机电科标准化作业流程

机电科标准化作业流程

机电科负责全厂机电设备和安全方面的全面管理，及IEM系统的推行及管理工作 （一）1、机电科长岗位描述

负责全厂机电设备管理，负责完成上级部门相关业务考核；负责本科室成员业务管理、文明考核

2.岗位职责

2.1负责机电科的全面管理。

2.2组织制定年度、月度或阶段性的机电管理工作计划，组织编写主要的技术方案，负责监督和落实

2.3负责组织召开机电事故设备故分析会，提出措施和建议。

2.4负责组织对设备异常和故障进行研究、分析，并组织实施技术改造的管理工作。 2.5负责编制机电设备管理制度，并监督落实。 2.6负责技术措施的审核工作。

2.7负责提出机电管理方面的意见：调研建议、技术规范、标准等。 2.8组织编写备品配件使用计划，审核月度备品、配件计划。 2.9负责机电设备及相关备品备件技术协议的制定和审核工作。 2.10负责机电设备外协加工、专项修理的鉴定。 2.11负责机电设备的新技术、新设备的推广应用。 2.12负责IEM系统的推行和管理工作。 2.13负责科室内部的各项管理。 2.14负责迎接好各项机电考核。 2.15完成领导交办的其他工作。

3.工作要求及标准

3.1做好全厂机电管理工作。

3.2做好月度和年度检修的审核和控制工作，使检修工作顺利、有效、有计划的进行，保证全厂设备稳定运行。

3.3做好设备常态故障的分析研究工作，熟悉设备性能，并做好技术指导。 3.4做好技术管理工作，做好新技术的推进，保证技术改造工作的顺利开展。 3.5做好每月材料的审核工作。

3.6做好部门与部门之间的协调工作，保证有关工作的顺利开展。 3.7使全厂设备安装及运行严格按照厂家要求，做好协调工作。

（二）1、机电科副科长岗位描述（主抓安全）

负责全厂安全管理；负责对外围施工单位的安全监管；负责安全考核。

2、岗位职责

①负责安全管理工作。

②贯彻执行国家的安全生产方针、、法令、规程、条例及主管部门的指示、精神，并对落实情况进行监督检查。

③监督检查各部门各基层单位安全工作开展情况。 ④做好安全隐患的排查和治理。

⑤定期进行安全分析与总结，找出存在问题，及时解决。 ⑥定期组织并参加安全会议，落实会议要求。

⑦发生重大事故时，第一时间赶赴现场，按要求参与和组织抢险救灾。 ⑧组织和参与安全事故调查、分析和处理。 ⑨负责迎接各项安全考核工作。 ⑩科长不在时处理好本科室的工作。

