1.2各分部分项工程主要施工方法及施工工艺 1.2.1模板工程 1)施工工序
施工准备→模板选择→拼装→安装→校核→浇砼→拆模→清理→再周转使用。
2)准备工作
由木工工长按设计要求，对各分部制定配模及支撑方案，按照方案确定几何形状、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，防止产生结构变形。并提前提供材料需用量计划表按施工进度要求确定模板、材料进场时间。
3)模板选择
本工程所使用模板：墙和板模板以木胶合板为主。 1.2.2砌体工程 1）原材料质量控制
采购材料（砖砌体）时应对产品进行检测，择优使用。同时，在施工期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂浆、石灰等材料使用前必须按照国家标准检查合格。
2）操作技术培训
为保证砖砌体工程质量，须对施工队伍进行施工技术培训。 1.2.3装饰工程
装饰工程所选用材料必须具有产品质量合格证，产品说明书及操作规程。材料品种、规格、颜色和图案，必须符合设计要求和现行材料标准规定。
各装饰分项工程应首先做好样板块，经建设单位、监理验收合格后，方可大面积分班组施工，其它各分项工程严格按照施工操作规程及规范进行施工。
1）外墙面砖饰面：
外墙面抹灰前先进行墙角、墙面垂直度测量，贴饼冲筋。墙面不平处进行处理，安装门框。
抹灰前，墙面冲洗干净，进行找平层抹灰，找平层抹平贴饼冲筋面，表面搓毛。找平层抹灰要平整，平整度达到5mm/2m要求。
抹灰完成后，按图纸要求进行分格弹线，同时进行面层贴标准点工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。根据墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀。
2）外墙涂料饰面
工艺流程：基层处理→贴灰饼→护角→抹基层灰→抹面层灰→养护 操作工艺：
a、根据建筑物特征进行咬方、吊垂线、找规矩等工作，然后根据设计抹灰层厚度贴灰饼，灰饼间距不大于1.5m，每个阳角应用1:2水泥砂浆护角，护角应平直、通顺、方正。
b、基层抹灰主要起找平作用，因此严格工艺，表面应平整、粗糙。确保面层抹灰层厚度均匀一致，收缩一致，粘结牢固，可避免裂缝等一系列质量通病。
d、面层抹灰砂浆砂含泥量应不大于2%，严格过筛，每一分格块一次完成，表面压光处理。
e、养护由专人用喷物器喷水养护,抹灰24小时后即可进行养护,养护时间不少于7d，外墙涂料宜在抹灰干燥后，温度不低于15℃下施工。
细部处理施工方法:
墙面抹灰前先清理墙面，浇水湿润。使建筑物外型达到设计效果,并满足使用功能要求,既美观又满足使用要求。
3）内墙面抹灰
抹灰工程施工时，凹凸不平处填平，安装门框，浇水湿润墙面，摊饼冲筋，归方，然后再进行抹灰。
首先要做好抹灰面基层处理，剔除凹凸不平墙面，用1:3水泥砂浆补平。抹灰层采用分层做法，铁抹子抹平压光后用水刷带出毛面。抹灰层应无爆
灰、开裂，表面光滑、洁净、接槎平整，各抹灰层之间粘结牢固，不得有脱层、空鼓等现象。
涂料施工要求：涂刷涂料必须在基层充分干燥后进行，涂刷厚度均匀，并无明显刷痕，色调一致。
涂料涂刷要求刷两遍成活，第一遍刷浆应饱满，基本能盖底，二遍浆应稍稀一点，刷时不带起第一遍浆为度。
涂料应随用随对，存放不超过半天。 1.2.4屋地面工程 1）屋面工程
屋面工程施工时，注意掌握温度，保证防水功能，无渗漏现象，其构造必须符合设计要求。屋面工程施工完成后，应采取妥善保护措施防止损坏。
2)地面
本工程地面为普通水泥砂浆饰面。 、劳动力计划
本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：
1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务意识，一切朝钱看施工队伍是难以圆满完成任务；道德纪律：主要看队伍精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战精神，没有健康体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工队伍，他们中有相对稳定作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定独立施工能力。
2、劳动力组织教育
要注重教育。教育是先导，只有适时耐心教育，才能使队伍素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制
教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
3、按经济规律办事
必须按经济规律办事，改过去任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
4、确保劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
5、劳动力安排
根据施工内容及投入本工程施工设备数量，可确定需用劳动力数量。
(1)管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，计划人数为12人。
(2)施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为五个施工队，分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。
为确保本工程能够按照既定工期目标完成施工，拟投入本工程施工人员安排如下：
土地整理施工队28人，沟渠土方开挖施工队25人，道路施工队29人，构筑物施工队24人，测量作业队4人。共计110人。
劳动力安排计划详见附表：《劳动力计划表》。 、主要施工机械配置及计划
我方一旦中标，在正式开工以前，二周内迅速成立项目经理部，进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进行全方位动员，向职工进行技术、安全、合同交底。
详见附表《拟投入本工程主要施工机械设备情况及其进场计划》。
、组织机构设置、管理人员配置 （一）项目经理
贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标实现。对工程项目质量优劣负全面责任。
严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。
对进入项目人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
及时组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现不合格项，制订切实可行纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项重复出现。
负责工程承包方管理和审核，批准合格当地材料供应商名单。 组织制定、实施具有质量否决权经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
