论美光公司的战略管理研究

论美光公司的战略管理研究

半导体集成电路(Integrated Circuit, IC)产业起源于二十世纪50年代初的美国。IC取代了印刷板电路,得以缩小电子产品尺寸,电子元器件的集成度和性能得到极大的提高。最终把人类引入了信息时代。其中IC最经典的产品DRAM (Dynamic Ramdon Access Memory,动态随机存取存储器)更是迅猛发展,成为IC产业的龙头引导半导体技术大踏步地往前发展。

DRAM产业中心从70年代的美国,80年代的日本到90年代的韩国完成了产业转移。进入到21世纪,DRAM产业的竞争已经集中在了韩国三星(Samsung),美国美光(Micron),韩国海力士(Hynix)等几家产业巨人之间。在摩尔定律作用下,全球DRAM产业技术发展主要表现于两大方面：晶圆直径的不断增大和芯片特征尺寸的不断缩小,生产成本以不断以每一年半减半的速度降低。如今内存界的主流产品则是从DDR向DDR4迈进,另一方面,进入二十一世纪,存储器行业的成长动力也从计算机应用为主转向以个人消费电子产品和数码产品为主导。

非计算用DRAM和快闪存储器广泛地应用于MP3播放器、智能手机、单反、游戏控制器、移动电话、数字电视、数码相机、数字录像机DVD及硬盘中。所以说存储器产业正历经着剧烈的变革和发展。美光科技(Micron Technology Inc.)总部设于美国爱达荷(Idaho),成立于1978年,自1980年起涉足DRAM制造业。近年以来成为全球第二大DRAM供应商。

本文分析了美光主要竞争者的经营情况以及其主要发展战略。从三星、现代、海力士到东芝,特别是行业成功典范三星电子的经验,都可以归结出当今从事半导体存储器的商家要达到长期赢利能力和长期健康发展的经验和教训。文中也依据DRAM行业战略的主要关

键差异,对行业几大企业进行了半导体行业中战略集团的分析,从而进一步探索行业及其竞争现状。运用SWOT分析方法,论文探索美光科技内部形成的优势和劣势。

结合产业环境发展的机会和威胁,产生了TOWS策略矩阵,提出了美光科技公司可采取的一系列竞争发展策略。文中详细分析了目前美光科技如何应用低成本指导及产品多元化策略提高公司产业地位,改善公司竞争力。结合SWOT及TOWS策略矩阵分析结果,文中最后指出美光为了进一步提高自己竞争地位,加强对半导体周期的抗衰能力和其长期获利能力能够考虑的的发展战略。