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总经理办公会议制度

来源:筏尚旅游网
总经理办公会议制度

一. 为了规范总经理办公会议制度,使总经理办公会议成为公司经营管理过程中,对重大

问题进行集思广益、科学决策的重要方式,成为推动决策执行的有效手段,并成为公司对重要信息进行沟通渠道和思想交流平台,特制订本制度。 二. 总经理办公会议是总经理领导下的会议制度,是总经理经营决策的重要辅助手段和推

动决策执行的重要方式之一。在任何情况下,办公会议的决定都必须经过总经理而成为总经理的决定。 三. 总经理办公会原则上每个月召开一次。在总经理认为必要时可随时召开总经理办公会

议。

四. 总经理办公会议由总经理主持;会议成员为副总经理、财务负责人、各部门负责人和

总经理认为有必要参加的人员。总经理无法出席会议时,可指定一位副总经理主持会议。 五. 总经理办公会议的议题主要包括:

董事会决议的落实、分解;

由总经理提交董事会审议的议题;

公司年度经营目标的制订、分解和决策; 公司年度经营计划的制订和落实;

公司年度经营计划执行情况的汇报、监督检查和处置; 公司日常运营中重大问题或全局性问题的研究和决策; 除公司基本管理制度以外的公司制度建设问题; 公司质量、安全方面较为重大的问题; 公司人力资源方面涉及面较广的问题;

总经理认为有必要召开总经理办公会解决的其他问题。

六. 总经理办公会议由总经理办公室负责组织。会前副总经理、财务负责人、部门经理及

与会成员应按会议要求做好相应的准备工作,原则上与会成员应在会前得知会议议题和相关内容;

与会成员应在日常工作中深入实际、调查研究,掌握准确的信息,提供真实的情况在会议上交流。

七. 在总经理办公会上讨论的问题,所涉及责任部门必须提出解决议案;属于本部门职责

权限范围内的问题,不应作为议案提交总经理办公会议; 能够在日常工作协调中解决的问题,尽可能不提交总经理办公会议,或采用其他有效的方式如专题会议来解决。

八. 与会成员在会议中应充分发表意见,勇于坚持真理,勇于修正错误;

会议是中层与公司领导交流的平台和沟通的渠道,应主动交流各方面的管理信息,认真开展批评和自我批评,坚持“知无不言,闻者足戒”的原则,提高领导管理水平和团队核心战斗力。

九. 会议成员有责任宣传会议精神,传达会议决定,努力贯彻落实,措施具体到位。 十. 总经理办公会议在对议题充分讨论后,由总经理做出决策;

十一.总经理办公会议由总经理办公室负责人负责记录,记录应长期保存。

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