全员育人实施方案

——xx中学全员育人实施方案

为全面实施素养教育，增强新课程改革，提升学校办学水平，贯彻落实滕州市教育局关于中小学全员育人特色学校建设的文件精神，在全校实施以“治理育人、教学育人、效劳育人、环境育人”为要紧方式的“全员育人、全程育人、全面育人、全方位育人”的治理机制，构筑起学生全面进展的育人环境，形成“和学生一路成长，做幸福教师”的浓厚气氛，特制订本方案。

一、指导思想

以《关于深化教育改革全面推动素养教育的决定》为指针，以新课程理念为指导， 严格落实《山东省一般中小学治理大体标准》，依照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的整体要求，实施全员育人，形成育人合力，为每一名学生的终身进展奠定基础。提高育人治理效能，形成“和学生一路成长，做幸福教师”的长效育人机制。

二、工作目标

总的目标是全面落实新课程要求，成立全员育人新机制，慢慢形成“和学生一路成长，做幸福教师”的长效育人机制，增进学校良性与可持续进展。

（一）创新标准养成治理机制，培育学生良好的行为适应、生活适应和学习适应。

（二）建构与新课程相适应的课堂教学模式，教会学生学习，增进学生学业成绩的不断进步。 （三）成立学校、导师、家长多位一体的育人体系，增进教育水平不断提高。 三、实施要求

实行全员育人责任制，学校成立全员育人领导小组，并使全员育人责任到科室、到人。通过“治理育人、教学育人、效劳育人、环境育人”真正实现“全员育人、全程育人、全面育人、全方位育人”的目标。

（一）、治理育人

治理育人要紧由政教处负责牵头实施，实施主体是学校领导班子和全部班主任。学校领导干部是全员育人的组织者和首要责任人，通过开辟育人新渠道，实行定点联系级部、班级，了解育人落实情形；多点联系学生，增强育人实践，取得育人体验；按期联系家长，增强沟通与交流。尽力推动各项治理机制的创新，成立科学的政绩导向机制、考核评判机制和督导监督机制，科学评判学校和教师的工作和学生的进展水平；以标准办学行为为基础，全面推行精细化育人，层层落实治理责任，增强进程督查，提高治理效能。

班主任要发挥班级的治理核心作用，营造良好的班级育人气氛；增强与课任教师、家长的联系，形成育人合力。

治理育人共分三个方面：

1、是职位治理育人。政教处和团委，要依照《中学德育大纲》、《中学生守那么》、《中学生日常行为标准》、《公民道德建设实施纲要》和上级有关德育工作的文件精神为依据，健全学校德育工作规章制度，增强对学生进行德育大纲所规定的八个方面的教育。

安监办要增强平安教育，上好平安教育课，举行平安演练，让学生了解常发的平安事故和预防规避平安事故的方法，把握自护自救技术。按期排查平安隐患，并及时排除隐患。

教诲处要指导和监督全部教师设计落实课堂“三维教学目标”，充分发挥课堂教学作为德育主渠道的作用。 总务处要教育学生爱惜公物，节约用水、用电，节约粮食和蔬菜，增强后勤队伍建设，做好在后勤效劳进程中对学生的治理和平安工作。

工会和办公室要增强师德教育，固守师德标准，要求全部教职工爱岗敬业，酷爱学生。

级部主任要落实职位目标中的“德育目标”，抓勤学生的德育工作和常规治理工作，结合今年级学生的生理和心理特点，制造性地开展今年级的德育工作。

班主任要依照学校德育工作打算和育人工作安排，与本班任课教师一路制造性地开展育人工作。 校长和分管校长要结合职位职责做好督查与评判所分管部门育人工作的完成情形。

2、是值班治理育人。值班领导，要依照值班职责，要对值班当天学校的工作全面负责，严格治理，认真填写值班记录，并向校长做好汇报并向相关部门或个人进行工作反馈。

3、是帮包治理育人。落实“帮包责任制”。（1）是全部领导班子做到“八个一”，即：每名干部帮包一个班级、帮包一个优秀生、帮包一个学困生、帮包一个特永生、帮包一个家困生、帮包一个待转生；（2）是全

