组织设计-宿舍楼施工组织设计106页 精品

1.1编制依据及原则

1.1.1编制依据 1.1.2编制原则 1.2工程概况

1.3施工组织机构及施工队伍布置

1.3.1施工组织机构

1.4施工总体目标及保证措施简述

1.4.1质量目标及保证措施简述 1.4.2安全目标及保证措施简述 1.4.3工期目标及保证措施简述

1.4.4项目成本目标及保证措施简述 1.4.5文明施工目标及保证措施简述 1.4.6环境保护目标及保证措施 1.5施工各阶段组织措施

1.5.1施工准备阶段组织措施 1.5.2施工阶段组织措施

1.5.3竣工验收阶段组织措施

2.主要施工方法

2.1 总体施工方案

2.2各分部分项工程的主要施工方法及工艺 3.2确保材料供应及时措施

3.3施工机械设备配置原则及进场计划 3.4设备管理制度及保证措施

3.5拟投入本工程的主要施工机械、设备表

3.5.1 主要机械设备

3.5.2拟投入本工程的主要试验、质量检测仪器表

4.劳动力安排计划

4.1管理人员配置 4.2劳动力组成 4.3劳动力管理

4.3.1组织机构管理 4.3.2员工队伍管理 4.3.3岗前培训 4.4主要劳动力组织计划

4.5.特殊时期劳动力保证措施

4.5.1农忙季节劳动力保证措施 4.5.2节假期间劳动力保证措施

5.确保工程质量的技术组织措施

5.1质量目标

5.2质量保证管理机构和职责

5.2.1质量保证管理机构

5.2.2质量保证管理机构人员和部门职责 5.3工程质量保证和控制体系

5.3.1工程质量保证和控制体系框图 5.3.2工程质量保证体系要素 5.4质量保证措施（见下页）

5.4.1组织保证措施 5.4.2思想保证措施

5.4.3建立制度、狠抓落实 5.4.4制度保证措施

5.4.5保证质量针对性技术组织措施 5.4.6质量通病防治预案及采取的措施 5.5确保工程质量的技术措施

5.5.1技术管理办法

5.5.2混凝土质量的保证措施

5.5.3隐蔽工程的质量保障重点采取的手段 5.5.4预埋件、预留孔的保证措施

6.确保安全生产的技术组织措施

6.1安全目标

6.2安全保证组织机构及职责

6.2.1安全保证组织机构

6.2.2安全保证组织机构职责 6.3安全保证体系及说明

6.3.1安全保证体系（图见下页） 6.3.2安全保证体系说明 6.4安全保证制度

6.4.1安全生产责任制度 6.4.2安全生产教育制度 6.4.3安全生产交底制度 6.4.4安全生产检查制度

6.4.5安全事故报告和处理制度 6.4.6安全生产奖惩制度 6.5保证安全针对性技术组织措施

6.5.1基础施工安全措施 6.5.2起重施工安全措施

6.5.3消防作业安全措施 6.5.4高空作业安全措施

6.5.6施工现场安全用电措施 6.5.7机械设备及车辆安全措施 6.5.8保证人身安全专项措施 6.5.9保证既有公路安全畅通措施 6.5.10施工期间防洪、防汛措施

7.确保文明施工的技术组织措施

7.1文明施工目标

7.2文明施工组织机构

7.3保证文明施工的技术组织措施

7.3.1文明施工措施

7.3.2文明标准工地创建措施 7.3.3文明施工资料管理 7.4文明施工考核、管理办法 8.确保工期的技术组织措施

8.1开竣工日期

8.2总体施工进度及阶段工期安排 8.3工期保证说明

8.4确保工期目标的组织措施

8.4.1组织保证措施 8.4.2制度保证措施 8.4.3经济保证措施 8.4.4技术保证措施 8.4.5设备物资保证措施 8.4.6后勤保证措施 8.4.7特殊季节保证措施 8.6优化及提前工期的预案 9.施工总平面布置设计

9.1施工总平面布置原则 9.2施工总体平面图

9.3主要临时工程规划及布置

9.3.1施工生产生活设施 9.3.1施工供水 9.3.2施工供电 9.3.3施工通讯设施 9.4临时用地计划

9.4.1临时用地原则及安排

10.与各施工单位的协调与互相保护措施 11.冬雨季施工安排

11.1雨季施工安排及应急预案

11.1.1雨季施工安排

11.1.2基础工程雨季施工措施 11.1.3雨季施工应急预案

12.减少扰民噪音的措施

12.1防止扰民的措施 12.2 防止民扰的措施 13.降低环境污染技术保证措施

13.1控制扬尘措施 13.2防止水污染措施 13.3卫生防疫措施 13.4夜间施工措施 14.其他应说明的内容

14.1施工环水保目标，保证体系及技术措施

14.1.1施工环保、水土保持组织机构及职责 14.1.3施工环境保护及水土保持技术措施 15.2职业健康安全保障措施

15.2.1职业健康安全管理目标及方针 15.2.2组织管理措施 15.2.3保障措施 15.3治安、消防管理

15.3.1治安保卫工作措施 15.3.2消防措施 15.4项目信息管理

15.4.1项目部信息管理 15.4.2与业主的信息交换 15.5农民工工资支付保障措施 15.6工程保险 15.7应急预案

15.7.1对紧急事件的预测

15.7.2处理紧急事件的组织机构 15.7.3处理紧急事件的程序 15.7.4对紧急事件的应对措施 15.8对工程设计、施工的特别建议 附表 拟投入的主要施工机械设备表 附表 劳动力计划表

附表 施工总平面布置图

1.编制依据及概况 1.1编制依据及原则 1.1.1编制依据

1.执行相关的工程质量检验评定标准： 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-20XX) 建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-20XX) 混凝土质量控制标准(GB501-20XX) 混凝土强度检验评定标准(GBJ107-20XX) 钢筋电渣压力焊接头技术规程 1.1.2编制原则

遵循国家和当地现行有关的土地、环境保护、水土保持、文物保护、水利与水资源等方面的法规、条例和国家关于安全生产、技术标准、工程质量等方面的规定要求。

充分满足工期和质量目标及全工程安全工期规划的要求。

结合本工程的工程特点，统筹安排，突出重点难点，方案优化，技术工艺措施得力，建立良好的施工秩序，优化人、机、物等资源配置，实现最佳综合效益。

积极推广应用“四新”技术，提高施工效率和工程质量水平。 充分发挥该项工程的强项优势，协调运作。

临时设施设置本着施工便利、流程合理、安全可靠、经济实用、永临结合、既有改造、地方可用、节约用地、保护环境的原则进行。 1.2工程概况

红河州金平县老勐乡中学学生宿舍项目为地上5层框架结构宿舍楼，建筑面积2000平方米。位于金平县老勐乡中学校园内。 1.3施工组织机构及施工队伍布置

1.3.1施工组织机构

1.3.1.1施工组织机构的设置

为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制施工成本，确保工程建设工期、质量、安全、生态环境保护等建设目标全面实现，针对基础、电气接地、主体结构、屋面工程、内外装修、电气照明。

项目经理部主要为现场施工管理机构，根据施工需要项目部配备项目经理、项目副经理及项目总工等领导人员，配备工程技术科、安全质量科、物资设备科、测量队、综合办公室五个职能管理部门。详见下页附表。 工程项目经理部 项目经理

1.3.1.2项目经理部施工组织机构职责

项目经理：本工程施工的负责人，主持本工程内工程施工管理，督促、落实上级各类计划以及各项标准和，是工期、质量、安全环保等目标的第一负责人，全面指导施工，保证各项任务的按时完成。

项目副经理：协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目质量保证计划及有关工作安排；其它由副经理担负的职责。

总工程师：本工程内的主要技术负责人，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本工程所属各项的工程质量管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。

工程技术科：受总工程师的直接领导，进行施工技术的具体实施。负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置计划。编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量和安全的技术措施；组织实施施工中的交接桩复测及重点工程的控制测量。

组织所在各项工程内设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。编制科技规划和阶段性科技管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。参加工程质量检查和质量事故的调查处理，指导施工队技术工作。

安全质量科：负责编制项目质量计划，组织所在标段内的QC小组活动。制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责“三检”工作的落实。负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”

原则进行处理。负责制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。负责安全检查，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队伍进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责环保措施的制定与执行，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，行使环境保护监察职能。

物资设备科：贯彻执行国家和建设单位设备物资管理法规、办法，制定所在标段的设备物资管理标准和规章制度。组织落实本工程设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利进行。组织协调和监督检查本工程的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降耗增效。参与本工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

测量队：负责测量质量监控工作，承担控制测量及定位测量，并负责所在标段的施工测量的检查、复核和对各专业施工队测量工作的业务指导和检查。

综合办公室：处理所在项目部一切日常工作，负责接待及对外关系协调等工作。

负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。在办公室设驻地民警，负责本项目部施工现场及驻地治安和消防工作。

坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”和预防为主、以消为辅的指导思想，保证标段工程建设过程的安全。广泛开展法制宣传和“四防”教育。当工程区域内发生各类案件时，及时报告现场保卫机构和属地机关，并积极配合认真处理。严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防器材，并定期检查。

负责防火、防爆、防盗为重点的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施处理。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理、严格有关制度，设置防护措施和警报设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。 1.4施工总体目标及保证措施简述 1.4.1质量目标及保证措施简述

质量目标：合格。 保证措施简述：

针对工程项目建立强有力的质量保证组织机构及质量保证体系，制定完善的质量岗位责任制，实施严格的质量管理制度，推行全面质量管理。

以“百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场”为项目质量控制理念，广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使质量观念深入人心。为了保证本工程质量目标的实现，制订详细的质量保证措施，并随时接受质量监督机构及专职质量检查人员的检查，确保不发生质量事故。

1.4.2安全目标及保证措施简述

遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

保证措施简述：

建立健全安全保证体系、安全管理班子，安全针对工程施工制订详细的安全措施，做好工程施工中的机械、用电、高空作业等安全防护工作，专职安全人员持证上岗，对工程施工进行全过程控制。

建立健全安全生产责任制，做好人员的安全培训，安全检查人员全过程严格控制、严格管理，坚持经常和定期安全检查，确保总体安全目标的实现。

1.4.3工期目标及保证措施简述

保证措施简述：

对于控制工期的重点工程从技术、资金、物资供应上进行倾斜，保证其顺利施工。对重点、难点的施工方案根据现场进行细化、优化，加快施工进度。合理安排施工，保证各专业施工协调，保证不间断施工。

对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，以确保有利于施工工期进展。

确定阶段施工重点、难点，针对性制定专项施工方案及工期保证措施，严格按网络计划组织劳力，重点工程加强劳动资源配置。

采取灵活机动的工期计划，编制网络施工计划，对工期进行动态调整，确定重要工期节点，必要时启动应急赶工预案，确保满足建设工期要求。 1.4.4项目成本目标及保证措施简述

根据设计和施工环境，选用最佳施工方案；按照项目法施工，实行责任成本管理，降低工费、料费、机械使用费、管理费，把成本控制在规定的范围内。

项目成本保证措施简述：

施工中采用科学先进的管理办法和施工工艺，提高生产效率，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力，降低工程成本。

充分利用现场各种便利设施和条件，节约临建投入，从而减少工程成本支出。

大力推行责任成本管理，把成本目标分解到每道施工工序中，严格考核，强化奖惩，使成本始终处于受控状态。

实施动态管理，信息及时反馈，杜绝盲目指挥和决策失误，降低生产成本。

为了保证工程施工中的施工成本不超过计划范围内的成本，必须对项

目施工成本进行动态跟踪和控制。成本的跟踪是通过对任务进行分层汇总，生成单位工程的费用，对照计划单位工程费，进行单位工程成本的控制。通过汇总工程费用，比较发生的总工程费用与计划总工程费用，保证工程费用不超过计划使用。控制工程费用的手段很多，例如采用替代方案，减少资源用量，来调整工程费用。但是这些将对质量的控制产生影响，所以工程的进度、质量和成本控制是一个相互约束的三角形，要根据实际情况在三者之间找到一个平衡点，从而保证这三个方面都科学、合理。 1.4.5文明施工目标及保证措施简述

项目部在施工过程中，积极创建文明标准工地工作，积极改善职工生活、生产环境，做到驻地规范化、住宿公寓化、食堂餐馆化、文体活动群众化。严格按招标文件规定及业主有关文明施工要求组织落实，争创文明施工样板工地。

文明施工保证措施简述：

制定现场文明施工管理条例，如岗位责任制、经济责任制、会议制度、专业制度、检查制度、资料管理制度等。

明确领导及有关职能部门、各施工队及个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上、技术上重视起来，切实保证现场文明施工的质量和水平。

施工中现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，文明施工，确保达到“一通、二无、三整齐、四清洁、漏”。

从施工现场控制管理、施工驻地控制管理、施工过程控制管理等各方面采取应对措施，确保施工期间施工文明。 1.4.6环境保护目标及保证措施

认真贯彻执行国家有关环境保护管理的方针、、法令、法规。施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款

约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。采取各种工程防护措施，减少工程建设对周围生态环境的破坏和污染，确保，植被得到有效保护，将本工程建成绿色环保工程。

环境保护保证措施简述：

成立环境保护组织机构，明确负责人的职责，采取有力的环境保护措施，防止施工对环境造成破坏。对作业人员进行岗前培训，学习环境保护、文明施工的注意事项。对水污染、噪声污染、扬尘等采取措施进行制止。工程驻地实现“四化”达标。争创省级“安全文明施工工地”。积极接受来自各方面的建议和投诉，并及时进行反馈处理。 1.5施工各阶段组织措施 1.5.1施工准备阶段组织措施

1.5.1.1设备的调集、配套与检修、人员的集结与培训

项目经理部，在最短的时间内建立健全项目经理部各级机构，行使各自职能。在项目经理部领导机构的主持下，由物资设备部门负责设备的调集、配套和进场前的全面检修，组织作业队伍的集结。

根据施工计划和各作业队施工任务划分、施工进度等情况，配足配套机械设备。

安全质量科提前制定施工队伍的岗前培训计划，作业队伍集结完毕后，安全质量科按照培训计划对施工队伍进行安全、质量、施工等的培训并严格进行考试，合格后方可入场。 1.5.1.2人员与设备到场的方法

调集完毕，并人员经培训，设备经检修后，主要采用汽车运输的方式运至工地。 1.5.1.3施工复测

由工程技术科带领测量队对建设及设计单位所交控制桩、水准点等控

制点进行标段内贯通复测，并多次复核建立复核制，补齐丢失桩橛，增设辅助桩和护桩，编制复测报告书。 1.5.1.4施工图纸审核

由总工程师组织工程技术科进行图纸审核，并进行审核纪录，发现问题立即报送监理、建设和设计单位，以便及时解决，确保按时开工。 1.5.1.5开工前的施工现场调查

项目经理部人员进场后，在各项施工准备的同时，组织有关科室进行施工现场调查，包括地面和地下构筑物情况、水电道路、人文环境等内容进行全面调查，为各项施工准备展开创造准确条件和依据。 1.5.1.6施工组织设计编制

项目经理部工程技术科根据现场调查等实际情况进行编制实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，编制完毕报项目总工程师、项目经理审批。

1.5.1.7开工前必须的临时设施建设安排

项目经理部成立后立即进点，着手办好临时用地等各项手续，同时安排部分人员和机械设备先期进场，进行施工便道、营地房屋和其他临时设施的修建工作。 1.5.2施工阶段组织措施 1.5.2.1劳动力调集组织措施

