2022医院医技科室工作计划范文（精选5篇）

2022医院医技科室⼯作计划范⽂

　　⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，不妨坐下来好好写写⼯作计划吧。做好⼯作计划可是让你提⾼⼯作效率的⽅法喔！以下是⼩编帮⼤家整理的2022医院医技科室⼯作计划范⽂（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。

　　医院医技科室⼯作计划1

　　担任XX外科护⼠长近⼀年的时间⾥，深刻体会了XX外科的护理⼯作的艰⾟与繁琐，⼈们常说的“三分治疗，七分护理”，也在XX外科得到⼗分的体现，在XX年⾥，XX外科护理部坚持把以“病⼈为中⼼”的护理理念融⼊更多实际具体的⼯作细节。在管理形式上追求“以病⼈需求为服务导向”，同时将XX年的⼯作重⼼放在加强护⼠的专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提⾼服务质量，开展优质护理服务上，现将XX年⼯作计划做如下概括：　　⼀、加强护⼠在职教育

　　提⾼护理⼈员的专业素质强化相关专业知识的学掌握，每⽉定期组织护⼠授课，实⾏轮流主讲，进⾏及XX外科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医⽣授课等多种形式更新知识和技能。互促进，开展护理病例讨论，并详细记录。随着护理⽔平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护⼠外出学，提⾼护理⼈员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。

　　⼆、转变护理观念

　　提⾼服务质量继续加强医德医风建设，增强⼯作责任⼼。加强培养护理⼈员树⽴“以病⼈为中⼼”的观念，把病⼈的呼声作为第⼀信号，把病⼈的需要作为第⼀需要，把病⼈的利益作为第⼀考虑，把病⼈的满意作为第⼀标准。对病区患者实施全⾝⼼、全⽅位、全过程、多渠道的系统护理。

　　加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发⽣。在安全的基础上提⾼我们的护理质量。深化亲情服务，提⾼服务质量。提⾼护患沟通技能。提倡微笑服务，培养护⼠树⽴良好的职业形象。同时向兄弟科室学和借鉴，开展“优质护理服务”，全⾯加强临床护理⼯作，强化基础护理，改善护理服务，为护理的发展探索新的⽅法和途经，真正把“以病⼈为中⼼”的服务理念落到实处。

　　三、护理安全是护理管理的重点，安全⼯作长抓不懈

　　护理⼈员的环节监控，对新调⼊护⼠以及有思想情绪的护⼠加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理⼯作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病⼈就医安全。

　　病⼈的环节监控，新⼊院、新转⼊、急危重病⼈、卧床病⼈，有发⽣医疗纠纷潜在危险的病⼈要重点督促检查和监控。虽然是⽇常护理⼯作，但是如果发⽣问题，都会危及到患者的⽣命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进⾏护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从⾃⾝及科室的⾓度进⾏分析，分析事故发⽣的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。　　四、合理利⽤科室⼈⼒资源

　　XX外科护⼠的⼈员少，护理⼯作繁重，根据科室病⼈情况和护理⼯作量合理分配⼈⼒资源，合理排班，弹性排班，增加⾼峰期上班⼈数，全科护理⼈员做到⼯作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病⼈提供满意的护理服务。　　五、护理各项指标完成⽬标

　　在XX年⾥，争取在基础护理合格率，住院患者满意率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理⽂件书写合格率及三基合格率等均达到100%。　　六、加强意识

　　规范护理⽂件书写随着⼈们法律意识的提⾼，医疗事故处理的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提⾼护理⼈员法制意识，已成为护理管理的⼀个重要环节。在XX年⾥，严格按照省卫⽣厅护理⽂件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理⽂件书写的意义，规范护理⽂件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理⽂件，以达标准要求。

　　医院医技科室⼯作计划2

　　xx年医教科围绕医院⼯作计划，认真落实各项计划内容，圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习⽣的管理，抓好继续医学教育的职能，为了使我院医疗⼯作再上新台阶，xx年我院医教科特制定如下⼯作计划：