3.工作要求及标准

①及时了解国家和公司的有关文件，认真贯彻。 ②保证厂内每月安全办公会顺利召开。 ③保证安全活动顺利开展。 ④保证安全资料正确无误。

⑤保证职工上标准岗，干标准活，对于三违人员做好处罚管理工作。 ⑥做好全厂安全管理工作，保证全厂安全稳定生产。

(三) 1、机电科员岗位描述

负责机电方面更细致的工作，配合机电技术主管，完成各项机电管理工作。

2、岗位职责

①负责本厂机电设备完好考核的具体工作。 ②协助做好机电设备资料的管理工作。

③做好安全监督员工作，及时发现不安全因素，及时整改。 ④负责革新改造的方案制定和监督实施工作。 ⑤做好IEM系统主厂房及装车仓的监督工作。

3、工作要求及标准

①保证机电资料正确无误。 ②保证上报机电部资料正确无误。 ③保证设备资料及厂家资料等归档保存。 ④保证全厂设备安全稳定运行。

二、 机电科业务流程 （一） 机电方面

1、对新引进设备的安装

① 按照上级领导的安排对现场或者设备进行勘察、测量获得相关数据，根据《选煤厂

安全规程》和厂要求结合设计情况对设备安装进行设计；

② 设备安装设计要求由科长审批，报送主管领导和相关领导审批通过后，送至施工单

位，要求按设计施工。并把设备安装设计资料抄送至其他相关科室；

③ 结合厂家了解新增设备的各方面信息，（包括技术信息、维护信息及厂家信息等，）

搜集设备相关资料，了解性能等各个方面；

④ 施工期间，到施工现场查看，进行技术指导，协调、跟踪安装的全过程。 ⑤ 施工结束后组织相关单位对新装设备进行验收，验收通过所有验收人员签字，验收

不通过续写验收情况，责令其整改，并汇报科长和相关厂领导。

⑥ 对设备资料及厂家等资料进行归档保存，做好零配件的管理工作，建立设备台账。 ⑦ 设备在运行过程中出现本厂不能自行解决的问题，负责与厂家进行联系沟通，配合

厂家进行技术指导，及时解决设备故障。

机电技术主管

接到上级领导安排的设计任务 对现场或设备进行勘察、测量获得相关数据 按《选煤厂安全规程》和厂要求，结合设计情况进行设计

交由科长审批通过 交由主管领导和相关领导审批通过 送至施工单位，要求按设计施工 抄送相关科室 施工期间，到施工地点进行监督和技术指导 施工完成， 施工单位申请验收

机电科组织相关单位进行验收

验收通过，所有验收人员签字

续写验收情况责令其整验收未通过 向科长和相关领导汇2、全厂及大型设备台账的建立与更新

① 新设备入库前组织相关科室验收新到设备，建立账目记录，并向科长汇报； ② 对旧设备的回收盘清建账，需返厂维修的，修复完组织相关科室进行验收后建账，

并向科长汇报；

③ 对需报废的设备，应向相关厂领导申请报废，批准后对报废设备盘清建账，并向科

长汇报；

④ 由机电科组织相关单位配合，对全厂及大型设备台账每季度进行一次更新，确保台

账的真实、准备。

新设备入库

与相关科室共同验 收新到货设备 填写账目记录 向科长做汇报

机 电 设 备 管 理 员 设备出库 旧设备回收 设备报废 收到相关科室领导签字的领料单 对旧设备盘清建账 对报废设备盘清建账 盘清出库设备 送企管联系维修并建账 相关厂领导、科室领导申请报废 填写账目记录 修复完毕组织相关科室进行验收 对报废设备盘清建账 向科长做汇报 向科长做汇报 向科长做汇报