（二）技术负责人
组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产领导批准后实施。
审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准要求。
组织重要部位和特殊过程隐蔽工程验收，对发现不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施落实情况。
推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
定期召开质量分析会，检查质量体系运行适应性和有效性，及时研究处理质量活动中重大技术问题。对质量持有否决权。
定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。
负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等当地材料供应商资格和能力。
（三）综合办公室
负责质量体系文件和资料收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员执行情况。
负责其他文件收、发、管工作；拟定职工培训计划，并做好落实；积极完成与质量体系运行有关其他工作。
（四）工程技术部
负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场施工，对施工全过程进行控制，对工程施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态记录，作好特殊过程、关键过程施工记录。
负责工程技术工作指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定规章制度、措施。
负责项目部范围内技术性文件和资料统一管理。负责竣工资料编制、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。
负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程验收，对工程每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。
负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求范围负责重点标识。负责指导施工过程工序、检验和试验状态标识监督检查工作。
负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料试验、检验或运行。
负责对工程中出现不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对业主提供产品进行技术性能确认，对业主提供不合格品组织评审，提出处置方案。
负责工程半成品和成品防护及交付过程中防护。负责履行合同要求工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用和实施。
负责组织召开工程例会，协调各方关系，解决施工过程中矛盾。开展Qc小组活动和统计技术推广应用。
负责所施工工程现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场文明施工工作。
（五）计划财务部
负责选择工程施工中所需劳务合同、设备租赁合同签订工作。 负责劳务合同和租赁合同起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目指挥部合同管理。
负责监督施工承包合同履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送单位职能部门进行合同评审，保存评审资料。
负责合同、概预决算文件和资料控制。 负责项目计量支付和调解索赔工作。
负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。
负责工程项目施工资金供应和财务核算和决算。 （六）物资设备部
负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。
负责工程施工所需物资供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品技术标准性能，并签订采购合同。
负责进场材料验证工作并作好记录。
负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
对业主提供产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同要求。
负责安排、组织产品现场搬运、贮存工作，并作好记录。 负责及时收集、整理相关材质证明文件。
负责项目部库存产品接收、标识、存放、发放和记录管理。 负责施工过程中所需周转料组织供应。负责机械设备进退场及与施工配合工作。
负责现场机械设备检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
（七）安全质量部
认真执行国家和行业颁发施工规范，质量验收评定标准。
严格执行国家和上级主管部门业主有关安全规定和本单位施工现埸安全管理标准。
制定项目和重点工程安全预防措施。负责工程项目质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。
定期召开质量分析会，及时研究处理质量中技术问题。
负责对施工过程安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在问题。总结安全工作，及时提出防范措施。
、确保工程质量技术组织措施
符合设计和监理部门质量要求，工程竣工必须经建设单位、施工单位双方和设计监理部门共同认定并签字认可，我方承诺：竣工工程质量经验收不合格，我方则按质量监理单位提出要求进行返工、修改。经返工、修
改后仍达不到合格条件要求，我方承担违约责任并向发包人支付合同价款5%违约金。
工程管理质量目标 （一）质量目标
我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平号召,定出高标准、高要求施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发现行合格标准，争创优良工程。
（二）实行全面质量管理
为实现高质量工程目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、过程质量职责、合同评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、标识可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关各个方面, 规范与工程质量有关工作具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导质量保证机构,形成一个横到边、纵到底项目质量控制网络,使工程质量处于有效监督控制状态。