体科任教师别离帮包所任教班级必然数量的学生，形成全员育人的格局。 （二）、教学育人

教学育人是全员育人的主阵地，要紧由教务处负责。教学育人包括两个方面：（1）是课堂教学育人，所有学科在设计教学目标时，都要依照教学内容，灵活设计德育目标（即新课程中的“情感、态度、价值观”目标），并在课堂教学中达到。在课堂教学进程中，要擅长发觉学生存在的德育问题，并随时进行教育。另外，要对课堂上学生的治理负全责。任课教师上课，第一看教室内有无缺席的学生，若是有，教师应在第一时刻问清缘故，必要时与班主任联系核实。（2）是实行导师制。育人导师是学生树立人一辈子理想的引路人，是学生思想成长的培育者，是学生心理健康的保护者，是学生全面进展的辅导员。所有的任课教师，都要帮包必然数量的学生，做学生成长的导师，对学生的日常行为和全面进展负责，帮包成绩与教师个人的绩效挂钩。

全员育人导师制的操作方式可归纳为一种理念、两大目标、三个步骤、四项原那么、五项制度、六大职责。 一种理念：任课教师人人都是导师，学生个个取得关爱。

两大目标：①使师生关系更融洽，注重亲情化、个性化教育，把教师的关爱深切到学生的心灵深处；②擅长发觉每一个学生的潜能，寻觅进展其潜能的有效方式，增进学生的人格成长。

三个步骤：①教师人人争当导师，师生双向选择结成对子；②导师与学生一起制定符合学生实际的成长打算和导师工作方案；③导师利用有效时刻、不同场合开展有针对性的“导育”活动，即对学生进行“思想上的

引导、学习上的辅导、心理上的疏导、生活上的指导”。

四项原那么：①个性化原那么。教师必需承认学生的个性不同，高度重视学生的个性不同，擅长进展学生的个性。教师要把每一个学生看成一首风格迥异的诗，学会欣赏学生，学会分享学生的欢乐。②亲情化原那么。成立民主平等的师生关系，教师尊重学生，给学生以父母般的关爱，成为学生的良师益友。③渐进性原那么。遵循青青年学生的身心进展特点和认知水平，循序渐进地实施教育。④实效性原那么。增强进程治理，健全科学的评判机制，全面关爱学生，增进学生学会做人、学会求知、学会生活。

五项制度：①成立学生成长档案袋制度。为每一名学生成立成长记录档案，追踪学生成长轨迹。内容包括：学生家庭及社会关系详细情形；学生的个性特点、行为适应、道德素养、爱好爱好等方面的情形；学生心理、生理、躯体健康状况；对学生每一个月的表现及每次考试成绩一一记录，分析对照。②谈心辅导与汇报制度。导师每两周至少与结对学生谈心或辅导一次，每次谈心、辅导内容要有记录，并要求学生每周一次向导师汇报思想、学习和生活方面的情形。③成立家长联络制度。按市教育局要求，开展“万名教师访万家”活动，导师每一个月至少一次对学生进行家访，每学期至少一次上门家访，及时对学生本人及其家庭状况进行了解，并对

其家庭情形进行简要分析，作出相关判定。④成立个案分析制度。学校每一个月集中组织导师进行个案分析，个案分析做到有主题、有案例、

有剖析，并提出诊断方案，指导个体实践。⑤绩效评判制度。成立进展性评判机制，对师生进行多元化评判、进程性评定和质性评定。以是不是有利于指导学生自主选择适合自己的学习内容和学习打算，计划自己的进展方向；是不是有利于指篇二：全员育人导师制实施方案

