EMBA绝密版面试攻略!成功率100%

1. 每天工作的内容：

2. 对EMBA的障碍、工作和生活的平衡

EMBA项目更多的具有了一种社区的功能，从EMBA教学活动中释放出来的社会资源正在被一种集合式的效应重新整合。这和互联网的社区聚合人脉的设想并没有什么本质的区别，所不同的是它的准入更加严格、排列更加有序、影响更加久远，和互联网的SNS社区最大的区别是它的精英性和使命感。

每个学校都有自己天然的基因，就仿佛每一个社区吸引着不同的人群一样，校内网更多的聚集大学生群体，海内网聚集更多的海归人士，开心网聚集更多的白领人群，商学院也一样。商学院在寻找学生，学生也在寻找商学院，这种寻找本身是对其自身定位的一个精准阐释。

EMBA首先是一种生活方式，它促使参与者养成并终生保持着学习进取的习惯。跟随EMBA，我们能跟进当代最前沿的经济管理理论和运作方法，能以全球化的视野把握世界进步的潮流和趋势；融入EMBA，学员之间可以形成一个独特的社区，交往的高层次和多样化使人脉资源成为一种宝贵的财富；而在个人的可持续发展这一层面上，EMBA更能丰富学员的人生内涵、提升人生品味，使其不断超越自我，最大限度地实现人生价值。所以EMBA创造了一种生活方式，它提供了一个宽广的平台，让我们保持与世界同步，与时代同步。

3. 怎么样证明自己是一个管理中好的倾听者

4. 与客户沟通的问题，加入你的项目组，你有什么建议（用三句话）

5. 个人的领导风格，在工作中有没有发过脾气？

影响力才是真权力。和很多霸气十足的女性领导者不同，工作中的张晓东并不凶。但是，她的风格是直来直去，表达简单直率，有着一股不怒自威的气场。“遇到什么问题，我一定会开诚布公地说出来，有时员工反而会挺怕我的。”她说。在她看来，身为管理者，自己做好了，比什么都重要。“权力不是因为你的职位或性别赋予的，而是要靠以德服人。尤其作为上司，你做好了，那么你的影响力就会润物细无声地流进员工心里，那是自然而然的事情。即使你没有权力。”

“女人平时可以温文尔雅，但遇到事情绝不能怕事。”祁燕说。正是因为有如此强势和不屈不挠的韧劲，2003年，在年龄已经超过规定的情况下，祁燕以自身经历打动了北京大学光华管理学院的面试官，成功开始了被称为“熙凤班”的女性管理者课程的学习。也是因为读了这个课程，她意识到了女性管理者更需要女性意识的回归。她自称如今已经成为“合金钢”：“女性有自己的标准和属性，而如果可以将自己性别的优秀特质发挥到极致，那么你的领导力优势就会更强大。”

6. 给你的朋友打电话，他们会怎么形容你？

7. 作为一个女性管理者，相对于男性管理者来说你的优势是什么？

更具有亲和力 几乎所有人都不会否认，女性管理者更具有亲和力，其沟通能力比男性管理者更强。这也就是为什么有更多的女性在从事人力资源、市场、销售、公关、媒体等工作的原因。由于女性管理者的沟通能力更强，所以更易得到他人的理解支持。女性管理者的这一特质，时常能起到企业和员工之间、制度管理与人性管理之间的润滑剂功能。

更具韧性和执行力 在执行过程中，女性特有的细致、周密、严谨和坚持，更易推进企业战略。最后，多数女性管理者因为承受着相对男性管理者小一些的社会压力，反而会保持更良好的心态，而工作业绩会表现更好。

更善于角色扮演 女性管理者还有一个优势，可能从来不被人重视，就是女性管理者可以在刚柔并济中任意游走。对于情商更高于男性的女性管理者来说，游走于管理者、工作伙伴、朋友、家人等角色中，更容易得心应手。