3、厂区内机电设备改造治理

① 由厂属各单位提出建议，机电科制定改造方案，报主管厂领导审批通过后方可实施

对机电设备的改造治理；

② 改造过程中所需材料应考虑齐全（暂缺的提前报材料计划），组织维修车间进行实施

改造工作。改造过程中需厂家协助的，机电科协调解决；

③ 负责指导、控制和监管整个设备改造过程，确保改造后机电设备运行稳定； ④ 组织相关单位进行改造后的验收。

4、各仪器仪表及电气设备的校验工作

由机电科组织，企管科配合协调有关单位对我厂仪器仪表及电气设备进行定期校验，确保其安全可靠运行，把校验结果及相关资料进行归档保存。

5、全场较高建筑物及配电柜等防雷的定期检查

由机电科组织，企管科配合协调商丘气象局有关单位对我厂所做防雷设施、设备按照国家有关规定和标准进行检查，做到安全可靠，技术先进，经济合理。

６、定期组织机电活动

① 根据公司文件要求或者厂内自主安排，制定出机电活动计划； ② 开展机电活动前向厂属各位下发机电活动通知；

③ 根据公司和厂要求认真做好活动部署，准备好活动所需资料，提前预算活动所需材

料，报月度材料计划或交厂内另外审批；

④ 活动结合维修车间及相关单位有计划、有目的、有针对性的开展机电活动，活动中

要充分调动参与人员的积极性，提高人员对机电质量标准化的认识。并对整个机电活动做好指导、监督及后勤保障工作；

⑤ 活动结束后，做好机电活动工作总结，与当月25号前交予煤业公司机电部。

7、每月用电分析

① 每月23-25号从煤业公司机电部获取本月用电量；

② 统计出本月原煤和效益煤生产量，结合本月用电量，做好当月用电分析； ③ 把当月用电量分析予25号之前交予公司机电部。

机电管理员

收到供电单位的电量、电费通知单 对我厂各类用电情况进行分类造表 对我厂外转各类用电情况进行分由科长审阅签字 送厂领导审阅、签字 交公司机电部 8、配件、材料的审批

车间与当月18日前将其本月所需材料配件上报机电科，经机电科审核后，与当月19日上午报于企管科。

9、制定机电设备月度检修计划

①由维修车间根据机电设备运行情况，月初提出机电设备月度检修内容，报机电科审核； ②机电科对上报检修内容进行审核后制定出月度检修计划书，交予厂领导审批； ③领导审批通过后，针对检修计划中的高空作业及安全系数不高的项目，制定并签订安全措施，要求严格执行和按照有关部门的现行安全技术规则进行施工。检修项目与当月底按计划实施。

④ 做好对整个月底的检修工作进行现场技术指导，监督、监管及后勤保障工作，保障

检修计划按时、顺利实施。

10、年度检修计划的制定和实施

① 由维修车间根据机电设备平时运行使用情况，将不能在日常检修中解决的设备问题提前进行统计，列为年度检修内容，整理后上报机电科审核；

② 机电科根据上报检修内容做出统计，制定年度检修计划书及施工组织，上报厂领导

审批；

③ 对车间上报的安全措施进行审批，确保施工过程的安全可靠，科学合理； ④ 监督实施厂领导审批通过的年度检修计划，跟踪检修全过程，及时协调、解决检修

过程中出现的问题，服务好整个检修现场。

11、机电设备完好考核

① 制定每月的设备完好考核计划；

② 按计划做好每月逢三、六号的设备完好检查；

③ 将检查出的设备隐患进行汇总分类，与厂属各单位沟通协调确定整改期限，列出

隐患整改单；

④ 隐患整改单由科长审核后，交厂领导进行审批；

⑤ 将审批通过的隐患整改单下发至厂相关单位，令其根据整改期限进行整改； ⑥ 做好设备隐患整改的实时监督和过程掌握，对于没有按整改规定和期限完成的项

目均视为不合格，并将结果纳入月度考核；

⑦ 根据隐患整改的情况，做好设备完好率统计，将结果上报厂领导，抄送至各相关

单位，将当月的设备完好率统计归档保存；

⑧ 对煤业公司查出我厂的机电隐患内容整改情况做好信息反馈工作，于当月25号前

交予公司机电部。

12、机电事故分析、指导跟踪机电设备维护

① 生产过程中出现机电设备事故，第一时间赶到事故现场，了解事故发生原因，结合维修车间迅速确定事故解决方案，监督整个事故处理过程。

②事后24小时内，组织有关车间领导，事故现场岗位人员、维修工等召开事故分析会，分析讨论事故的原因、解决方案、预防措施及事故责任和处理意见，做好记录，将事故分析结果存档。

13、每月的重点工程进度汇总表，及机电工作总结于当月25号前交予公司机电部。

14、做好科室本月工作完成情况总结及下个月工作计划，科长审核后交厂领导审批，交予企管科。

15、每月3号前，做好当月针对维修车间的设备完好率综合考核结果，并将结果报于企管科，同时做好针对维修车间的下月工作计划。 16、每月底对厂属各基层单位的机电管理考核工作。