　　⼀、将狠抓医疗质量、确保医疗安全作为医教科⼯作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节　　1、防⽌医疗纠纷，确保医疗安全。　　（1）严格依法执业，规范执业⾏为。

　　（2）认真履⾏⾏业准⼊制度，将好异地执业准⼊关。

　　（3）严格执⾏医疗纠纷、医疗事故处理预案，实⾏医疗缺陷责任追究制。

　　（4）认真组织学习并全⾯贯彻落实医疗卫⽣法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。　　（5）加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医⽣的重点督导。

　　2、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核⼼竞争⼒，⼒求快速实现我院实⼒增长由资源依赖型向能⼒依赖型转变。继续将妇产科作为我院重点学科发展，加快⼈才引进步伐及⼈才培养⼒度，培养合理⼈才梯队，为申报市级重点专科做好准备；其次，做好乳腺外科建设⼯作，将其作为我院的特⾊重点专科培养；增设疼痛门诊，拓展⾻科业务范围；巩固发展⾎液净化中⼼⼯作，将⾎液净化中⼼做⼤做强。

　　3、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，⼒争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。　　4、以加强住院医师管理为着眼点，抓好三基三严⼯作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建⽴岗位考评机制与激励机制，提⾼全院医师技术⽔平及⼯作积极性。　　（1）不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进⾏抽考，成绩记⼊年终考评。　　（2）每年进⾏两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者，给予奖励。

　　（3）对新⼊院医技⼈员进⾏岗前培训，尤其是法律、法规及医疗⽂书书写规范的培训。医技⼈员进⾏岗前培训，尤其是法律、法规及医疗⽂书书写规范的培训。　　（4）对参加执业医师考试的⼤学⽣重点强化培训。

　　5、加强对医疗环节的全程监控。每⽉对全院医疗⽂书（申请单、报告单、处⽅、门诊病历、住院病历）抽查2—3次，并对医疗过程进⾏不定期抽查，对检查中存在的与潜在的问题及时反馈，提出处理意见与整改措施，并进⾏追踪检查。每季度或半年召开⼀次医疗质控专题会，对医疗不合格项进⾏处置并在医院局域⽹上公布。

　　6、负责突发公共卫⽣事件的指挥与协调。并在6⽉底进⾏⼀次突发公共卫⽣事件应急演练。　　7、抓好传染病疫情上报、登记与管理⼯作，并对传染病知识进⾏⼀次考试。

　　8、负责医疗投拆的接待、登记与协调处理⼯作。并⼒争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。进⼀步完善医疗纠纷的处理办法，将医疗纠纷的处理措施进⼀步明确化。

　　9、加强临床⽤⾎⼯作的管理，确保成份⽤⾎率≥95%

　　10、加强药品使⽤管理⼯作，注重抗⽣素的合理应⽤，定期督查临床医⽣是否合理应⽤抗⽣素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。　　⼆、医疗业务⽬标计划

　　开拓医疗市场，加强与上级医院与下级医院的联系。

　　1、加强与上级医院医务部门的联系，⼒争多取得上级医院业务技术的⽀持。医院医务部门的联系，⼒争多取得上级医院业务技术的⽀持。　　2、加强与乡镇卫⽣院及社区卫⽣服务中⼼（站）的联系，尽⼒为他们提供技术指导。　　3、继续抓好重⼤疾病出院后上门访视⼯作。　　4、组织⼀次进修医⽣联议会。

　　三、抓好继续医学教育⼯作，抓卫技⼈员三基培训，加⼤督促与考核⼒度，努⼒营造良好的学习氛围　　1、组织院内（副）主任医师、业务⾻⼲开展专题讲座。　　2、根据科室专业发展需求，选派医师到上级医院进修学习。

