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柯达换标的案例分析

来源:筏尚旅游网


案例讨论:柯达公司的换标

作为世界影像业界最著名的品牌,Kodak(柯达)的品牌形象早已随着那一盒盒包装显眼的黄色柯达胶卷、一张张记载着无数人欢笑的相片以及遍地开花的柯达冲印店深入人心。其黄红相间的品牌logo也成为全世界人民最熟悉和最喜爱的品牌品牌之一,是柯达公司最有价值的资产之一。

但是在CES 2006的展会上,柯达公司的首席执行官彭安东却突然宣布:柯达公司将启用新版的品牌标识。柯达公司用了36年黄色方框和“K”图形,将彻底从人们视线中消失,转而被简单的“Kodak”标识所代替。

百年独孤,王朝换主

一个世纪前,伊士曼·柯达公司创始人乔治·伊士曼创造了一个口号——“你只要按下按钮,其余的都交给我们!” 这句口号成为一百多年来贯穿柯达公司发展历程的核心精神。在“胶卷”时代,柯达设计了冲洗和打印负片的体系,令拍照变得十分简单。在此基础上,柯达通过低价位相机销售,再从相片冲印所需的药水和相纸中获取巨大利润,从而将柯达缔造成了一个处于绝对垄断地位的影像王国。

在长达一个多世纪的漫长时间里,作为传统相机和胶卷的初创者和领导厂商的柯达公司一直在传统影像市场上怡然自乐地享受着作为传统相机和胶卷的初创者和领导厂商所带来的丰厚的利润,以至于柯达公司不愿意数码影像技术时代过早的到来,甚至柯达公司在努力延缓自己数码影像技术的推广,因为这会对柯达公司传统相机和胶卷业务形成巨大的冲击。 这就可以解释为什么柯达公司是全球首部数码相机以及首部民用数码相机的发明者,以及早在1995时任柯达公司CEO的费舍尔就宣称“柯达正在改变照相业,柯达公司的战略就是把数码成像带进新市场”。但是直至今日,柯达公司的向数码领域转型的战略尚未完全落地生根。

然而虽然柯达公司在努力延缓自己数码影像技术的推广,但是索尼、佳能、奥林巴斯等日系数码厂商并没有放弃这个技术升级换代的机会,索尼、佳能、奥林巴斯等日系数码厂商努力加快自己数码影像技术的推广,数码影像技术时代过早的到来,据美国胶片市场国际协会数据显示,2005年是美国有史以来数码相机销量超过传统胶片相机的第一年。截至2002年底,两千三百万的美国家庭拥有了数码相机,比2000年增加了57%。索尼、佳能、奥林巴斯等也象柯达公司凭借先发优

势领导着传统相机和胶卷市场一样,牢牢地领导着数码影像市场,而错失数码相机机遇的柯达公司只能独自品尝苦果。柯达公司2005年第三财季显示,在截至2005年9月30日的第三财季中,柯达的数字业务销售额同比增长了47%,但其传统胶卷业务大幅下跌20%,销售额仅为16.6亿美元,造成整个公司利润同比大幅度下滑,净亏损比第一季度增长了七倍以上,达到10.3亿美元。 结果可想而知,当拍照从“胶卷时代”大踏步的进入“数字时代”,昔日影像王国的辉煌随着胶卷的失宠,一夜间灰飞烟灭,柯达也不得不无可奈何的从影像王朝的宝座上退了下来。 如梦初醒,奋力转型

面对着传统影像市场的不断萎缩,数字影像市场的节节失利以及股票价格的不断走低,柯达终于在2003年9月26日宣布实施了一项重大的战略性转变:放弃传统的胶卷业务,重心向新兴的数字影像产品转移。

该战略的具体步骤如下:

1.“以变应变”,增加在非影像业务领域的投资。 2.不再向传统胶卷业务进行任何重大的长期投资。

3.公司重组,将原来的胶片影像部门、医学影像部门、商业影像部门重组为商业影像、商业冲印、医疗影像、数字及胶片影像系统、显像及零部件五大数字科技部门。

4.向消费者推出系列型号的数字相机和喷墨打印机,与富士、惠普、施乐、佳能和爱普生等在数字业务领域展开正面较量。

5.坚持其胶卷特许经营业务,积极开展私有品牌胶卷经营业务,如: 胶卷将可以以非柯达品牌的商标在国外出售。

6.通过跨行业联盟形成消费者足不出户全面解决方案,即如下的产业链,包括:数字相机(柯达或非柯达品牌)-联邦快递派送-连锁冲印店输出;彩信(摄影)手机-网络传输-连锁冲印店输出-联邦快递派送-客户。

7.在中国市场,传统业务与数字业务两者兼顾,建设一个柯达全球生产中心,主要业务为组装核心型号的数字相机,同时开始零部件的本地化生产工作和数字冲印;实现由“影像”到“影像+零售服务”的战略转型。

在转型后的一年中,柯达还展开了一系列活动:并购Algotec系统公司/Scitex数字印刷公司,与Verizon Wireless建立战略合作关系,完成Nexpres和Heidelberg公司的并购,从美国国家半导体购买图像传感器业务,购买Orex 公司,卖掉Auntminnie.com业务,购买Creo公司等。 至此,柯达公司全面由传统影像公司向数字影像公司转型。此次其借换标的用意也是来表明自己将坚定地执行其向数码领域全面转型的战略。

问题:

1、 你能说出柯达新旧标识的区别和联系吗? 2、 柯达为什么要换掉用了36年的著名标志?

3、 对比大卫艾克的品牌识别模型,此次柯达的能否轻易换来璀璨未来?原因何在?

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