青云实验学校全员育人导师制实施方案 一、指导思想 二、工作目标

1、发挥彰显教师的人格魅力，增强教师对学生的亲和力，发觉每一个学生的闪光点，增强自信心、进取心，让学生品尝成功的喜悦。

2、以教育教学为中心，以学生的个性进展为主线，充分挖掘学生的潜能，使学生在德、智、体、美、劳等方面取得进展。

3、提升教师的教育教学理念，提高教师教书育人的艺术水平，增进教师的全面进展，增进教育的可持续进展。

4、调动全部教师教书育人的踊跃性，创建一种个性化、亲情化的“全员育人，全面育人，全程育人，全方位育人”德育工作新模式。

三、工作原那么

1、全员性原那么。一是学校全部干部、教师都是育人者，成立干部、教师联系学生制度，做到“教书育人，治理育人，效劳育人”。二是指教育要面向全部学生，使每一个学生都取得进展。创设良好的育人环境，让优生吃饱、中等生吃好、学困生消化得了。使他们的才能得以前所未有的充分发挥；使他们的个性取得充分张扬，使他们的潜能取得前所未有的挖掘。

2、全面性原那么。每一名导师既是学生学习的辅导者，也是学生生活的引领者，思想心理的疏导者，使每一个学生的身心都取得全面、健康、和谐的进展。

3、进展性原那么。导师必需以增进学生的可持续进展为目标，在全面了解学生实际的基础上，师生一起讨论协商确信符合学生实际的久远目标、时期目标。

4、对应性原那么。每一个学生都要有自己的导师，每一名导师都要有关爱的学生。导师要遵循学生的身心进展特点、道德水平及认知基础，循序渐进，跟踪治理。

5、个性化原那么。不求人人成才，但求人人成功。人材多样化，人人都能体验成功成功的乐趣。承认学生的个性不同，通过个性化的教育，因人施导，因材施教增进学生的个性进展。

6、人本化原那么。民主平等的师生关系是实施导师制的前

提和基础。导师要尊重学生的人格，成立和谐平等的师生关系，导师要以理服人，但更要以情动人，成为学生人一辈子道路上的良师益友。

四、实施步骤

学校要成立工作机制，增强进程治理，注重工作实效。

1、组织领导。学校成立学生成长全员导师制实施领导小组，全面负责全员导师制工作的领导、实施、评估工作。政教处和级部具体负责导师制实施的日常工作，做到领导到位，分工到位，目标到位，责任到位。

组 长：高军和

副组长：陈丕冰、姜永春、刘兆亮

成 员：刘振、冀承军、王道普、石军清、刘如国、田新全、李浦、李山、尹素

2、宣传发动。层层召开教师会，组织教师学习有关教育学、心理学理论，查找分析学生弱势的缘故，统一思想，提高熟悉，确保全员导师制熟悉到位、治理到位，落实到位、责任到位。全部教师要充分熟悉全员育人导师制对学校科学治理、增强学生自信心和成功感及增进学生可持续进展的重要意义。“教师人人是导师，学生个个受关爱”“让学生有倾诉的教师，让教师有牵挂的学生”。

3、实施方案。成立全校干部、教师为成员的导师组，并向学生发布。实行以班主任为核心的任课教师负责制，班主

任是班级导师组组长，是导师制工作的全权组织者和和谐者，任课教师要为班主任负责。召开“全员导师制”班级主题班会，参加人员为全部学生和本班全部任课教师，让学生充分了解“全员导师制”的含义、原那么和方式。班主任要充分了解学生的爱好爱好、学习优势、弱势、个性特点、家庭背景等情形和学科教师的教育教学特点，尤其要专门关注学困生、困难生、行为误差生、单亲家庭等方面的特殊学生，在学生和导师之间双向选择基础上，经合理调整，以班级为大体单位确信导师，将本班全部学生联系给任课教师，并填写《全员导师制导师分工班级明细表》。每位导师既面向全部学生，又要承担5－10名分包学生思想、学习、生活、心理诸方面个性化的指导工作。

4、时期总结。每位导师依照分包学生的实际，制订打算，提出工作假想和目标，期末总结、交流。班级每一个月召开一次导师会，互通情形。级部要抓好全员导师制的落实和督查，及时总结工作中取得的成功体会和存在的不足，提出改良方法，协助班主任解决碰到的实际问题。同时学校利用专题行政办公会每学期组织一次级部间的体会交流，推行典型体会。