8. 从总监到CEO需要哪些方面的转变？

9. 怎么跟下属沟通？如果管理下属？

不少员工都不喜欢自己的上司太过能干，因为会反衬自己很，会心中不安。但张晓东不这样看：“我希望下属比我更能干。事实证明，在我们这个集体里，每个人经过锻炼都挺能干的，我也希望给他们一个正向的影响，而不是给他们太多压力，我觉得活着应该把每件事情做好。”

10. 你有什么问题要问学术，关于中欧？

11. 对于目前北京汽车摇号购车你怎么看？

学员B：许教授您好！您提到理论和实际联系的问题，我是做汽车4S店的，近期各路媒体都在关注近两年来比较多的汽车加价行为，您能否就这一现实情况用经济学理论给解读一下。另外也想听听您关于商品房限购对汽车市场有哪些影响的看法。

许小年：汽车加价现在应该越来越少了，因为汽车的需求正在下降。北京的摇号购车我也是坚决反对的。汽车销售和货币供应的关系非常密切，把汽车销售量和货币供应量进行对比就会发现，两者的相关度非常高。汽车销售的增长率已经过了高峰，高峰过后仍然在加价，这可能有其他的原因。但不管是什么原因，只要是市场上形成的价格，我认为就是合理的价格。

商品房的限购应该是使得汽车销售的增长率进一步下降。其原因之一是我有了一个房子，有一个固定的停车场所，停车场或车库，我才会去买车。至于商品房限购以后，他原本要去买第三套房子的钱他如何去消费，会不会用来买车这个问题，房子和汽车不是替代消费品。从理论上来讲，猪肉和牛肉是替代消费品，而房子和汽车不是替代消费品。为什么房子销售量下降了，汽车就会多买呢？道理在哪呢？从道理上来说，说不太清楚。像这样的，两者是否存在这种替代关系的研究，都离不开数量研究。不知道我们这教不教统计学，如果有统计学的话，你们应该找一些数据，如果两者之间真是存在关系，一定要用统计学的方法来检测两者之间是不是确实有这样的替代关系。

所以到学校来学的是一种研究问题和分析问题的方法，到学校来学的不是答案，到学校来学的是方法。我们做老师的经常讲要授人以渔，就是告诉大家捉鱼、捕鱼、钓鱼的方法，而不是授人以鱼。所以我们到这里来，我希望听到大家更多的是关于“渔”的问题，我不希望听到太多的关于“鱼”的问题。我们学习的时候一定要注意，到学校来学习，主要是分析问题的方法，而不是到这里来，从老师身上讨一个答案，讨一个结论，这就错了。不是到庙里去抽个签，而是到庙里跟老师傅学怎么修行，怎么思考问题，不是来求答案，是求分析问题的方法。你有各种各样的想法，那怎么样去分析它？从我们学习的过程中来了解，来掌握这样的学习方法，分析问题的方法。

12. 你有女性商业偶像吗？

那些经常出现在各大媒体的商界明星总会引起人们的好奇，我们希望知道他们的成功之道、经营模式，甚至情感世

界……我们希望借鉴和学习他们的丰富经验，在竞争已经激烈到不允许女性经理人有任何闪失的职场中，我们已经无法接受摸着石头过河的艰难，我们需要榜样，需要偶像，需要标杆。胡雪岩、曾国藩、柳传志、张瑞敏、韦尔奇、松下幸之助……当我们谈到商界明星，这些人的名字便跃然于头脑中。那么，在女性经理人的心中，谁是她们的商业偶像？她们获得了怎样的启示和力量？她们又需要什么样的商业偶像？ 陈京：偶像让我学会中庸管理 在我的职场生涯中，基本上都是在外企任职做管理，之后也和朋友们合作开过公司。那时的我虽然有着江南女子与生俱来的温柔，但是却希望自己的管理风格能像被誉为“世界第一CEO”的杰克•韦尔奇一样硬朗。我把他做为自己的偶像，并将其独到的管理艺术运用到了实践中。在人才开发上，我采用了韦尔奇的“有想法就是英雄”的理念，给予有创新思维，并能将之付诸实践的人才大力支持；在企业软硬件的改革上亦采纳了其文化及组织的方式：在硬件上，对公司臃肿的组织架构进行精简，构建了扁平化结构，调整沟通渠道，提高整体工作效率；在软件上，营造新的企业文化氛围，改造员工思考模式，引导其向着公司有利的方向发展。