（1）树立质量第一观点
质量决定企业生命, 施工全过程必须树立“质量第一”观点。 （2）树立一切为用户观点
为用户、业主服务要体现在产品质量上高标准,工作质量上严要求,工程质量达到规定质量标准。
（3）树立预防为主观点
提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主方针,使工程质量在施工全过程处于控制之中。
（4）树立全面管理观点 1）全过程质量管理
为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量环节和因素进行严格控制,形成一个综合性质量保证体系。
2）全员质量管理
明确项目各类人员质量职责,把所有人员积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性QC小组活动。
3）全方位质量管理
不仅负责现场施工项目部, 凡参与工程项目施工成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部各项工作,实现项目全方位质量管理。
工程质量管理措施 4.2.1质量管理
1）做好施工组织设计和施工方案优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计要求实施, 不得随意更改。
2）做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
4）建立公司按ISO9001体系要求编制运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。
5）质检员实行现场施工过程质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案行为, 质检员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
6）健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。 7）对影响工程质量关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。
8）认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料定额用量。 4.2.2原材料、半成品及成品质量管理
1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员到场, 及时对进场原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。 5、国家建设部规定九大类建材应定国家认证厂家产品。 4.2.3质量检查管理
1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求必须马上返工。
2、严格执行质量等级评定。对完成分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。
3、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。
4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。
5、加强日常各种工作文字记录和对文件资料收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。
根据工程施工过程要求和发现疑难问题, 开展QC小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。
施工质量管理体系
施工质量管理体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。
4.3.1施工质量管理组织
施工质量管理组织是确保工程质量保证，其设置合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我公司派出施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制，各成员质量职责如下：
4.3.2项目经理质量职责
项目经理作为项目最高领导者，对整个工程质量全面负责。在保证质量前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一观念，确保《质量保证计划》实施与落实。
4.3.3项目总工程师（质量经理）质量职责
项目总工程师作为项目质量控制及管理执行者，对整个工程质量工作全面管理，从质保计划编制到质保体系设置、运转等，均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目质保经理。
4.3.4项目副经理质量职责
项目副经理作为负责生产项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。
4.3.5质检人员质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查主要人员应有相当施工经验和吃苦耐劳精神，并对发现质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当预见性，提供准确而齐备检查数据，对出现质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应质量要求。
4.3.6施工工长质量职责
施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作及质量达不到要求施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。
4.3.7施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到要求循环系统，质量保证体系设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才能真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
4.3.8施工质量控制体系设置
施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一个高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。
首先，以我们提出质量目标为依据，编制相应分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
在本工程施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良标准。TQM小组活动程序如下：
