房屋建筑工程现场施工管理的意义及其措施分析

摘要：房屋建筑作为现代化的一种重要的建筑类型，时刻关系到人们的生命安全以及财产安全，房屋建筑现场施工技术和管理好坏直接影响着其施工质量的好坏，同时对于人们生命财产安全有着直接性的关联，因此对房屋建筑工程进行一定的现场施工技术以及管理有着一定的必要性。本文简述了房屋建筑工程现场施工管理的意义，分析了房屋建筑工程现场施工管理的问题，对加强房屋建筑工程现场施工管理的策略进行了论述分析。

关键词：房屋建筑工程；现场施工管理；意义；问题；措施 1.加强房屋建筑工程现场施工管理的意义

加强房屋建筑工程现场施工管理对施工企业有着重要的作用，其直接影响了建筑施工企业的经济效益。高效科学的现场施工管理方法可以使施工现场井然有序，在一定的程度上也有利于保障房屋建筑工程的安全施工。笔者认为其主要意义体现在以下几方面：

1.1有利于房屋建筑工程的质量控制。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

1.2有利于管理目标的实现。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。

1.3有利于创造良好的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可。

1.4有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。 2.房屋建筑工程现场施工管理的问题

2.1安全意识的问题。在房屋建筑工程施工现场的管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。房屋建筑工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，房屋建筑工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，是导致发生安全事故的主要原因。

2.2现场施工人员的素质问题。虽然我国建筑施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数综合素质不高，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于建筑施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升房屋建筑工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的建筑实业，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。

2.3监管监督的问题。建筑施工现场投入的劳动力比较多，加之房屋建筑工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致房屋建筑工程施工现场工作人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象。

3.加强房屋建筑工程现场施工管理的措施

3.1合理编制施工方案。施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3.2规范施工技术的操作。施工技术的重要是毋庸置疑的，任何一项工程施工，技术的高低会影响到质量的高低，因此，现场施工管理中，一定要注意施工技术的监督和指导，健全管理体系，加强人员领导，规范操作技术行为，杜绝各类安全事故的发展，提高工程质量。

3.3提高现场施工人员的综合素质。在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。 3.4加强施工现场质量管理。房屋建筑工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。

3.5加强监督监管。现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。

3.6要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理

人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。

结束语

近几年，随着国民经济的迅速发展，全国各地区的房屋建设得到了迅速的发展，这对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时又对施工企业提出了更高更新的要求，施工企业在房屋建设中既要追求企业的利润，又要保证房屋的质量、安全、进度的相关要求，因此，要想实现效益和质量的双丰收，就要提高施工现场的管理水平。只有提高了施工现场的管理水平，才能更利于预期目标的实现。 参考文献：

[1]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报：自然科学版，2015，45（15）：52-53.

[2]覃汉梅.简议房屋建筑工程现场施工管理的问题及其措施[J].建筑工程技术与设计，2015，17（34）：1516.