浅谈新时期财务管理的目标和策略

在市场经济大力发展的今天,企业资金来源从国家无偿拨款这一单一来源向贷款、债券、集资和股票等多方面转变,不仅打破了“大锅饭”,使企业不能再依赖国家,同时也使企业自主经营成为可能。尤其是在中国加入ＷＴＯ以后,作为企业改革重要组成部份的财务管理也就相应地出现了前所未有的转变。

企业是一个以盈利为目的组织,其财务管理的目标应符合这一大体要求。但在具体理解和表述上,有人以为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”,即通过企业的合理经营;采用最优的财务,在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标,也就是说,企业持久的良性增加的获利能力和抗风险能力,是企业财务行为规范的最终目标,应该说,这两种观点都克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点,没考虑资金时间价值、风险价值和可能致使企业财务决策短时间化等缺点,也充分表现了企业所有者对资本保值、增值的要求。但这两种“目标观”,可能会致使企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益,“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加,这样就可以与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾,若不能很好地解决

目标上的矛盾,企业的理财难度会因此而增加。 考虑到这种情况,笔者以为新时期企业财务管理的目标是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说,它包括三个部份: (一)效益目标 既包括经济效益目标,也注重提高社会效益,履行社会责任。 (二)能力目标 即科学、有效地组织企业的财务活动,不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。 (三)协调各方利益目标 应正确地处置和协调企业与各方面的财务关系,使各方的合法利益得以保障。实际上,这三部份目标是紧密相关和有内在联系的。要提高企业的经济效益和社会效益,就必需科学合理地组织财务活动,保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高,并以协调各类财务关系、平衡各方面利益为前提,只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系,才能在实际的财务管理工作中,清楚地把握尽力的方向,更好地推动财务管理的改革。

自哈默(ＭｉｃｈａｃｌＨａｍｍｅｒ)在20世纪90年代初写了一篇关于“企业再生工程”的论文以后,企业再生策略已经在欧、美、日各国成为最流行的新管理趋势。所谓“企业再生”,是指从根本上从头思考并完全设计企业活动的流程,以创造出令人意想不到的绩效。在这当中,企业本身需要从头检查和修正自己的定位,从策略组织、人力等方面完全改变工作流程,以提高生产效率。但是在金融全世界化、国际贸易一体化、资金渐渐成为全世界经济主宰、企业管理不断创

新的今天,“企业财务再生策略”应是协助企业界尽力降低产品本钱,提高经济效益的重要财务管理策略。财务再生策略要求摆脱现行系统,从零开始展开功能分析。其主要做法是以集体智慧将企业财务系统所能达到的理想功能一一列出,再通过综合评价和通盘分析,挑选出大体的、关键的和主要的系统功能,并将其优化组合成企业财务运行的新系统。 随着企业财务再生策略的实施,通过明确会计部份各工作环节、各相关人员的责权利,不仅减少了人力本钱,提高了工作效率,同时也给企业管理工作带来了一系列新转变。即价值观念由老板至上转向顾客导向,领导角色控制管理转向教育咨询,职工处境由组织监控转向自主管理,绩效衡量由注重行为进程转向测定群体功效。 财务再生策略是与企业管理目标相适应的,企业再生的目标有四个方面:即重振企业活力,重建组织结构、从头进行战略计划和重启新生。财务再生是对财务活动及财务关系的性调整和财务资源的从头配置,目的是为了适应企业内外部环境的需要。咱们以为我国企业的财务再生策略,要能够表现以下几个方面的要求,即优化财务,改善财务职能,强化财务的造血机制,增强企业的抗风险能力,提高企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。从内容上看,财务再生策略主要可以归纳为两个方面: (一)财务组织结构与制度的再生 具体包括财务流程的再生、财务地位的再生、财务人员的再生。