风险论文

首先我们制定风险管理计划。该计划就是一份为了实现对风险的管理而制定的内容全面，结构完整可相互协调的风险管理策略文件。目的是消除或降低风险。我们在项目开始之初的计划会议上，结合本项目内部，外部环境特点以及公司在以前项目的执行情况，将风险管理计划作为项目管理计划的子计划制定出来，内容除了规定了风险管理的角色和职责以及风险分类，风险分析，风险的应对的处理流程，还估算了执行项目风险管理所需的成本和时间。

依据已定的风险管理流程，首先我们要进行风险的识别。风险识别的关键就是确定风险的来源，风险产生的条件，完成对风险的描述，并将其记载成文。为了能准确识别风险，我们先进行了资料收集，考虑到风险可能涉及到整个项目活动的方方面面，依靠少数风险管理专家无法做到全面分析，我们采取了头脑风暴发的信息收集技术，让所有项目成员集思广益，根据直接或是间接的症状将潜在的风险识别出来。同时我们把识别的结果整理成风险记录表，并对所有风险进行了分类。例如我们按风险发生的后果，将部分风险分成了纯粹风险和投机风险。纯粹风险就是没有收益的可能性，而投机风险则是即有可能获得利益，又有可能造成损失。在实际的项目管理过程当中，我们采取措施人为的将 一些投机风险转化成了有利机会。

在得到详细的风险记录表后，我们还要根据风险发生的概率以及风险发生后对项目目标机其他因素造成的影响进行风险定性分析，以便对风险的优先级进行评估。针对本项目我们通过与项目干系人及风险专家进行的联席会议，分析得出了影响项目进度的两大风险。一是自然风险，由于该地地处黄河三角洲，夏季多雨的情况经常发生。这会对我们室外综合布线的进度造成影响，为此我们在制定进度计划时，将综合布线工作量提前在夏季来临之前完成，同时也增加了相应的储备时间。另外一个就是人为风险。由于该工程涉及与土建方面交叉施工，个施工单位之间会产生施工破坏的情况，这不仅造成我们的工期延时，同时重复施工也成本也会增加，为此我们加强了与其他施工单位的沟通，及时了解了彼此的施工进度，有效的避免了多处的施工破坏，使项目得以顺利进行。

在定性分析的基础上，我们还需对潜在的有重大影响进风险行定量分析。风险定量分析还在不确定的情况下进行决策的一种量化的方法。该过程我们引入了决策树和期望货币值分析的方法，进一步的量化了不同风险对项目各个阶段的影响，并根据量化分析的结果更新了风险记录表。

在风险分析完成之后，我们制定了相应的风险应对计划。该过程主要是对风险有利机会的跟踪和对不利影响的控制。在票务系统的开发过程当中，存在着当旅游高峰时，很多人同时购票造成系统延时或是服务器奔溃的风险。为此我们采取了应对措施，通过增加两台备用服务器，并且将主备服务器采用了集群的方式，有效的增加了系统的稳定性和数据的传输能力。减轻了该风险的对项目不利影响。另外由于不能全部消除项目风险，我们针对那些发生概率极小的风险采取了主动接受的态度，为其建立的应急处理机制，以保证当风险发生时，能得到及时有效的处理。

在整个的风险管理环节当中，最重要的就是风险控制。通过对剩余风险的识别和发现新的风险，更新风险管理计划，从而保证风险管理能够达到预期的目标。在视频监控系统设备采购当中，按照项目干系人提出的需求，我们采购了索尼的摄像头和海康的后台管理设备。根据自己经验知识，如果各厂家对视频流的编码方式不同，可能会造成两种设备不兼容的风险。于是在设备的安装调试阶段，我便及时安排两家技术人员进行联调，最终双方都采用了国际通用的onfiv协议，实现了两种设备的完美兼容，有效的对这种可预测风险进行了控制。

由于在项目中有效的实施了风险管理，项目最终顺利通过了项目干系人的验收。虽然项

目整体比较成功，但是任然有一些不足之处值得总结。比如在项目人员的风险意识不足的问题，导致不能及时发现潜在风险，增加项目失败的概率。针对此情况，我对项目成员耐心讲解风险管理对项目的重要性，最终提高他们的风险意识。另一问题就是部分项目成员专业技术不足。对此我安排了定期培训，通过新老员工的技术交流，提高了新员工的工作能力，在以后的工作当中，也都的完成了自己的工作。

通过在本项目当中实施沟通管理，不仅让我认识到了风险管理对项目成功的重要性，同时也提高了自己的项目管理水平，为以后管理类似的项目提供了宝贵的经验。