茅台战略管理制度最新

一、前言

茅台集团是中国著名的白酒企业，拥有茅台酒、迎宾龙等众多知名品牌。作为中国酒业的领军企业，茅台集团一直以其卓越的产品品质和良好的企业形象受到广泛关注。在市场竞争日益激烈的情况下，茅台集团不但需要不断提升自身产品的竞争力，更需要建立有效的战略管理制度，以适应市场营销的快速变化。 二、茅台集团战略管理的基本理念 1.稳固内部管理，建立有效战略管理机制

茅台集团一直以来注重内部管理，通过构建科学、合理的战略管理制度不断完善和优化内部运营机制，使企业在未来市场竞争中保持强劲的竞争力。 2.创建战略联盟，提高市场竞争力

茅台集团积极与国内外一流企业建立合作伙伴关系，共同推进产业链的深度合作，提高生产和管理水平，提高产品的市场竞争力。 3.加强智慧化战略管理

茅台集团加大对信息化建设的投入，引进先进的信息化系统，借助大数据技术和人工智能等技术手段，提升企业的生产管理能力和市场预测能力，以适应市场环境的快速变化。 三、茅台集团战略管理体系的构建 1.发展目标的明确性

茅台集团制定了明确的发展战略，将公司的定位、发展目标和战略重点明确的提炼出来，确保各项工作都能够有计划、有目标地推动。 2.创新管理手段

为了适应市场竞争的新形势，茅台集团不断进行管理手段的创新，比如把战略管理与弹性指标管理相结合，建立全新的战略管理体系。同时，积极借鉴国际先进企业的管理经验，提高管理水平。 3.强化企业文化

茅台集团强调企业文化的塑造和传承，注重员工的思想认同，提倡以人为本的企业文化，营造良好的内部环境。 4.提升管理者的绩效管理能力

针对不同层次的管理人员，茅台集团开展了针对性的绩效管理培训，提高管理者的管理水平和绩效管理能力。

四、茅台集团战略管理制度的优势 1.提高决策速度

茅台集团的战略管理制度可有效提高决策者的决策速度，使企业在市场竞争中获得先机。 2.提升企业的实力

通过战略管理，茅台集团不断提高了企业的综合实力，使企业在市场竞争中具有更强的竞争优势。 3.增强抗风险能力

茅台集团的战略管理制度能提高企业的抗风险能力，在市场环境快速变化的情况下，能够更好地应对各种市场风险。 五、茅台集团战略管理制度的不足 1.管理体系缺乏灵活性

茅台集团的战略管理制度在某些环节缺乏灵活性，不能及时的作出反应，导致企业在市场竞争中处于被动地位。 2.缺乏全员参与

茅台集团的战略管理制度中，企业中的普通员工缺乏对战略管理的参与，导致有些战略管理难以执行。 3.战略执行差

茅台集团的战略管理制度虽然完备，但在执行过程中存在一些问题，导致战略执行效果不佳。

六、对茅台集团战略管理制度的建议 1.进一步优化战略管理制度

茅台集团应进一步完善战略管理制度，提高管理的科学性和灵活性，在制度构建上加强战略管理的前瞻性和预见性。 2.加强人员培训

茅台集团应加大对管理人员的培训力度，提高管理人员的管理水平和绩效管理能力，提高他们适应市场变化的能力。

3.全员参与战略管理

茅台集团应使企业全体员工更多地参与到战略管理中，增强员工的参与感和归属感，提高战略执行的效果。 七、总结

随着市场竞争的不断激化，茅台集团一直在不断的完善和优化自己的战略管理体系，以适应市场的变化。通过建立战略管理制度，茅台集团不仅提高了企业的决策速度和综合实力，更加增强了企业的抗风险能力，使企业在市场竞争中占据更有利的地位。同时，在今后的发展中，茅台集团还需要结合市场的变化，不断完善自己的战略管理体系，以应对日益激烈的市场竞争。