五、工作职责及要求 （一）班主任职责：

1、负责本班导师与学生的选配和和谐工作。 2、协换班内列位导师之间的工作。

3、与导师一道负责班级思想道德教育、人一辈子观、价值观教育。 4、教育引领学生尽力完成学习任务，查补薄弱环节，提高班级教学质量。

5、增强班干伍建设，不断提升学生自主治理、自我治理的能力，彰显其主人翁责任感和使命感。 （二）导师职责：

1、热情诚恳、主动踊跃地同意学生的申请，或学校的委托，全面深切地了解所指导学生的爱好、个性和特长及其家庭背景，采取整体与个别教育、引领、辅导相结合，关切帮忙所联系学生。

2、从关切学生学业进步、改良学习方式等方面入手，因人而异地制定指导打算，在学习时刻安排、学习态度、学习方式、学习纪律、学习适应、学习进程等方面向所联系的学生提供帮忙，引导学生自觉开展自主探讨性学习，并同意学生在学习等方面的咨询，做学生的良师益友。

3、指导学生合理安排课余生活，引导学生参加课外文化娱乐活动、社会实践活动，激发他们刻苦学习、勇于实践的激情，提高他们的组织能力、动手能力和创新能力，做到明确要求、悉心指导、按期检查。

4、关注并把握学生的思想、道德、行为表现进程，通过篇三：“全员育人”实施方案 硫磺沟镇中心学校全员育人实施方案 一、 指导思想

为了全面贯彻党的教育方针，全面推动素养教育和进一步增强我校德育工作的针对性、实效性和主动性，切实把德育工作落到实处，构建“全员育人，全科育人，全程育人”的德育机制，结合我校实际，制定本方案。

二、全员育人职位责任

1．校长：学校德育工作领导小组组长，领导制订全校德育长期、中期、近期目标；主持领导小组例会；对学校德育工作负全面责任。

2．德育主任、教务主任：主持领导全校的德育研究工作，组织理论学习，及时介绍优秀体会。确保道德课开足上齐，专任教师到位；德育进行全面督导；合理安排勤学生学习、活动、休息时刻；组织教师业务培训和考评工作，主持按期班主任例会；组织对学生进行惜时勤学教育。

3．大队辅导员：领导和主持学校少先队、学生会工作。主持开展学生自我教育工作。协助德育处对学生纪律及卫生适应进行督查，组织对学生进行艰苦奋斗教育。

4．班主任：主持班级日常工作；组织各项活动；和谐各科教师教育工作；进行家访；主持班会工作；对学生操行进行评定。

5．道德课教师：落实教育大纲要求，对学生系统地进行世界观、人一辈子观教育和民主与法制教育。 6．各科教师：结合教材特点和教学特点进行德育渗透；协助班主任对学生进行日常行为标准教育。 7．图书治理员：组织学生开展读好书活动。

8．实验员：教育学生关切集体、爱惜公物、节约水电。

9．生活指导教师(包括校医)：教育学生讲卫生，预防疾病，节约节约，不乱用费。全面指导学生“三自”能力，即“行为自律、生活自理、学习自主”。

10．门卫：教育学生言行举止要礼貌，来回路上要平安。 三、内容要求： （一）大体内容

1．育人工作总的原那么是“思想上引导，学业上辅导，生活上指导，心理上疏导”。所有教职工都是育人教师，所有学生均是育人对象，育人工作要以人为本，与人为善，切忌采取简单粗鲁的方法。

2．做好值周和校园学习、卫生、纪律、平安评比工作。全部教职工要按学校教职工值周安排、要求认真、按时完成值周评比工作。

3．认真组织好课堂教学，认真、如实填写平安教育记录表。

4.首遇责任制。要求所有教职员工，在校内外遇上学生权益受侵犯的，或学生违纪的，都有责任及时制止、当面教育，并将情形通过及处置结果及时上报。关于突出的典型案例在教育研讨会上交流，对优秀的教育人员进行表彰与奖励。

（二）工作要求

1．尽力营造“人人皆教育之人，处处皆教育之地”的育人气氛。

2．学校所有的教师之间形成合力，全校一盘棋，牢牢围绕“全员育人，多育人、育好人”的指导思想，同心合力，齐抓共管。

3．在育人的各个层面和环节上一起增进和强化，也确实是上至学校领导下至一般工作人员都应该为人师表。

4．在学校这一空间，教职工的一言一行，都是德育行为对学生

都有着踊跃或消极的阻碍。全校教职员工都把对学生的德育教育自觉地贯穿到日常的教学、治理和生活效劳当中，使它真正成为看得见、摸得着、抓得住的“生命线”。 以身作那么，言传身教。全部教职员工都应做到文明用语，文明着装，文明举止，文明交往，文明待人，做学生的表率。