但是，偶像也并不是完美的，离自己太远的偶像，如同大众情人的感觉一样，让我们无法和现实非常吻合的联系起来，因为不同的公司需要不同的管理方式。韦尔奇对我的影响，让我在事业上获得了一定的成功，但也带给了我一些负面效应。

韦尔其的“法治”的理念告诉我有变革就会有牺牲，而我的领导黄晖却让我领悟到：“要变革，但不要做改革的牺牲者。”他告诉我在坚持原则时要再融入一点韧性、协调性、平衡性和包容性。在公司推行各种管理制度遇到阻力时，他的管理方式确实给我带来了实际的指导意义。

由此，将两个偶像—— 韦尔奇和黄晖融合一体，现在的我便参悟到了中庸，把儒家的中庸之道作为中和法治刚硬的有效管理方式：刚柔并济，儒表法里，儒法并用，保持均衡，既有理性又有人性。这才是真正适合我现在的管理之道。

姜静芬：做自己的偶像 以前做传媒，见过很多明星和偶像，现在我的很多大客户都是行业中的明星，所以我现在越来越认为所谓的偶像，不只是他的能力有多出众，更要形成一种与市场文化相匹配的煽动力。作为一个成功的管理者，他虽然有良好的管理技能，但最终还是要落到领导力上，和个人魅力挂钩，从而形成更大的影响力，对公司品牌、员工忠诚度和企业文化都是一种良好的塑造！

我19岁大学毕业，今年25岁。刚毕业进入公司时，我非常不愿意把真实年龄告诉别人，因为会迎来人们不信任的目光：你凭什么去承担这样一个重要的角色和岗位？慢慢地，我开始隐藏自己的年龄，着力培养成熟的谈吐。随着年龄和阅历的变化，自己的商业偶像也在发生着变化，从他们身上不断吸取一些对我有用的东西，把自己包装得更完美，让别人以为我已经在社会上饱经风霜了。而现在，我发现处事干练的风格，更能让下属或是客户感到佩服，给予更多的信心支持，这种感觉让我更加自信。 所以说，现在我的商业偶像就是我自己！跟很多职业经理人不同，我经常会鼓励和表扬自己而不是批评反省，我会经常鼓励自己这次表现得很棒，因为这样，我就更有自信来影响身边一大片人。如果你在自己的工作范围和社交圈子里已经是一个焦点，那么整个氛围就会被你带动，这种感觉让我颇有成就感。

我在公司负责大客户，这个团队是整个公司要求最高的，因为大客户一般是非常难应付的，他们的选择范围很多，而我们是要靠他们来打响自身品牌，这个时候就更需要体现出色的个人素质和魅力，在短时间内取得他们的信任，赢得合作机会。所以我的团队中每个人都是孙悟空型的。在顾问公司这个高知识性和高竞争力的行业里面，知识传递和信息共享有时出于人性的自私或是安全感驱使的独占性是很难达到的，员工们很希望从上司身上获取对他们有利的工作指导，但在提供自身经验的同时，我也会技巧性地激发他们的自身优势去勇敢面对新任务。每当我出差的时候，我就把他们与自己所有的联系方式都切断，从另一个侧面去观察他们，让他们分析和解决问题。人的潜能是无限的，当能力发挥出来的时候，他才能找到价值感和大家对他的认同感，才会在众人面前分享自己的信息和经验。当你发现自己处在一个既可以帮助别人，同时别人又可以帮助自己这样一个有利的环境中时，工作就会变得更加有热情和动力。

