Ｎｏ．２ｘ ２０１５ 《合作经济与科技》 管理／制度 财务管理在企业运营中的作用 口文／刘慧婷 （铜陵学院安徽・铜陵） ［提要］ 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投 资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配 的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制 加强财务管理、提高经济效益这一中心目标，帮助企业实现低成本、高 收益的管理模式，尽可能地实现企业的利润最大化。 （三）好的财务管理可以帮助企业尽可能地实现决策最优化， 进而优化企业资本结构，提高企业生产要素配置能力。企业资产负债 结构不合理使企业陷入低效或无效运转的状态，其正常的生产经营活 动难以维持，还严重地阻碍了企业向现代企业制度的转变。企业财务 度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经 济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系 的一项经济管理工作。现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管 理为中心。但在目前实践中还存在一些认识上的问题，影响了财务管 理中心作用的发挥。因此，要正确认识财务管理在企业运营中的重要 性 管理可以在这方面充分发挥其在市场竞争、经营规划、内部经营管理 等方面的预测、控制、反馈的作用，改善企业内部管理，降低负债比率， 使企业经营决策达到最优化。 关键词：现代企业；财务管理为中心：作用：意义；重要性 中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ 收录日期：２０１５年１月７日 一（四）企业财务在企业中具有重要的监督作用。在深化企业改革的 今天，发挥财务会计的监督职能，执行国家法律、法规，维护国家利益 不仅是会计人员应履行的职责，也是企业领导及广大职工应当履行的 职责。因此，财务会计人员应当做好宣传工作，激发和调动干部职工的 、财务管理在企业中的作用 自我约束意识，使之成为每个干部职工的自觉行动。 二、企业管理应以财务管理为中心 （一）好的财务管理可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高 企业市场竞争力。在社会主义市场经济中，企业犹如大海中的一艘船， 随时随地都可能遭遇到暴风骤雨的侵袭。而企业财务管理正如船舰的 （一）财务管理在观念上统帅各专业管理。以财务管理为中心，首 先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管 理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资 金观念。 导航系统，为航船指明方向，有效地躲避风雨袭击。在我国加入ＷｒＯ 之后，国外的公司、大企业犹如大海中航行的航空母舰，我国企业 若没有好的财务管理是无法与之抗衡的。 １、计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不 考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪 （二）好的财务和财务管理方式可以帮助企业实现自身价值 和利润最大化。企业所追求的最终目标就是企业价值、利润最大化。新 费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资 金沉淀。 的企业财务会计准则，紧紧围绕着加强企业成本管理、降低物料消耗、 态度及实际工作成果等，并及时发现并纠正执行过程中出现的 问题，进一步提高预算执行的准确性。无奖惩的考核也会使得 考核工作最终流于形式，企业应严格依据考评结果，及时兑现 奖惩承诺，以有效调动全员参与预算执行的积极性、提高其工 作的能动性和创造性，为企业创造更多的财富和价值。 及时解决，但调整后的预算编制不能偏离企业全面预算年度目 标及企业总体发展目标。此外，企业应把握好集权与分权的程 度，全面预算管理机构最高层通过和监督各项具体预算执 行任务的各个阶层，层层分配至各基层，并且明确各阶层的责 任中心由其具体承担执行，从而在合理配置企业资源的同时， （五）以战略为导向编制全面预算，并适时调整。作为对企 业未来经营活动的一种管理，全面预算管理应以企业战略目标 为前提，将计划用数字具体的表现出来以全面支持企业战略的 实现。通过实践我们不难发现，由于全面预算编制的预测能力 有限，在预算具体执行时，经常会发现实际经营情况与预算编 制不相适应的情况，这时就要对预算指标进行相应的调整和修 改，以保预算编制的可行性、及时性和科学性，同时在保证全面 预算管理目标不变的前提下，针对企业运行中的具体情况，在 特定的审批权限范围内通过严格的审批程序后对预算进行适 最大限度地调动企业各级员工参与预算执行的积极性。 主要参考文献： ［１］曾秋香．浅谈企业全面预算管理［Ｊ］．经济研究导刊， ２０１１．１ ３． ［２］何伟红．全面预算管理在我国企业的应用探析［Ｊ】．安徽警 官职业学院学报，２０１ １．１０．３． ［３］积极探索新时期增值型内部审计的运转模式．审计署网站， ２０１ ０．９．１ ５． 当的调整，重点调整预算执行过程中发现的关键性问题，并且 ［４］增值型内部审计的探索．现代商业，２０１ ３．２． １４７— ２、资产管理 资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形 资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采 购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资 既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避 渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开 了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的 指导，其他管理工作是盲目的。 （四）财务管理不单是财务部门的事。有人片面地认为，以财务管 理为中心就是以财务部门为中心。然而，财务管理的重要性、复杂性及 其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解 决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最 终要企业的高层来决定并由各个职能部门执行和控制。因此，财务管 免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来 效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益 的重要保障。 ３、生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。 这些部门容易出现重技术、轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开 发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；质量 管理上要谋求质量收入大于质量成本。 