　　3、卫技⼈员三基年度考核2次。加⼤初级医师技能考核⼒度。注重⼈员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。　　4、抓好进修⽣、实习⽣的管理⼯作。

　　5、抓好医学科研、论⽂、新技术、新项⽬的收集、整理⼯作。

　　医院医技科室⼯作计划3

　　⼀、⼯作⽬标

　　作为“⼗⼀五”的第⼀个年头，20XX—20XX学年教科室将在学校“⼗⼀五”发展规划的引领下，⼒求在如下四个⽅⾯开展⼯作，为“⼗⼀五”教科室⼯作⽬标奠定基础。　　（1）内容求实、风格各异的教学风⽓　　（2）⽴⾜教学、⽴体推进的科研导向　　（3）抓好常规、专业引领的师培策略　　（4）专题阅读、沙龙交流的学习氛围　　⼆、具体⼯作　　1、教科室⾃⾝建设

　　（1）进⼀步完善教科室群体，吸⼊富有创新精神、具备研究能⼒、德才兼备的中青年教师做兼职教科员，充实教科室⼒量。明确成员分⼯：谭渝⽣、谭顺福负责教科室全⾯⼯作、计划的制定和落实、课题研究的督查、科研成果的总结；王海洋负责课题研究和课题管理、教科研信息的收集与交流；周鹊红负责教师理论学习和业务进修、协助组织校本培训以及学校教科活动等。

　　（2）利⽤⽹上信息资源，加强教育教学理论、管理政策和法规学习；同时将各类有价值的信息资源刊⼊《教育教学科研》，及时向学校各部门及教师提供最新教育发展动态。

　　（3）加强教科室资料的整理⼯作，为教师教育科研、继续教育、师资培训等⽅⾯的⽂档式管理作准备。

　　（4）建好教科室⽹页。为凸现学校教科研特⾊，普及教育科研知识，推⼴学校教育科研的最新成果，更好地为全校教师的专业成长服务，本学期我室将组织有关⼈员，对我校教育科研⽹页进⾏逐步完善，争取将教科研⽹页建设成⼀个集教科研管理、⽹络学习、成果推⼴、信息发布和教师交流等多种功能于⼀体的⽹络平台，以适应新课程的实施和新形势下教科研⼯作的需要。

　　2、课题研究

　　（1）求真务实地搞好“⼗⼀五”科研课题的开题及前期的研究⼯作，尽快建⽴“课堂教学激活策略的实践研究”课题的两级研究梯队，并做好市教科院的课题申报及开题⼯作；完善课题管理制度，加强对课题的过程管理。

　　（2）⼤⼒推进校本教研⼯作。加强对教研组建设的引导，采⽤“专业引领、同伴互助、教后反思”的⽅法，要求各教研组围绕如何落实新课程标准、针对课堂教学中产⽣的实际问题，开展讲实际、有实效的“⼩课题”研究，努⼒提⾼教育教学质量。⿎励各教研组申报校内课题，逐步实现校本教研的经常化和制度化。为此，我们将配合教务处组织⼈员深⼊课堂，及时了解实验教师的研究情况，并且委托各教研组长及课题组负责⼈收集整理好各种研究资料，于期末做好分类汇总⼯作，将材料结合研究过程与实效作为上级部门评选先进教研组、教科研标兵的重要参考资料，

　　（3）扎实有效地开展⾏动研究。教育⾏动研究是以“教师成为研究者”为⽬标，以解决教学实践中出现的问题为根本，教师通过课堂观察、教学反思、案例分析等多元化的⾏动研究，从⽽促进教师的专业发展。为此，我们将根据教育中出现的热点问题，展开专题研讨，认真开展“教育沙龙”活动，以达到团体协作的功能。

　　（4）配合教务处和教研组进⾏中考、⾼考研究，组织相关⽼师分学科进⾏报告式的发⾔探讨，指导备课组研究中考、⾼考的命题趋向，协助制定复习计划，同时深⼊教学第⼀线听课、座谈和研讨。　　（5）借课题研究发掘科研⾻⼲教师。　　3、教师继续教育和师资培养

