个人上半年财务工作总结_财务工作个人上半年工作总结

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

一是年初以来,财政部全线人员不稳定。重大事件和次要事件都压在他们身上。他们常常注意这一方面，而忽视另一方面。他们点头轻脚重，无法全面管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

第三，主观思想动摇了，没有自我加压，没有真正进入角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

五是工作思路没有创新意识，目标管理思路不清晰，绩效管理力度不够，问题处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“发现不足，追赶先进，立足根本，争取先进”。当时，大润发集团提出了“树立榜样、学习先进、促进发展、争创效益”的活动。大润发机械再次成为整个集团的模范企业。今天，鑫鸿企业与该公司展开了一场红旗竞争。作为个人，我们要体现自己的个人价值，一个企业的兴衰成败直接关系到个人的荣辱。作为财务管理部门，我们应该为公司的共同目标做出贡献，学习润机六大精神：艰苦创业、改革创新、开拓市场、精益管理、永不满足、顾全大局。我们应该把这六种精神通过秘书资源网络的这种材料的所有权。将鼠标放在上面，根据提示查看秘书资源网络的具体工作。作为下半年财务部主要负责人，我将继续加强“如何提高自我，为企业服务”必修课的学习和提高，将“学习先进、追赶先进、争创先进”融入工作中，重点加强仓库管理和财务分析。以下是提交大会的关于工作计划和想法的报告：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度已经实施了一年多，但仍存在许多不合理的地方。为使企业管理体系更加完善，财务部将结合集团管理的要求，会同相关部门进行修订。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、 针对仓库管理员的突击检查和业务理论考核，合理调整和整合人力资源，继续加强培训和仓库管理检查监督；

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、 加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

五、 加强各项费用控制,充分发挥财务会计监督职能;；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

六、 做好财务分析工作，为领导提供有效的参考；我知道，合理高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径，将使我们的工作事半功倍。我们将学习车间的沈科老师和企业成本分析方面的书籍，做好企业生产经营销售的盈亏平衡点、规模效益和销售定价分析，具体财务数据的定量分析，结合企业整体战略，为企业决策和管理提供强有力的财务信息支持；

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：

自公司发展以来，筹集生产资金一直是一个令人头痛的问题。正如血液一样，每个人都知道资金是重要的。我公司的主要特点是物资采购量大、生产量大、销售量大。筹集资金是金融的一项主要职能。良好的银企关系是企业融资的一个环节，目前我们只能控制应

收账款管理和库存管理，减少库存，合理生产，控制资金流动，从而在保证生产的同时，将库存中的原辅材料控制到底线。在资金特别紧张的情况下，财务部将有效跟踪材料和成品采购资金的运行情况；

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年，公司与各部门签订了责任合同。我财务部将继续严格按照责任合同审核结算工资，一丝不苟、一丝不苟，组织资金确保工资发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立 这不是空话。当号角响起时，我们应该付诸行动，用团队精神集思广益，财务线的所有人员都关注如何在管理上创新，如何在成本控制的实施上有所作为！总之，在今后的工作中，我会不断总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，与您共同进步，与公司共同成长。 最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！ 如果以上说法不恰当，请批评并纠正！

尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好，下面我对北京公司财务部门的工作进行总结。我的总结分为二个部分：第一部分财务部门上半年工作总结;第二部分财务部门下半年的工作重点，暨财务部门二线为一线服务的6条承诺。 第一部分：财务部上半年工作总结

1、各种财务报表的编制和审核。财务部门每月制作和上报的报表加起来有近百个，包括每日上报的资金日报表，核对每日的收支明细;营业收入核对表，检查各门店每日的营业款是否在次日存入银行，以及存款是否与营业现金收入相符。每周要上报代金券回收情况，也就是我们门店上报的券是否按要求回收，与收银系统是否相符;每周还要上报证照办理情况。每月1日前要上报北京公司各店营业收入明细表、现金盘点表和银行余额调节表，每月5日前要上报上月各店盘点表、毛利率表和水电煤表，每月7日前要上报资产负债表、利润表、部门损益表、门店损益表和物流报表。每月8日前要上报资金预算表。每月10日前要上报财务分析报告、现金流量表和管理费用明细表。