龙翠婷：与偶像面对面 我是做HR的，公司的招聘、培训以及能力开发的整个过程我都会参与，所以接触的人比较多，也正因如此，我会更加实际地为自己遴选商业偶像，前提是必须从偶像身上学到更多更切合当前需要的东西。我的偶像应该首先具备这样两个标准：一是良好的品德，优秀的职业经理人就应该富有对员工和社会的责任感，在这种责任感的驱使之下，他才能带动一个团队克服困难，不断引领企业走出困境；二是能力，优秀的职业经理人必须具备创新和变革的能力，人力资源部门作为变革的推动者，我非常注重领导者有没有带动企业走出困难的魄力，惠普原CEO卡莉在领导惠普走出困境的时候，表现出惊人的勇气和智慧，这也是我目前非常需要的。当然卡莉还是离我太遥远了，我只能从传记或商业报道的案例中来学习她的管理方式和经验。

因此，我为自己确立了一位切合实际的职场标杆，她就是现在企业的创办人，因为往往从距离最近的优秀经理人身上是能学到最多，也感受最深的。她非常乐于接受挑战，并能迅速接受新鲜的理念。这两年，随着公司的迅速发展，我们引进了许多新的先进管理理念和方法，作为人力资源部，就要帮助企业推动变革，把员工整体的力量发挥出来，实现企业价值的最大化。今年3月份，为推广一个新的人力资源管理项目，我们的团队在一个月内走遍了全国二十几个城市，几乎天天加班加点与当地公司管理人员演讲沟通，虽然舟车劳顿，但是团队的成员都很有成就感，因为大家是凭借自己的责任心以及坚持面对挑战的勇气去完成这项艰辛的任务。

章洁琳：我没有明确的商业偶像 可能跟我的个性有关，我喜欢完美的东西，所以目前并没有一个明确的商业偶像，或者说我的职场标杆比较泛偶像化，只要别人有值得我学习的地方，哪怕只有一点点，也是我的偶像，我喜欢博采众人之长。其实，人无完人，商业市场单纯而明确的偶像往往是企业品牌和文化魅力塑造的，是经过包装的，总有不便透漏给外界的一面。

我所从事的地产代理公司的领导几乎都是女性，我的偶像可能是她们也或者是身边的同事，因为每个人都有一些东西是值得我去学习的。我的第一任上司自律性非常强，她告诉我一个道理，做人首先要学会自律，只有自律才能享受宽松。在她的引导下，我逐步积累了职业经理人在管理过程中所需要的技巧。而我当时的老板则教会我做事情要讲效率，有目标，懂得权衡轻重，不要过于讲究小节。后来，我又从一位老总身上懂得了如何在把成本控制到最低的情况下利用专业公司和外在资源帮助公司有效运作等成本管理的技巧。所以，博采众人之长，才让我一步步走到了现在的岗位。

目前，商业市场热门的偶像中，我最佩服的是《商道》中的主角—— 林尚道，我非常欣赏他做人做事对尺度的良好把握、出众的观察力和判断力。商场上真正的赢家是比较注重个人领导魅力塑造，懂得发挥自己的人格魅力的，而我则崇尚真实自然的个人风格，我非常注重在任何场合里下属和领导的沟通。在我的团队里面，每一个下属都有自己的特长和适合担任项目主管的可能和条件，只要遇到他们合适的项目，我就会培养他们的领导和统筹协调能力。让每个员工都得到发展的机会，让自己和下属在共同完成团队项目过程中，互相学习，互相进步，这就是我最希望建立的梦想团队。

13. 你对你自己的评价？

我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。

14. 企业或产品遇到信任危机怎么办？如红十字会事件、

慈善事业在内地起步较晚，近年来各种诈捐、骗捐多发，上海卢湾红十字会还爆出天价餐费的丑闻。慈善组织到底应该如何运作？所募善款去向应该如何监管？6月27日，记者采访了红十字会以及部分业内人士。（《南方都市报》6月28日）

