转型SWOT分析

中小型企业转型的SWOT分析

———以A企业为例

一、企业转型的概述

企业转型的概念

企业转型的时代背景 企业转型的驱动因素 企业转型的模式

二、中小企业的现状 三、A企业的SWOT分析

SWOT模型

转型的SWOT模型分析

一、企业转型的概述

1、企业转型的概念

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(LarryBossidy& Ram Charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。

2、企业转型的时代背景

改革开放以来，我国采取了积极的有关政策，在加快国内所有制经济改革的同时逐渐对外开放并吸引了大量的外资，使得中国的各产业取得了长足的发展。中国很多产业和企业是从劳动密集型加工工业起步的。这种发展模式的门槛比较低，依赖我方大量的土地、能源、矿产资源和密集的劳动力投入，使得我国企业吸引了大量国外企业的订单。中国迅速成为世界工厂。然而，这并不总是优势，超越“起步期”之后，这个模式就逐渐成为我国企业快速、持续、稳定发展的桎梏。

2005年以来，中国企业的经营成本就逐年增加，企业已经难以在日益逼仄的利润空间中腾挪，其中制造业受影响最大。对低附加值、劳动密集型的生产企业来说，维系其多年运转的环境迅速枯萎，很多企业不得不考虑转型，一些企业难以为继，面临倒闭的命运。

进入2008年，以美国次贷危机为导火索的金融危机爆发，美联储采取激进的货币政策，不断向市场注资或降低名义利率，以救助财务状况恶化的金融机构，这一政策将会继续持续下去，美元的走势疲软将是不可逆转的事实。在美元贬值的趋势下，中国企业出口产品的利润将被侵蚀，出口企业将面临更加严峻的挑战，有相当一部分利润率低、抗风险能力不强的出口主导型企业有可能无法生存。据统计，2008年上半年有6.7万个中小企业亏损。其中，劳动密集型的纺织行业，中小企业亏损超过1万家，有2／3的企业面临重整。

3、企业转型的驱动因素 企业转型的驱动因素

1.发现扩张和赢利的新路径

很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。 2.应对本土市场上的行业格局剧变

伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。 3.适应并购重组

并购重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现“机构麻痹症”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。 4.增强企业活力

很多中小型企业会碰到这样的情况：虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业转型的重要内容。 5.为生存而战

这种悲壮的处境并不少见，尤其在中国，很多企业都背负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路，就成了它们背水一战的紧迫任务。

4企业转型的模式

企业转型的五种基本模式：

模式1、公司战略层面的转型。这一转型模式是企业最彻底、最本质的改变，涉及企业的愿景、使命、核心价值、长期发展目标和业务界定等等。这种转型将导致企业脱胎换骨、改头换面。

模式2、业务战略层面的转型。这一转型模式是企业核心业务的改变，涉及企业所从事的行业、产品定位、市场定位、业务总目标等。这种转型将导致企业业务内容和业务模式的彻底改变。例如：佛山市顺联集团公司在1994年从铝型材生产销售转型为家私城和其它商贸地产的开发经营。

模式3、职能范围的转型。这一转型模式是企业中一个或几个职能部门的职能模式的改变，本身是企业局部的、部分的转型或是企业整体转型的一种（组）配套措施，是在公司战略和业务战略两个层面确定的基础上来开展的。这种转型不会改变企业的核心基础和核心业务的本质。例如，广东华润涂料有限公司通过与世界知名化工企业威士伯及巴斯夫、拜耳、杜邦战略合作，成功实现了资本、技术、产品和市场的国际化转型战略。华润涂料公司的国际化战略转型，涉及了财务、技术、生产、市场等职能部门的组织和运作模式的转变，但华润涂料有限公司的核心基础和核心业务并没有发生本质的改变。

模式4、战略项目转型。这一转型模式是企业在业务战略确定的框架内，改变一（多）项具体的、有战略意义的投资、开发项目。例如，佛山市顺联集团公司在2005年从家私城、国际机械城等商贸地产项目开发经营转型到购物中心和商务酒店的项目开发和经营。

模式5、专题战略转型。这一转型模式是指企业通过运作专题战略，使企业在某方面实现转型。例如，联想集团通过收购IBM PC实现国际化转型；顺德白燕粮油实业公司通过品牌输出和技术输出，与连云港面粉厂合作，实现跨省区经营战略转型。 根据实践总结，企业转型五种模式中，风险依次递减，见表3. 表3、企业战略转型的风险

公司战略转型 ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ 业务战略转型 ☆☆☆☆ ☆☆☆☆ ☆☆☆☆ 职能战略转型 ☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆ 战略项目转型 ☆☆ ☆☆ ☆☆ 专题战略转型 ☆ ☆ ☆

注：☆的数量表示风险的相对程度，但不是绝对定量。

因此，企业要根据自己的实际情况，特别是风险承受能力来拟订转型的模式。我们发现，在中庸之道盛行的中国，大部分企业选择了第3种转型模式，也就是在职能范围上做改变。这是一种比较稳妥的转型模式，但也是最低效率的模式。职能范围的转型与其它模式的转型相配合，才能实现跨越式的企业转型。