2.综合报税表。根据税法要求，每个门店上月的税款应在每月15日前缴纳，每个门店的所得税分配表应在每个季度15日前提交，最终所得税结算表应在每年5月底前提交。 3、新店开业的银行、税务工作。2022年12月24日和25日分别开了唐山万达店和天津大悦城店，1月13日开了天津万达店，每开一家新店要办理银行刷卡pOS机、税控机、、大众点评pOS机、商通卡pOS机，北京市区外的门店，比如河北和天津的新开门店的还需新开银行账户、三方协议、以及与税务专管员的衔接。

4.与会计师事务所、税务代理事务所合作，完成2022年的报表审计和税务审计。 5、审核报销费用。对于每一张报销的单据，都要审核是否符合要求，包括抬头是否是我公司的全称，是否是真，金额是否与报销金额一致，以及该项费用是否是合理支出等。特别是审核费用是否是合理支出，需要我们各部门各门店控制好本部门本店面的费用，财务部门在报销时也加强各种费用的控制。可以不花的钱不要支出，平时注重节约，节约用纸，一些文档可以双面打印;节约用电，人走关灯等。在不影响顾客和员工感受的情况下，倡导节约、低碳环保。

6.日常会计处理。按照《会计法》和《会计准则》的要求，认真制作各项收入、成本、费用凭证，及时打印月度会计凭证，并整理归档。 第二部分，下半年的工作重点

下半年，北京公司财务部要重点加强二线一线服务意识，确保财务、财务、税务、统计无差错。以下是北京公司财务部的六项服务承诺。

1、门店的报销方面。自财务部门收到单据起若无特殊事情当日付款，最迟不超过2日内付款。

2.储存。每个月初，财务部根据各门店的业务需求，购买当月。如果门店当月用完，可提前5天向财务部申请继续采购。一般情况下，要求各门店根据门店的业务需求估算本月的。根据上个月的剩余，可以适当估计20%，但不要估计太多，因为估计太多了。与上个月商店的使用情况相比，税务局申请太多，不出售。本店上月开具的明细记录在各店的税控卡上。

3、门店的水电煤费请购方面。财务部门在收到水电煤请购的OA后，当天写单据，当天发OA报审批，在工作流审批同意后，当天付款申请总公司授权放款。因为包括北京公司和总公司的领导有时不在办公室，无法签字或审批授权等情况，因此，需提前一周(即5个工作日)申请。

4.支付工资。根据行政人事部工资表，自发人员每月15日（含15日）前按时发放工资，辞职人员每月25日（含25日）前按时发放工资。

5、北京市内的七家门店的电话费在15日前缴纳。保证门店不因电话欠费影响门店营运。因为北京市的银行无法缴纳北京市以外省市的电话费，对于外地的四家门店，还是由该店长在当地的银行或营业厅自行缴纳。如果外地的门店的电话费，还是我们单独去一趟河北或天津缴纳，需要一个人一天的时间，我们财务部门人员不多，成本也太高了。 5.实施微笑服务。因为财务部是一个处理数字的部门，通常工作时表情严肃，但我希望当来自商店或其他部门的同事在财务部工作时，我们能彼此微笑。我们应该优先考虑商店或其他部门员工的事情，然后再做他们自己的事情，以减少商店或其他部门员工在财务

部门的等待时间，如果商店或其他部门人员要求的事情目前无法完成，解释无法完成的原因，以及我们处理这些问题的时间或对方如何处理这些问题。

6、财务部门人员手机保持24小时开机，随时接听办理门店和其他部门的紧急事情。 以上是北京公司财务部的六项服务承诺。在今后的工作中，如果有什么需要财务部门解决的问题，您也可以随时回复我。我们可以尽我们所能，尽我们最大的努力去做。 时间过的很快(岁月如梭)，转眼间一年已经过去了将近一半的时间，在以后的时间里，北京公司财务部门与大家锐意进取，齐心协力，共同把北京公司的各项工作做好，共同为北京公司的2022年度交上一份满意的答卷 ! 非常感谢。

