工程施工进度保障措施

建设进度保障措施

为保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本，特制定如下保障措施：

人员保证是确保项目工作顺利开展和高质量完成的基础。我公司十分重视每一个项目的实施，会成立一个项目专案组，从采购、生产、检验、运输、安装、培训各个环节进行把关，以确保项目顺利实施。为保证顺利完成本项目，公司将成立一个由骨干成员组成的专项小组，本小组成员均有着丰富的施工经验，素质高、责任心强。技术负责人为项目组组长，亲自督办此项目。公司高层领导的重视，全体员工的热心，再加上公司在人员使用上，为确保员工有高度的责任心，已建立了一套完善的绩效考核制度。有这样一个组织作保证，我们坚信高质量地完成好这个工程项目是没有问题的。

把此项工程作为我公司重点工程进行管理，组织具有多年施工经验和敢打硬仗的公司领导组建领导小组，并设精干的项目经理部，配备完善的各级技术管理人员，实行工期奖惩办法：拖延一天工期，对具有领导责任和管理责任的人员处以经济处罚，卡死后路必保不拖。

挑选我公司骨干队伍进驻施工工地，保进度计划按期或提前完成任务。建立例会制度。领导小组每周召开一次协调会议，解决机具调配、材料供应等制约影响进度的问题，项目经理部坚持做到每日召开施工碰头会，检查日计划，安排日生产的落实情况，及时解决施工中出现的问题，责任到人。材料科、设备科设专人到现场办公，确保后勤供应及时、充沛。

建设单位、施工单位、监理单位等各方需经常保持联系，解决问题果断迅速，相互之间加强协作与监督，尤其各方承担的对工程影响较大的责任和义务，必须按合同、协议及

有关会议纪要，积极主动履行。

有关技术人员施工前认真审查图纸，发现问题后及早和建设单位联系，以协商解决，保证施工顺利进行。

采用先进合理的施工技术、完备的生产基地设施，为生产大干快上创造有利有条件，争取了时间。

从图纸会审到各项方案的编制均考虑施工的可操作性、防止施工中因过多的技术条件而影响工期。

组织技术人员进行难点攻关，做到施工问题早发现及早提供合理的施工技术方案。

尽可能采用新工艺，新技术，在提高工程质量的前提下加快施工进度。

投入足够的人力、物力、材力、保证满足施工中各种材料、机具、设备的供应。

制定科学合理的供应进出场计划，对工程所用的材料提前准备安排。

合理使用资金，分轻重缓急，确保施工不受影响。

项目部设专人负责供电、供水部门联络，准确了解供水、供电情况，并及时向项目经理反馈异常情况。项目经理根据供电、供水情况统筹调整工序、工时，防止盲目窝工，停工现象发生，以保证工期。