项目部根据工程进度安排，编制劳动力计划。施工准备即将完成的同时项目经理部迅速进行劳动力的集结。

及时了解掌握劳动力市场动态，制定节假日、农忙季节及赶工时期等特殊时期的劳动力保障和补给措施，保障整个施工过程足够的劳动力，保证工程施工进度，按期完工。 1.5.2.2资金专项专用措施

施工中严格控制资金流向，做到有目标、有计划，专项专用资金不得挪为他用。同时要加强资金储备，以解决各种临时和计划外需用。 1.5.2.3施工技术管理措施

认真做好图纸审核。施工图是施工单位工作的基本依据。施工前对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。

定期举行技术交底会。使参与施工任务的技术人员、工人和其他人员各自明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，各负其责，权限分明。 1.5.3竣工验收阶段组织措施

1.5.3.1技术资料的收集、整理管理措施

对工程质量有关的所有文件、资料进行控制，确保文件、资料的实用性、系统性、协调性和完整性。保证与工程质量有关的各场所都使用文件、资料的有效版本。

职责：项目经理负责项目部管理性文件的审批工作；总工程师负责技术性文件的审批工作；综合办公室负责实施文件和资料的管理，负责外来和项目部制定的有效文件的登记、传递、归档工作。各职能部门负责部门文件和资料的登记、传递、归档工作。

工作方法：技术性文件和资料的分类，相关标准、规范、质检表格等、相关法律、法规、招标文件、施工图纸、设计变更等、施工组织设计、施工技术方案、施工措施等。

所有文件要有编号，要实现文件的唯一性标识，标识要符合文件编号的统一规定。各职能部门都应设兼职管理员，负责本部门的文件和资料管理工作，资料管理员由部门负责人指定。各职能部门建立《文件发放登记

簿》，《文件接收登记簿》，《文件借阅台帐》。

各部门的文件和资料需复印时，应件主管部门负责人批准；注明分发号（受控号）的文件和资料不准复印。需临时借阅文件或资料的人员应办理借阅手续，件或资料的主管部门批准后方可借阅。

当人员岗位变动或调离本项目经理部时，需交回全部的文件和资料并办理文件、资料移交手续。

对存入计算机内的重要文件和资料应备份加密,以防丢失和未经审批而更改。

各职能部门建立本部门有效文件和资料清单，并于每月下旬报工程技术部备检。文件和资料持有者使用有效版本，禁止使用作废版本。

综合办公室负责监督审核各职能部门的文件和资料有效性，并建立项目部有效文件和资料清单。

工程施工过程中产生的质量记录、验收报告等按《质量记录管理制度》进行归档保存。文件资料的最终归档、保管、借阅、保存期等执行业主、监理工程师要求。 1.5.3.2竣工文件编制措施

竣工文件在工程进行到后期，根据具体情况提前着手编制，以便保证及时、按期进行验收交付工作。竣工文件要按照建设单位、监理单位及有关部门的要求进行编制。 1.5.3.3已完工程的保护措施

项目经理部成立专门的成品保护小组，对工程建设完成的部分进行监督管理，确保工程的质量安全。

对已建设完成的混凝土工程做好养护工作，避免再进行其他部分工程时，损坏本部分工程。小组成员做好详细的纪录，发现问题上报项目部及时解决。

凡未办理验交的各项工程等，留足与工种对口的专职人员进行检查、巡查和维修养护。在工程验收交接后，根据验收交接协议，双方共同养护一段时间，实现安全交接。 2.主要施工方法 2.1 总体施工方案

项目经理部施工按照相同工序分段平行作业，相连工序流水展开，相关工序交叉进行的组织方式，全面展开施工，尽量形成全面开花、相互依托的大干格局。项目经理部对各施工队的人员和机具等劳动资源进行统一调度和部署，确保整个工程按计划顺利完成。 3.确保材料供应及时措施

本工程的三大主材均由公路运至工地，道路运能受季节、天气和供需状况等多种因素影响，为确保工期本工程采取的措施如下：

首先做到广开材源。所用砂、石料等材料供应距离较远，为防止施工紧张期间易造成供料不足，因此应做好多种准备。施工队伍进场后，由物资设备科抽调专人充分调查周边环境，扩大料源产地，自多家质量合格、信誉好的厂商购买，以备不足。

做好材料的供应计划，并与多家供应商签订供货合同，明确供货的时间、数量及违约责任，明确付款方式，确保在供应紧张时期能保证得到优先供应。

加快施工步伐，在料源充足的时期，采取有效措施，利用有利季节，加快施工进度，使工期进一步超前，以此来消除供料个别不足时造成的工期影响。

对施工地区自然环境做好评估工作，在编制供料计划时，征询当地建筑行业建议，针对现场实际提前做好充足的供应准备。

规划材料库房及存储场地时考虑备料场地。施工中进一步加大材料的

存储量，钢筋、水泥等材料入库保存，砂、碎石在搅拌站场地内存足。施工过程中随着材料的消耗，不断的进行补充，始终保持较大的存储量，以消除材料供应紧张时的不利影响，确保工程施工顺利进行。 3.1施工机械设备配置原则及进场计划

设备配备遵循的基本原则是：根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。

3.2设备管理制度及保证措施

物资设备科负责现场设备的管理工作。项目部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进行日常管理；现场设机械维修小组，负责各种设备的维修、保养，保证运转正常。

制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。用于工程施工的一切施工机械，必须类型齐全、配套完整、并与施工质量和进度相适应，其机械状况应能满足工程要求，确保施工质量。非定型设备在投入施工前，应进行调试和试运行，以保证投入施工时状态良好，并经安全生产部门鉴定批准后方可使用。

项目经理部采取技术、经济、组织及合同措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械使用效率，延长机械设备使用寿命。

加强对施工机械监督检查，严禁违章作业，超负荷、不合理使用机械，提高机械设备的完好率和利用率。项目部中心料库设置常用易损配件库，按机械保养规程及时更换易损配件，提高机械使用效率。

操作人员实行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，定机定人管理，保持机械的正常维修及养护确保机械正常运行。

3.3拟投入本工程的主要施工机械、设备表 3.3.1 主要机械设备

主要机械设备表见附表“拟投入本工程的主要机械设备表”

3.3.2拟投入本工程的主要试验、质量检测仪器表

拟投入本合同工程的主要检测仪器表

序号 名 称 规格型号 产地 数量 （台/套） 现状 备注 一、测量、量测仪器 1. 水平仪 2. 全站仪 3. 经纬仪 二、建材类试验仪器 1. 水泥净浆搅拌机 2. 水泥标准养护柜 3. 水泥取样器 4. 水泥凝结时间测定仪 5. 砂浆搅拌机 6. 水泥专用天平 7. 比重测定仪 四、钢筋、砼试验仪器 1. 砼标准养护室 2. 混凝土回弹仪 3. 砼强制搅拌机 4. 砼标准养护室 HWB-6 HT-225A型 NJB-30 HMB-30 云南 云南 云南 云南 1 1 1 1 良好 良好 良好 良好 NJ-160A HB-40 CHN-1 UJZ-15 SWP-1 云南 云南 云南 云南 云南 云南 云南 1 1 1 1 1 2 1 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 S3 GTS-330 J2 南京 日本 云南 2 1 1 良好 良好 良好 序号 名 称 规格型号 7.07*7.07*7.07 150*150*150 产地 云南 云南 云南 云南 云南 数量 （台/套） 1 1 4 2 2 5. 水灰比测定仪 6. 钢筋弯曲试验机 7. 塌落度筒 8. 砂浆试模 9. 混凝土试模 现状 良好 良好 良好 良好 良好 备注

4.劳动力安排计划 4.1管理人员配置

生产人员与管理服务人员合理配置，形成施工生产能力，劳动力规模根据施工生产任务情况实行动态管理。

各项目经理部设项目经理、副经理、项目总工作为项目领导班子，负责本工程的对外联系及对内施工管理，对本工程的安全、质量、工期及效益负责。领导班子成员具有丰富的施工现场管理经验，具有施工过类似工程的经验业绩。

根据现场施工职能需要，各项目部各职能部门根据工作特点及职责分工，配备部门科长，工程技术部门配备施工工程师、测量工程师、结构施工员等岗位；物资设备部门配备电气施工员、材料施工员、设备施工员等岗位；安全质量部门配备安全工程师、质量检查工程师等岗位；计划财务部门设计划人员、会计师、会计员及出纳等岗位。现场施工队设施工员、安全员、材料员、试验员、测量员等相应职能管理人员。

管理人员本着高效强干、业务熟练、管理能力强的原则进行配置，以服务现场，及时沟通建设、监理和设计业务部门，按相关职责履行管理职能，保证现场施工为要求，确保工程的顺利实施。管理人员的配置人数、

相关人员职称、任职资格及施工过的相关业绩等情况见项目管理机构配备情况表相关内容。 4.2劳动力组成

结合本工程工期、质量、安全的安排，充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。

项目部及施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员，在劳动组织方面配备精干的现场施工技术工种，主要有：电工、钢筋工、模板工、电焊工、机械司机、机修工、装吊工、混凝土工、普工等，管理人员和技术人员，具有规定的职称和职称比例要求，具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗，技术工人占全体参战人员的65％以上。参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效。主要岗位、关键工程作业人员必须由职工担任，所使用的劳务农民工必须通过培训合格后方可上岗。

各施工队主要人员均以参加过风电建设的施工队伍为主，并根据专业技术特点。劳动力数量根据标段工期要求及工程数量确定,详见附表“劳动力计划表”。 4.3劳动力管理 4.3.1组织机构管理

接到甲方通知后立即组建精干、施工经验丰富，现场管理熟练高效的项目部。项目部负责人全面履行施工承包合同、科学组织施工外，还负责进场人员的选派工作，并随着工程进度及时掌握和调整人员编制；项目经理部统管各现场施工队，对劳动资源协调分配，对重点工程加强组织，确保施工顺利进行。

4.3.2员工队伍管理

管理组织人员和生产人员合理配置，形成较强的生产能力，劳动力的规模根据施工进度情况实施动态管理。

进入施工现场人员，严格进行岗前培训，合格后持证上岗，项目部及施工队建立完善的队伍管理制度，实行半军事化管理，对人员参与施工的各个环节加强控制，施工中注意做到自我安全保护、环境保护、生态保护，注重当地民族风俗等，使工程队伍管理严明，与地方关系和谐。 4.3.3岗前培训

为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。

针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织全集团公司科技、安质等部门具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率完成施工任务。

各施工人员进场正式施工前，项目经理部统一组织针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员培训合格后上岗。

施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。

对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培

训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。 4.4主要劳动力组织计划

劳动计划安排表见附表“劳动力安排计划” 4.5.特殊时期劳动力保证措施 4.5.1农忙季节劳动力保证措施

对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让职工安心的工作。农忙季节农民劳务工大量返乡，为确保劳力充足，可根据不同的地区农忙季节不同的情况，提前做好季节性劳动力轮换计划，及时将未进入（或已过）农忙季节的地区的劳务工组织到位，确保关键工程施工的顺利进行。

施工进度安排时，调整好农忙季节施工的工程项目，农忙季节安排机械化程度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非农忙季节施工。

与劳务工人员提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点、进度要求和农忙节特点确定劳动力供应计划和轮换办法，并由项目部与劳务用工负责人之间签订劳动力保证合同，发放一定数量的补助，确保工程所需基本劳力，保证正常施工。 4.5.2节假期间劳动力保证措施

节假日来临前，提前做好劳力的组织工作，对于本企业的职工以节假日不放假为原则，确保其节假日坚守岗位。

节假日来临前要做好广大职工的思想动员工作，积极宣传施工重要性，领导人员要以身作则，了解困难职工家庭情况，给予额外的关心与补助。采取必要的经济措施，确保节假日正常施工。

节假日期间由项目部发布文件命令各主要施工人员不离开工地，有违

章违纪者，采取经济及行政处罚措施，确保施工间期现场管理力量。节假日期间为保证充足的劳力，不中断关键工程的施工，通过提高劳务工的工资，改善生活条件等措施，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进行调查摸底，确定减员数量，并提前进行补充，确保节假日的劳力充足。节假日期间，认真执行国家《劳动保》，采取经济手段，提高施工人员工作积极性。搞好职工生活，经常举办各种活动充实职工业余生活。 5.确保工程质量的技术组织措施 5.1质量目标

质量标准：合格。 5.2质量保证管理机构和职责 5.2.1质量保证管理机构

在项目经理部成立以项目经理长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，由安全质量科具体主责实施质量管理工作。项目经理部和各施工队成立质量监督组，安全质量科为主责部门，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。

5.2.2质量保证管理机构人员和部门职责

组长项目经理长负责组织贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；审批项目部的管理目标及管理方案，并对实现管理目标负责；配备管理体系在项目部运行所需的资源，并保障合理分配和有效利用，确保管理体系持续有效的运行；组织对项目部管理体系运行情况的考核，根据目标实现与否兑现奖惩。

副组长总工程师对质量管理负全面技术责任；指导项目部所属项目施工队、各部门要有效开展贯标工作；积极组织制定年度质量、环境、职业健康安全管理目标；负责项目部有关技术和质量文件的批准、发布和更改；

组织编制和审查所承建工程项目质量计划、环境方案和施工组织设计；参与工程质量不合格品的评审，审定纠正和预防措施。

安全质量科负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件在项目部的运行管理、监督、检查工作，处理管理体系运行中的有关事宜；积极贯彻执行管理体系的方针、目标，并负责目标、指标的分解和落实；贯彻执行上级文件、法规和有关劳动保护、安全、环保和工程质量等方面的管理制度；参加工程质量不合格原因的调查、分析，对纠正情况进行验证；对纠正和预防措施的实施情况进行监督检查；负责编制年度创优计划；参加上级组织的安全、质量大检查及专项工作检查，监督管理体系职责的履行情况；参加施工现场环境、职业健康安全检测，监督检查职业健康安全隐患的治理，检查危险、有毒有害作业防护用品的佩戴情况。

项目经理是本工程质量管理实施的主要责任人，负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。

项目总工程师配合项目经理抓好本工程的施工质量管理，并根据项目施工特点，指导和督促安质科制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。

安全质量科负责依据质量目标，根据本标段的施工特点，有针对性地制定相应质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量监察职能。对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对标段的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展ＱＣ小组活动；确保本工程质量目标的实现。

施工队队长负责各自施工范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项、分部工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质

量目标实现。

质检员负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。

5.3工程质量保证和控制体系 5.3.1工程质量保证和控制体系框图 5.3.2工程质量保证体系要素

投标人已通过了标准质量体系认证中心标准质量体系的审核认证，获得了ISO9001质量体系认证证书。

根据本工程特点，建立健全本单位质量管理保证体系，本质量管理保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。

通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按国家、地方现行规范及验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。 5.4质量保证措施（见下页） 5.4.1组织保证措施

调集具有丰富施工经验的队伍，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。项目经理部及各施工队成立质量监督组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质量控制体系，推行全面质量管理。

建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，建立质量管理制度，做到“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。

5.4.2思想保证措施

党、政、工、团密切配合，宣传优质快速建成该工程项目的重要意义，树立起荣誉感、责任感和使命感。

抵押 控检查施制 、并工 交签接证 检 高施工能力 经济 兑现 质量评定 提高工程质量 总结表彰先进 改进工作质量 反馈

广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。

开工前编发本工程施工宣教材料，结合当地经济建设，阐明建设本工程的重大意义，把本工程的特点、工期、质量、安全要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设该项工程的责任感。

