基于企业战略的人力资源管理体系研究

基于企业战略的人力资源管理体系研究

作者：赵晓云

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第10期

摘 要：在激烈的市场竞争角逐中，企业要实现健康可持续发展，必须制定科学合理的企业发展战略。人力资源管理体系的完善，对企业发展具有战略性意义。对此，企业在健全和完善人力资源管理体系时，应从企业战略高度而开展工作。本文主要分析人力资源管理现状，并从企业发展战略视角而提出人力资源管理的具体策略。 关键词：企业战略 人力资源管理体系 现状 策略

人力资源是企业的核心竞争力所在，通过建构完善的人力资源管理体系，可提高管理水平，为企业生存和发展增强竞争力。然而，就企业人力资源管理现状来看，存在诸多不足，直接降低人力资源管理工作效率。由于人力资源在企业发展中占据重要作用，因而从战略视角提出人力资源管理体系的健全策略尤为重要。 一、相关理论概述

1.人力资本理论。人力资本理论，最早于1959年提出，且在企业中发挥的优势与作用逐渐被管理学界所认可，尤其在现代企业管理领域中的应用，不仅能够给予管理者以思想理念方面的更新引导，而且使企业逐渐重视管理人的重要性，使人力资本管理得以快速发展。该理论受价值的驱动性影响，能够给予企业员工以提升自我的动力，同时可提高其忠诚度。 2.战略人力资源管理理论。所谓的战略人力资源管理理论，能够从战略视角而完善人力资源管理理论。该理论较传统理论，具有一定的优势：一是对处于核心地位的人力资源加强管理，决定着企业发展的成败，从战略视角完善的人力资源管理理论，更具战略性意义；二是战略人力资源管理在组织决策、规划、实践中发挥重要作用。 二、人力资源管理现状

1.战略人力资源管理理念不健全。在人力资源管理工作实践中，人力资源管理理念较为滞后，暴露出人力资源管理工作的不足问题。首先，企业未能对人力资源开发给予高度重视，导致现有人才队伍建设中缺乏新动力。另外，部分企业未能针对人力资源进行必要的培训，降低人力资源管理效率。其次，人力资源战略投资规划工作相对不够完善，如，企业未能针对个体员工进行必要的职业生涯规划，导致员工失去努力目标，并对企业缺乏足够的归属感。最后，人才储备力量不足，人才队伍素质水平较低。

2.效益考核、评价体系不完善。人力资源管理中，对员工加强绩效考核和评价尤为重要，但当前绝大多数企业中的绩效考核、评价体系相对不完善，对企业发展产生不良影响。首先，绩效考核体系的缺失，使企业不能对个体员工为企业创造的经济效益进行有效评估，难以为薪

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酬体系完善提供重要依据。其次，评价体系的缺失，在一定程度上降低员工的工作积极性。在此基础上，员工不能对自身付出的努力与回报相衡量，且部分技术岗位工作者与管理岗位工作者保持对立的状态，对人力资源管理带来阻碍。

3.薪酬管理制度不公正、不合理。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，只有制定更具科学合理的薪酬管理制度，才能提高人力资源管理效率。然而，许多企业的薪酬管理制度相对不够公正、缺乏合理性，对人力资源管理工作产生不良影响。首先，企业制定薪酬管理制度时，未能将员工职位、资历、贡献等因素加以协调，导致薪酬管理中的指标权重可能与实际产生偏移，降低员工的工作热情与积极性。其次，平均分配工资的薪酬管理制度仍然存在，难以充分挖掘员工的潜能，降低激励效果，甚至会激发员工矛盾。

4.缺乏人力资源战略规划。目前，企业人力资源管理工作中，缺乏完善的人力资源战略规划，未能为管理工作提供重要依据，降低人力资源管理效率。尽管企业在制定和完善年度规划中，能够针对人力资源规划而提出一系列要求，但对人力资源管理的具体工作不够细化，使人力资源规划成为企业规划的附属物，未能对人力资源管理工作给予正确指导。由此可见，我国企业人力资源资源管理中，缺乏人力资源战略规划的相关内容，导致人力资源战略管理工作缺乏重要依据。

三、基于企业战略角度的人力资源管理策略

1.建立以人为本战略人力资源管理理念。从企业发展战略视角而构建人力资源管理体系，必须遵循以人为本的管理理念，以引导企业相关负责人走出思想误区，制定更优的管理体系。首先，增强思想认识，将人力资源管理提升至企业发展战略的高度，重视人力资源管理；其次，企业应从员工视角而思考系列管理问题，并为员工提供成长和发展的机会，可增强企业凝聚力，实现双赢；最后，对人力资源管理加以重新审视与定位，并重视“人力资源”的特殊性，以完善系列管理制度。

2.建立完善的人力资源管理激励体系。从企业战略视角而健全人力资源管理体系时，可进一步完善人力资源管理激励体系，有助于激发员工的工作热情和积极性。首先，加强经济层面的激励，使员工能够最大限度的获取经济利益，是企业可长期坚持的长效激励机制。其次，重视员工的参与，以激发员工的主人翁精神，同时能够鼓励员工为企业发展而积极献计献策。最后，从文化层面而加强激励。通过营造良好的企业文化，可发挥对员工的潜移默化作用和影响，为其提供精神动力，有助于进一步强化人力资源管理。

3.建立以人为本的薪酬管理体系。薪酬管理体系的制定和完善，能够充分调动企业员工的工作热情，同时为战略人力资源管理体系完善奠定坚实的基础条件。首先，合理确定薪酬管理制度中薪资的类型、奖惩区分等，并在实施过程中遵循公平公正的态度，以发挥薪酬管理体系的优越性。其次，适时引入竞争机制，以营造良性的竞争环境，不仅能够提高员工工作热情，而且有助于留住人才，为企业发展创造更大价值。最后，企业可针对员工需求而丰富薪酬形式，激发员工潜力，形成独具特色的人力竞争优势。

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4.战略人力资源管理的职能定位。企业在制定战略性的人力资源管理体系过程中，进行合理的职能定位具有必要性。在此过程中，应实现从事务性向战略性的转变。首先，立足于企业的发展战略目标，能够促进企业的长久发展。其次，实现战略性管理的转变，应将人力资源管理现状、短期效应、长期效应相结合，从更为全面视角而强化人力资源管理。最后，人力资源管理部门应积极参与企业战略性的决策和相关制度制定。由此，基于企业战略的人力资源管理体系得以构建和完善。 四、结语

在企业发展中，加强人力资源管理尤为重要，而构建完善的人力资源管理体系是基础保障。当前，尽管人力资源管理现状问题相对较多，降低企业人力资源管理水平，对企业发展不利。但是，伴随企业的不断发展，相关人员能够从发展战略视角而构建完善的人力资源管理体系，并提出一系列实施策略。 参考文献：

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