XX年上半年，我来到办公室担任财务工作已经有几个月的时间了，这对时间，对我来说无疑是一次新的锻炼和挑战。虽然以前在学校接触一些会计理论知识，但与实际工作相比还是有一定的差异，通过和李姐不断学习和在会计实际工作中的实践，使我对会计工作有了新的认识及理解。常言道：隔行如隔山，从一个行业跨入另一个行业，也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。我在这半年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习财务知识、以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将上半年工作总结如下： 一、 财务工作

1、在李姐的帮助指导下，及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报各类财务报表，通过近半年的不断摸索与实践，感觉财务工作也不是原来自己想象的那么困难，现在已经逐步进入角色。

2、以认真的态度积极参加培训，认真学习财政相关和书籍，积极参加财政局组织的培训，传达新的制度和要求。只有不断学习积累工作经验，认真把握会计制度、税收等相关，才能为行业财务管理水平的提高打下基础。

3、做好各类会计档案，进行了分类、装订、归档以及软件的录入工作，做好财务软件记账及系统的维护。 二、 办公室工作

在办公室这段期间，除了财务工作以外，我还担任办公室的内勤工作。办公室的内勤工作主要负责办理局、办公室领导交办的各项工作任务，包括收发、处理各种文件、信函和材料，通知全局会议，登记、传阅文件，管理公章和介绍信，接听、记录、答复电话等，工作既琐碎又繁杂，办公室的工作虽然繁忙，我做到不能杂而无章，协助李姐整理全局文书档案，按短期、长期、永久卷归档，并录入软件，报送档案科。并且承担起各种文

件的打字工作和领导交办全方面的为你各类演讲稿件，如果你有任何的需要，请与我们 的客服人员联系。的其他工作。对于内勤工作，我总结为要扮演好“三种角色”： 首先，我们应该是一个好的“规划小组”的领导者。内部员工是企业领导的员工助手和领导的“计划小组”。要多动脑,善于从全局和领导的高度认识和分析问题,给领导出谋划策。

其次，要当好干群的“勤务员”。内勤人员要做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤、腿勤。要尽心为领导搞好服务。领导交办的事情要想方设法去完成，积极主动去干好，更要热心为群众办好事情。内勤工作无小事。这就要求内勤人员在工作中一定要细心、细致。这正是要求我克服自己平时粗心大意的毛病，对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真再认真，细致再细致，力求做到不让工作在自己这里延误，不让事项在自己手里积压，不让差错在自己身上发生，不让办公室的形象在自己这里受损害。

第三，我们应该是该机构的“内部负责人”。配合办公室主任及办公室其他同事，注重日常事务的整体管理，安排每次会议，调配每辆车；管理办公用品，避免浪费。3、 车辆管理

1、和以前的车管做好交接，重新整理档案，建立了6个档案袋，把每辆车的备用钥匙及所有相关资料装入固定的档案袋里，做到要找那辆车的资料，伸手就拿。

2.制定了车辆和驾驶员管理制度。车辆保养金额、保养、纳税日期等也存储在电脑中并打印在墙上，便于司机和同事查询和提醒。坚持每月召开一次驾驶员例会，学习安全理论。驾驶员还应与自己在驾驶、驾驶、维护和保养方面的工作经验进行讨论。我还收集各种材料，例如关于夏季安全驾驶的提示，并将其打印并分发给每位驾驶员学习。 3、每月对车辆进行一次例行检查，重点部位随时检查，发现问题及时解决，确保车辆行驶安全。

总之，半年来，我做了一些工作，取得了一些成绩，但与领导同志的要求还有很大差距，工作经验还很浅。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺点，向有经验的老同志学习，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，无论是会计工作还是内部工作，尽快走上正轨，不辜负领导和同志们的期望。

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

一是年初以来,财政部全线人员不稳定。重大事件和次要事件都压在他们身上。他们常常注意这一方面，而忽视另一方面。他们点头轻脚重，无法全面管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