5．最大程度地拓展育人网络，互帮互学，一起增进，形成良好的学习风气。 形成上有学校工作领导小组，对全校的德育工作进行宏观指导和，中间有各片工作专门队伍，下面有班主任和辅导员一线队伍，和一批学生骨干。如此由点到线，使德育工作具有很强的针对性和实效性。

6．后勤人员要参与到“全员育人”、“效劳育人”的队伍中去，不时注意自己的言行举止，要有育人的责任感。

7. 任课教师与班主任要及时沟通、汇报，以便班主任全面了解情形，与班主任一起采取教育方法。 8. 全部教职工按要求参加全校性活动，并做到守时守纪，树立教职工的良好形象，为学生做出表率；如安排有任务或需协助工作时，应尽力做到尽职尽责。

硫磺沟镇中心学校

2021年11月篇四：全员育人实施方案 全员育人德育治理 方 案

为进一步增强学生德育工作的针对性、实效性和主动性，引导科任教师树立人人都“负有对学生思想道德教育的重要责任”的思想，形成全方位、全进程、全身心、全员育人的工作网络和格局,现就进一步强化德育教育，构建全员育人机制，制定如下方案。

一、指导思想

为了全面彻党的教育方针，全面推动素养教育和进一步增强我部德育工作的针对性、实效性、时期性和吸引力，遵循中职学生身心进展特点和规律，把学生放在德育主体地位，切实把德育工作落到实处，构建“全员育人，全科育人，全程育人”的德育机制。制定本方案。

二、成立全员育人工作指导小组 组长： 副组长： 成 员： 三、职位责任

1．主管领导：教学部领导小组组长，领导制订教学部德育中期、近期目标；主持领导小组例会；对教学部德育负全面责任。

2．教学部领导：协助落实全员育人打算，协助班主任和育 人教师对严峻违规违纪学生进行教育。组织开展各项教育活动。

3．班主任：主持班级日常工作；组织各项活动；和谐育人教职工对学生的教育工作；对学生操行进行评定。

4．各科教师：结合教材特点和教学特点进行德育渗透；标准教学行为，严格治理课堂；协助班主任对问题学生进行帮教，对学生进行日常行为标准的养成教育和监管。

5.企业实习指导教师：负责企业实习学生的思想、生活等方面。 6.实训治理员：负责教学部所在场室的治理和卫生等方面。

7.教官：负责周末学生治理，每周以书面形式上报教师入住宿舍的治理情形；一周的宿舍考勤情形汇总； 四、要紧方法

（一）增强全员育人思想建设。全部教学部（专业群）教师要把全员育人工作深切到自己的专职工作中，以身作那么，言传身教育，提高全员参与德育活动的意识和责任感，提高全员实施德育教育工作能力。

（二）落实德育工作“首遇责任制”

推行“谁的课堂谁负责”、“谁的场所谁治理”、“谁的时刻谁负责”的首遇负责制，教学部的值日领导增强天天的巡查，对不按规定做法的教师实施实名通报，教学部每一个月予以汇总，在学期绩效中扣除相应数额。

（三）“成立网络交流平台”

教学部设立“运算机德育论坛”，学生与教师之间通过这两个平台能够不受时刻，空间进行探讨、交流。学生可将在宿舍、教学区等地发生的各类德育行为放到平台中讨论，用导向来引导本部学生的德育行为。学期末将资料整理、汇总，召开教学部全部会议进行汇报反思。

（四）“座谈会”工作制度

教学部每学期组织学生干部、学困生、会长等多种形式的座谈会，内容涉及教学、实习、宿舍治理等学生关切的问题。

（五）“德育导师制”

通过导师治理制度和考核制度，强化导师的责任感和荣誉感，促使教师从办公室自觉主动地走到学生中间，对他们进行心理疏导、学习指导和生活引导，增进学生健康的成长，全面地进展。