二、企业转型的SWOT分析

企业转型的SWOT模型分析

优势：

劣势

（一）成本上涨问题。

1.新《劳动合同法》的出台使得人工成本上涨。尤其是对以传统劳动密集型生产为代表的纺织企业带来巨大冲击。虽然新《劳动法》的出台是为了规范劳动用工市场，提高职工合法权益，促进中国企业由低成本、低素质向高成本、高素质转变，但《劳动法》出台时机却生不逢时，恰逢国际金融危机来袭，当外面环境恶劣影响到企业生存问题时，企业又该拿什么来提高劳动者权益。从产业转型升级角度来看，由劳动密集型向资本、技术密集型转型是必然趋势，但面对中国人口众多的现实问题，劳动密集型产业解决的是中国众多人口的就业问题，创造的社会效益远大于经济效益，因此劳动密集型产业也有它存在的价值。新《劳动法》的出台抬高了劳动密集型企业的人工成本，对这部分企业来说是一把生存抑或转型的“双刃剑”。

2.原材料价格不稳定，加大成本控制难度。2008年由于国际金融危机，原材料价格由暴涨转为暴跌，而2009年经济形势尚不明朗，原材料价格涨跌难预期，同时由于产品售价与原材料价格的异步性，导致企业加大了产品成本的控制难度。

3.土地使用税提高，增加企业成本。为提高全省土地资源的利用效率，依法加强和规范地方税的征收管理，2008年起浙江省对城镇土地使用税税额标准实行大幅度提高，其中建制镇、工矿区的最高税额等级新旧标准相比相差25倍。在当前经济形势下，这一税额的提高加重了企业土地使用成本。有些企业每年因此而增加十几万、几十万甚至上百万元的支出。

4.人民币升值，加剧了企业出口压力。近年来，随着人民币的不断升值，无形中抬高了企业产品的出口价格。但由于出口企业议价能力弱，汇兑损失的上升很难通过提高产品的出口价格来进行转嫁。另外，大多企业采用合同生产，出口企

业还要面临人民币快速升值所带来的汇率风险。

（二）国家政策问题。

2008年以来，我国经济形势先扬后抑，国家宏观调控政策也随之相应作出调整，先后经历了“双防”、“一保一控”、“灵活审慎保增长”和“保增长扩内需调结构”等四个阶段。一年之内，宏观调控政策转变幅度之大，调整速度之快前所未有，使得很多企业无所适从。企业的经营战略一般会随国家宏观调控政策的变动而变动，但如此频繁变动的宏观调控政策，虽然调控的是经济，但企业要紧跟国家形势转变自己的经营策略，实质上最受折腾是企业。其实早在2008年上半年，由于浙江省经济外向度比较高，很多企业早就敏锐地感知到经济的下行态势，但国家仍实施从紧的调控政策，国家预期的滞后性导致一年内政策的频繁变动，损害了企业的利益。尤其是近年来，出口退税政策调整频繁，给出口企业带来了经营上的政策风险，使他们无法形成合理的政策预期，干扰了企业决策，不利于企业生产经营活动的长期规划和可持续发展。

（三）技术创新问题。

从调研的情况看，当前很多企业对技术创新的投入明显不足，一方面是受科技人才、资金短缺的影响，更重要的是由于知识产权保护不力，挫伤企业进行技术创新的积极性。企业花费巨大的人力、物力、财力，冒着很大的风险进行技术创新，创造出新的品牌产品和新技术、新工艺。但由于市场法律法规不健全，知识产权得不到法律的有效保护，使得这些技术创新成果一旦进入市场，就容易被其他企业采取省钱省力风险小的技术跟进战略，坐享技术成果，挤占市场份额，瓜分利润，最终导致投资开发的企业盈利很小、而其他跟进企业坐享其成的现象。而且在国内打官司的成本大，费时费力，有时企业往往赢了官司、输了市场，得不偿失。知识产权得不到有效保护，严重侵害了技术创新主体的利益，制约了企业技术创新的动力。另外，有些企业在国家还未创导的情况下，就自行搞创新投入，研究开发了新产品。但当国家出台扶持政策时，第一个搞创新的企业却因已过了扶持期而未得到扶持，而后来跟进的企业却因得到了国家政策的扶持而后来居上。如何保护第一个勇于创新企业的积极性也是国家政策需要改进的方面。

（四）企业负担问题。

据企业反映，目前企业税负和行政性收费仍过高。近年来，财政收入的增速大大超越GDP的增速，而企业的利润却在

下滑，这也从一个侧面反映了企业的税负偏重；再加上工商收费、质检收费、城管收费、街道收费、卫生防疫收费、环保收费、交通行政、气象等行政性收费，名目繁多，五花八门。据有关企业统计，21个政府部门收去了71项费用。最近各部门虽然出台了减免规费的若干政策，但都是些鸡毛蒜皮的工本费，真正大的能减轻企业负担的税费，都没有涉及。有关企业反映，建造新厂房气象局的避雷装置检测费就收了17万元。另外政府出台的优惠政策落实不及时，有时政策真正落实到企业时，企业已过了急需扶持期，对企业已经起不到多大的减负作用。

（五）企业人才问题。

人才是企业转型升级的重要支撑要素，但很多企业最缺乏的却是人才，特别是一些小县城的中小型企业。一般高素质的人才都往大城市或政府部门流动，据临海正特集团反映，企业与政府在同一个地方设台招人，政府摊位前是门庭若市，而企业摊位前却门可罗雀，形成强烈反差。人往高处走、水往低处流，人才往大城市集聚也是情理之中事，但人才这种结构性的失衡，却成了处于基层企业实现转型升级难以突破的瓶颈制约。另外现在很多大城市都发展总部经济，使得一些地方上的企业将总部都迁往大城市，导致更多高素质的人才流向大城市，进一步加剧了基层企业的人才困境。而有的企业就算招进了人才，也由于整个社会大环境不佳，比如子女教育、住房等问题得不到解决，而难以留住人才。

机遇

挑战

三、A企业的SWOT分析