施工单位月度工作总结

施工单位月度工作总结

施工单位月度工作总结1

光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间20xx年在紧急劳碌中过去了，20xx年也迎来了五月。这一年多是紧急的，也是充实的。展望将来，在以后的日子里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。

这一年多的时间里，我在项目经理及部门领导的指挥下，在吉勒布拉克水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经受了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯穿工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的.各个阶段。在此工作过程中有成果也有失误，对于自己取得的成果将连续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将仔细的总结，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。

通过这些现场工作的熬炼，我已经积累了肯定的工作阅历，主要得益于项目部领导的关怀培育和同事们的热心关心、谆谆教育。

在工程建设中，一是抓平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程进度。要搞好工程施工，必需首先熟识施工图纸，完成从熟识图纸设计意图再回头修正图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度。

加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作气氛，建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证项目建设顺当实施。

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为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养 。

2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。

3、要留意学习新的技术，多动脑想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。建筑施工员工作总结

4、加强与领导和同事之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。

以上为我个人的工作总结，盼望各位领导和同事赐予指教。

施工单位月度工作总结2

一、施工任务完成状况

10号楼工程20xx年3月18日复工，20xx年12月2日冬季停工，施工总用时263天，实行冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。

二、项目管理及职工队伍思想状况

20xx年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了肯定的冲击，改制初期，项目部在管理上消失了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导

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就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且依据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了具体的对比，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深化学习、商量，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

三、施工进度过程掌握总结

1、实际进度综述。合同开工日期20xx年6月28日，实际开工日期20xx年9月15日，未能按期开工的缘由：○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件;○2施工图基础部分变更耽搁时间;合同竣工时间20xx年10月20日，实际竣工日期(完成合同内全部项目的日期)按如今的施工进度估量为20xx年7月20日，工期推延的缘由：○1开工日期推后79天;○2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天;○3以上两项内容导致工程进入其次次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头实行冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

2、进度掌握总结。20xx年年初，如今的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建xxxx办公楼和xxxx楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度打算，20xx年5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度估计缺乏，后期施工进度又跟不上施工进度打算，从而导致工程总体工期的滞后。在20xx年项目部将加强进度掌

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握，保证业主的正常交工使用。

四、施工本钱掌握

1、项目盈亏状况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：67684.00元;施工直接费用本钱5500000.00元，项目部管理费用(含工人工资)约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至20xx年年底项目部约盈利2684.00元。

2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料;安装工程全部;屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程本钱估算，直接施工费用本钱可能发生3953000.00元;施工管理费用本钱(估计20xx年7月底完成全部施工合同内工作)650000.00元，可能发生的费用本钱为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利3753755.004603000.00=849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利2684.00元，整个项目大约亏损580701.00元。

3、本钱掌握分析。在现有公司的管理模式下，项目部的本钱管理比较简洁，工程直接费用开支是直接包死的，只是根据合同计价给包工队。项目部20xx年本钱掌握的重点从两个方面入手，一是严格掌握项目部管理费用的开支，职工工资根据公司规定发放，项目部掌握的就是款待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出;再就是做好工程变更和经济签证，20xx年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。

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五、“三标一体”管理体系的贯彻落实

公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和平安三大部分。在20xx年，针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华

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