施工难点分析及对策

施工难点分析及对策

一、工程进度的控制与协调

由于本工程单位工程多，展开的面大，加上同时施工的专业队伍也多，要求一期的所有工程在06月30日前完成，因此工期紧，要达到这个要求，关键要做好两件事：

1、有计划。本工程土建就有4个单位工程，单体工程更多，参与建设的有土建、安装、市政等多种专业施工队伍，参建的在高峰时达到400人左右，若没有一个计划，是可以想象会成什么混乱状态。因此，不但要有总的施工进度计划，对各单位工程应有分施工进度计划，甚至分专业都应有施工计划。另外，还必须有月计划、周计划，只要有周密、紧凑的施工计划，才能在这么短的时间完成任务。

2、重管理、协调。首先必须建立健全施工项目管理班子，有完整的管理制度，明确岗位责任，才能调动人的积极性。其次，利用召开进度、质量会议来协调各专业、各班组施工。项目部不但要参加建设、监理、设计等参见单位的监理例会，更重要的是组织召开参建的各专业队参加的月会、周会，通过这些会议及时了解工程当前存在的问题，研究、解决这些问题，协调他们的关系。

二、工程轴线位置的准确性控制

本工程单体工程多，建筑物的轴线多且不重复，特别是象A4实验楼的椭圆形的多媒体教室，外边轴线不连续，又有圆形外墙，轴线易出错。对此，我们的对策是：放线测量采用光电测距仪专业技术人员专人放线控制，专人对轴线复核，最后请监理工程师复核验收。

三、装饰材料、施工部位的控制

本工程所用装饰材料品种多，施工部位各异，如：地面砖各单位工程所用部位多，品种也多，外墙线条多，造型变化大，各装饰面不同铝合金材料的颜色、玻璃的颜色、阳台的栏河等均有多种不同。我们采取的对策是：首先，各施工员熟悉图纸，搞清各部位所用的装饰材料，并在图纸上注明，以便一目了然，不会出错。二是加强对各班组施工前的技术交底，外墙上可用毛笔写清楚。三是加强施工过程中的检查，发现错误立即纠正。