探讨地勘单位成本管理现状及应对措施

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探讨地勘单位成本管理现状及应对措施山东济南250013）（山东省物化探勘查院，

【摘要】由于我国地勘单位产业结构的不断优化与调整，地勘单位内部

的管理模式也在持续深化，这样一来也就提高了对成本管理方面的要求。基于此，本文主要对地勘单位成本管理现状及应对措施进行分析，以供参考。

【关键词】地勘单位；成本管理；现状；措施

【中图分类号】F406.7【文献标识码】A在如今的经济市场中，地勘单位若想成功的立足，就必须要不断的提

高经济效益，真正的实现最优化与最大化利润，在这种情况下，也就提高了对地勘单位成本管理工作的要求。在地勘单位中，成本管理工作也可

其能够利用自身的作用与以属于整个单位管理工作中的重要构成部分，

价值，对经营生产活动所产生的成本费用进行更加详细的预测与组织，从而在确保工程与产品质量的同时，实现降低成本管理费用的目的，确保地勘单位能够获得最大化的经济效益。

不能协调与联合各个部门，而是盲目的制定成本管理目标，不仅会导致资源无法合理的配置，还会直接对地勘单位的经济效益造成影响。

姻

韩冰

三尧地勘单位强化成本管理的有效措施

（一）加强成本管理意识，积极开展成本管理工作

对于成本管理工作来说，单位内领导的态度会直接影响到成本管理工作开展的效果，而且领导的态度也是推动成本管理工作开展的主要推

【1】动力。所以，在地勘单位中，领导应该转变自身的态度与思想，强化成本管理意识，严格按照相关的制度要求，结合实际的工作情况，制定完善的成本管理制度，并根据不同的岗位建立标准化的考评方法，避免出现形式主义。同时，应该将降低成本为地勘单位发展的突破口，采用高效的管理措施，调整或者重新组建专门的成本管理部门，健全与完善各项责任制度与责任体系，确保各项成本管理措施能够真正的贯彻与落实，从而实现成本管理的目的。

（二）完善管理制度体系建设，夯实成本核算基础工作

针对地勘单位的成本管理工作进行分析，其主要的表现就是资产无法准确的核实、账目与实际不符以及原始记录不全面等。所以，在地勘单位中，应该从三个方面进行强化，从而改变现状。首先，应严格按照地勘单位中会计科目体系执行相关的管理措施，重点突出地勘单位内的业务特点，为后续的数据信息查找与利用工作提供便利。其次，应定期、及时的对地勘单位内的项目资产进行核实，在这其中主要包括工程项目的投入

使相关的管理人员能资金，以及工程项目在结算完成后的财产清理工作，

够更加清楚地掌握地勘单位内的资产情况与资产使用情况，真正地实现资源的合理配置，并确保各项资源能够发挥出应用的作用。最后，应执行定额管理制度，因为地勘单位的工程项目，其资金的支出数额通常比较

为了不影响地勘大，这样一来就会对地勘单位内资金的流动性造成影响，

单位的经济效益，真正的实现成本管理的目的，应执行定额管理，在项目开展前，为项目所使用的资金进行限额管理，同时，需在坚持原则的基础上，随着市场的变化、经济形势的变化以及单位运营情况的改变而进行合理的调整，从而更加充分的凸显出定额管理的优势。