（1）施工质量控制体系运转保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转，支持有关人员开展围绕质保体系各项活动。
配备强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。 提供必要资金，添置必要设备，以确保体系运转物质基础。 制定强有力措施、制度，以保证质保体系运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行处理和解决。
开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一个新高度。
（2）施工质量控制体系落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法、测”六大要素进行，任何一个环节出了差错，势必使施工质量达不到相应要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中六大要素质量保证措施必须予以明确地落实。
（3）“人”因素
施工中人因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好环将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”因素质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员素质。
在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，关键岗位必须持有效上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强信息化推广；在劳务层，对一些重要岗位进行再培训，以达到更高要求。
在施工中，我们即要加强人员管理工作，又要加强人员评定工作，人员管理及评定工作是对项目全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定。进行这两项工作目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
（4）“机”因素
现代施工管理，机械化程度提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。机械对施工质量影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态；在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
（5）“料”因素
材料是组成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“料”因素是最基本因素。为确保“料”质量，我们从施工用材、周转用材进行综合落实。
（6）“环”与“法”因素
“环”是指施工环境，而“法”则是指施工方法，在本工程施工建设中，必须创造适宜施工环境，采用先进施工方法，才能更好、更快地完成本工程建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量关键。只有建立良好实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程施工任务。
施工阶段性质量保证措施
施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程施工进行有效阶段性质量控制。
4.4.1事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场测量标桩，定位线及高程水准点等。
4.4.2事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行质量控制是关键。主要有：
1）完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行处理和解决。
2）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
3）对完成分部分项工程，按相应质量评定标准和办法进行检查、验收。 4）审核设计变更和图纸修改。
5）同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证工程材料，擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
4.4.3事后控制阶段
1）事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是弥补。按规定质量评定标准和办法，对完成单位工程，单项工程进行检查验收。
2）整理所有技术资料，并编目、建档。 3）在保修阶段，对本工程进行回访维修。 各施工环节质量控制措施 4.5.1施工计划质量控制
作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在确保工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。
如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位概念，但工期紧迫，就要求项目部内全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济作业指导书，在保证安全与质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划各大小节点施工计划，并确保其保质、保量地完成。
4.5.2施工技术质量控制措施
施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应技术措施、新施工工艺才能达到保证质量目内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。
在本工程中，将对以下技术保证进行重点控制： 1）施工前各种翻样图；
2）原材料材质证明、合格证、复试报告； 3）各种试验分析报告；
4）基准线、控制轴线、高程标高控制； 5）混凝土、砂浆配合比试配及强度报告； 4.5.3施工操作中质量控制措施
施工操作人员是工程质量直接责任者，故对施工操作人员自身素质以及对他们管理均要有严格要求，对操作人员加强质量意识同时，加强管理，确保操作过程中质量要求。
首先，对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定技术等级，具有相应操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格技术素质。
其次，加强对每个施工人员质量意识教育，提高他们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准测试，随时指出达不到质量要求及标准部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