1．教学部教师每学期对2名或以上学生进行重点关注，全面帮扶该学生的学习、生活、思想、纪行、就业等方面，帮扶对象由各班上报3-4名学生，教学部依如实际进行分派，学期中和学期末教师需各上报一次帮扶功效，教学部制定相应的量化考核方案，通过进程材料，班主任评判，学生思想进步，学习成绩等项目量化考核，不合格的年度评优一票否决。具体参照导师治理制度和考核制度。

附1：德育导师分派表，德育导师记录本 2．非班主任教师协助班级治理

将每一个非班主任的教师具体划分到某个班级，在大型活动中

协助班级治理，如学校组织的大扫除，运动会，元旦晚会等大型活动。 附2：非班主任教师协助班级分派表 （六）开展德育教研活动

每一个月开展一次德育教研交流会。每一个月由教学部确信一个班主任日常治理中碰到的问题，各班主任需搜集解决的方式、案例，由专人进行汇总，再组织一次交流会，让班主任在做的进程学会治理，在交流中提高。

（七）家访制度

教学部按时组织班主任进行家访，能够进行家访的尽可能达到30%，其他形式的家校联系达到班级人数的100%；任课教师上门家访需达到2人次，其他形式的家校联系达到班级人数的10%。

附3：家访记录本 （八）教师对宿舍的治理 1．教师入住宿舍制度。

每礼拜安排教师入住宿舍，要求在每晚9：20前到宿舍，必需到一个宿舍进行思想交流，并催促教官的工作，将天天的工作记录下来。宿舍发生问题时采纳首遇制度。教学部每位教师都有义务住宿舍，不得以任何理由推诿安排。教官每周向教学部以书面形式汇报教师入住情形，达到相互监督的成效。如有未到岗，当晚的值日津贴不予计算，并在当月津贴中扣除10元/每次。

2．宿舍包干制。

以男生宿舍作为试点，将一些班级的学生宿舍划分给非班主任教师。在治理中以宿舍为单位，每位教师对宿舍进行包干，把握跟踪整个宿舍所有成员的思想、学习、生活等情形，每学期很多于8次记录。有弄虚作假的或不切实执行的，经查实后在当月的津贴中扣除相应数额。

附4：宿舍包干跟踪记录表 五、考核评判制度

教学部（专业群）依照本方法制订全员育人工作考核制度，纳入学期绩效考核评比指标，对教学部德育先进个人、先进集体进行表彰。

六、其它事项

其它未定事宜，由教学部（专业群）全员育人工作小组负责说明。 二○一二年九月五日篇五：全员育人实施方案 “全员育人导师制”实施方案

为深切推动素养教育，坚持育人为本，德育领先，推动广大教师树立全面育人理念，尊重教育规律、教学规律、人材成长规律，成立中学教职工全员职位育人新机制，做到教书育人、治理育人、效劳育人、环境育人，增进广大中学生成人、成才、成功。依照薛城区教育局全员职位育人推动会精神，结合枣庄市第二十中学的实际，特制订枣庄市第二十中学全员职位育人实施方案。

一、指导思想

为进一步增强和改良未成年人思想道德建设，依照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的整体要求，坚持“人本关爱，因材施教”，动员多方力量，整合多种教育资源，面向全部学生，增进学生整体成长，狠抓细节治理，发挥情感教育的力量，培育学生学习的爱好。做到思想教育与知识教授相结合，课堂教育与课外教育相结合，共性教育与个性教育相结合，严格治理与言传身教相结合，踊跃探讨学校德育工作治理新模式，增进每一名学生全面健康成长。

二、工作目标

总的目标是全面落实新课程要求，成立全员育人新机制，慢慢形成“和学生一路成长，做幸福教师”的长效育人机制，增进学校良性与可持续进展。

（一）创新标准养成治理机制，培育学生良好的行为适应、生活适应和学习适应。

（二）建构与新课程相适应的课堂教学模式，教会学生学习，增进学生学业成绩的不断进步。 （三）成立学校、导师、家长多位一体的育人体系，增进教育水平不断提高。 三、实施步骤：

