工方法和施工机械的选择、技术组织措施的设计。 ２３６时代报告２Ｏ１６．１