4.5.4施工材料质量控制措施
在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品合格证或质报书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。
为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购材料，均建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上各种材料均是合格优质材料。
4.5.5施工中计量管理质量保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备检测工作，并在指定权威计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。
、确保安全文明施工技术组织措施
工程安全达到《JGJ59－99建筑施工安全检查标准》合格要求，无重大安全事故。我方承诺因我方原因出现安全责任事故或达不到合格标准，我方承担全部责任和全部经济损失，并向发包人支付合同价款3%违约金。
施工现场设专职安全员，施工班组设兼职安全员，建立健全安全规章制度，做好岗前安全教育，油库设在安全距离以外，设专人值班，配备防
火、防雷、防爆设施。在施工车辆与地方交通干扰较大交叉地段设置标志或派人疏导交通。
6.1安全目标 （1）杜绝工亡事故；
（2）无中毒、火灾、火警事故；
（3）杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故。 6.2安全生产措施
（1）建立完善有效安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工人员担任安全委员会主任，负责本项目安全工作；各作业队同时也设安全组长、安全监督检查员、班组设（兼）职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态。
（2）坚持“安全第一，预防为主”方针，项目经理部要把安全工作当作一面重要任务来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。
（3）认真落实施工现场防护设施投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要安全防护和劳动保护用品，加强作业人员自我保护，使安全生产建立在科学管理、先进技术、可靠安全技术措施及防护设施基础上。
（4）加强施工现场生产防护，安全帽佩戴、路口防护、施工用电架设、支架搭设、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”实施，并进行有效监督检查和控制。
（5）成立工地抢险救护队，由安全委员会主任统一管理和指挥，在施工工地遇到灾害时，进行抢险救护工作。
（6）设立工地医务室，负责工地员工医疗保健工作及工地意外事故抢救和护理工作。
（7）所有参加工程施工人员应进行施工安全培训，合格方能上岗作业，并带证上岗，否则不得上岗，上岗人员定期进行安全培训和工具使用培训，增强员工安全意识。特殊工种必须经过有关专业部门或机构培训，获得合法操作证书方能上岗。
（8）分部分项工程在开工之前必须由技术负责人向参加施工员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施。
（9）定期检查工地安全情况，及时提交施工安全报告，制订适时安全措施，以弥补和完善安全计划，同时还应积极地与有关方面进行信息沟通，确保所有必须资料都能妥善地传送递、收集和整理，并采用电脑等辅助手段，建立准确、高效、完善资料库。
（10）开展对施工全过程安全检查管理，包括对开工前安全措施准备工作进行检查，对施工过程中安全落实进行检查，对生活区安全用电、用火进行检查，对重点部位和危险物品进行检查等。制定定期安全检查制度，项目经理每半个月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现问题限期整改。
（11）定期开工地安全会议，讨论需审议施工安全问题，及时针对工地施工安全情况作出决策。
（12）凡用于工程施工工具、装备、设施等物品，均应按照法律或有关规范要求，领有牌照或准许证；定期进行施工设备和设施检查、测试和保养工作，保证施工安全用具及设备处于正常工作状态。
（13）实行安全奖罚制度，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好施工队、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为施工队、施工人员进行惩罚。
（14）施工现场配备适量施工安全用具及设备，如手套、护目镜、呼吸面罩、灭火器、火警装置、紧急救援设备等。
（15）交通运输均须严格限制行车速度，保持安全车距，禁止空档滑行。施工现场路口和急转弯处设立交通指示标志，必要时派专人指挥，夜间设红灯示警。
（16）施工区域内地下电缆和供排水管等树立明显标志。
（17）物资堆放应稳固，捆扎牢靠，防止倾斜和倒塌，所有水泥及时运回仓库内存放，易燃物品应配备灭火器材。
（18）进行气割，电焊作业时，场地要严格按照规范进行清理，作业完成后，要将火种完全熄灭，做到工完场清。
（19）工地办公室和员工宿舍建造符合防火要求，留有紧急疏散通道，并在通道口标出明显标志。
（20）变压器安全位置离地高度不低于1.5米，在其周围应装设高于1.7米安全护栏或围墙，并在四周挂上警示牌。
（21）认真实行标准化作业，严格事故纪律和劳动纪律，切实杜绝违章操作。文明施工技术组织措施
文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素各个方面，贯穿于项目施工始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜重要因素。全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工意义，使其贯穿于生产管理全过程。
7.1.1现场施工管理
（1）制定具体文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人实施保证体系，整个网络中具体职责必须落实到具体人。
（2）项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。
（3）运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。
（4）施工现场按组织设计场地总平面图设置，依现场规定标准合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。
（5）施工现场布置明显项目标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部（项）工程等。可明显划分为分部（项）工程，应在标牌上标明分部（项）工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。
