总经理办公会议制度

一． 为了规范总经理办公会议制度，使总经理办公会议成为公司经营管理过程中，对重大

问题进行集思广益、科学决策的重要方式，成为推动决策执行的有效手段，并成为公司对重要信息进行沟通渠道和思想交流平台，特制订本制度。 二． 总经理办公会议是总经理领导下的会议制度，是总经理经营决策的重要辅助手段和推

动决策执行的重要方式之一。在任何情况下，办公会议的决定都必须经过总经理而成为总经理的决定。 三． 总经理办公会原则上每个月召开一次。在总经理认为必要时可随时召开总经理办公会

议。

四． 总经理办公会议由总经理主持；会议成员为副总经理、财务负责人、各部门负责人和

总经理认为有必要参加的人员。总经理无法出席会议时，可指定一位副总经理主持会议。 五． 总经理办公会议的议题主要包括：

董事会决议的落实、分解；

由总经理提交董事会审议的议题；

公司年度经营目标的制订、分解和决策； 公司年度经营计划的制订和落实；

公司年度经营计划执行情况的汇报、监督检查和处置； 公司日常运营中重大问题或全局性问题的研究和决策； 除公司基本管理制度以外的公司制度建设问题； 公司质量、安全方面较为重大的问题； 公司人力资源方面涉及面较广的问题；

总经理认为有必要召开总经理办公会解决的其他问题。

六． 总经理办公会议由总经理办公室负责组织。会前副总经理、财务负责人、部门经理及

与会成员应按会议要求做好相应的准备工作，原则上与会成员应在会前得知会议议题和相关内容；

与会成员应在日常工作中深入实际、调查研究，掌握准确的信息，提供真实的情况在会议上交流。

七． 在总经理办公会上讨论的问题，所涉及责任部门必须提出解决议案；属于本部门职责

权限范围内的问题，不应作为议案提交总经理办公会议； 能够在日常工作协调中解决的问题，尽可能不提交总经理办公会议，或采用其他有效的方式如专题会议来解决。

八． 与会成员在会议中应充分发表意见，勇于坚持真理，勇于修正错误；

会议是中层与公司领导交流的平台和沟通的渠道，应主动交流各方面的管理信息，认真开展批评和自我批评，坚持“知无不言，闻者足戒”的原则，提高领导管理水平和团队核心战斗力。

九． 会议成员有责任宣传会议精神，传达会议决定，努力贯彻落实，措施具体到位。 十． 总经理办公会议在对议题充分讨论后，由总经理做出决策；

十一．总经理办公会议由总经理办公室负责人负责记录，记录应长期保存。