深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究对策并实施。

开工前组织本工程项目所有员工学习业主对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。 5.4.3建立制度、狠抓落实

学习掌握有关的施工规范、施工工艺，建立健全质量管理制度，尊重监理工程师的指示，每道工序开工前，应由工程技术科对所属各队进行技术交底，明确质量标准和设计要求。

制定会议制度，每周召开一次工程例会，分析一周的工程进度、质量、安全等情况，解决存在的问题。每月召开一次施工总结全，表扬先进，督促后进。

坚持贯彻分项工程检查制度，隐蔽工程检查签证制度，质量责任挂牌制度，质量评定制度，质量事故报告制度，验工质量签证制度，关键工序把关制度。坚持自检、互检、交接检制度，最后由监理工程师组织验收。未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序的施工。

质检人员要有明确的岗位责任制，有明确的职责标准，坚持做好经常性的检查监督工作，及时发现并解决施工中存在的质量问题。

强化测试计量工作，完善检测手段：

测试计量工作在保证施工质量中起着非常重要的作用，它直接关系到工程的安全质量，以至于关系到企业的信誉。

严把材料、结构件的质量：对所有进场材料、结构件应进行抽样复检工作，对没有出厂合格证的材料不采购、不进场；如发现不合格材料，必须坚决退货。对主要材料征求业主、监理工程师意见，复检合格后方可进场。

运用现代化手段，精心组织、科学施工：

严格按设计图纸、施工技术规范标准施工，应用网络计划技术，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接。

推广全面质量管理与项目管理结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动不断发展，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料，用四新成果突破创优难点，促进技术管理标准化。

大力组织机械专业化施工，提高劳动生产率；贯彻经济承包责任制，实行技术风险承包，把工程质量与个人利益紧密挂钩，以此提高职工的质量意识，保证本措施的顺利实现。 5.4.4制度保证措施 5.4.4.1质量事故申报制度

按照现行规定，结合本工程施工、管理机构设置的具体情况，建立如

下工程质量事故报告制度：

凡发生各类事故后，投标人24小时内及时向监理工程师和建设单位、设计单位、上级主管单位报告。并在48小时内提出书面报告，报告的内容有：事故发生的时间、地点、工程项目；事故发生简要经过和直接经济损失的初步估算；事故发生的原因初步判断；事故发生后采取的措施及控制情况；报告单位。

当事故等级难以立即确定时，由项目经理会同监理工程师确定（意见不一致时按较高等级），不得借故延误或不报，违者按隐瞒不报论处。对构不成质量事故的质量事件，应将发生原因、处理措施、工程缺点记入工程日志和有关竣工文件。

伴有人员伤亡时，按人身伤亡事故报告制度上报。 5.4.4.2质量专职人员配备及岗位考核制度

质量专职人员的配备：

项目经理部设置安全质量科，设科长、副科长及多名专职质检工程师，每个施工队配备质量专职人员1人。质量专职人员要求具有工程师以上技术职务，熟悉本行业规范、规章、标准，掌握各种材料的技术要求、性能，具有一定工作经验，具体负责工程质量监督、检查工作。

专职的质检人员，必须持有质检员上岗证，并经建设单位审核、批准后方可进入工地，未经建设单位批准不得擅自更换。施工过程中，如发现质检人员不能胜任本职工作，应予以清退，并接受建设单位与上级的处罚。

岗位考核制度:

质量专职人员必须持证上岗，按相应职责范围参加工程质量评定，施工过程中，重点工序施工或特殊工艺施工，质量专职人员必须到位监督检查，进场材料的检验、试验，质量专职人员必须旁站，且检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。隐蔽工程检查质量专职人员必须

陪同、配合监理部门，并及时签认隐蔽工程检查证。

及时搜集和整理工程质量原始资料和创优资料。达到上述要求时每月给予质检员一次性奖励300～500元，达不到上述要求时每次给予质检员30～50元罚款。

质量专职人员对所辖工程质量情况及时进行统计、上报，不及时、不规范、不清晰，每次罚款100～200元。

质量专职人员对施工队出现的质量事故按有关规定如实上报，否则按隐瞒不报有关规定处理。 5.4.4.3工程质量检查制度和措施

项目部、各施工队必须严格按照质量体系文件的规定，从事质量活动，严禁随意简化程序、降低标准。

严格执行测量放线复核制度。

严格执行技术交底制度，必须采用书面型式，内容应详细全面完整，有操作规程、作业标准、工艺要求和质量标准等，交接人员应互相签名确认。

切实执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检），工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查合格并签认，不得进行隐蔽。

每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面详细的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。施工中项目副经理、技术、质检等管理人员必须实施连续的监控。

对关键工序和特殊工序工程，应大力开展质量问题或事故预想活动，对施工中可能出现的质量问题认真分析、提前预想，制定预防措施并实施，并及时检查落实情况。

强化对施工过程的监控力度，一般工序由项目副经理组织监控，关键工序和特殊工程新技术、新工艺大型技术复杂工程的关键工序由项目经理组织监控。

对工程材料、成品、半成品进行质量检查和二次检验制度，把好材料入场关和使用过程检验检查关。

工程材料进场前，由材料工程师按照比质比价采购的原则，对原材料适当取样，进行试验检查，合格后选购入场，材料入场后，现场试验员按试验规定取样，交由当地试验室进行检测，试验室不具备的有关试验条件，交由本地具有相应资质的试验室进行检测，并由试验室出具试验报告，合格后方可用于工程施工。

在施工过程中，材料员对每一批进场材料进行登记，并明确未检验标示，以防止现场混用，试验员按批次对每一批进场的材料均需立即按要求进行入场检验。

材料质量检验总程序见下页图。

材料质量检验总程序图

结 果 提出处理意见 作业结论 合格 检验结果评定，是否合格？ 成 品 抽 样 检 验 实 施 控 制 检 验 试验结果评定，是否合格？ 不合格 标 准 试 验 不合格 加倍取样检查， 原 材 料 取 样 该批材料不用 不是否合格？ 试 验 报 告 合格 不合格 分析原因 加强对半成品、成品检验检查关，对半成品的整体质量交由工程试验室进行检查。检查合格后，用于整体工程施工。

分项、分部工程质量检查，并对其质量等级进行对标评定制度。 严格执行隐蔽工程检查程序，先自检、再请检，先隐检，再隐蔽，确保隐蔽检查一次合格率100%。

施工过程施工计量（配合比）抽查制度。

施工过程质量记录的检查和质量问题纠正、预防措施落实检查制度。 5.4.4.4工程质量技术管理制度

以质量技术管理部门为中心，建立工程质量技术管理制度。主要内容有：

图纸、设计文件等资料审查制度：开工前，由总工程师牵头组织有关技术人员，对设计资料、测量资料、图纸进行熟悉、审查，计算工程量，并与现场实际情况进行核对。汇总有关审查情况上报建设单位及设计部门。

坚持技术交底制度：总体工程开工前，编制详细的实施性施工组织设计，由监理工程师批准后实施，实施前，由项目部总工程师召开技术交底会，汇总项目部各职能部门及各施工队，使大家认真学习，充分领会。分部分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行书面技术交底。讲清技术标准、定位方法、施工参数、操作要点和注意事项等，使所有施工作业人员心中有数。

坚持隐蔽工程检查签证制度：凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，经监理工程师现场检查并签字同意后，方可进入下道工序。

检验检测制度：进入工地的各种原材料、成品、半成品进行质量检查验收。试验员按试验规定取样，由工程试验室进行检测，试验室不具备的有关试验条件，交由本地具有相应资质的试验室进行检测，合格后方可用

于工程施工。

技术资料复核制度：施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更有编制人、复核人，并经上一级技术部门进行复核，项目经理部编制的实施性施工组织设计、按ISO9001标准编制的质量计划等技术文件，需经投标人总部技术部门进行复核。施工队现场编制的技术资料须经项目部技术科复核，技术交底、测量数据须经不同技术人员进行复核。

技术资料整理、汇总、归档管理制度：施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程签证及有关质量记录，由项目部技术科专职资料管理人员进行汇总整理，按ISO9001企业标准规定进行归档。为编制竣工文件收集完整的技术资料。

现场技术检查、验收制度：技术人员协同质量人员执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检），工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查签认，不得进行隐蔽。

分项、分部及单位工程完工及竣工前，由技术人员牵头进行验收，合格后填写分部、分项工程质量检验评定表及各种检查证。

技术责任制度：建立健全各种技术责任追究制度，技术资料的编制人、复核人、上级审查人对各种技术资料做到认真编制、详细论述、计算正确、细心审查，各种签字手续必须齐全，确保技术资料的准确性、严肃性。技术人员现场各种技术交底，建立接受人签字制度，对现场发生的各种不正确做法，以制度为依据，追究当事人责任。 5.4.4.5质量回访和保修制度

建立内部工程质量包保责任制，投标人总部与项目经理签订《工程质量包保责任状》，建立具有可追溯性的工作质量保证制度；对保修期内及保修期外，因施工原因造成的工程质量问题负终身责任。

建立跟踪回访制度，内部成立工程质量保修回访小组，在保修期多次

组织质量保修回访。

5.4.4.6接受质量监督和施工监理监督管理方面的制度

严格执行监理程序，自觉邀请建设单位、监理单位的监督检查，建立良好的质量控制及监督机制。

对于隐蔽工程或关键工序，质检人员及技术人员自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时上报请监理工程师到现场进行检查，经监理工程师检查合格并签字后，方可进入下一道工序。随时配合监理工程师对施工项目进行检查，对监理提出的问题，要限时改正，未达标项目不得进入下道工序。 5.4.5保证质量针对性技术组织措施 5.4.5.1施工测量

项目经理部成立测量队，对建设及设计单位所交中桩、水准点等控制点进行全线贯通复测，补齐丢失桩橛，增设辅助桩和护桩，编制复测报告书。

由测量队在设计单位所交桩橛的基础上建立适合工程施工和控制复核的测量控制网，在项目总工程师领导下，由项目经理部技术科、测量队对施工队技术人员进行现场点桩交接，并指导施工队技术人员对所有交接桩点进行复测确认，做好标志和记录，并由测量队与施工队共同填写交接桩记录，提交项目经理部技术科及项目总工程师。对有疑问的桩点要由项目总工程师组织精测队再次复测，直至消除疑点，复测正确，由项目总工程师重新签发桩点表，以保证所有控制桩点的正确性。

施工前，对将要破坏的桩要由施工队技术人员埋设护桩，护桩不少于三个方向，每个方向不少于三个桩并在现场画出护桩埋设平面示意图，作好记录由两个以上技术人员签字。

每次使用已复测正确的测设新桩点时，必须用另外两个以上经复测正

确的桩点校核，由两名技术人员计算复核、确认。

测量精度必须符合规范要求。 5.4.5.2基础工程质量保证措施

（1）搅拌质量控制

采用搅拌站，电子计量系统、含水率实时监测系统、混凝土搅拌符合相关规定。

夏季搅拌混凝土时，采取加冰水降温等措施，保证混凝土拌和物的温度。对拌和物测定坍落度、扩展度、泌水率、含气量等进行测定，保证良好的工作度和可泵性。

（2）混凝土运输条件

运输道路平顺畅通，选用与生产、浇筑能力相匹配的专用混凝土运输车。夏季对运输车采取隔热措施，冬季采取保温措施。

泵送混凝土时，输送管路起始水平管段长度不应小于15m。除出口处可采用软管外，输送管路的其它部位均不得采用软管。输送管路应用支架、吊具等加以固定，不应与模板和钢筋接触。高温环境下，输送管路应采取覆盖湿润降温。

（3）混凝土浇筑质量

浇筑混凝土前，应针对工程特点、施工环境条件与施工条件事先设计浇筑方案，包括浇筑起点、浇筑进展方向和浇筑厚度等；混凝土浇筑过程中，不得无故更改事先确定的浇筑方案。

浇筑混凝土前，应仔细检查钢筋保护层垫块的位置、数量及其紧固程度，并指定专人作重复性检查，以提高钢筋保护层厚度尺寸的质量保证率。侧面和底面的垫块至少应为4个/m2，绑扎垫块和钢筋的铁丝头不得伸入保护层内。

混凝土入模前，应测定混凝土的温度、坍落度和含气量等工作性能指

标；只有拌合物性能符合本技术条件要求的混凝土方可入模浇筑。

混凝土的浇筑应采用对角分层连续推进的方式进行，浇筑间隙时间不得超过90min，不得随意留置施工缝。

混凝土的一次摊铺厚度不宜大于600mm（当采用泵送混凝土时）。浇筑混凝土前，底部应先浇入50～100mm厚的水泥砂浆（水灰比略小于混凝土）。

在炎热季节浇筑混凝土时，应避免模板和新浇混凝土直接受阳光照射，保证混凝土入模前模板和钢筋的温度以及附近的局部气温均不超过40℃。应尽可能安排在傍晚避开炎热的白天浇筑混凝土。

（4）混凝土振捣质量

混凝土振捣采用插入式振动棒振捣设备。振捣时不得碰撞模板、钢筋及预埋件。

混凝土振捣应按事先规定的工艺和方法进行，混凝土浇筑过程中及时均匀振捣密实，每点的振捣时间以表面泛浆或冒大气泡为准，一般不超过30s，避免过振。

在振捣混凝土过程中，加强检查模板支撑的稳定性和接缝的密合情况，以防漏浆。混凝土浇筑完后，仔细将混凝土表面压实抹平，抹面时严禁洒水。

（5）混凝土养护质量

混凝土振捣完毕，及时采取保湿措施对混凝土进行养护。当新浇混凝土具有暴露面时，先将暴露面混凝土抹平，再将暴露面覆盖，并及时采取喷雾洒水等措施对混凝土进行保湿养护7d以上。

当混凝土强度满足拆模要求，且芯部混凝土与表层混凝土之间的温差、表层混凝土与环境之间的温差均不大于20℃时，方可拆模。拆模后，迅速采用塑料布或帆布对混凝土进行后期养护。

混凝土养护期间，按设计部位布设测温点，进行温度监控，定时测定

混凝土芯部温度、表层温度以及环境气温、相对湿度、风速等参数，并根据混凝土温度和环境参数的变化情况及时调整养护制度，严格控制混凝土的内外温差满足要求。

（6）模板质量

严把模板质量关。所采用的模板必须满足刚度、强度和稳定性要求。厂制组合、定型钢模板设计要完美，加工质量要保证精度、刚度要求，出厂前严格检验其拼装质量。模板接缝采用先进可靠的技术工艺，确保接缝满足外观质量要求和混凝土耐久性需要。

加强模板的维修与保养，拆摸后及时清理、整修、涂刷脱模剂。加强模板液压系统保养，及时更换滤芯和液压油。

（7）钢筋施工质量

钢筋在加工时采用模具配合以保证加工精度。钢筋绑扎按设计和规范要求严格掌握间距、排列和弯起位置等尺寸，绑扎好的骨架，应有足够的刚度，在灌注混凝土过程中不应发生任何松动。钢筋保护层采用塑料垫块或弧形砼垫块以免影响砼外观质量。 5.4.5.3施工期间对已完工程的保护措施