（6）施工现场作业区道路平整且设置路标，在施工沿线施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全作业区、作业点，必须设置醒目警戒线、防护标志。
（7）机械设备应科学统筹及时调配，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。
（8）科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。
（9）油料及易燃品应按消防部门要求及安全规定妥善保管，竖立鲜明“严禁烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。
（10）确保施工安全，工地上要有鲜明安全标记和完备安全设施，职工进工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋。
（11）项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。
7.1.2基础管理与生活管理
（1）非生产性日常工作紧密围绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。
（2）围绕项目工程，做好各种内业资料整理和数据处理，随时收集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其他相关单位文件、监理出示书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。
（3）在办公室布置施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图等。经理部各办公室门前设置相应标志牌。
（4）生活区设置设施平面图和清洁卫生包干分区示意图。生活区设施按方便原则修建。
（5）生活区设置简便实用浴室、厕所及职工洗衣房，并且保持卫生清洁。
（6）办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等方面基本标准。
（7）生活区有清洁卫生饮用水源，项目经理部为职工提供开水。 （8）食堂遵守卫生标准，布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有明显进货记录。炊事员和伙管人员必须通过体检，无传染病，身体健康，且须定期体检。
（9）提供简易实用文化娱乐设施，提倡并积极组织职工进行有益文体活动，制止各种不健康、违法行为。
（10）项目职工要注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲文明礼貌。
（11）实行岗位挂牌制，目是明确职责范围，促进联系，方便监督，搞好现场文明施工。
（12）主动加强同业主单位、新闻媒体经常性联系，积极宣传企业经营思想和业绩，宣传职工精神风貌，借以扩大企业在社会上影响。树立良好企业形象。
、确保工期技术组织措施
在工程施工过程中，我单位将采取以下技术组织措施确保工程按照我单位承诺工期施工：
(1)人员保证：建立以项目经理为核心施工进度领导小组，落实各层次进度控制人员，确定各自责任，明确其任务。项目经理部做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强，有类似工程施工经验技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标实现提供组织保证。
(2)制定科学合理施工进度计划，建立严密工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施影响，制订工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标目。
(3)认真编制有针对性措施施工方案，确定科学施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化施工组织指导施工。
(4)提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，改进以往施工做法，在保证工程质量前提下，最大限度地加快施工进度。
(5)实施科学进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。实行每周一次工地进度计划执行情况例行检查，现成相应进度计划执行责任人书面报告施工实际进度情况，并与计划进度相比较，找出计划超前或滞后原因，总结好经验，予以推广；制订合理措施，将已拖工期抢回来，同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间协调，解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。
(6)运用先进计划管理技术，对进度计划实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序，有计划地进行。
(7)抓好关键工序，关键线路施工计划实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响关键工作，要采取有针对性保证措施，派专业人员负责其进度计划实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现各种情况，制定对策，确保万无一失。
(8)合理组织现场流水施工，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备配备，保证工程项目按预定进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。
(9)做好充分施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电供应。编制好整个工程开工前准备工作计划及每个分部分项工程施工前准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。
(10)做好施工过程现场调整工作，即人、财、物，在时间、空间调度分布，掌握计划实施情况，协调各方面关系，增进同设计、监理、业主等联系和密切合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
(11)做好临时停电准备工作，现场配置发电机组，设置水池，备用水车，解决临时停水、停电对工程影响，保证进度计划实施。
(12)资金保证：保证工程施工所需资金及时到位及正确使用，为工期目标实现提供经济保证。
(13)施工设备保证：在设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率同时，加强设备维修、保养工作，必要时，增加所需设备；材料做到早计划、早落实。 第八章、环境保护技术组织措施 环境保护技术组织措施