红十字会，尽管是中国红十字会总会的分会，但公信度高，备受好评，原因不外乎四个字。

一是审。为了确保专款专用，红十字会每年年末都会请国际会计师事务所做审计，审计结果会在年报中详细呈现。曾几何时，李连杰的壹基金被称为“中国NGO中和国际先进经验最为接近的民间慈善组织”，获此褒奖，原因并不复杂，世界四大会计师事务所之一的德勤，负责壹基金的审计，每年要出具五份财务报告(四份季报和一份年报)。壹基金的流动资金，不仅由会计师事务所全程跟踪监督，且其账务全部在壹基金的官方网站上公开发表，让所有的人都能够看到。正如壹基金创办人李连杰所称，每一分钱的流向都有清晰的显示，到灾区去的时候不看收据，要看每个老百姓的签名和手印。

二是晒。会计师事务所审计之后，要将长达50多页的报表向公众晒一晒，市民通过网页或电话均可查询到善款的去向。反观内地的一些慈善组织，有的甚至连网站都没有，更遑论晒报表了。中国扶贫基金会秘书长王行最日前透露，“我国的基金会超过2200家，其中1288家基金会没有建立自己的官方网站，慈善信息不公开，不透明。”（《新京报》6月10日）而事实上，早在2006年，民政部就颁发《基金会信息公布办法》，要求基金会向社会公布年度工作报告、募捐活动的信息、资助项目的信息以及财务会计报告。但从执行情况看，全国有一半左右的基金会，尚没有公开慈善内容和财务信息。为何不公开？不公开或许就存有猫儿腻。

三是说。说即说法，慈善者捐的钱用在哪里了，红十字会得给个交代，得有个说法，不是简单地向公众说，而是必须向慈善者说，据红十字会发言人苏小姐表示，“（红十字会）一定会给数额较大的捐赠者做文字图片和财务运用的报告，而小数额捐赠的市民，我们也会组织探访团去察看。”而我们看到，不少内地慈善者将钱捐出去了，却从未收到慈善组织的反馈信息，既不知道受益者是谁，也不知道受益者是怎么花钱的。更可怕的是，还有造假现象，据报道，一些慈善者通过一慈善组织一对一捐助了17名儿童，只有3名收到捐款。曾让他们感动流泪的学生来信，居然有8封是假的。

四是管。据报道，目前，慈善机构的监管由不同部门负责，慈善组织根据筹款行为向不同部门申请。据了解，负责监管的社福署还将于今年8月实施新措施，以加强监管工作。其实，社福署的管，不是官僚化的管，而是监管和服务，即尽量精简行政程序，方便进行筹款活动，同时力求确保这类活动不会对市民造成不便和滋扰，并保障捐款人的权益。此外，审批和监察机构筹款活动，并调查管理不善或行政失当的个案，问题严重的将撤销牌照。撤销牌照，这在内地恐怕不可想象吧？

其实，纵观审、晒、说和管，都是国际惯例，即国际上通行的做法，并没有什么新颖之处，但就是这简单的几个字，却发挥了巨大威力。做到这几个字，本来就是慈善组织存在的题中应有之义。

15．公司上市的利与弊

上市变得容易了，一些企业由此萌生了上市的念头，期望去资本市场上圈一大笔钱。更多的企业则心存疑惑：企业上市到底利弊几何？如果确定了上市，又该如何挑选一个合适的时间、合适的交易所、最大限度地体现公司的价值呢？ 名声与资金俱来

企业上市的首要目的是融资。企业将股票出售给公众，可以筹得大量不用偿还的资金，从而迅速发展壮大。2004年12月22日，北京青年报社将广告、印务等经营性资产剥离，成立股份公司北青传媒并在联交所上市。北青传媒招股价为18.95港元，共发售4700多万股，占总股本的25%，估计总集资额达8.9亿港元。有了这笔资金，北青传媒计划在媒体行业快速发展：投资2.5亿港元于北京电视业务，2亿港元用来收购其他媒体，1亿港元用来发展周末报刊。显然，如果依靠自身积累就不可能在这个快速发展的行业里快速切入、迅速领先。