（三）创新成本核算方法，做好财务预测工作

为了能够使地勘单位可以更高的抵御风险，应不断的提高工作人员

从而更好的抵御风险。一的工作能力与综合素质，创新成本核算的方法，

应积极的引入更加先进的技术方面，地勘单位内的相关负责人与管理人，

手段，建立更加先进化的管理系统，而后将地勘单位内的每一个工程项目

方便相关的工作人员与工作部门都纳入到管理系统中，实现信息的共享，

及时的做出决策，以之间能够进行协调工作，使决策人员可以更加准确、

此来提高地勘单位中工程项目的质量。另一方面，相关的财务工作人员应该结合单位的实际情况，编制财务分析计划以及预测计划，详细的收集

选择合理、科学的分析技术，为地各项原始资源，并对其进行深入的分析，

从而勘单位的发展制定更加完善、合理的经营发展计划与财务预算方案，以此推使地勘单位能够真正的实现高效、低成本的项目建设与项目开发，

动地勘单位的可持续发展。

一尧地勘单位内成本管理的主要特点

一方面，因为地勘单位内地勘勘察活动具有非常强的地域性要求，而且勘察项目还具有规模大、周期长等特征，导致地勘项目具有极高的风险性。所以，为了能够使财务会计工作更好的适应这种特殊的生产经营活动，应设置更加具有针对性的会计科目，并利用完善的原则，对项目工程的开展进行规范性的指导。所以说，在地质勘查单位内，为了能够使财务

设计完管理更加高效化，则必须要与地勘单位经营活动的特点进行结合，

善的工作体系与管理制度。

另一方面，在地勘单位内的会计核算工作中，其特殊性非常明显，所以地勘单位内的成本管理工作也与其他企业不同，在这其中按照成本核算业务的不同性质，可以将其分为市场化项目成本核算与国家地质项目成本核算两个类型，而无论哪一个类型的项目成本核算都具有特殊的社会意义，而且对国家资源的安全性也有非常重大的意义。所以，在地勘单

对所有的经营费用进行核算。位内，应通过预算管理的方法，

二尧地勘单位成本管理中存在的问题

（一）成本控制意识比较低，整体管理素质不高

如今，大部分地质勘察单位均已经开始了由事业编制到企业制度的改革阶段，同时也采用了有效的改变措施、系统调整措施，提高了地勘单位在市场中的影响力。但是，很多地勘单位往往无法准确的把握改革的力度，为了能够抢占市场份额，突出单位的竞争优势，而过度关注开展开

却因为一些制度不够完善、放活动，虽然其具有超强的开发实力和潜力，

管理制度存在漏洞，而导致管理过程中发生超预算、铺张浪费问题，不具备自我管理的能力，最终使地勘单位的后续发展实力有所下降。

成本核算工作比较薄弱（二）会计管理制度完善性不足，

也与国际惯例有了更加深入的接目前，随着我国新会计准则的实施，

轨，在这一过程中，地勘单位也认识到了此背景下的发展与改革机会，从而加快了财务改革的脚步。但是，在实际的改革过程中，与之匹配的制度完善和建设方面与预期的工作目标往往存在很大的差异，甚至有一部分

虽然有一部分地勘单位已经建立地勘单位还未建立完善的制度与体系，

了相关的制度，但是执行力却不足，很多相关的法则、规章都具有严重的

很多地勘单位在财务信息的计量、确形式主义。特别是在成本核算方面，

更加认方面都存在严重的不规范现象，而且相关的数据资料也不够完善，

无法将成本与收入进行匹配，从而降低了整个成本核算工作的效果。

无法进行预测（三）成本核算方法滞后，

当地质勘查单位的经营环境发生改变时，也就要求其具有的经营手

我国的地质经济基段与管理手段进行改变。结合我国目前的经济形势，

本上已经步入了市场经济轨道，但是地勘单位内部的管理模式却无法与市场经济相匹配，很难满足地勘单位现代化管理的相关要求。特别在一

对项目的开些成本控制与风险预警方面，无法结合市场经济的实际情况，

展进行风险预估，导致项目的市场定位不准确，与理论的实际联系也不足。同时，在地勘单位内部，如果仅仅只是依靠上传下达的方式收集信息，

四尧结束语

综上所述，对于地勘单位内的成本管理工作来说，其属于一项长期化

发展以及经的工作，而且成本管理的效果会直接影响到地勘单位的改革、

营效果和经营效益。所以，在地勘单位中，必须要结合现下的经济形势，做好成本管理工作，在确保产品质量、服务质量不受到影响的前提条件下，

合理的降低与控制成本费用的支出，对成本费用进行有效的控制与管理，

从而确保地勘单位能够获取最大化的经济效益，促进地勘单位的改革大发展。

【参考文献】

[1]甘亚蓉.分类改革下地勘类事业单位预算管理问题及对策研究[J].中国集体经济,2020(01):53-55.

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