环境保护是为了改善生活环境与生态环境，防止污染和造成公害。保障人体健康，促进社会主义建设发展。
（1）尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。在村庄附近施工时，噪声较大施工机械尽量避免夜间施工。
（2）施工中应遵守国家有关文物保护法规和政策规定，确保文物不受破坏。施工中发现有文物、古墓、古生物化石以及矿藏露头等，应立即停工，及时向当地政府及文物管理部门报告，并采取相应措施加以保护，待文物管理部门作出处理后方可继续施工。
（3）施工中应遵守国家有关环境保护法规和政策规定，采取有效措施，减少周围环境污染
1）采取必要措施防止施工中燃料、油、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对河流、池塘污染，防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气污染，拌和场设在距居民区300m以外地方，采取科学和规范化施工方法，把对环境、邻近单位和居民生活影响减少到最低程度。
2）施工中临时排水系统与永久性排水设施相连通，在排水区中避免积水或冲蚀，最大程度地减少水土流失及水文状态改变。土质路基边坡及时按图纸要求进行防护，防止雨季到来时水流对坡面冲刷而造成对排水系统影响，并减少对附近水体污染。
3）施工和生活产生污水和废水根据环卫要求进行排放。生活和固体垃圾要有固定弃置场地，并设置定期处理垃圾箱。
4）容易起尘细料和松散材料要予覆盖或适当洒水喷湿，在运输时用帆布等遮盖物覆盖。在施工期间，对施工场地洒水，使尘土飞扬减少到最低程度。此外，按劳动保护条例为工地操作人员装备各种防尘设施。
第九章、其他新工艺、新技术
新设备、新技术、新工艺、新材料应用措施方案
推广新科技成果，创建示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益技术手段。
一、“四新”应用组织措施
1、公司技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真地组织施工人员对“四新”有关资料作全面细致地了解。
2、施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺优劣作全面对比。 项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用进展情况，提前编制出详细施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员思想认识、施工技术。
二、新工艺、新技术应用
1、运用砼质量控制标准（GB50164-92）及砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间砼质量。
2、钢筋接头技术：框架梁柱接头形式采用剥肋直螺纹连接。 ①接头强度高、延性好，能充分发挥钢筋母材强度和延性。接头性能达到GJ107-96中B级接头标准，并能断于母材。
②连接方便、操作简单、快捷。
③钢筋加工直螺纹可预制，套筒工厂化生产，不占工期，加工效率高。
④检测方便、直观，无需测力，不必使用测力扳手。
⑤施工连接时不用电、不用气、无明火作业、无漏油无污染，风雨无阻，可全天候施工。适用性强，在狭小地带钢筋排列密集处均能灵活操作。
3、砼下料新方法：在浇筑竖向结构砼时，当浇筑高度超过2米时，如果砼直接向下倾注，砼会发生离析现象，严重影响竖向结构质量。因此，我公司专门为竖向结构超过2米时砼浇筑设计了振动溜管使砼下落。该装置使砼下落高度缩小，重力冲击减轻，保证了竖向结构砼质量。
4、新型脚手架支撑系统：为节约资源，尽早拆除梁板模板及支撑脚手架，本工程采用新型碗扣式脚手架支撑辅以双T早拆头系统，具有多功能、效率高、承载力大、结构稳固、安装可靠、便于管理等特点。
5、为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。
6、施工现场塔吊及施工升降机运输、混凝土输送使用无线对讲机，提高机械使用效率，保证施工安全，满足施工进度需要。
7、信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制有效工具。对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生有关信息做有序存储整理，以部门之间、配合单位之间信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节准确性、及时性，为项目部高效优质提供依据。
三、新材料应用
1、在防水砼、挡墙、消防水池中掺入ZY高效微膨胀剂(掺量需经当地试验室试验试配)，提高砼抗裂能力，防止混凝土裂缝产生。
2、采用18厚多层木模板，刷隔离剂提高砼外观质量，保证清水砼效果。
3、在砼中掺入早强减水剂，节约水泥，提高砼早期强度，缩短拆模时间，力争将施工技术间隙时间压缩在最低限度，加快主体施工进度，提前插入装饰装修工程。
4、砼结构养护直接影响到砼强度发展状况、结构安全性，本工程采用塑料布覆盖砼养护。加强养护检查，确保砼始终保持湿润状态，抗渗砼养护14天，普通砼养护7天。
5、使用新型混凝土脱模剂对模板进行保护，避免钢筋污染，保证脱模方便，实现混凝土表面清洁。
6、内墙抹灰施工中，砼墙面及天棚采用3厚JCTA-400号界面处理剂，保证粘接质量。
7、外墙采用聚苯保温板，为节能科技成果推广项目，是新型高效墙体保温绝热材料，尤其适用于寒冷地区建筑外围护结构墙体保温，具有稳定良好保温性能和抗渗抗裂柔变性能。
四、先进机械、仪器设备应用
1、采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑砼时噪音，减少对周边环境影响。
2、采用多功能继电器校验仪，主要应用于多种型号继电器、电流电压表现场校验，省工、省料，提高功效。
3、投入先进通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。 五、计算机辅助管理及网络技术
1、项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。
2、在土建与通信、电力工程施工中，引入CAD2010、ccproject软件，对土建、通信、电力按三个不同图层进行设定，在施工过程，用图层开关和图层冻结命令将土建与通信、电力工程配合进行电脑管理，以达到土建与安装通信、电力工程施工穿插进行要求。
六、流水施工法应用
流水施工法是目前通用一种施工方法，它以最少投入，合理优化劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期先进施工法。
本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。
第十章、施工总进度或工期网络图及施工平面图 （后附表）
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