企业人才调研报告

经济要发展,人才是关键,乡镇企业的发展,更离不开强有力的人才支撑。为加强对全镇企业转型升级、创新发展人才智力支持，根据市委组织部“三引一促”的工作部署要求，现把近期开展全镇企业人才需求的调研情况汇报如下。 一、企业人才现状

（一）人才引进的吸引力不足。我镇企业大都处于地域比较偏僻的地区，地理位置比较偏僻，交通落后，信息更新也比较慢，对于员工个人的发展空间有限，尤其是对于习惯了繁华喧嚣、交通便利的城市氛围的刚毕业的大学生，往往只是成为员工积累经验和资本的短期跳板，不利于留住人才和引进人才。

（二）人才引进的结构不合理。人才引进的结构不合理制约着企业发展，高新技术领域的人才少，传统产业领域人才多；从事技术创新型人才少，从事劳动密集型人才多，“高精专”人才缺乏。

（三） 人才培养缺乏资金支持。大部分乡镇企业财力有限，生产的产品利润空间较小，利润比较低，对花“大价钱”引进专业人才，心有余而力不足。

（四）专业人才紧缺且流失严重。我镇部分企业仍以家族式管理模式为主，人才任用上不公平不科学现象仍然存

在，人才无法得到重用，使得一些“事业型”的员工感觉前途渺茫或自身才能难以发挥，个人发展空间狭小。乡镇企业薪酬待遇缺乏科学安排，不能满足人才各方面的要求，无法创造适合人才发展的环境。 二、企业人才需求

（一）企业人才需求的岗位类型。企业对所聘人才的需求，一般来说企业需要的大多是综合素质高的人才，调查结果显示，乡镇企业对于人才要求主要还是会根据岗位需求筛选人才，也就是不同岗位有不同的需求，现在这些企业最需要的主要是销售人才和专业技术人才。

（二）企业对人才文化程度的需求。在学历上虽然都说看不同的岗位再决定需哪种学历的人才，但是大多数的企业还是比较偏重于大中专学历的人才，原因大同小异，认为本科及以上学历人员眼高，薪资高，容易跳槽，且大多数在动手能力上也并不是很优异。而大中专学历人才具有更强的动手能力和业务素质，工作心态相对稳定，具备进一步提高和发展的潜质。

（三）企业对人才要素的重视程度。调查结果显示，对于人才的知识、技能、创新、态度及沟通这五种要素。镇1企业有60%的企业把技能要素放在第一位；42%的企业把态度要素放在第二位，51.4%的企业把创新要素放在第三位，48.3%的企业把沟通要素放在第四位，37.8%的企业把知识要

素放在第五位。由此可见，乡镇企业对人才的技能要素最为重视，其次为态度要素，而对知识要素的重视程度相对较低。 三、存在问题

（一）人才培养意识不足。现存的乡镇规模企业大部分都是劳动密集型产业，对人才需求的紧迫性不高，受自身知识水平制约，没有人才培养意识；

（二）人才引进渠道少。用人机制尚不够灵活，人才引进渠道狭窄，应思考下一步怎样着手改善人才引进机制。信息的传递具有延迟性，对信息作出反应也具有延迟性，而企业的发展是等不起这些延迟的。

（三）各部门缺乏专业人才。无论是管理人员还是工人，精于本专业的都相对较少，工作时间因而就显得不够用，造成频繁加班。尤其是当部门协同工作出现延迟，下一环节的部门工作就只能等待，这样一环一环轮下来，工作变得缓慢。 （四）缺乏科学考核机制。乡镇企业的管理模式，缺少严格的科学管理和制度约束，企业的绩效考核机制缺乏合理性，原则不明，方法不当，目的不清，标准单一，考核不准，奖惩不严。这种考核制度严重挫伤了优秀人才的积极性，从而导致人才的浪费甚至流失。 四、改进措施

努力建立健全育人用人机制、人才评价流转机制、激励监督约束机制，为企业人才队伍的成长提供宽松的环境。逐

步培养平台，在人才规模与层次上求突破。

一是构建人才工作平台。努力建成以优秀经营管理者、技术（学术）领军人、优秀营销人才和技术能人等四支队伍为核心的企业人才大军。二是大力推进企业自主培训。鼓励和引导企业利用机构培训、网上教育、远程教育、专题讲座等途径，大力开展自主培训。三是利用好本乡镇在外人才资源。认真做好“三引一促”工作，鼓励引导我镇在外人才回乡参观考察，支持家乡企业发展。根据企业发展战略，认真研究人才需求数量、素质和结构，科学制定经营管理人才发展规划，做好人才选拔、引进、培养、使用和储备等工作，确保企业人才队伍建设的各项工作落到实处。