项目经理部成立专门的成品保护小组，对工程建设完成的部分进行监督管理，小组成员做好详细的纪录，发现问题上报项目经理部及时解决，确保工程的质量安全。

对混凝土工程做好养护工作，避免再进行其他部分工程时，损坏本部分工程。

对其他专业已完工程的隐蔽设施，如各种电缆、管线等，施工中要调查清楚位置，设明显标志或覆盖物加以保护，并安排相关专业技术人员制定相应措施，现场指导施工。没有书面的技术交底，对施工现场的地下电缆、水管等隐蔽设施没有查明并采取保护措施不准动工。若发生损坏，及

时与有关单位联系，抓紧处理修复。

凡未办理验交的工程，留足与工种相当的正式职工进行检查、巡查和维修养护。在工程验收交接后，根据验收交接协议，双方共同养护一段时间，实现安全交接。

基础施工时，防止混凝土等脏物掉在法兰面上；混凝土施工完成后，将法兰表面和内外侧油漆表面包裹保护，保证塔筒吊装时完好无缺。 5.4.5.4保证施工工艺的主要技术措施

全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度，推行制度化管理和数据化控制，实施施工全过程控制，保证达到工艺标准，进而实现工程质量目标。

坚持技术交底制度。每项工程开工前，由主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员做到心中有数。

坚持工艺过程“三检”制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格不能进行下道工序施工。

坚持“四不施工”、“三不交接”。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制资料未经换手复测不施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未验收签字不交接；施工记录不全不交接。

认真执行隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写标准表格，双方签字确认后，方可隐蔽。

5.4.5.5缺陷责任期内对工程质量的保修措施

投标人对本工程质量按照合同进行保修。内部成立工程质量保修回访小组，由项目经理、总工程师、安全质量科、综合办公室、工程技术科等

组成，负责工程质量保修实施及定期回访。工程竣工验交后三个月，按《跟踪回访制度》规定，由工程质量保修回访领导小组组织，进行一次全面质量跟踪回访，发现工程质量问题立即组织实施维修、整改，达到用户满意。保修期满，工程质量保修回访领导小组组织一次保修期回访，认真听取用户对工程质量的评价及意见；如需整改，迅速派专人处理，达到用户满意。工程质量保修回访小组设专人负责接待用户来访人员及其它方式的质量问题。

5.4.6质量通病防治预案及采取的措施

（1）钢筋工程

严把材料供应关，对购买的原材料仔细查看出厂证明或试验报告单，同时进行复检，不合格产品严禁使用。

进场的钢筋妥善保管，选择地势较高、地下干燥通风处，搭设料棚，防止雨淋生锈。否则，使用前采取除锈措施。

钢筋焊接、绑扎严格控制钢筋搭接长度，检查钢筋骨架是否牢固，保证钢筋骨架的整体性。

（2）混凝土工程

混凝土施工中，圬工表面容易产生接缝不平顺、蜂窝麻面、气孔流砂、掉皮、露筋等质量通病，轻者影响美观，重者致使结构物几何尺寸有较大改变，影响强度及使用效能，甚至影响施工进度和经济效益。为此制定以下防治措施：

防治接缝不平顺：加强模板接缝处的刚度与强度，模板接缝要上下左右交叉连接扣件，且通过纵向模带通过拉杆联结成整体，圆形圬工体采用扁铁箍紧。

防治混凝土表面产生蜂窝麻面：灌注前，将模板表面的干硬水泥砂浆等杂物清除干净，并涂刷脱模剂；模板接缝采用薄海绵堵塞，按照混凝土

操作规程分层均匀振捣密实，防止过振或欠振，特别加强模板周边的振捣；减少混凝土的运输时间和距离，严禁使碎石与砂浆分离。

防治表面气孔的产生：混凝土拌制时，严格控制水灰比的计量，严格控制用水量，采用逐点移动的捣固方法，保证混凝土各处均匀振实。

防治流砂现象产生：在混凝土灌注前，将模板湿透，板缝堵严，严格控制用水量，振捣适宜。

防治掉皮现象：在混凝土灌注前，将模板上的污物清理干净，浇水湿透，涂抹隔离剂，待混凝土强度达到规范要求后，方可拆除。

防治混凝土表面裂纹的产生：制造专门的滴水养护设施，加强混凝土养生，避免水分蒸发太快；加强夯实地基，保证支撑刚度和强度，待混凝土达到设计要求强度后再行承载。

避免露筋现象的产生：设置垫块，垫块绑扎牢固；在钢筋混凝土骨料配置时，若其钢筋较密，粗骨料相对粒径要小一些，在振捣时采用外表振捣与内部振捣相结合的办法，确保振捣密实均匀，并勤加检查。

5.5确保工程质量的技术措施 5.5.1技术管理办法

本工程的技术管理除了按管理权限及工作内容进行详细的分解并落实到所有技术管理人员外，我们还将实行如下的管理制度。 5.5.1.1施工组织设计审批制度

施工组织设计必须要有项目经理、主管施工生产的项目副经理、项目总工、项目部其它业务主管人员的签字。

施工组织设计必须在开工前7天报项目总监审批并上报公司总工程师。 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，并经业主批准后方可进行施工。

5.5.1.2技术复核，隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术资料归档。

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。 5.5.1.3技术、质量交底制度

技术、质量的交底制度是技术管理的一项基本工作，通过技术交底，使得技术工作传递信息时，做到全面、准确，交底必须采用书面签证和语言表述相结合的形式，具体可分以下几种情况：

当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并联系业主尽快组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕，并审批后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各工程队队长在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。在施工过程中，所有发生的技术方案、施工工艺、测量成果等在向基层进行信息传达的时候，都必须进行技术交底。

5.5.1.4三级验收及分部分项质量评定制度

分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作确保当天问题当天整改完毕。

分项隐蔽工程在自检通过后，上报安全质量科，由质检工程师进行检

查验收，在检查表上签字认可后，再上报监理工程师进行检查，监理工程师签字认可后，方可进行下道工序的施工。

分项工程施工完毕后，各分管技术负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由安全质量科核定。

分部工程的质量评定最终由项目经理组织签定，并经监理工程师认可。 单位工程质量评定，要经项目部、业主、设计院，总监签证确认上报。 5.5.2混凝土质量的保证措施

砼质量的保证通过以下两种控制措施： 5.5.2.1“混凝土浇灌令”制度：

混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。 施工队长负责填写“混凝土浇灌令”的填表送签工作。 “混凝土浇灌令”申请签发的条件： 模板的支撑系统按施工方案施工完毕。 模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格； 技术复核，隐蔽工程验收、监理检查确认签证； 施工范围内安全设施落实； 施工机具准备就绪且能正常运转； 材料、混凝土生产准备完毕。 5.5.2.2混凝土工程质量过程控制

现场浇筑混凝土的来源由混凝土搅拌站自产。 5.5.2.2.1配合比检验

根据工程特点、组成材料的质量、施工方法等因素，通过理论计算和试配来确定合理的配合比。 5.5.2.2.2计量的控制

混凝土的拌制根据配合比，对水泥、砂、石、水、外加剂严格计量，主要控制内容为：

拌制混凝土时，定期校核搅拌站电子计量磅秤的准确性。 水泥、水、外加剂重量允许偏差±2%；粗细骨料允许偏差±3%。 适时调整配合比：由于气候干湿的变化和气温高低的变化，应适时测定砂、石的含水率和调整施工配合比。 5.5.2.2.3混凝土的运输控制

运输混凝土应采用搅拌运输车，容器应严密，内壁平整光洁。 延续时间：混凝土自搅拌机出来到灌注完毕的时间应严格控制，必须保证输送的混凝土不能离析，或者有凝固现象。 5.5.2.2.4混凝土浇筑过程的质量控制

浇筑前的准备：

对模板、支架、钢筋、预埋件、预留孔的位置逐一检查，并做好记录。 与混凝土直接接触的模板、地基基土、未风化的岩石，应清除淤泥和杂物，用水湿润，地基基土应有排水和防水措施，模板中的缝隙和孔洞堵严。

浇注过程中的控制：

混凝土浇筑分层对角连续进行，分层浇注厚度根据工程结构特点、配筋情况、捣实方法而定。 5.5.2.2.5混凝土的养护控制

为使混凝土达到设计强度和防止收缩裂缝，对浇注好的混凝土进行养护，在混凝土浇注完毕后，应在12小时内加以覆盖和浇水，使混凝土保持足够的湿润状态。但在气温低于5℃时，不得浇水，在炎热气候条件下，还应采取降温措施。

5.5.3隐蔽工程的质量保障重点采取的手段

5.5.3.1实行严格的隐蔽工程检查验收制度

隐蔽工程在施工完成后，一定要通过严格的“三检”程序，直到监理工程师签字认可，才能进行下道工序的施工，否则不能进行下道工序施工。 5.5.3.2质量举报制度

在项目部驻地和施工现场，挂设质量举报箱，所有不按规范要求作业，尤其是在隐蔽工程的施工中进行弄虚作假的，经发现，人人都可举报。凡举报属实者，给举报人一定的物资奖励。被举报的单位和有关责任人，将视情节严重程度，给予相应的处罚。 5.5.3.3旁站制度

为了保证隐蔽工程的施工质量，在关键部位实行技术人员旁站制度，例如钢筋的绑扎、混凝土的浇筑等工序，都要求现场技术人员实行24小时值班，进行旁站监督。

5.5.3.4实行质量终身制，建立单位工程质量卡片制度

根据谁施工谁负责的原则，实行质量问题终身负责制所承建的每个单位工程，都建立质量卡片。每个工程的项目负责人，技术负责人、质量负责人、安全负责人、队长、工班长以及特殊作业工序的有关作业人员的名字，都登记在卡片上，并且随竣工文件一起存档。在交付使用以后，发生何种质量问题，可随时找到有关责任人。 5.5.3.5实行无损检测

除了对隐蔽工程的施工加强质量监督外，我们还利用无破损方法对基础进行检测。

5.5.4预埋件、预留孔的保证措施 5.5.4.1指定专人负责

为了便于整个工程全部预埋件和预留孔的控制，项目部设专人负责，每个施工队也指定专人负责，来负责预埋件的安装与预留孔的布设。

5.5.4.2严格技术交底

每次在预埋件或预留孔施工之前。技术人员要组织有关人士进行口头和书面的技术交底，把操作注意事项、监控点交待清楚，以便大家在工作时得心应手，少走弯路，保证施工一步到位、保证质量。 5.5.4.3施工时，严格测量定位，确保位置准确

为保证预留孔、预埋件的位置准确，在测量定位时，一定要多测量几次，换手测量，互相校核，确保位置准确无误，并用牢靠的方式进行固定，防止在施工过程中发现移位。 6.确保安全生产的技术组织措施 6.1安全目标

遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。 6.2安全保证组织机构及职责 6.2.1安全保证组织机构

以本工程为对象，结合本工程的安全重点与要求，为确保安全目标的实现，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的安全管理领导小组，由安全质量科具体负责实施质量管理工作。项目经理部和各施工队成立安全监督组，安全质量科为主责部门，安全质量科配备专职的安全工程师，施工队设专职安全员，施工班组设兼职安全员。安全管理领导小组和安全监督组实行逐级负责制，责任到人并层级签订安全包保责任状，严防死守，确保安全目标实现。做到一事不出、一“点”不压。 6.2.2安全保证组织机构职责

项目经理：

对本标段施工安全及其他安全负第一责任。贯彻执行国家有关安全生

产、劳动保护的方针和法律法规以及上级有关安全生产条例，制定本工程安全生产目标，保证安全生产。组织审批安全措施和方案，并督促落实。对上级部门布置的安全保卫工作负责，并贯彻执行。

负责各项安全生产及劳动保护方针、、法规和上级有关安全生产条例、规定等的贯彻实施。具体负责本工程安全生产目标的实施。组织审批安全措施及方案，并督促落实，不断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况。定期组织安全生产大检查，对施工过程中的安全工作进行监督控制，督促存在问题的整改，消除事故隐患。负责组织安全生产的宣传教育。负责对安全生产的检查、考核及奖罚。坚持执行上级布置的安全保卫工作，对负责的施工标段的安全工作负责。

项目总工：

对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责；结合工程特点及施工进度及时组织编制劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实；组织安全技术教育和专业技术培训，开展劳动保护科研工作，推广安全生产新技术；对重大事故隐患的预防和整改提出技术措施和技术方案；对因技术原因造成的事故负领导责任。

在项目经理领导下，对安全生产负技术责任。负责监督安全生产措施的执行。对本工程的安全生产形势和保证安全生产的问题，提出建议和要求。督促有关部门制定安全生产规章制度和措施，并监督检查执行情况。深入现场检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章违纪。参与事故的调查、分析、处理。

安质科长：

负责依据安全目标制定本工程的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。

定期组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对职工进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。

在项目经理的领导下，对安全生产具体负责，组织每月的安全检查工作，参加安全生产例会及安全事故分析，做好安全资料的整理及上报工作。

作业队队长：

带领队里职工认真落实上级的各项安全生产规章制度，严格执行安全管理标准和操作规程，制止“三违”行为。坚决服从上级领导和安检（安全）人员的监督检查。认真坚持“三工”（工前交接、工中检查、工后讲评）制度，积极开展安全生产活动，做好安全活动记录和交记录。认真组织安全教育和技术培训，做好施工中检查，消除事故隐患。发生事故后，立即组织抢救，保护好现场，并及时向上级报告事故情况。对因违章作业甚至不听指挥而造成的事故和经济损失负直接责任。

专职安全工程师：

负责施工安全技术措施的编制、施工过程的安全技术管理。根据“五同时”的原则，在编制施工组织设计和施工方案的同时，必须编制安全技术措施，经上级批准后认真贯彻实施。采用“四新”技术施工时，除编制施工组织设计外，必须编制相应的安全技术措施。组织施工人员学习岗位必知必会的作业标准、技术标准和安全卡死制度，落实作业标准化。加强现场检查指导，及时发现和解决施工中的安全技术关键问题。参与安全检查和事故处理，对事故原因提出技术分析，并制定相应的整改措施，防止同类事故重复发生。

专（兼）安全员：

在作业队队长的领导下进行工作，协助队领导贯彻落实安全生产规章

制度与预防措施，并督促检查。及时发现和制止违章指挥、作业行为，纠正和消除人、机、物等环境存在的不安全因素。对危及人员和设备的险情要及时排除，对重大险情有权制止继续施工并随时向队领导报告。对因工作失职而造成的事故承担责任。 6.3安全保证体系及说明 6.3.1安全保证体系（图见下页）

安全保证体系图

实 现 安 全 生 产 目 标 奖惩兑现 提高安全意识 安 全 奖 惩 条 例 安 全 管 理 措 施 安 全 活 动 经 费 系 统 安 全 教 育 项目经理部安全领导小组 安 全 责 任 制 安 全 教 育 安 全 质 量 工 程 师 安 全 控 制 安 全 检 查 板 报 及 培 训 三 工 教 育 施工队安全员 工班兼职安全员 实现安全生产 防 机 械 车 辆 事 故 防 高 空 坠 落 事 故 防 人 身 伤 害 事 故 防 交 通 防 电 防 火 专 项 检 查 定 期 检 查 不 定 期 检 查 提高预测预防能力 消除事故隐患

6.3.2安全保证体系说明

投标人已通过了职业安全健康管理体系认证，获得了OHSAS18000体系认证证书。

根据本工程情况，建立以安全生产责任制、定期安全教育、施工过程中安全控制、定期安全检查为主的安全保证体系。把安全管理工作作为各项工作的重中之重，建立以人为本，强化安全管理，确保设备性能良好，人员素质提高，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证网络和安全生产逐级责任制。切实把确保安全放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到分工明确、责任清楚、措施到位、管理到位。确保完成安全目标。 6.4安全保证制度 6.4.1安全生产责任制度