理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中 心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个 人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现 企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将 财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压 ４、销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是 资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经 济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，销售工作出 现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销 售出去了，企业资金却难以周转。所以，在销售工作中一定要把销货和 收款结合起来，树立效益观念。 （二）财务管理在制度上制约各专业管理。所谓制度上制约就是建 立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在具体工 作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。 要形成制度上的约束，一方面领导要重视和支持；另一方面要制 定企业自己的财务制度体系，并监督执行。 ‘ （三）财务管理在利益上奖惩各专业管理。财务管理对各专业管理 的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的，即最终通过各专 业部门制定的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各 专业管理水平的提高。其基本形式就是建立和实施管理会计制度。 三、正确认识企业运营以财务管理为中心的意义 （一）财务管理和会计管理。财务管理和会计管理既相互联系又有 各自不同的职能。会计管理为财务管理服务，对企业经营过程和结果 进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登账和编表等都有一个固 定模式，方法上差别也不大。财务管理则不然，它目标明确但方法不拘 一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动，其价值管理观念要深 入企业各个职能部门。因此，财务管理的意义比会计管理要深远得多。 （二）财务管理追求企业价值最大化。财务管理是从资金角度进行 管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企 业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的账面 利润可能掩盖了企业资金周转失灵的实情。例如，追求眼前利润则易 于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、投资，造成 产品积压，账面虽表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企 业的持续经营。所以说，企业财务管理的目标不是账面利润的最大化， 而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同 时带来现金净流量。 （三）财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作 用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而不是要忽 视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈 利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于 社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观 念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终 结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地 位。但财务计划指标的完成、财务管理目标的实现仍然依赖于企业各 项具体管理工作的配合。企业的其他管理工作和财务管理之间是相互 １４８ 力，财务部门要变压力为动力，加强学习，转变观念，做好决策的参谋。 １、建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理都要 服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益。它 们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充。 ２、建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅 速、高效的电算化管理，将企业产业情况与财务情况及时客观地反映 出来，深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，找出解决办法。 ３、加强成本管理。在保证正常生产经营需要新的利润来源；另一 方面要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实 实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。比较 典型的情况是，目前个别上市公司为了修饰当前利润，达到扭亏为盈 和配股的目的，通过关联交易方式，对控股公司大量大额地出售产品。 处置资产或转让其子公司，这一做法不仅扭曲了利润的生成机制，影 响了利润的含金量，也给控股公司今后的经营带来了难度。 ４、加强风险管理。市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益 的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。应 该充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，选择最佳方案以较小 风险取得较大效益。 四、结语 企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹 能力。随着社会主义市场经济的建立，企业经营机制的转换和经 营自主权的扩大，特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的 经营自主权，通过资金的筹集、使用和分配等，使企业的价值和财富达 到最大。财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。通过加强企 业财务管理，有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有 利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中 存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企 业提高经济效益。企业理财能力、资金运筹能力直接决定了企业经营 效果的好坏。因此，财会人员不但要知道财务管理在企业运营中的作 用，还要正确认识其重要意义。只有这样，才能不断提高财务管理的水 平，提高企业的实力使财务管理发挥更大的作用。 主要参考文献： ［１］王光远．企业管理．中国财政经济出版社，２００７． ［２］企业会计制度． 【３］李若山．财务管理应用技巧［Ｍ］．经济前沿，２ ００６．９． 【４］张宏萍．公司理财．大连出版社． ［５］丁增稳．企业的价值和财富［Ｊ］．当代理财，２００４．１ ０