北青传媒的上市进程还体现出企业上市的另一个好处：提升公司等级，增加知名度。一名媒体从业人员感叹：“华尔街日报等媒体对其上市进行了大量报道，这相当于为企业做了次很好的宣传，而且还不需要花一分广告费！”

最近几年，中国电信、中国人寿、中石油等一批“巨无霸”型的国有企业纷纷在海外上市。对这些大型国企来说，海外上市最大的意义在于推动改革。几乎所有海外上市国企都说过类似的话：“上市的过程就是迫使企业按照现代企业制度改革的过程。”

企业上市还有其他好处：股票流通可使股东兑现一部分投资资本；公司可增发新股来扩大规模；股票和期权也是一种激励员工和管理层创造业绩的有效工具；企业上市也有助于企业规范经营，并作为公众公司领悟到自己的社会责任。 从此戴着镣铐跳舞

公司上市当然是风光无限，不过，天下没有白吃的馅饼。企业一旦上市，拿到了投资人的真金白银，就必须按照一定的规则办事，形象地说，就是要戴着金手铐跳舞，由不得你胡来。

一家公司从私人公司变成公开上市的公司，最大的变化就是企业隐私权的丧失。著名的网络搜索引擎古狗（Google）公司去年在美上市，筹资额高达16.7亿美元，但上市也为古狗带来了巨大冲击。长期以来，谁也搞不清楚古狗确切的财务数据、搜索技术、人员状况、股东构成等，也正因为如此，竞争对手摸不清其底细。但按照国际通行的会计准则，上市时，公司必须协助审计师完成审计报告，需要提供公司产品结构、公司在行业中的竞争地位、客户情况、供销商情况，还需要提供公司固定资产、知识产权、环保问题、未了结法案等详细资料，以及当前和未来的战略目标和具体措施等，这其中涉及不少公司机密。在上市之后，企业还有定期公开业绩报告的义务。可以说，公司完全处于公众，特别是竞争对手的关注之下，这对于公司经营显然是不利的。

在公开上市后，管理者的自由度会受到更多：企业所有的重大决策都需经董事会讨论通过，对企业至关重要的决策还得经全体股东投票决定。公司的股价也将出现在每日新闻之中，股东通常以企业的分红和股价来判断企业的经营情况，这容易促使企业经理人过于看重短期效益，而忽视长期效益。

在上市公司，一般是谁拥有的股票多，谁说了算。因此公司一旦上市，创业者就面临着有可能丧失控制权的风险。最近盛大收购新浪的事件，就是由于盛大公司从公开市场上收购了新浪公司19.5%的股份。企业上市还可能面临潜在的诉讼风险，专家认为，这一点很多企业在上市时都没有考虑到。上市企业一旦公开与预期相差甚远的财务结果或重大损失，就有可能引发投资人对公司及其内部管理人员的集团诉讼。

加西环球的上市启示

在已经成熟的资本市场，公司上市又会带来什么影响呢？记者就此采访了加拿大加西环球通讯公司副总裁杰弗里·艾略特。加西环球业务涉及电视、报纸、广播、户外广告，是加拿大最大的报纸发行商，全资拥有加拿大《国家邮报》等10家主要的日报，以及27家小型的日报、周报和社区报纸。

艾略特告诉记者，在1991年之前，加西环球还只是一个由家族拥有的私人企业。1991年，加西环球到了需要通过在资本市场上筹集大量资本以寻求发展的阶段，于是先在多伦多上市，5年后又在纽约上市。“是的，上市的确促进了公司的发展。在募集资本这方面，上市公司的确比私人公司有优势得多。上市提供了接触资本的渠道，而且这一部分资本，永远都不需要归还。”艾略特告诉记者，上市后，公司必须履行财务报告披露的义务，与之相关的内部审计等程序也确实给公司带来一些额外的负担，但他认为，由于加西环球是作为一个集团公司上市，对于下属的各种不同类型的业务，如电视、报纸和广播等等，并没有什么特别的影响，“它们并不需要单独出来做什么”。