建立健全安全生产责任制。从项目经理到生产工人的安全管理系统做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。现场设置安全机构，按施工人员的1～3%配备安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。

严格遵守国家有关安全生产的法律法规有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。

坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生

产管理

人员和具体操作人员，熟悉和遵守本款的各项规定，做到生产与安全工作计划、布置、检查、总结和评比。 6.4.2安全生产教育制度

在全体员工中开展经常性安全生产教育。项目经理部每周、月、季召开一次安全生产例会，总结上周、月、季安全生产情况，布置下周、月、季安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。

坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。

对农民工或新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。对特殊工种工人经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。

参加施工的人员，具有劳动安全管理部门颁发的安全生产许可证，接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方能上岗操作。对于从事电气、起重、爆破、登高作业、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。 6.4.3安全生产交底制度

项目经理部在编制实施性施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。

6.4.4安全生产检查制度

开工前检查施工组织设计的安全措施是否切实可行,施工机械设备是否配齐安全防护装置,安全防护设施是否符合要求,人员的培训是否合格.责任制度是否建立,是否有应急预案。在全部都备齐的情况下方可开工。

坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。项目经理部每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实；重点检查施工用电、模板工程、机械设备等。并对防物体打击、防交通事故等措施检查落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。

专业性的安全检查主要是针对重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场的大中型设备的使用、运转、维修进行检查。

季节性、节假日安全生产进行专项检查。 6.4.5安全事故报告和处理制度

发生事故，本着“三不放过”的原则，对事故进行联合调查，认真分析，查明原因，总结教训，制订切实的防范措施，严肃处理相关责任人。一旦发生重大伤亡事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检察机关，并通知甲方代表。

（1）人身伤亡事故报告制度

根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和有关法令法规，特执行如下人身伤亡事故报告制度：

轻伤事故发生后，负伤人或最早发现者要立即向项目负责人报告，项目负责人立即向单位负责人和安全部门及工会报告。

重伤事故发生后，要积极采取抢救措施，单位负责人立即向上级劳动安全监察、工会、及有关业务部门报告。

死亡事故发生后，要立即采取果断措施，防止事故扩大，单位负责人要立即报告（电话、电报）上级劳动安全监察、检察机关、工会、及有关业务部门，同时报告当地劳动安全部门和工会。

发生重大死亡事故，按上述死亡事故从速报告。

发生急性中毒事故，按上述死亡事故报告，同时报告卫生、防疫部门。

重伤以上和急性中毒事故除按上述规定办理外，同时向建设单位汇报。

重伤以上和急性中毒事故报告内容如下：

发生时间；发生地点；事故概况及初步原因判断；人员伤亡或中毒情况；采取措施及事故处理情况；报告人姓名、职务、单位。

（2）其他事故报告制度

若发生其他安全事故，将严格按上级主管单位与有关部门的规定立即将事故的时间、地点、现场情况及初步原因及时上报。 6.4.6安全生产奖惩制度

投标人成立工程安全考核领导小组，由项目经理任组长，按季对施工项目的安全管理进行考核。

施工项目管理考核内容及奖罚标准，严格按建设单位安全施工管理办法中的明文规定进行执行。 6.5保证安全针对性技术组织措施 6.5.1基础施工安全措施

基础施工时施工区域采用栏杆和塑料彩条布进行围挡，做好明显

的交通警示和引导标志。

挖基边坡坡度按施工规范要求施工，基坑周围设置警示牌，警示灯，靠近村庄道路周边设安全护栏。基坑顶面四周设置排水沟，防止地表水浸入。

基础作业区周边设标志牌、隔离网，禁止闲人进入，夜间设红灯警示。

较高部位搭设双排脚手架，设人员上下专用钢扒梯，设围栏、挂安全网，作业人员戴安全帽、系安全带。

工地施工道路应坚实平坦，冬雨季施工应采取道路防滑措施。夜间增设照明设施。 6.5.2起重施工安全措施

1、起重作业人员必须持证上岗操作，严禁多人或无人指挥，严禁在臂杆、吊物下方站立和行走。

2、钢丝绳表面的磨损或腐蚀，超过断面的10% 应予报废，严禁使用。

3、所有安全装置必须事先测试，未经测试不得使用，对允许载重量要挂牌标识，严禁超载或带病作业。

4、长、大、重器材吊运时必须先确定它的重心并试吊，调整偏差再正式起吊，严格执行“十不吊”制度。

5、起重机械设备安装要验收合格，并挂牌后才能使用。 6、多机作业时应注意保持各机操作距离，各吊钩上所悬挂重物的距离不得小于3米。

7、使用吊车起吊重物时，注意与周围构筑物保持安全距离，特别是靠近高压线作业，一定注意吊臂与高压线的距离，确保安全。

6.5.3消防作业安全措施

1、临时房屋集中区必须设足够的消防水和消防设施，消防器材应专人管理，并建立消防制度，定期检查。

2、油料等易燃液体及沥青，要远离施工作业区和生活区设置专用库房，设专人看管。驾驶员、机械司机加油时，严禁吸烟或带有明火，并配有专用工具及消防设备。

3、使用易燃溶剂擦洗或修理机械时，严禁烟火，其他明火远离10m以外。

4、施工工地、宿舍等场所照明及室内照明，应进行符合安全用电规定的配线设计后再实施。

5、机械在停机棚内启动时，必须保持通风；棚内严禁烟火，机械人员必须熟练掌握灭火器材的使用方法。 6.5.4高空作业安全措施

高空作业人员必须进行身体检查，凡患有高血压、心脏病、贫血以及其它不适于高空作业者，不得从事高空作业。

高空作业使用的工具要放在工具袋内。常用的工具应系在身上。所需材料或其他工具必须用牢固结实的绳索传递，禁止用手抛掷，以免掉落伤人。

凡2m以上悬空、悬崖、陡坡和无平台处作业要佩带安全带，挂妥安全带钩。有平台的要安装好防护栏杆和安全网，防止跌落。

所有作业人员进入施工现场，都要戴好安全帽和扣好帽带。登高作业人员要穿胶鞋或软底鞋、不准穿拖鞋、硬底鞋以防滑倒和摔下。 6.5.6施工现场安全用电措施

临时用电必须符合中华人民共和国城乡建设环境保护部部颁标

准和当地供电局的有关安全运行规程，要严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。混凝土搅拌站和电动设备集中使用的场所，应由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施。

线路架设的安全措施：

施工设施最高处与外电架空线路最小垂直距离见表所示。 低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上。

电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠保持绝缘强度；过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。

移动的电气设备的供电线，使用橡胶套绝缘电缆。

电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。

使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部门设备作保护接地。

移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。

手持电动工具和单机回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器。 各种型号的电动设备必须按使用说明书的规定接地或接零。传动部位按设计要求安装防护装置。

维修、组装和拆卸电动设备时，应断电挂牌，专人防护，防止其他人私接电动开关发生伤亡事故。

必须实行“一机一闸”制，严禁“一闸多用”。

现场的配电箱应坚固、完整、严密，应有门、有锁、有防雨装置，同一配电箱超过3个开关时，应设总开关，熔丝及热元件，必须按技术规定严格选用，禁止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替。

室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。 变压器必须设接地保护装置，接地电阻不得大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。

施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护，接地保护，变压器及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。 6.5.7机械设备及车辆安全措施

各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

操作人员必须按照说明规定，严格执行工作前的检查制度、工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

驾驶室或操作室要保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

机械设备在施工现场存放时，应选择安全的停放地点。 使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员要远离钢丝绳。

起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装

工人安全技术操作规程》规定的要求执行。

定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

加强安全教育，定期进行施工安全知识、交通法规等的教育，不断强化安全意识。驾驶车辆时，各种证件必须齐全有效，并虚心接受交通部门的监督与管理。汽车在繁华闹市街道、交叉路口、泥泞道路行车时，要集中注意力，做到一慢、二看、三通过，谨慎驾驶，安全行车。长途运输必须配备二名司机。

在不良气候下行车，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。 汽车驾驶员要自觉遵守交通规则，同时要注意车辆维修保养，刹车和方向要灵敏可靠，杜绝带故障出车，不准开快车，不准酒后开车，不准领导干部开车，不准非驾驶人员开车。 6.5.8保证人身安全专项措施

所有参建职工均进行岗前安全教育，要认真学习，做到人人熟知，并始终贯穿在施工全过程中。

特殊岗位和技术工种，如安全员、工班长、机械操作员等，要进行岗前培训，经考试合格后，执证上岗。

所有现场施工人员必须挂牌上岗。 严禁酒后上岗，严禁疲劳上岗。

配齐配足劳动安全防护用品，确保安全防护。

道路两端应按规定设防护栏及警告标志，夜间应挂警示灯。 施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂警示标牌。 施工运输车辆必须严格遵守城市和公路交通规则，文明行车。

电工值班操作时，必须穿绝缘鞋。 变压器周围设安全防护栏。 起重臂下严禁站人。 施工脚手板不得有探头板。 6.5.9保证既有公路安全畅通措施

本工程运输经过乡村交通道路，为减少施工对道路的交通影响以及对当地居民生产生活的影响，维持正常的施工进行，制定交通组织及管理措施。

建立以各安全科长为首的交通管理组织机构，进行日常交通管理、检查，组织项目经理部、施工队各级人员学习交通规则、交通指挥知识。

施工前首先对工程沿线公路交通状况进行详细的调查，确认影响车辆、机械进出场的路段，并积极与当地交通管理和地方取得联系，认真听取对方的解决意见。

施工所用机具设备、材料存放不得侵入公路路面，不能影响交通。 通过既有乡村道路施工时，安排专职人员负责交通协调及组织工作，本工程拟安排安全科科长负责。

施工期间，如需占用路面，要事先与交通管理部门取得联系，征得同意后方可占用，占用路面地点前后按规定设置设立符合交通规范要求的交通标志、护栏，夜间加装警示灯具，配备足够的照明器材。交通警示设施的设置要求符合交通管理部门的要求，并注意保证有足够的通视空间和车行反映时间。

工程施工中，道路设专职交通管理员，协助交通管理部门指挥疏导车辆，防止阻塞交通，并负责管理各交通标志设施。

定期检查各交通设施的完备完善情况和落实情况，确保各交通设施的使用功能完善、醒目。 6.5.10施工期间防洪、防汛措施

施工驻地选址应根据地质及周边地貌综合考虑确定，选定在较高或平坦地段。

针对该标段实际，渡汛施工立足于“防”字，坚持“防重于抢”的方针，要在汛期来临之前，对防洪组织机构、动员教育、措施落实、抢险预案进行全面检查，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点作出安排并予以保证。检查中发现问题或隐患，立即采取措施整改。

汛期实行轮流值班制度。设专人负责管理防讯日常工作，收集工程所在地区汛期有关数据、资料、图表等。保证防汛抗洪抢险工作，领导组织保障有力。

立足早准备、早安排，防汛、防水灾。项目经理部提前编制防汛专项器材计划，汛前齐全、足量储备进场，专项专用、挂牌标识、定置保管。抗洪抢险期间，一切车辆、设备服从抗洪抢险调配使用。

汛前，对施工驻地、料库、工地临设、料场进行全面检查，及早安排整治不合理部位。

对可能发生洪涝灾害的地段或工程项目制定针对性防洪抢险预案；关键、重点部位，实行专人定岗持续监控，及时通报险情，以便组织抗洪抢险，避免水害发生或将损失减少到最底限度。

加强对抢险队的组织与业务技术演练，提高人员防洪抢险技术素质、业务能力。

雨季施工前应全面进行用电设备和供电线路的安全大检查，及时检修整改，防止汛期联电、漏电、短路等故障引发设备事故或触电事

故。不能避开汛期施工的基础工程施工，必须做好排水导流针对性措施，防止雨水侵入基坑。 7.确保文明施工的技术组织措施 7.1文明施工目标

投标人在施工过程中，积极创建文明标准工地工作，积极改善职工生活、生产环境，做到驻地规范化、住宿公寓化、食堂餐馆化、文体活动群众化。现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，标牌规范。严格按招标文件规定及业主有关文明施工要求组织落实，争创文明施工样板工地。 7.2文明施工组织机构

投标人已通过了环境管理体系认证，获得了ISO14000环境管理体系认证证书。

成立文明施工领导小组和稽查小组，由项目部党政工团领导组成，负责传达上级有关文明施工管理的会议精神和月检制度落实，稽查小组属于机动组，对文明施工进行突击检查。 7.3保证文明施工的技术组织措施 7.3.1文明施工措施

施工现场实现规范化、标准化，工程驻地实现“四化”达标，积极与当地、环保等部门协作，开展创建文明工地活动。

积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水，施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明，工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明，

强化后勤保障，建立一个良好的工作、生活环境。

建立奖惩制度，对保持好的施工队和个人奖励，对不好的施工队和个人进行处罚。

对参加施工的有关人员经常进行思想政治教育，要求参与施工人员着装整洁，各类保障配备齐全，礼貌待人，团结同志，严以律己，严肃各项纪律，统一指挥，统一行动。尊重当地少数民族的民族习惯，不做影响民族团结的事。

对当地居民有影响的噪音污染应加以避免，邻近居民点应避开夜间施工，灯光照明在工地范围内。

施工车辆、机械严格遵守交通规则和当地有关通行规定，不随意鸣笛、不抢占道路、杜绝碾压农田。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。

积极与当地、环保等部门协作共同抓好环保工作。与当地和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。

各种施工废弃物集中存放，能回收利用交物质回收部门，其它不可回收的废弃物作深埋处理。

产生废液的作业，及时清理，运至业主指定的地点排放，不得随地排放，以减少对农田和水源和污染。

抽出专职人员组成后勤保证体系，建立一个良好的工作、生活环境。

7.3.2文明标准工地创建措施

开工前做好施工组织设计，绘制施工组织网络图、施工现场平面图、施工进度图并张挂上墙；各种规章制度、控制措施、岗位质量职

责张挂上墙。

做好创建文明施工工地宣传工作，项目部及作业队驻地设置标明工程概况、相关单位名称、人员、施工工期安排等内容的公告牌；标段内每个人工构造物工地应设置标明工点名称、施工、监理负责人等内容的公告牌；混凝土搅拌站应设置标有理论配合比、施工配合比、每盘用料、材料名称及用量、塌落度等内容的公告牌。

合理规划施工驻地，生活区生产区分区域规划布置。工地及生活区道路用混凝土硬化，道路两侧设置浆砌侧沟，侧沟外植树种花。规范排水系统。施工及生活用电等管网线路布置安正式工程规范标准进行设置。职工生活公寓化。工地厕所垃圾统一处理。

材料分类堆放规范。设置水泥存放库，钢材存放于钢筋棚。搅拌站及砂石料堆放场地用混凝土硬化，砂石料堆放成四棱台型，场地四周三面用0.5米高砖墙围护，留出一面作为进出运输工具通道。所有工程做到每个分部工程施作完成后，立即恢复周围地形地貌的原始状态。基础工程施工完后立即绿化恢复植被。

施工现场及便道保证排水通畅，生活、生产污水必须经沉淀及除油处理后才能排放。

做好标段内交通标志牌、安全标志牌、危险标志牌的设置工作。 加强工程组织管理，制订严格的内部验工计价制度，开展文明施工竞赛，将文明工程的创建工作与工程结算及经济效益挂钩。 7.3.3文明施工资料管理