　　（1）采取各种形式，定期组织学习国家教育部制定的“国家新课程标准”等相关⽂件，利⽤间周⼀次的教研会在年级组长和教研组长中开展定期的教育理论学习。

　　（2）请校内外专家举办教育教学理论讲座5—6次，其中校外专家2次，主要针对教师专业成长和课堂教学艺术作专题报告（龚春燕——教师专业成长、吴安明——教育管理、曾庆宇——思想教育、李云⽥——课程改⾰、赵伶俐——课堂艺术），校内名师讲座3—4次，围绕学科教学、课题研究、教学管理等⽅⾯展开。

　　（3）继续坚持实施“重庆⼀中青年教师导师制度”，为进校1—2年的.青年教师配备指导教师并实⾏指导完成情况登记制

度，在学年结束时根据指导和被指导教师的⼯作成绩评定等级予以表彰和奖励。　　（4）加强对第⼀次担任初、⾼三年级教学和班主任⼯作青年教师的培训和指导。　　（5）开展专题学习研究，如陶⾏知教育思想。

　　（6）开展20XX—20XX学年度青年教师优质课竞赛，并在形式和内容上做进⼀步的探索，⼒求实效，为推出青年教师参加全市和全国优质课⽐赛做准备。

　　（7）和学校党办、校办⼀起，按市教委统⼀要求落实全校⼲部教师继续教育轮流培训⼯作；加强教师继续教育登记⼯作的指导和管理。

　　（8）加强校际交流（带⽼师出去献课、专题发⾔等⽅式），不定期组织分层次的校内外、市内外参观、学习、培训。　　（9）加强对各级⾻⼲教师的选拔、培养和管理。　　4、学术年会

　　召开重庆⼀中20XX—20XX学年度学术年会。以“发展性”教育为指导思想，以学校教育教学实施素质教育为研究⽅向，就如何在教育教学实践中培养学⽣的创新思维和实践能⼒，如何实现课堂激活以及如何加强教师的专题学习等问题作理论和实践的探索。

　　5、《教育教学科研》编辑出版⼯作

　　上下学期各出版两期，主要登载学校课题成果、本校教师的研究成果及学术论⽂，反映学校发展动态和宣传学校取得的成就，并为学校教师搭建⼀个展⽰学术的平台。

　　（1）逐步完善校《教育教学科研》的内容结构框架，确保结构科学性、内容可读性，为学校教科研⼯作的深⼊开展，搭建良好的交流沟通平台。

　　（2）依托教研组，⿎励⼴⼤教师踊跃投稿，在保证教科研成果数量的同时，努⼒提⾼教科研过程和结果质的内涵。　　（3）组织成⽴编委会，认真仔细地进⾏组稿、审稿、编辑及排版、校对等⼯作，⼒争将校刊办成学校⼯作中的新亮点。

　　医院医技科室⼯作计划4

　　XX年是我院创建区域性名院及三级医院关键的⼀年，放射科全体⼈员愿与院部的中⼼⼯作保持⾼度⼀致，加强⼈才培养，提⾼业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提⾼⽂化素质，保证胜利完成院部下达的各项⼯作⽬标任务。　　⼀、科室管理⽅⾯

　　XX年我科着重加强两⽅⾯⼯作。

　　⼀是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这⽅⾯的⼯作重点是把⼈员分成两个专业组。⼀个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提⾼；另⼀个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提⾼。两个专业组分别由组长负责统计和收集每⽉的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的.讨论分析，由科主任具体制定下⼀步的整改⽅案。

　　⼆是⽂化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提⾼⼈⽂素质和⼤局观念，加强职业道德内涵建设，建⽴互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提⾼整体科室形象。积极参加院部各项⽂化活动，党员和青年志愿者起模范带头作⽤，树⽴良好的职业价值观，为我院的精神⽂明建设做出贡献。　　⼆、业务发展计划

