现场施工管理个人经验总结

现场施工管理个人经验总结

下面职场的我就给大家共享下现场施工管理个人阅历总结，欢迎阅读!

第一 应明确工作指导思想

即以项目目标管理为中心，通过目标规划，采纳动态掌握方法，力保争取实施项目目标的最佳状态，使项目造价不超过承包合同价，项目实际建设周期不超过合同工期，工程质量达到施工合同中商定的要求和标准。

其次 转变观念 立足服务

在现场管理上，不管你是监理方还是建设方都要既坚持服务，又要牢记监督职能。一方面做好技术指导，供应优质服务为施工方制造良好的施工环境，另一方面还要加强监督管理工作，使管理相对人明确各自职责。

第三 把握原则 讲究方法

在现场管理过程中，必需严格根据建设工程法律、法规、设计图纸施工及验收技术规范、规程。工程质量验评标准为依据，督促施工方全面实现施工合同中商定的各项承诺(质量、进度、造价)。

(一) 工程质量的掌握方法

1.对施工全过程进行全面监控，准时订正违规操作，消退质量隐患，跟踪质量问题，验

证订正效果。 2.实行定期检查、观看、测量等手段，以验证施工质量。3加强对关键部位和主要工序的施工过程的检查，乐观主动掌握工程质量。

(二) 工程进度的掌握方法

1.审查施工方的工程进度方案，并经监理方、建设方审批后施工方执行。2.每周或每半月对实际施工进度进行检查，依据检查状况作相应调整，保证明际进度符合方案进度。

(三) 对造价的掌握方法

1.审查标底、招标文件及施工合同中关于造价掌握的条款。2.尽量削减工程变更，必需变更时，应于变更实施前建设方、施工方尽早达成工程变更后工程价款调整的协议。3建立付款台帐，常常进行对已付款与完成状况比较，如发觉有超支现象准时实行订正措施。

第四 加强信息沟通及各方的协调工作

1.定期召开现场会议，加强各参建方的信息沟通及传递，保证会议精神准时完整落到实处。2.应乐观主动地协调好各参建方及工程质量监督部门之间的关系，努力制造良好、宽松的施工环境。