艾略特说，关于媒体上市，各个国家都有一些特殊规定。比方说加西环球在美国上市，交易的就只有很少的一部分股份，而且这部分股份是没有投票权的，原因是加拿大不允许外国投资者拥有加拿大广播事业的股份；另外，加拿大虽然允许外国投资者拥有报业股份，但是广告费用却不能在税前抵扣。 上市其实就是利益交换

加拿大戴豪斯大学经济学教授徐宽认为，上市说白了就是利益交换；大股东放弃部分控股权以换取资金和便利；投资者提供资金以换取长远收益。他说，一般而言，企业上市出自两种需求：第一是广泛融资的需求；第二是寻求发展机会的需求。融资需求只是一个短期需求，从长远的眼光来看，发展机会对企业来讲更重要。徐宽认为，从公司管理的角度来看，公司上市有利于建立良好的管理，他说：“从长远来看，上市公司应该比家族企业有生命力，家族企业很难一代一代地传下去。”至于上市时机，徐宽说，在股市上升时期，也就是我们所说的“牛市”，进行上市操作对企业是比较有利的。

上市地点的选择则复杂些。有专家认为，对于当前的中国企业来说，纽约、伦敦等地都是值得重点考虑的海外市场。市场作为本土市场的构成部分，投资者更容易了解，上市准备成本也低于在美上市，应当成为中国内地企业的首选。

谈到公司是否应该上市的问题，艾略特的回答简单明了：“一般的道理对于各公司都是相同的：如果从银行筹集的资金已经足够公司发展，或者现有股东不想与他人分摊利润，那么公司就不用上市。”

16．云计算带来了什么影响？

http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2011/7/6/196117.html

17.对行互联网电子商务的看法和观点？

http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2011/1/19/193962.html

20.当你遇到你的运营总监违反公司纪律，你进行了较为严厉的处理。但你也提到损失了公司的短期利益，我想知道你们除了向客户致歉外还进行了哪些补救措失，以减少损失？规范？

答：几个层面，1.制度的改革； 过程中控制；2.业务试水，垄断式的，CP的利益，透过使用权的购买变成内容提供商； 回归到渠道商，变买断为授权合作。所带来的价值和利润反而更高。

变危机为生机，亲自对业务模式进行梳理后发现，此项业务不需要买断式经营，完全可以合作分成式共营。转变业务模式后，免费获得更多款游戏合作授权，增加对合作伙伴的。。。。

21.我们还是想再听你谈谈你的优势，以及你能给**带来什么？用三句话概括一下。

22.如果我是新员工，你将给我什么建议？用三句话概括

中国互联网用户数：

截至2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，我国手机网民规模达3.03亿。--第27次中国互联网络发展状况调查统计报告--CNNIC

2. 电子商务消费用户数：

2010年中国网络购物用户规模达到1.48亿--艾瑞咨询

3. 区域排名和我公司影院地区排名之间的关系 哈票线上大地票房省份 哈票线上票房 票房排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 排名 1 4 3 2 6 5 7 9 15 13 10 8 11 14 广东 广西 上海 江苏 浙江 福建 河南 重庆 江西 北京 辽宁 湖北 四川 安徽 24,968,137 130,499,731 4,006,475 13,058,028 2,655,510 18,7,802 2,271,658 23,6,398 1,672,495 10,315,365 1,578,710 12,273,0 1,2,465 1,147,762 476,615 410,320 406,201 383,755 327,365 279,480 9,767,091 6,381,295 2,634,355 3,563,405 5,631,488 7,739,403 3,902,849 3,097,550 大地票房 15 16 17 18 19 12 16 18 17 19 合计 山东 吉林 天津 贵州 黑龙江 218,606 203,886 79,010 36,993 33,470 3,682,021 2,004,185 1,096,985 1,808,791 799,990