学校成立工作机制，增强进程治理，注重工作实效。

1、组织领导。学校成立“全员育人导师制”实施工作领导小组，全面负责指导全校育人导师制工作的实施、评估工作。德育处和少先队大队部具体负责实施的日常工作，做到分工负责，目标明确，责任到人。

组 长：吕传坡

副组长：钟让武、禇衍广 孙晋国

成 员：胡同友 张正蛟 王 兵 张 闯 各班班主任

2、宣传发动。召开全部教师会议，组织学习有关教育学、心理学理论，分析现今学生弱势的全然缘故，提高熟悉，说明活动意义。要求全部教师充分熟悉全员育人导师制对学校科学治理、增进学生主动持续进展的重要意义。

3、摸底调查。

（1）调查并确信能够胜任导师的教师。

（2）以班级为单位，调查需要受导的学生及辅导的要紧内容（学习、道德、行为、心理等）；受导学生名单由各班主任提供并填写学生大体情形记录表，要紧针对行为有误差、家庭教育不良、心理有障碍、学习有困难、个性进展有特殊要求的学生为“全员育人导师制”的实验对象。

四、具体方法

第一、每学年教诲处向各年级组提供各年级课任教师名单，由年级组长统一和谐，征求班主任意见，各任课教师依照各班实际及本人任教班级，依照年级统一安排，别离选定1名困难学生，进行“学习扶贫”、“思想扶贫”;选定4名优秀学生，进行“学习排雷”、“心明白得惑”。

第二、每名导师带3名学生，两周至少与学生谈心一次，及时了解学生的思想状况，在学习时刻、学习方式等方面帮忙学生制订切实可行的打算。

第三、成立指导学生成长的档案袋，记录所带学生成长进程中的闪光点和不足点，对症下药，制订学生的改良和进展目标并指导其完成。

第四、每一个月与学生家长联系一次，成立家长联系本，及时与学生家长沟通，帮忙和指导家长进行家庭教育，争取家长对学校教育的支持。

第五、学校成立了以班主任为核心、任课教师为成员的导师组，在学习、生活、道德和心理方面为学生提供全方位、个性化的指导和帮忙。

第六、导师与班主任要及时沟通、汇报，以便班主任全面了解情形。导师碰到特殊案例、问题可要求年级组长在今年级进行“会诊”，制定教育方案，成立特殊案例、问题“会诊”制度。

第七、各年级组成立导师工作记录袋，记录师生活动的全进程。 五、工作职责

育人导师是学生树立人一辈子理想的引路人，是学生思想成长的培育者，是学生心理健康的保护者，是学生全面进展的辅导员。因此，每位导师必需要有明确的工作职责。

1、引导学生树立正确的人一辈子观、世界观、价值观、培育和提高学生的思想政治素养。 2、帮忙学生形成良好的道德品质，常常检查和催促学生的行为适应。

3、教育学生尽力学习科学文化知识，指导学生把握良好的学习方式，明确学习目的，端正学习态度，尽力提高学习成绩。

4、帮忙学生解决生活、生理、心理上的困惑，做学生心理上的医生，生活中的益友。 5、常常与学生家长沟通，全面了解学生的家庭情形，踊跃争取家长在教育学生方面的支持。 六、工作制度

1、档案制度。为每位受导学生成立档案，内容包括学生家庭详细情形、学生道德品质、心理健康和学业跟踪档案等，成立受导学生成长的档案袋，记录受导学生成长进程中的闪光点和不足的地方。

2、家访联系制度。成立按期和不按期的家访、联系制度，每一个月至少与受导学生家长联系一次，及时与学生家长沟通，帮忙和指导家长改良家庭教育方式，一起探求教育方式。

3、谈心和汇报制度。导师每一个月至少一次与学生个别谈心，及时了解学生思想状况，在学习方式、生活、行为等方面帮忙学生制订切实可行的打算。

七、奖励制度

1、学校每学期对导师的工作情形进行一次考核评判，每学年评出假设干名“校级优秀学生导师”，并享受校级综合荣誉。

2、学校依照对导师的考核情形记入教师考核和教师业务档案。