根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。办公室布置文明施工有关的图表。

定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。 7.4文明施工考核、管理办法

制定现场文明施工管理条例，如岗位责任制、经济责任制、会议制度、专业制度、检查制度、资料管理制度等

明确领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上、技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按现场管理条例严肃处理。从而，不断的进行整理，整顿、清扫、清洁和保养，有效地实现文明施工。

项目部文明施工由公司（分公司）经理、安全科负责考核，考核的依据为本年度的文明施工检查记录。

班组及施工工人由项目经理，现场工程师，施工员进行考核，考核依据为：是否做到遵章守纪。

建立奖惩制度，奖罚措施：对在年度考核中被评为先进项目部的或在各次安全大检查中获得各种荣誉的依“奖优罚劣办法”进行奖罚；对在各次大检查（或抽查）中违反有关规定的按“实施细则”对项目部进行处罚。对在年度安全生产考核中获得优秀的班组给予“先进班组”荣誉称号，附带适当物质奖励，对在各次大检查或抽查中违反安全生产规章制度的按“实施细则”进行处罚。 8.确保工期的技术组织措施 8.1开竣工日期

本工程建设总工期满足招标文件的要求。项目部及各施工队配置

足够施工人员及施工机械，保证本工程顺利按期完成。 8.2总体施工进度及阶段工期安排

本工程计划按招标文件要求工期完成。为保证工程的施工，加强对重点工程的施工监督管理。施工中对重点工程加强施工机械及人员的配置，并对参与施工的所有队伍实行灵活机动的调配机制，工程施工过程中由物资设备部门加强对机械的管理，确保机械正常施工，以满足施工良性循环进展的需要。 8.3工期保证说明

本工程施工任务大、工期紧，为保证工期目标，施工单位将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目部工期领导小组为核心的高效率的工期保证体系，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。 8.4确保工期目标的组织措施 8.4.1组织保证措施

在工程开工前，严格按照总工期要求，提出科学、合理的施工总进度计划和月、季进度计划并严格执行。

接到中标通知书后，投标人立即安排项目经理部主要管理人员先行进点，及时投入满足前期施工进度需要的施工队伍和机械设备，确保快速开工，后绪人员陆续及时到位。

抓好施工准备工作，修通施工便道，进行施工测量，及时解决征地拆迁引起的地方事宜，并抓紧进行生产设备安装，尽快形成一定的生产能力。

对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工人员、物质进场，保证连续施工。

施工中对各项工程工期采取按专业分解，明确阶段性工期目标，对施工工期及安全、质量为重点的关键工程，进行重点控制理，适当加大投入力度，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地组织施工，确保工期兑现。

对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织劳力，并进行合理调配。

经理部每周召开一次施工生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。

工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比质量、比进度、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产效率，加快施工进度，确保总工期的实现。 8.4.2制度保证措施

按照管理组织机构配齐、配强本工程项目管理的各级机构或部门的工作人员，明确其工作职责范围，制定严格的管理制度和措施，定期分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。

确立岗位责任制，使责任和收益挂钩，建立形象进度考核制度和工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

项目部工期领导小组职责：统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，合理调配，监督工期计划实施情况，组织月/季度生产会议，兑现阶段性工期和总工期。

项目经理工期岗位职责：项目经理是管辖标段施工的主要负责人，负责主持本项目施工管理，督促、落实上级各类计划以及各项标准和，保证各项任务的按时完成。负责标段工程进度计划的管理和运行；主持标段工期计划工作会议，组织“项目工期计划”的实施及修改工作；组织审批工期措施及方案，并督促落实；组织保工期责任小组会议，分析工期生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划。

项目副经理工期岗位职责：协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目进度计划及有关工作安排。

项目总工工期岗位职责：项目总工是所在标段的技术负责人，负责领导项目工期管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对所在标段的工程工期和工期管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关工期文件的批准、发布和更改的审批等工作。对所在标段的工程工期管理负全面技术责任。

工程技术科工期岗位职责：负责编制施工进度计划，并督促落实；进行现场指导，解决技术难题；负责制定施工方案，确保工程按期完成。

计划财务科工期岗位职责：负责分解工期计划任务，编制所在标段现场施工月度施工计划，负责收集进度信息，做好实物工作量和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况及时向项目经理汇报；负责计划编制、调整、统计工作；负责建立工期奖励机制，奖罚兑现；负责保证工程进展资金。

物资设备科工期岗位职责：配置足够机械设备，做好机械设备保养工作，保证机械完好，努力提高机械利用率；做好各施工队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作，保证施工队有条不紊的使用机械设备；编制材料需求计划并保证现场材料供应；按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证。 8.4.3经济保证措施

中标后我单位将本工程列为公司的重点工程，本工程所需的资金、机械、设备、技术人员、劳动力、材料等资源给予优先保证。选用会管理、懂技术和年富力强的同志担任各级主要负责人。

为确保进度目标的的实现，需编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。 8.4.4技术保证措施

积极联系建设单位和设计单位，对设计所用桩、基点进行复测，组织各施工队现场交接桩，测设线路中心桩及重点工程的主控基线、水准点，定位放线；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。

施工前，项目部总工程师组织工程技术科有关技术人员编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，对涉及施工进度的施工方案应多加比选，在选择技术方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。

施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。

优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。

根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专业工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。

实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标。

实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。

坚持测量复核制，避免因施工测量错误，导致窝工、返工甚至工程报废等质量事故出现，影响实现工期目标的实现。

严格按ISO9001质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。 8.4.5设备物资保证措施

做好物资、设备计划及供应保障工作。根据本工程圬工材料、钢材、钢筋使用数量大、使用集中，月、季度耗用量大、现场备料场地有限等情况，配备得力的材料人员周密组织好材料及构件的采购、加工、储存及供应。为做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压，由技术科按会审后的图纸准确计算材料数量，及时编制月、季供应进度计划和资金使用计划，物资部门及早择优选定料源生产厂家，及时加工定制风机基础专用钢模板，按实际进度需要组织进场。建立严格

的质量检验及验收制度，加强物资存储及保管，在质量、数量和时间上保障供应。

按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力度，备足常用易损配件，配齐配足维修人员，定期进行设备工作状况检查，做好日常的维修工作，保证机械设备的完好率和使用率。 8.4.6后勤保证措施

加强与地方和当地群众的联系，取得和群众的理解和支持，搞好征地工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。

搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。 8.4.7特殊季节保证措施

加强黄金季节的施工能力，减轻冬雨季、风沙季节的施工压力。 合理调整施工安排，加快施工进度。

雨季来临前，完善排水设施，做好排水、防洪工作，避免雨水浸泡施工场地给施工带来障碍，并保证在雨后尽快正常施工。雨季时合理调整施工计划和施工工序，在雨季、汛期安排不受季节影响的备料、钢筋加工、便道维护、场地排水等工作。

增加材料的储备，防止发生停工待料。

雨季到来时，提前备足防雨器材。施工人员均配置必要的施工雨具，保证小雨天不中断施工。对于易潮材料及物品，采取覆盖遮雨、

增加支垫高度，加强通风等可靠的防雨防潮措施，加强保管，避免损失，保证供给。

成立雨季防汛领导组，随时与当地气象部门联系，做好预防。备齐防汛设施，加强便道的检查和养护，保证雨季畅通。

当室外日平均气温连续5天低于5℃时，混凝土工程按冬季施工要求进行施工。冬季混凝土养生按照要求实施。

焊接钢筋一般宜在室内进行，并采用石棉粉保温处理。在室外焊接时，采用防风、挡雪设施。

在风沙季节，发放防风沙配戴物品，合理调整施工计划和施工工序，先施工受风沙干扰较小的工程，力争按期完成各阶段施工任务。

农忙、节假日来临前，提前做好劳力的组织工作，对于本企业的员工以节假日不放假为原则，对关键岗位上确有实际困难员工，由企业帮助解决员工存在的实际困难，确保其节假日坚守岗位。

农忙、节假日期间通过提高劳务工的工资，改善生活条件等措施，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进行调查摸底，确定减员数量，并提前进行补充，根据不同的地区农忙季节不同的情况，提前做好季节性劳动力轮换计划，及时将未进入农忙季节的地区的劳务工组织到位，确保劳力充足。 8.6优化及提前工期的预案

本工程内积极协调各专业施工，对有关施工方案由项目部总工程师组织召开协调会议，制订最佳施工方案，减少交叉施工的影响。加强各专业施工的信息反馈，及时优化施工组织，尽可能减少交叉施工的影响，争取更多的有效施工时间。

建立完善的工期上报反馈体系，及时上传至项目部或下达到作业

班组，通过制定进度报告、进度检查制度，及时获取工程进度信息。由项目部工程技术科利用项目管理软件通过计算机建立网络图管理制度，定期采用工程进度前锋线在网络图上标识实际进度，将实际进度与计划进度相比较，分析进度偏差情况及其对后续工作的影响，并制定纠偏措施。对后续工作影响较大并影响总工期时，应制定赶工措施，如采用流水、平行施工等方式，对进度计划做出调整，在合理的施工方案及条件情况下提前工期。充分考虑节假日、农忙季节等工期影响，提前制定相关措施，加大劳动力贮备，做到有所防备。 9.施工总平面布置设计 9.1施工总平面布置原则

根据工程特点和总体安排，结合施工条件，统一进行施工总平面布置，具体遵循的原则如下：

(1)方便施工、便于管理

本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理和缩短运输距离来统一规划临时设施。

(2)有利于环保和文明施工

按照布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置，满足环保和创建标准文明工地的要求。

(3)珍惜土地、保护耕地

便道尽量在工程用地界内且不影响工程施工，临时工程尽量少占和不占农田，必须占用农田的临时工程，待工程结束后进行复垦还田。

(4)混凝土搅拌站按照规模合理、配套完善、流程顺畅、留有余地的要求，做好规划建场工作。

(5)避免交叉干扰

根据施工方案规划临时设施，避免与正式工程之间的干扰和交叉，合理安排各区域的施工顺序，确保施工安全、工程质量和施工进度。

9.2施工总体平面图

施工总平面图详见附表《总平面布置图》。 9.3主要临时工程规划及布置 9.3.1施工生产生活设施

项目经理部及施工驻地根据地理位置、工作量分布及交通条件等情况综合考虑项目部及施工驻地布置施工现场附近空地。项目部及施工队驻地根据不同需要设置办公区、住宿区、机械设备维修停放场、供水站、钢筋车间、砂石料堆放场地、仓库、加工间、电工房等。项目经理部及施工队驻地布设消防站、垃圾回收池及医护室等生活卫生设施。 9.3.1施工供水

就近联系当地供水部门，或在附近打井引水，搅拌站位置设置20m3水池2个，生活用水设置10m3水池1个。 9.3.2施工供电

与当地电力部门联系通过地方电力主干线接引至施工驻地，项目部在搅拌站附近安设一台200KVA变压器，施工生活用电时就近接入变压器变电后供应使用。

另备用1台120Kw的内燃发电机组作为备用电源。 9.3.3施工通讯设施

当地通讯设施发达，沿线经过各处乡村均有通讯线路相连，移动及联通公司设有移动电话通讯基站，移动电话信号良好。工地范围内

建立无线通讯网和内部电话交换机，实现施工调度指挥畅通，可充分满足施工联系需要。 9.4临时用地计划

9.4.1临时用地原则及安排

按照先征后用的原则，合理规划临时工程用地数量。按照少占土地,节约资源的原则，优先选用荒地和山地。

按照施工便利的原则，临时工程用地靠近地方道路和施工便道。 按照环保原则，搅拌站及生产、生活区以尽量减少对当地环境影响，有利于水土保持，合理规划临时工程用地。 10.与各施工单位的协调与互相保护措施

（1）与交通、市政等部门配合做好地方事宜、交通疏导。 积极与当地有关部门进行施工配合及协调措施。对工程项目施工影响的问题事先做好协调，并经有关部门审批同意后付诸实施，避免施工中影响当地居民生产生活。

加强与当地各部门的联系，融洽周边居民关系，争取他们的理解和支持，创造良好的外部施工环境。对施工周边人民生活环境及习俗充分调查，主动配合建设单位进行征地、拆迁等工作，与群众密切接触，积极宣传施工重要性。了解征地拆迁中遗留的问题，能自行解决的及时进行解决，减少与地方群众间矛盾，搞好关系，建一个工程，树一方形象，为后续施工打下良好基础。

（2）与建设单位的施工配合及协调措施

如果我单位有幸中标，我们将按照招标文件的要求，及时进行前期准备工作和施工协议的签定，确保不影响业主的总体安排，并保证项目工程按时开工。

施工前我们将再次邀请设计单位的相关人员商讨实施性施工方案，确定各细部结构的施工措施。

在施工过程中按照业主的各种管理办法，及时上报实施性施工组织设计、施工计划、施工进度及计量报表，确保业主的各项工作进展顺利。

搞好文明施工和环境管理，绝不有影响建设形象的行为。 （３）与设计单位的施工配合及协调措施

如果我单位有幸中标，我们将及时联系设计单位，进行开工前的设计技术交底和图纸会审等工作。对图纸会审中发现的问题，及时向设计单位汇报，在征得设计单位同意并办理设计变更后再进行施工。

在施工过程中，积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会和审定会，征求设计单位的意见，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际的施工中。

施工完成后，配合设计院搞好设计意见反馈，用文字性资料进行表述。

（４）与监理单位的施工配合及协调措施

贯彻质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。

在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”的控制和管理。

分部和分项工序的检查验收，严格执行“上道工序不优、下道工序不检”的原则，配合监理工程师顺利开展工作。同时，积极配合监

理工程师完成对各试验项目的取样见证和送检工作。

(5)与邻近其他施工单位协调措施

施工过程中加强与其他施工单位联系，在建设单位统一组织下，密切配合，各工序有相互影响时，共同协调施工，对已完工程共同做好保护。

11.冬雨季施工安排

本根据本工程所处地区的气候特点，应认真做好雨季施工安排，有效做好应对措施，对实现质量目标、安全目标、工期目标是至关重要的。

11.1雨季施工安排及应急预案 11.1.1雨季施工安排

调度部门与气象部门建立密切的联系，每天收听天气预报，提前做好防雨防汛工作的工作安排。

提前备足防雨防汛器具和材料，例如：水泵、水管、塑料薄膜、草袋、雨衣、雨靴等，以减少雨季对施工的影响。

雨季施工前应对所有的施工电气设备、供电线路进行全面的检查，增设防雨措施，对生产资料能入棚的入棚，不能入棚的要有遮盖设施。

对于易积水的工作在施工之前，应提前做好防雨排水准备和下步工序紧密衔接组织工作，做到有水立即排除，使低洼和坑穴暴露控制在最短时间内。

场内外施工便道做好排水坡和排水沟，经常进行维修平整，确保雨季施工道路畅通。

加强用电检查，防止漏电事故发生，影响施工。

勤测定材料含水量，精确设计砼配合比。

使用水泥执行先进先用原则。水泥库存时间超过一个月时，使用前进行质量复验，合格后投入使用。

混凝土路面等工程浇完初凝前进行遮盖，防止被雨水冲坏而影响结构质量。

现场材料、成品要做好防雨、防潮处理，施工工地按标准设置水泥库，防止水泥淋湿受潮，雨天施工时及时测定砂（石）含水率并调整配合比。

11.1.2基础工程雨季施工措施

做好现场排水设施规划，做到现场排水设施畅通，施工道路平整坚实，保证现场畅通无阻。配备必要的防雨、防水排水设施，如遇水害，使工程损失减少至最低程度。

项目部调度按时收听、记录天气预报，咨询当地气象部门，及时调整施工安排和布置防雨措施，减少降雨对施工的影响。

现场材料、成品要做好防雨、防潮处理，各施工工地（工点）按标准设置水泥库，防止水泥淋湿受潮，雨天施工时及时测定砂石含水率并调整配合比。

雨季施工前应对所有的施工设备、供电线路进行全面的检查，增设防雨措施，对生产资料能入棚的入棚，不能入棚的要有遮盖设施。机电设备的电闸箱或开关采取进盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。