17、生产过程中调荷避峰结果的统计及机电设备功率因数的考核

① 用电高峰期贯彻执行用电安全制度，细化用电管理措施； ② 监督实施限电到位，数据到位、用电规范到位；

③ 根据功率因数的考核结果，合理制定设备运行方式及变压器和电动机的浮容装

置。

18、IEM系统流程

① 提出方案；

② 系统维护； ③ 软件系统更新； ④ 系统数据的实时更新；

⑤ 整个检修流程的过程监督； ⑥ 对车间的执行情况进行考核； ⑦ 做好对外宣传； ⑧ 申报科技成果。

19、对外围施工单位监管考核

对外围施工单位的施工进行过程控制、管理，用电情况掌握，并进行考核。保证施工质量和施工安全。

20、与其他科室的合作

① 与综合办合作，做好机电活动的宣传工作；

② 与企管科合作，组织机电培训、沟通每月的用电分析和科室本月工作总结及下月工作计划等；

③ 与生产科合作，做好机电设备维护以保证生产。

（二） 安全方面

1、负责全厂现场安全管理监督，及时整改安全隐患，杜绝三违；

2、安全防护设施的标准化整改；

①拿出整改方案；

②交予厂领导审批，确定整改方案；

③根据方案做好材料计划，与企管科配合联系有关施工单位，进行施工；

④首先对施工单位进行施工前的安全培训，使其提高安全意识，上安全岗、干标准活； ⑤与施工单位签订安全协议，并命其缴纳安全抵押金；

⑥对整个整改过程进行过程监督（包括用电接线、施工安全、有无三违），对其实施相应的处罚措施；

⑦施工完毕后，组织验收，退还其安全抵押金。

3、每月逢六的安全综合大检查；

①做好每月的安全检查计划 ②按计划做好每次的安全检查

③检查结束后，将安全隐患进行汇总，并与厂属各单位沟通协调确定整改日期，打出隐患整改单；

⑤将隐患整改单发布给厂属各单位；

⑥根据限改日期，对隐患整改做好实时监督和过程掌握；

⑦对于没有按时整改的隐患均视为重复隐患，根据有关规定，采取一定的惩罚措施；

机电安全管理员 查出电器设备隐患 向责任单位下发隐患整改通知单 责任单位及时整改并交回整改通知单 责任单位未整改 对责任单位负责人进行处罚，勒令其再次整改 机电安全员对其整改隐患进行验收 责令单位按要求整改 验收情况向科长汇报 4、三违管理；

包括内部三违和外部三违，对于三违人员要对其本人或该单位进行通报处罚；

5、负责全厂标识标牌的管理；

对于缺少或损坏的标识，及时做好统计，及时查漏补缺。

6、负责全厂消防设施的管理；

保证厂内所有消防设施不过期，有责任人保管，并及时查漏补缺。

7、每月安全活动；

①将安全活动的通知发于厂属各单位； ②准备好活动所需材料； ③活动结束后，做好活动总结。

8、每月安全办公会；

与综合办结合，做好每月的安全办公会，并做好记录。

9、做好每月工作总结及下月工作计划； 10、安全文件的管理和贯彻； 11、收集保存每月领导下现场记录； 12、全厂防汛物资的管理。

13、与车间的考核

①各车间进行月度安全考核； ②于重复隐患对车间进行考核；

14、与其他科室的合作

①综合办合作组织安全活动； ②企管科合作组织安全培训。

（三） 公开服务承诺

本单位制定以下承诺，并认真履行：

1、 严格按照选煤安全规程、作业规程、操作规程进行指挥、协调安全生产工作； 2、 服务好机电、运输安全质量标准化工作；

3、 全力协调专业安全管理工作，加强机电设备现场监督检查，确保设备安全稳定运行； 4、 做好风险管控及隐患排查治理，正确分析、判断和处理各种事故隐患； 5、 做好IEM系统的推行和监管工作； 6、 建立完善应急救援预案；

7、 积极推行标准化管理，自我约束自我完善提高科室整体素质。