42,445,913 260,493,621

2011年第一季度中国票房收入电影院线排名

单位:万元 票房收入 37663 29206 297 21687 17295 17092 13793 11252 10115 80 序号 单位名称 1 万达电影院线股份有限公司 2 中影星美电影院线有限公司 3 上海联和电影院线有限责任公司 4 深圳市中影南方新干线有限责任公司 5 广州金逸珠江电影院线有限公司 6 北京新影联影业有限责任公司 7 广东大地电影院线有限公司 8 浙江时代电影大世界有限公司 9 四川太平洋电影院线有限公司 10 辽宁北方电影院线有限责任公司

29.你的观点和你的老板不一致，你怎么办。 作为一个职业经理人，第一点需要换位思考。

说明：以上统计数据均截止到3月底、精确到万元。 几个层次。1.如果只是战术上的不一致，我尽可能接受；2.如果是战略上的不一致，一定需要深入探讨和沟通。 我有过经验，最开始哈票定位是娱乐资讯网站，经过讨论后，哈票定位是电影票务网站。 1． 换位思考，2.如果影响他。 3.明确和老板之间其实是合作伙伴关系 ； 1.

请介绍一下你自己。

这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这

些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。

1.

最强的能力：从一个精力从边缘到主流，由危机到生机，从平淡无奇做到风生水起。无畏无惧，面对困难，面对挑战乐在其中。从不前瞻后顾。

创新和创造是最基本的素质。坚轫。创意型人，对于美、色彩、广告语，策划 无中生有，因为你的存在，这个业务可以由小到大，从无到有，生命力更加 2.

人生信条：

第一阶段，强调个人主义，无畏，我将事情做好，完美就够了。第二阶段，我及我的团队做到最好，部门的角度 。第三个阶段，公司做到最好。 3.

4. 5. 6.

最深入研究的知识领域：传统文化产业与新媒体产业的结合，对于中国互联网产业有深刻理解，信息产业知识的积累 个性中最积极的部分：永不言败，非常积极向上，简单、率真、直接；在工作中看不到特别大的困难。 并非无知才无畏，而是来自于对自己专业上的自信，尤其对于从传统媒体到新媒体

4. 第三阶段要弯弓射雕，百步穿杨

说说你最大的优缺点？

这个问题外企问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒

人、非常懒、脾气大、工作效率低，外企肯定不会录用你。外企喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。外企喜欢聪明的求职者。

先要了解和倾听，“任何团队不是你一上来就能够驾驭的，刚开始一定是被他们打得昏天黑地，你会痛哭一场，会说为什么我会被他们打成这个样子?是因为我不了解他们，所以第一步，我觉得首先需要去了解，知己知彼。”周忆把每个人比喻成一个卡通人物，她会注意去观察每个人，发现和了解每个人的脾气性格。IBM是个大熔炉，成员来自各个国家，所以了解和倾听特别重要，头几个星期周忆完全不发表意见，通过会上倾听，会下吃饭、聊天，周忆把他们每个人都透彻地了解了一遍，这个做法也让她占了很大的先机。“一定要这样做，否则踩到雷了你也不会知道。”

到了阶段二，就要有的放矢了。当谈判对手跟周忆为了关键部分进行争辩的时候，她会让他们回溯一下这件事情的初衷是什么，会让他们告诉她最初的目标是什么，会告诉他们这样做是根本不可能回到这个目标的，所以这个方式是不职业的，并且告诉对方原因。这个真是我的一个特性，我现在负责四个部门，每天原定的日程就杂乱到让我的秘书皱眉头，说不知道该怎么排。但其实除了原定的日程外，随时还会发生很多未知的紧急事件，所以脑子里需要有个分拨中心来处理多线程工作 ：哪些事情可以合并一起处理，哪件事情棘手要加塞要优先，哪件事情我可以委派下去然后留出改进的时间即可。

6.说说你对行业、技术发展趋势的看法？

外企对这个问题很感兴趣，只有有备而来的求职者能够过关。求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息，只有深入了解才能产生独特的见解。外企认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先了解很多，包括公司各个部门，发展情况，在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况，外企欢迎进入企业的人是“知己”，而不是“盲人”。