当灌注混凝土时遇到降雨，应及时根据沙石料含水率调整施工配合比，施工完毕及时覆盖，防止雨水冲刷表面，尽量避免在大雨时灌注混凝土。

雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片分期施工；对有可能受洪水危害的工程，在雨季施工前制定专门的防洪抢险措施，配备足够的防洪抢险物资。服从地方防汛总体安排，积极抗洪抢险。 11.1.3雨季施工应急预案

雨季来临前期，应做好人员劳动力的准备和安排；平时材料应准备充足并有足够的富余，确保雨季不因材料问题而影响工期。

防暴雨措施：接到暴雨预报后，及时遮盖施工物资材料、机械设备、电器设备等，以保证其不被雨水淋打、浸泡。暴雨出现时，立即停止场内混凝土施工、吊装作业、焊接作业以及其他有危险性的施工作业；施工车辆暂停行驶；切断高压电源，关闭现场发电、用电设备。

雨季防雷措施：场区内发电房等处于雷击区的机械设备全部装设防雷保护设施，防止雷电击毁设备、击伤人员。

防雷保护设施应符合有关规定的要求，并定期检查。雷电出现时，立即停止场内电器设备操作、焊接作业以及其他有危险性的施工作业。

雨季防冰雹措施：接到冰雹预报后，及时遮盖施工机械设备、电器设备等，以防被冰雹击打损坏。冰雹出现时，立即停止场内所有施工作业，组织人员迅速撤离现场，进入预置的庇护所。 12.减少扰民噪音的措施 12.1防止扰民的措施

1、制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。

2、对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控，并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，增加降噪设备等措施，最大限度的

降低噪音污染。

3、严格遵守环保和管理部门的文明施工方面的规定。 4、在混凝土浇筑施工时，将提前以告示的形式通知居民，使他们有所了解，并求得他们的谅解，融洽与居民关系。

5、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。 12.2 防止民扰的措施

只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：

1、在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。

2、教育施工人员严格遵守各项规章制度，对施工现场的工人进行封闭式管理，减少与外接的接触。维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。

3、环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。

4、现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。

5、与居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。

6、依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采

取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。

13.降低环境污染技术保证措施 13.1控制扬尘措施

1、粉状材料采用罐装或袋装，禁止散装运输及运输途中扬尘、散落堆放时以蓬布遮盖，以防风防雨，必要时设围栏，并定时洒水防止扬尘。

2、各运输车辆及施工机械出场地前冲洗干净，避免污染道路。 3、出入料场的道路、施工便道及未铺装的道路应适时洒水，以减少粉尘污染。 13.2防止水污染措施

1、加强对当地生态保护，施工中严禁乱建、乱挖、乱弃，避免由于施工方法不当引起环境的破坏。防止污染当地水源，施工便道按时平整洒水，消除尘土，车辆冲刷用水，机械清洗污水，生活污水，不得随意排放，统一积存，采取一定手段降解、分离，达到排放标准后才能排放。

2、严禁在暴雨时进行挖方和填方施工。

3、加强施工机械维修保养，防止跑油、漏油现象发生。 4、各种施工废弃物集中存放，能回收利用的交物资回收部门，其它不可回收的废弃物采取深埋或按要求采取其它方法处理。

5、施工营地不设在水体旁，施工人员的生活污水和粪便设化粪池处理，并定期清理，生活垃圾装入垃圾桶定时清运到环保部门指定地点堆放或设垃圾坑发酵后用于肥田。 13.3卫生防疫措施

1、工地保证开水供应，禁止饮用生水。茶水桶内部清洁无垢。 2、保持办公室和宿舍等室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。办公室、宿舍实行卫生值日制。

3、食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。炊事人员炊事人员定期体检，必须持健康合格证和培训证上岗，未持有卫生部门定期核发的健康证者不得上岗。并做到“三白”。食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖的泔桶或垃圾袋。

4、所有参加施工人员定期进行体检，并注射鼠疫、肝炎等常见传染性疾病疫苗，如发现感染传播性疾病，立即进行隔离治疗，防止交叉传染。

5、工地生活区与施工区明显分隔，生活设施齐全、卫生。驻地房舍、水源井、厕所定期请检疫人员进行检疫检查。

6、工地浴室有管理制度，定时开放，有专人管理清扫，保持排水畅通和室内整洁，有防水照明灯。

7、厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。厕所内定期洒药消毒，并作好记录。

8、生活污水、垃圾等由环卫部门定期外运。 13.4夜间施工措施

尽量避免夜间施工，因工期紧等原因，无法避免时，要做到夜间施工要有专人统一指挥，安全组人员要设专人盯班盯岗，确保施工机

械及人员安全。

加强对机具电器设备的检查维修，并有专人负责，夜间施工要有足够的照明，并配齐各种电器配件，遇雨天及时更换防水灯具，保证工程顺利进行。

施工作业区及运输路径，设置良好的照明设施，制动作业照明灯必须使用安全电压，工地运输交叉路口、转弯处设置慢行警示灯并设专人防护。

夜间施工必须配置两路电源或自备发电设备，确保不间断照明。 各种施工机械及车辆通过居民区时,要尽量减少噪音,减少灯光污染，严禁扰民。 14.其他应说明的内容

14.1施工环水保目标，保证体系及技术措施 14.1.1施工环保、水土保持组织机构及职责

项目经理部成立以项目经理为组长的环保水保监督组，环保水保监督组成员由项目部领导和各科室主要负责人组成，安质科负责制定详细的环、水保等相关方面方案和各项措施，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，安质科为主要执行机构，行使环境保护监察职能。专业环保工程师负责施工现场的有关环保技术方面的工作。环境保护组织机构见图。

严格按照国家《环境保》、《水土保持法》、《野生动物保》和地方有关规定落实环保“三同时”，采取各种工程防护措施，制定并组织实施施工环境保护预报监控系统；保证本工程施工所需环境保护经费；宣教生态环境保，减少工程建设对生态环境的破坏和污染，确保当地景观不受破坏，河流水质不受污染，植被得

到有效保护。做到少破坏、多保护、少扰动、多防护、少污染、多防治，使环境保护监测控制项目与控制结果达到设计文件及有关规定要求。

14.1.3施工环境保护及水土保持技术措施 14.1.3.1环境保护技术措施 14.1.3.1.1临时工程环境保护

便道、混凝土搅拌站及施工营地的设置，要合理、紧凑，严禁随意搭建，尽量减少对植被的损坏，不占用乡村道路、阻碍交通。搅拌站等高噪音生产设施尽可能远离居民区或采取限时作业措施。施工场地周围预先开挖排水沟，做到排水畅通，场内不得积水、积污，应充分考虑其对原地面排水的影响，以免阻挡地表径流的排泄，影响当地居民的生产生活。

施工营地及施工现场设固定的垃圾桶或垃圾池盛放垃圾，分类标识存放，定期清理，运至垃圾处理场或废品回收利用，不得乱扔、乱倒垃圾。施工场地的遗弃物、废油等集中进行预处理后，采用专用车辆运输至指定的处理厂或存放点。污水须排入当地的排污管道或经集中净化处理后排出，严禁将未达到排放标准的生活污水直接排放至江河及其它水体中。

施工场地和运输道路须定期洒水养护，避免产生扬尘。 生活区及施工场地周围的植物、植被，严禁随意践踏和破坏，并在生活区设立植被宣传保护牌，告示参加施工人员对环境的保护人人有责。

14.1.3.1.2生活区环境保护措施

生活区临时工程的修建本着节约用地、方便生活、利于生产、保

护植被的原则，统筹安排，合理选址，经业主、当地环保部门审批，主动接受监督检查。

生活区的设置要相对集中，设置必要的公共卫生设施，废水净化池、化粪池，按照环保部门的要求定期清理，避免生活垃圾污染环境。生活固体垃圾集中堆放、适时运至环保部门指定地点，保持驻地清洁。

临时生活设施的修建、拆除时产生的固体废弃物，按照环保部门的要求弃于指定地点处理。 14.1.3.1.3施工中的环保措施

注意夜间施工的噪音影响，尽量采用低噪音施工设备。对距离居民区160m以内的工程，则应根据需要限定施工时间。少数高噪音设备尽可能不在夜间施工作业，必须在夜间从事有噪音污染的施工应先通知附近居民，以征得附近居民的理解，如有可能采取限时作业措施。

对不符合尾气排放标准的机械设备，不能使用。

做好当地水系、植被的保护工作，在施工时对边坡及时进行防护与植被绿化，施工车辆不得越界行驶，以免碾坏植被、庄稼、乡村道路等。

场地即时进行清扫，以防粉尘被风吹扬。凡对环境有污染的废物，如弃土、建筑垃圾、生产垃圾、废弃材料等，弃在指定地点处理。在施工时各种材料、机械不得随意堆放，破坏植被。 14.1.3.1.4竣工环境恢复措施

工程完工后应将临时设施全部拆除，当地可以利用的，可通过当地或环保部门的同意，协议转让。对施工场地要认真清理并收集施工垃圾运至指定的位置处理或就地掩埋。

工程完工后，临时租用的土地立即归还。

工程完工的同时，严格按照环保及生态环境保护的要求，对临时设施、施工工点及其他施工区域范围做好环保及生态环境的恢复工作。

14.1.3.1.5防止大气、噪声、水污染的措施

（1）防止大气污染措施

临时运输道路经常洒水湿润，减少道路扬尘。对产生尘埃运输车辆加以覆盖，减少对空气污染，生产及生活垃圾定期处理。严禁焚烧有毒废料。

（2）防止噪声的措施

施工噪声主要包括施工现场、机械作业时和车辆运输时产生的噪声。为减少噪声影响，机械设备选型配套时优先考虑低噪声设备。加强机械设备的维修保养，保证机械设备的完好率，确保施工噪声达到环境保护标准要求。

合理布置施工和生活区域。进入施工现场的机械车辆少鸣笛、不急刹、不带故障运行，减少噪声。

（3）防止水污染的措施

施工及生活废水的排放遵循清污分流、雨污分流的原则，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，防止污染水源，破坏环境。

施工作业产生的污水必须经过沉淀池沉淀，并经净化处理，符合要求后排放。

食堂的废水处理应设置隔油池，定期清理油污，污水经过必要的处理后排入污水管道，施工、生活污水严禁排入农田和水源。

废弃物中不得含有有毒有害物质，避免雨水冲刷后对地表、地下

水造成污染。

15.2职业健康安全保障措施

15.2.1职业健康安全管理目标及方针

坚持“预防为主、防治结合”的职业健康安全卫生管理方针，实行分类管理、综合治理。确保项目施工程序符合施工人员职业健康安全卫生要求，保障职工在施工过程中的安全与健康。 15.2.2组织管理措施

我方在工程现场成立职业健康安全保障领导小组，各项目部设立工地医务所，配备必需的现场检测、检验、治疗设备及药品。主治医生承担临床病人的诊治，卫生防疫专业人员负责工地日常卫生防疫工作，做好工地食堂、饮食、饮水卫生管理、传染病防治及工地劳动卫生监督检测，组织人员定期进行健康体检，协助处理公共卫生突发事件，对发生的传染病及时报告。 15.2.3保障措施 15.2.3.1劳动保护措施

为了做好施工期间的劳动卫生保障工作，本投标人将对本工程范围展开卫生防疫调查工作，并编写《健康教育手册》。主要进行地方病、疫源性疾病防治、劳动卫生、劳动保护、膳食营养、行政生活管理等基本知识培训和抢救技术以及医疗、预防、保健设备的使用。保持驻地环境整洁，尽可能减少对环境植被的破坏，有条件时应植树。

（1）贯彻执行OHSAS18000职业安全健康体系，认真做好施工调查，了解当地流行病或传染病的发生时间与防治办法。

（2）开展卫生预防卫生监护工作，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。各项目部医务所配备常见病的药品，负责对职

工的医疗、预防、保健和早期抢救工作，并经常在职工中开展职业健康知识教育，做到人人都能了解相关的职业病的危害与预防措施。

（3）定期按时发放劳保用品，并保证特殊工种的防护服、防护罩、眼镜等用品有充足的库存。做好劳动保护工作，尤其是砂石料场等工作人员的劳动保护。搞好施工洒水降尘等措施，所有高危险环境施工人员定期进行体检，发现有异常情况的作业人员立即调换工种，避免引起更大损失。

（4）做好水源保护工作，确保饮用水的卫生。

（5）搞好工地食堂卫生和居住环境卫生。根据不同环境不同要求由保健医生专人负责经常进行消毒工作。

（6）定期给施工人员发放安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯和防护面具等安全生产用材料、工具及劳动保护用品的及时供应。

能符合安全生产的质量要求。并教育职工正确使用个人劳动保护用品。建立卫生监督，公司卫生部门经常性地到工地开展卫生检查工作和医疗防疫工作。

（7）建造足够的主、副食品库，以保障新鲜肉食、蔬菜供应储备，并考虑防鼠设备。定期体检，确保健康。

生活区要相对集中，周围设置围栏，避免野生动物进入生活区。区内定期进行消毒，杀灭可能传播疾病的昆虫。 15.2.3.2医疗卫生保障措施

为全体施工人员提供充足的医疗费用，在施工现场适当地点放置急救工具箱，并配备足够的医务人员，确保施工人员的身体健康。针对该段所处的地理环境和气候特点，制订并采取有效措施，做好卫生保障工作，保证施工顺利进行。

做好施工队伍上场前的各项准备。卫生人员要变后勤为先行，在施工人员进驻现场前10～15天，携带必要的设备和药品，提前进入施工点，做好施工队伍上场的各项卫生保障工作。

进一步开展健康宣传教育，向广大施工人员宣传传染病的临床表现和鉴别诊断要点，既要消除职工对急性病的恐惧心理，又要要求广大施工人员如实反映病情，积极采取防治措施，防止贻误病情。

加强巡诊，及早发现病人。卫生人员要有对工作极端负责的精神，加强巡诊医疗，不但白天坚持巡诊，而且夜间卫生人员也要轮流值班，逐个巡视，以便及早发现早期急性病人。积极采取措施减轻病人痛苦。

对有严重急性病反应的人员要及时采取措施，如卧床休息、服药等治疗措施，减轻急性反应症状，防止急性病的发生。

及早组织后送。对早期急性病人，经各种治疗，疗效不显著，要及早后送到医疗条件较好的地方医院。 15.2.3.3职业病防治措施

加强职业健康体检,上岗前对从事粉尘、噪声、振动机械作业的作业人员进行职业健康体检。在岗期间每年对上述有毒有害作业人员进行一次职业健康体检，体检中发现异常及时通知受检者本人并安排进一步诊治，对有毒有害作业人员建立职业健康档案并妥善保存。发现职业禁忌者及时调离工作岗位。