第三，主观思想动摇了，没有自我加压，没有真正进入角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

五是工作思路没有创新意识，目标管理思路不清晰，绩效管理力度不够，问题处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“发现不足，追赶先进，立足根本，争取先进”。当时，大润发集团提出了“树立榜样、学习先进、促进发展、争创效益”的活动。大润发机械再次成为整个集团的模范企业。今天，鑫鸿企业与该公司展开了一场红旗竞争。作为个人，我们要体现自己的个人价值，一个企业的兴衰成败直接关系到个人的荣辱。作为财务管理部门，我们应该为公司的共同目标做出贡献，学习润机六大精神：艰苦创业、改革创新、开拓市场、精益管理、永不满足、顾全大局。我们应该把这六种精神贯穿于我们的具体工作中。作为下半年财务部主要负责人，我将继续加强“如何提高自我、服务企业”必修课的学习和提高自我，并将“学习先进、赶超先进、争创先进”融入工作中，重点是加强仓库管理和财务分析。以下是提交大会的关于工作计划和想法的报告：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度已经实施了一年多，但仍存在许多不合理的地方。为使企业管理体系更加完善，财务部将结合集团管理的要求，会同相关部门进行修订。

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、 针对仓库管理员的突击检查和业务理论考核，合理调整和整合人力资源，继续加强培训和仓库管理检查监督；

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员

都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、 加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 五、 加强各项费用控制,充分发挥财务会计监督职能;；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

六、 做好财务分析工作，为领导提供有效的参考；

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理控制资金的使用：

自公司发展以来，筹集生产资金一直是一个令人头痛的问题。正如血液一样，每个人都知道资金是重要的。我公司的主要特点是物资采购量大、生产量大、销售量大。筹集资金是金融的一项主要职能。良好的银企关系是企业融资的一个环节，目前我们只能控制应收账款管理和库存管理，减少库存，合理生产，控制资金流动，从而在保证生产的同时，将库存中的原辅材料控制到底线。在资金特别紧张的情况下，财务部将有效跟踪材料和成品采购资金的运行情况；

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年，公司与各部门签订了责任合同。我财务部将继续严格按照责任合同审核结算工资，一丝不苟、一丝不苟，组织资金确保工资发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立 这不是空话。当号角响起时，我们应该付诸行动，用团队精神集思广益，财务线的所有人员都关注如何在管理上创新，如何在成本控制的实施上有所作为！总之，在今后的工作中，我会不断总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，与您共同进步，与公司共同成长。 最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！

XX上半年，我行认真贯彻落实全国、省金融工作会议精神和总行、省行工作部署，结合实际，抓紧落实年初制定的工作目标和措施。坚持从严治行，科技兴行，加强市场拓展，加强基础管理，调整经营战略，推进经营机制改革，促进上半年本行各项工作健康发展，显著改善所有业务条件，显著提高业务效益。截至6月末，本行人民币存款余额417399万元，比上年末增加60427万元，增长16.9%，省级银行下达的年度增长计划为104%；外币存款余额1449万美元，比上年末增加529万美元，完成年度增长计划106%；各项人民币贷款余额180119万元（不含剥离不良贷款63686万元），实际增加投资12181万元，完成年度增加投资计划的122%。剥离后，不良贷款较年初下降11.9个百分点；账面利润13万元，同比亏损4187万元，计划完成137%，实际利润亏损875万元，同比亏损2870万元。

上半年，我们的主要工作措施和成绩如下：

（一）、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善激励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年＊＊＊＊、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行＊＊、＊＊支行人民币存款230.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元；代理兑付农金会个人股金49万元，完成需兑付总额的

58.8%。由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行＊＊＊＊属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有率28.83%，比年初提高1.83个百分点，暂居当地四行首位。