　　XX年也是我科持续发展关键的⼀年。⾯临着⼈员结构⽼化，⼤部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

　　⾸先加强⼈才培养计划⼯作。把⼈才引进，⾼层次引进；⼈才培养，⾼层次培养作为科室发展的重点⼯作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务⾻⼲送出去培养）的⽅法，不断提⾼业务技能。

　　加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个⼈每年⾄少两次备课，进⾏业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下⼈员⼈⼈熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，⼤⼤减少漏诊及误诊率。

　　另外要求40岁以下⼈员每周⼀次集中学习和病例讨论、读⽚活动。针对⽇常⼯作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每⼀次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每⼀位⼯作⼈员当中。

　　新业务新技术⽅⾯，XX年计划开展2——3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全⾯提升收⼊增长点。简化检查流程，合理的全⽅位的开发利⽤pass系统功能，建⽴健全远程会诊系统的利⽤开发，更好的及便捷的为患者服务。争取XX年我科全年总收⼊较XX年增长10%左右。

　　医疗安全⽅⾯，我科制定了XX年度⼀系列规范化的流程⽅案，各类⼈员⼯作流程及全科质量控制指标纳⼊全科的全⾯考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚⾄是患者投诉，⼀律召开全科⼈员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发⽣。XX年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。

　　医院医技科室⼯作计划5

　　⼀、坚持以病⼈为中⼼，努⼒提供⼀流服务。

　　20xx度我科仍坚持以病⼈为中⼼，以病⼈的需求作为我们⼀切⼯作的出发点，向病⼈提供满意的医疗服务，继续执⾏病⼈选医⽣，推⾏⾸诊负责制，进⾏健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供⼼理、预防、保健等综合服务。使病⼈除享受⾼质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建⽴⾼品质的⽣活⽅式。尊重病⼈的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。

　　⼆、进⼀步提⾼医疗质量，⼴泛开展⼈⽂关怀

　　随着科学技术的不断发展，病⼈对医院的要求⽇益提⾼。20xx度，我科要把最⼤限度满⾜病⼈对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项⼯作的出发点。努⼒提⾼全科医疗技术的整体⽔平。通过科内⾃⼰不定时的疑难病探讨，院内外专家会诊，病例讨论等形式，不断提⾼对各种常见病、疑难病的诊断治疗⽔平。要充分发挥每位⼤夫的作⽤，作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等⽅⾯的知识。从⽽不断提⾼⾃⾝业务⽔平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗⽔平得以提⾼。同时要给与病⼈更多的⼈⽂关怀，从⼩事做起。　　三、进⼀步强化经营意识，树⽴科学管理意识

　　经营是⼀门科学，医院的可持续发展离不开有效正确的经营⽅式。我们每个科室、每位职⼯都必须要有经营的意识。拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更⼤的效益。　　四、继续加强质量管理，确保医疗安全可靠

　　医护质量是医院可持续发展的命脉，20xx度，我科将进⼀步强化质量管理，确保医疗安全。讨论制度、请会诊制度、准确规范技术操作，抓好医疗⽂书书写，坚持合理⽤药。此外，还需加强《处理条例》、《医疗护理⽂书书写》以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提⾼认识，把风险防范意识落实到每项⼯作中，平时要多向病⼈及家属征求意见，询问要求。消除隐患，杜绝医疗纠纷和。

　　五、努⼒完成医院下达的⽬标责任书，争取超额完成任务。

　　20xx，⾯临医疗市场的激烈竞争，我院的形势仍然严峻。⽣存与发展是我们每个职⼯的历史责任，我们⼀定要提⾼认识按照医院的总体部署，竭尽全⼒多收病⼈，踏踏实实做好本职⼯作努⼒完成医院下达的⽬标责任书，增加医疗收⼊，促进医院可持续发展。