防尘措施：主要是水泥除尘，在进料仓上方装设水泥、砂料粉尘除尘器。袋装水泥作业人员配齐各种劳保用品。

防弧光辐射措施：使用防护面罩和镜片，穿戴工作服、鞋、帽。 防噪声措施：设置消声器，设置单层隔声结构。 防振动措施：于机械设备上设置减振装置。

加强职业危害因素的监测，粉尘、噪声、振动每3～6月监测一次，或根据施工情况适时监测。对有害因素超标作业点提出整改措施并监督落实。建立有害作业点劳动卫生档案并妥善保存。

严格执行《职业病防治法》，规范劳动施工组织,制定科学合理的劳动作息制度，合理安排劳动作业强度，严禁不具备职业病防护条件下的作业行为。卫生、工会等部门加强监督检查，将劳动卫生保护工作纳入工地安全检查日程，定期考核。 15.3治安、消防管理

本项目工程量大，投入的人员、机械设备和各种材料较多，施工点多面广，战线长，治安管理难度大。 15.3.1治安保卫工作措施

项目部与施工场所就近的机关建立联系，掌握当地治安情况和管理要求，取得当地门的支持和配合。建立工程保卫档案，制定保卫方案，综合部为主责部门。

贯彻“预防为主”的方针，落实“内部安全保卫责任制实施细则”，做好以防火、防盗、防破坏、防治安事件为主要内容的宣传教育和防范工作，做到看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。

对施工现场发生的治安案件要迅速查处，对工地周围突出的治安问题要主动配合地方机关进行整治。

广泛宣传法律法规，加强施工队伍精神文明建设，积极开展创建文明工地活动。定期开展法制教育，教育职工、民工不酗酒，不，不打架斗殴，尊重施工所在地的民风民俗，杜绝与地方群众的纠纷和冲突。

加强施工物资器材的管理，集中存放，专人保管，重要机械设备

要有专门停放场所，指派专人看护。量大价昂的施工物资要纳入规范化管理，有专门巡守人员看管。

加强工地巡守人员工作责任感的教育，严禁巡守人员当班饮酒，擅离职守，对监守自盗或严重失职的巡守人员，一经查实严肃处理，触犯刑律的依法追究其刑事责任。

项目经理部临时性财会室门窗安装牢固，符合防火、防盗要求，要严格执行现金、票据管理规定，柜存现金不超过限额，滞留超额现金过夜，派人值班看守，提取大额现金两人同行。

工程收尾时对剩余料和废旧器材及时清理，能退料转场的尽快进行，做到工完料尽。特别是钢材、木材务求清退及时，不留隐患。

加强对民工队伍的管理和民工、外来务工人员的身份核查。 15.3.2消防措施

投标人在施工现场建立专门的消防领导小组，统一领导施工的消防安全工作。各施工队成立义务消防队，全体参建员工均为义务消防队成员，由项目部综合办公室主任任消防队长。

认真执行《中华人民共和国消防条例》，贯彻“预防为主，以消为辅”的方针，逐级建立防火责任制和义务消防组织，制定施工现场各处所的消防制度，规划责任包保区。

对全员进行消防普遍教育，普及消防器材使用操作知识，宣传用火用电常识，组织义务消防人员进行业务训练，提高灭火技能。

按规定划分易燃等级区，严格控制火种，建立动用明火审批制度。焊割作业严格执行“十不烧”，压力容器操作使用按规定。

生产、生活区域及易燃物品堆放处，按规定配备消防器材，并定置标识，专项专用，专人保管。重点部位（油库、配电房、木工间等）

建立专项防火制度，设置围护隔离区及警示标志，落实责任，专人看管或管理。

消防管理领导小组定期对防火处所消防器材及其防火环境进行检查、布置，并及时对消防器材进行检修或更换；组织义务消防队组织适时进行消防演练。

规范用电管理，严禁私拉乱接电线,防止电路短路引发火情。一旦发生火险，立即组织进行扑救。按照“三不放过”原则，及时查明原因，吸取教训，制定纠正和预防措施。

靠近林区施工，加强施工现场管理，严格执行林区防火管理规则，工地设置醒目警示， 严格火种和作业热源控制。

定期请门对项目经理部进行消防工作检查，查隐患、促整改，促进消防管理工作达标。

竣工撤点时，工地临时工棚随之拆除，清理干净，防止发生火情不利因素。 15.4项目信息管理 15.4.1项目部信息管理

为很好地运行工程信息数据采集系统，项目部综合办公室为信息管理的主责部门，配备二名专职数据采集人员，专门负责记录数据工作，包括施工记录、各种照片、录象和视频视频会议等，并负责按业主要求对需要的所有数据在internet上的交换；负责操作相关硬件设备和使用各种文档编辑、数据采集等软件，并且负责全项目部局域网的建设和维护。专职数据采集人员经过相关机构统一考试合格后上岗。

15.4.2与业主的信息交换

通过互联网与业主网络联接，并采用与业主相应的软件系统，其编码、工程分解、计划进度、验工计价、安全管理、质量控制、工程进度以及其它项目管理所需的数据的传输、交换都满足项目管理信息系统要求。

15.5农民工工资支付保障措施

1、规范订立和履行劳动合同的行为，维护劳动合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，与劳动者建立劳动关系，严格按照有关法律法规程序订立劳动合同。

2、订立劳动合同时遵循平等自愿、公平公正、协商一致的原则，坚决杜绝违反法律、法规和规章的规定。

3、建立健全劳动用工和工资支付责任制。本公司法定代表人是第一责任人，对企业劳动用工、工资支付等全面负责。

4、建立健全劳动用工和工资支付信用制度。公司将劳动用工和工资支付情况作为评价项目部劳动用工信用状况的重要内容，记入项目部劳动用工信用档案，并将其作为公司内部各项评比的重要依据之一。

5、建立健全劳动用工和工资台帐制度。公司建立健全用工和工资台帐，做好劳动用工、工资发放等统计报表工作，切实加强基础管理。

6、严格执行建筑业企业工资支付保证金制度。按规定向建设行政主管部门预交工资支付保证金，专项用于解决拖欠和克扣农民工工资的问题。

7、依据本工程投入劳力规模制定劳动力工资计划，定时发放工资。工资转款由公司负责定期向项目部拨款并监督发放执行情况，对

拖欠工资等情况严肃处理，找出责任人并进行相应处罚。

8、劳动工资做到专款专用，及时发放。自觉接受有关劳动管理部门和业主监督。 15.6工程保险

为降低风险，开工前我方将根据有关规定办理建筑工程一切险和第三者责任险，并对现场施工人员及施工机械办理相关保险。按照风险管理的一般原理，做好“避免风险、控制风险”等环节工作，保障从业人员的合法权益、转移企业事故风险、增强企业预防和控制事故能力、促进企业安全生产、解决不必要的纠纷。

作为施工单位，应当选择能提供建筑安全生产风险管理、事故防范等安全服务和有保险能力的保险公司，以保证事故前能主动防范，事故后能及时补偿。

有了工程保险，就为新技术的应用提供了财务上的安全保障,同时体现了公司领导树立以人为本的思想理念和时刻把职工的利益放在第一位的指导思想。 15.7应急预案

15.7.1对紧急事件的预测

针对本工程施工特点，施工作业面广，地理位置气候特点，容易受外部环境的影响，影响安全、质量、工期目标的实现。针对这种情况，预想到可能触发应急预案的因素主要有：一、某种原因导致某分项或者某段工程进度滞后，影响总工期的实现；二、发生重大安全事故，导致人员伤亡或者财产损失；三、出现特大气象灾害，影响施工。 15.7.2处理紧急事件的组织机构

为预防和控制潜在的不良因素影响，最大程度减小不良因素对工

期、安全、质量的影响，由项目部组织成立应急处理领导小组，由项目经理担任总指挥，副经理、各科科长及施工队长为组员组成指挥系统，下辖技术、安全、物资、联络、保卫等应急处理小组。

（1）应急预案领导小组

应急预案领导小组由组长、副组长、成员三部分组成：组长由项目经理担任，副组长由副经理。

成员由项目其他领导、各部门负责人、安全员、质量员、各专业工程师、现场管理人员组成。

（2）应急处理组织机构

以应急预案领导小组为基础，成立应急反应指挥部，下设应急处理工作小组，应急处理技术组、应急处理监测组、应急处理物资设备组、应急处理保卫组、应急处理疏散撤离小组。应急处理工作组24小时值班，接到应急通知迅速组织各应急处理组、应急处理突击队赶到现场进行抢险救援。

应急处理组织机构见图见下页。

应急处理组织机构

应急处理技 术组

（3）应急指挥中心

设立应急指挥中心，并有专职值班人员，其主要责任有：记录事故发生区报告的基本情况；按预案规定，通知项目经理部所有人员到达集中地点，并规定时限；根据情况的危急程度，或按预案规定通知各应急处理组织做好应急出动准备。 15.7.3处理紧急事件的程序

（1）应急级别划分

根据所出现紧急事件的严重程度，应急级别划分三级： 一级预警，最低应急级别，可以控制的异常事件或容易被控制的事件。

二级现场应急，属于中间应急级别，不会超出项目界限。外部人员和财产一般不会受事故的影响。这种级别表明项目内人员已经不能或不能立即控制事故，需要外部援助（如消防、医疗单位的援助）。

三级全体应急，这是最严重的紧急情况，表明事故已扩散到项目外。根据不同事故类型和外部人群可能受到影响，可决定进行安全避

应急处理监测组 应急处理 物资设备组 应急处理保卫组 应急处理撤离组 应急预案工作小组 联络调度 应急反应指挥部 难或疏散。同时需要医疗和其他机构的人员支持。

（2）报警系统和通告程序

一旦发生重大生产安全事故及特大自然灾害，我部抢险救援力量不足或者有可能危及社会安全时，应立即向上级单位和相邻单位通报，必要时请求社会力量援助；社会救援队伍进入本工地后，由项目部副经理负责联络，引导并告知安全注意事项。

（3）应急处理程序

安全事件及自然灾害应急处理程序工作流程图见图。 应急处理程序工作流程图 报告现场监理

15.7.4对紧急事件的应对措施

观察处理效果 完成应急处理 恢复正常施工 调整应急处理方案、措施 实施应急处理方案 分析原因 制订应急处理方案、措施 实施应急处理方案 报告有关单位及部门 出现突发事件 应急救援领导小组开始工作 报告业主 报告工程师 加强监测 15.7.4.1工期应急预案

为预防和控制潜在的不良因素影响，最大程度减小不良因素对工期的影响，由项目部组织成立特殊情况赶工期领导小组，由项目经理担任总指挥，副经理及施工队长为组员组成指挥系统，下辖由年轻人员组成的青年突击队。

由项目部调度每天定时收听天气预报，绘制天气晴雨图，密切关注天气变化，及时将天气情况向项目部及各工点负责人报告。

特殊情况赶工期领导小组的根本原则是“提前预防、统筹安排、保证工期目标如期兑现”。针对突发性自然灾害，根据工地进展情况动员全体人员采取加固、覆盖等方法积极预防，做好准备。

当发生暴雨、洪涝等自然灾害时，迅速组织青年突击队进行生产自救，尽快恢复生产，并采取下列措施将影响的工期赶上。

迅速增加具有丰富经验的劳动力。劳动力的人数将根据情况确定，人员的来源，从公司总部直接派遣。

增加机械设备的投入。当发生因机械设备突发原因造成停机或出现问题影响施工时，立即通过公司内其它工地调拨或从市场上采购、租用来解决。

现场配备备用发电机，当发生停电或电力供应不能满足要求时，启用备用电源，保证工程顺利施工。

对施工进度及劳动资源采取科学的动态控制，根据剩余工程量，采取倒排工期，重新合理安排总体进度计划，在以后的时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度计划。 15.7.4.2安全应急预案

工程开工前，项目经理根据工程情况主持会议，研究决定工程安

全项目的预警系统。预警系统必须贯彻预防为主的方针，能起到防止事故发生，一旦发生事故时，能有效地防止事故扩大和迅速抢救受灾遇险人员，同时避免和消除对环境产生的重大影响。

预警系统对可能发生的事故和紧急情况、预兆、性质、后果和环境影响做出评估，提出预防重大灾害事故的组织措施、技术措施和必要的物资设备准备，一旦发生事故后，组织人员自救、安全撤离灾区执行挽救人员等措施，包括自救方法、撤离路线、报警和警报的方法、抢救组织安排。施工现场备足必需的应急设备：应急照明，消防设备，通讯设备和工器具、应急用品等。

在每月十日前向监理工程师提交报告，说明上个月按合同雇佣的总劳动工日，导致时间损失的所有事故发生的次数和性质，工程施工中的致伤和致残情况，设备和材料的损坏和工程破坏的详细情况。 15.8对工程设计、施工的特别建议

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

2、由于创优工作涉及工程参建的所有方面，包括业主本身和设计以及相关管理部门，所以建议业主设立“创优工作专员”，使业主的创优工作与我公司的创优工作衔接地更好。

3、建议加强工程项目的成本管理，业主、监理、施工各方编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

4、建议选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

5、建议各方加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

6、合理组织施工，本工程工程量集中，工期紧、压力大，安排上要及早采取相应的措施，建议业主、设计、监理、施工做到协调配合，科学组织，均衡施工。

7、建议在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本

附表 拟投入的主要施工机械设备表

机械或设备序名称 号 1 2 3 卷扬机 门式提升井架 砼搅拌机 型号 制造国或数量 规格 产地 JI-45 JJK-1 JS500 2 2 3 3 3 3 3 3 1 2 2 1 3 2 湖北 汕头 陕西 南宁 扬州 云南 徐州 云南 南宁 云南 云南 南京 云南 云南 制造年份 20XX年 20XX年 20XX年 20XX年 20XX年 20XX年 20XX年 20XX年 20XX年 20XX年 20XX年 20XX年 20XX年 20XX年 额定功率（KW） 22.5 15 32 8 12 12 / / 60 / / / 20 100kva 生产 用于施备能力 工部位 注 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 4 砂浆搅拌机 UJ325 5 6 7 8 9 10 11 12 电锯 电刨 电焊机 自卸汽车 发电机组 水准仪 经纬仪 经纬仪 φ500 φ350 110KA HY3090 玉柴 FA—32 JZ—1 JD6 13 钢筋切割机 φ500 14 钢筋对焊机 UN-100

附表 劳动力计划表

单位：人 工种 施工招标 管理人员 3 测量工 电工 钢筋工 模板工 机械司机 汽车司机 架子工 混凝土工 电焊工 试验工 装吊工 机修工 普工

3 2 4 2 4 2 4 5 2 2 2 2 10 基础按工程施工阶段投入劳动力情况 主体 砌体 楼地面 屋面 装饰 竣工收尾 旬 20 4 3 8 4 4 4 4 6 2 2 2 2 30 20 4 4 20 18 4 5 8 20 6 2 2 4 40 20 4 4 22 20 4 5 8 25 6 2 8 4 40 18 3 3 15 20 4 5 6 16 4 2 4 4 30 15 2 2 25 20 3 4 8 25 3 1 4 2 20 20 4 4 24 21 3 4 8 25 6 2 8 4 40 3 4 4 8 5 1 4 3 5 2 2 2 2 10

附表 施工总平面布置图

材料仓库砂石堆置处钢筋加工区钢筋堆放区修理车间搅拌站机电设备仓库围墙附表五：施工总平面图场消防设施工具放置处临时办公室内临时门卫道路临时住房通往施工区域