公司员工评级机制

公司员工评级机制(总5页)

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公司员工评级机制（ 备案）

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目的：

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

为确保公司客服部门工作的有效实施，全面提升公司整体服务质量，建立标准化绩效评估管理体系。 通过职业级能评定标准的设立，明确对各级别员工的具体要求。 通过职业级能评定的实施过程，增强员工的参与和自主学习能力。

通过测评结果，明确自身优势与不足，通过针对性的培训及指导予以改善。 通过职业级能评定，体现各岗位员工的相对价值。 通过职业级能评定，为公司培养出更优秀的员工。

通过职业级能评定，使得公司针对于市场人员调配，拥有一定依据，产生良性循环。

评级要求：

1、 按照公司相关级别职能规定，达到考核标准，方可进行级能评定；

2、 员工可进行自主申请，要求公司进行审核，有效期内，有效期为3个月，符合公司相关级能标准，予以批准；

3、 对于公司拥有重大贡献者（包括但不限于签订30万以上合作店面、月度回款30万以上），依据实际情况，总经理予以考虑特

批；

4、 评级流程分为“单月业绩审核标准”以及“三月业绩审核标准”，行政部门根据员工每月业绩进行评估；另总经理拥有特批权

利；

5、 总经理有权利在每月月尾选定任意一天，进行实际考核；

评级流程（三月业绩审核）： 评级基本流程（单月业绩审核）

公司级别划分标准

市场招商部

首单提成 职位 底薪 售后 晋升及降级 人员配备 战略话补 保底 或 松散 项目 产品 加盟 1% —— 300000 总监 底薪+提成+分红 5000 2% 未完成任务无提成，一次性完成开拓100万或3个月累计完成开拓100万的升职为总监。三个月累计未达到30万的降职为大客户经理 配备招商经理或大客户经理 部门经理 大客户经理 招商经理 1% 2% 300 100000 3000 4% —— 2% 奖金100 4% 200 50000 未完成任务无提成，一次性完成开拓60万或3个月累计完成开拓60万的升职为部门经理。三个月累计未达到15万的降职为招商经理 未完成任务无提成，月度考核未达标，考虑降职或劝退。一次性完成20万或3个月累计完成20万的升职为大客户经理。 一次性完成9万或3个月累计完成9万的升职为招商经理。 每月完成签订技术合作店面3家，连续3个月完成任务或单月完成签订7家技术合作店面，升为大客户经理。 每月完成签订技术合作店面2家，连续3月完成任务或单月完成签订5家技术合作店面，升为招商经理。 2000 1500+300 3000 4% 2% 4% 100 10000 见习经理 总监助理 4% 奖金—— —— 100 100 奖金1000以内 300 —— —— 此为常规标准，若遇大型招商会议，按招商会议执行，武汉公司招商会现场操作计入开拓业绩。 售后咨询部：

提成 职位 总监 助理 项目部经理 底薪 —— 3000 4500 项目 产品 话补 保底 —— —— 300000 晋升及降级 备注 300 —— —— 奖金500以内 1% 2% 300 300 未完成任务90%无提成，三个月累计未达到90万的降职为高级销售顾问 未完成任务90%无提成，单月业绩完成40万元或连续3个月累计完成80万的升职为主管。三个月累计未达到40万的降职为中级销售顾问。 未完成任务90%无提成，单月业绩完成30万元或连续3个月累计完成60万的升职为高级级销售顾问。三个月累计未完成30万，降为初级销售顾问。 未完成任务90%无提成，单月业绩完成20万元或连续3个月累计完成40万的升职为中级销售顾问。三个月累计未完成20万，降为见习。 未完成任务90%无提成，零业绩，考虑降职或劝退。一个月完成10万的升职为初级销售顾问。 高级 4000 3% 5% 20000200 0 200 150000 100000 培训老师 中级 3500 3% 5% 初级 3000 1700+300 3% 5% 100 转介绍成为加盟店或战略店的，首单提成为4%，松散店按回款计算提成（无市场人员参与的），市场人员参与的加盟店或战略店首单按2%提成，松散店按回款计算提成。 见习 3% 5% 100 50000 此为常规标准，若遇大型招商会议，按招商会议执行。 关于提成发放的有关规定

1、 部门经理以上级别，提成发放模式为，每月发放该月提成的70%，剩余30%次年1月25日之前发放； 2、 市场部完成技术合作店面，每月中，少完成一家按照10%扣发底薪。 3、 以下行为将扣发其剩余30%提成；

贪污挪用截留营业款的；

以公司名义从事非本公司业务的；

损坏公司利益及传播不利于公司的言论的； 套取费用的；

以个人名义在本公司以外的任何单位任职或兼职；

4、 因不能达成公司指定目标的，公司予以辞退或劝退的员工，在工作交接完成一个月后发放剩余30%；

5、 个人提出辞职并履行相关手续的，公司将于其正式离职1个月后发放，但有以下行为的，公司将扣发其剩余30%提成；

从事和本公司有业务冲突的工作；

煽动员工离职的或破坏客户合作关系的； 传播不实言论，损害公司利益的；