（二） 重点剥离不良资产，加强资产管理，优化信贷供给，提高资产质量。今年，我们在做好贷款“分类”、企业信用评级、客户统一信用管理等日常管理工作的同时，以剥离不良贷款为重点，摆脱负担，加快发展，加强新贷款管理，优化信贷投资作为效益增长点，加强贷款清算和收息盘活存量是优化资产结构的重要举措。一是做好不良贷款“内外”剥离工作。年初，根据省银行的部署，成立了资产管理部。结合**的实际情况，制定了对**不良资产分类帐业务逐步实施的意见，为剥离不良资产奠定了基础。在不良资产剥离实施中，针对**剥离资产数量多、金额小、距离省道远、工作量大、覆盖范围广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行、支行领导亲自精心部署指挥，相关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦不怕累的精神，夜以继日艰苦奋斗，在时间紧、任务重、强、压力大的情况下，按时、按质、按量完成了不良资产剥离工作。其中，本行分阶段剥离不良资产6.396亿元，超额完成本息6.396亿元，为我国银行摆脱负担，走稳健发展道路奠定坚实的基础。二是瞄准优质资产市场，实施有效信贷。新贷款投放贯彻年初中国农业银行分行、行长扩大会议精神，围绕“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”展开，坚持“三个有利于”的原则，继续实施“双优”发展战略。年初，分行信贷管理部根据基层银行的推荐，对推荐的重点企业进行了实地调查，按照相关标准，严格评估、筛选确定了53家市级重点企业为XX重点信贷支持对象，上半年信贷支持总额17148万元，其中新增投资贷款7950万元，占新增贷款的53.8%；承兑汇票9179万元，占新增承兑汇票总额的82.77%。同时，全面落实新增投资贷款本息回收责任人制度，确保新增投资贷款的综合效益。截至6月末，全行新增投资贷款期限回收率为87.2%，利息回收率为100%。三是加大清贷收息力度，盘活存量。在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“两清”工作，将贷款清收与不良贷款剥离有机结合，加强考核，将清贷收息任务分解到基层业务单位，安排人员上岗，将实际收息情况与收入挂钩，“两清”工作取得一定成效，截至6月底，本行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元。（3） 注重经济核算，注重增收节支，提高经营效益。一是全面实施综合经营计划。年初，根据省银行的部署，本着高效、协调、客观、公正的原则，收集各支行（部）、营业部的业务信息，编制了XX**综合业务运营计划，分解分配各支行（部门）业务任务，每季度监控计划执行情况，通过分类指导和有效控制，帮助计划执行中存在差距的单位，促进了本行业务计划的有效制定，提高了经营管理水平。二是合理操纵资金，提高资本运营收益。鉴于上半年本外币存款大幅增加，贷款规模小，资金充足，加强资金统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，将闲置资金及时存入省银行，从而在一定程度上增加资本收益。截至6月底，已将193695万元人民币存入中国省银行，利息为

（四）、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的％，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。

（五） 加强内部管理，全面实施严格治理。管理是金融业的生命，严格管理可以防范和化解金融风险，严格管理才能真正产生效益。一是对经营管理进行自查自纠。认真贯彻落实XX副关于落实“三讲”教育整改措施和加强金融业内部管理的讲话精神，强化内部管理，从严治理，从一季度起全面开展经营管理自查自纠。在监督落实各支行（部门）经营管理自查自纠工作的基础上，抽调业务骨干组成检查组，对各支行（部门）的自查情况进行检查和抽查。对自办经济实体、财政收支、财务会计、信用管理、信用卡透支等方面发现的问题逐一进行整改，对可以整改的问题及时落实整改措施，进一步调查情况，理顺关系，如因历史原因难以纠正，应及时请示并等待治疗。二是加强执法监督和安全保卫工作。实施诚信教育和安全目标管理责任制。安全保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组，加强对经营单位的安全检查和执法监督检查，及时将检查情况反馈给被检查单位，对存在的问题提出执法监督建议，防止小问题发生，防止小问题发生。上半年，本行实现了无事故安全运营。三是落实和完善联系银行制度。在总结去年联系银行经验的基础上，结合各支行（部门）的实际，今年对银行领导和职能部门的联系单位和推进内容进行了调整，重点放在贷款清算计息、市场开发、，自查自纠和基层党支部建设，并对联系方式作出了具体规定，有效地转变了领导方式和机关作风，真正做到了机关为基层服务。四是改革和完善运行机制。按照上级银行改革精神，调整分行内部机构职能，将分行市场开发部和分行营业部市场开发部合并为分行市场开发部，成立零售营业部，理顺和完善市场发展机制。

（六）、加强党建和精神文明建设。一是按照上级行部署，认真开展“三讲”教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展“三讲”教育“回头看”活动。“回头看”过程，分行