Ｈｕｍａｎ ＲＢｓｒｌｕＦｒ－ｅＢ １人力资源 试析新时期企业人力资源管理工作的创新策略 于丹 山东省烟台市莱山国际机场集团有限公司 ２６４００７ 摘要：随着经济全球化的推进，各个企业面临的竞争越来越激烈，企业的竞争关键是人才的竞争。企业要想在激烈 的竞争中处于不败之地，需要加强人力资源的管理，为企业培养高素质的人才。本文笔者就新时期企业人力资源管 理的发展趋势进行了分析，探讨了人力资源管理工作的创新途径，目的是为企业的人力资源管理工作的创新提供借 鉴和指导。 关键词：新时期；企业；人力资源管理；管理理念；创新 在信息时代和知识经济发展的推动下，人力资源的管理工作取 尊重和理解每一个员工，树立经营管理的总目标，对待员工公平公正， 得了很大的进步，对企业的发展起了积极的促进作用。当今企业的竞 争实质是人才的竞争，只有拥有充足的高素质的才能在激烈的竞争中 取胜，才能获得发展的绝对优势。因此，各个企业需要把人力资源的 管理工作放在各项工作的首位，综合运用各种方 基行人流资源的管 理，充分发挥人力资源的积极作用，为企业的经营奠定坚实的基础。 一、新时期企业人力资源管理发展的趋势 在信息技术和知识经济的推动下，人力资源的管理工作呈现出新 的发展趋势，对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求，企业的 人力资源管理工作面临着巨大机遇的同时也面临着严峻的考验。 （一）管理方法的人本化 新时期企业人力资源管理的关键是要做到坚持以人为本，体现 人本化的观念。在以前的人力资源管理中，强调的最多的是管理者的 管理水平，即如何进行管理，没有调动员工参与人力资源管理的积极 性。随着管理理念的更新和观念的变化，企业的人力资源管理工作开 始重视员工的积极作用，让全体员工参与到人力资源的管理工作中， 将企业的共同目标和员工的个人目标相结合。现代企业人力资源管 理坚持以人为本，加强对人的智慧的开发，管理工作更加人本化，积极 的激励人、信任人、尊重人和充分的了解人。在实现企业的经营管 理目标的同时，／ＪＩ］￣￣Ｘ，１人的心理需求和价值观念的了解，调动他们的 参与感和责任感，为人力资源的优化配置奠定坚实的基础。 （－）管理手段的现代化 科技的进步推动了人力资源管理手段的创新，管理手段呈现出多 样化、科学化和现代化的特点。在互联网的支持下，人力资源管理工 作突破了时间和空间的约束，互联网成为人力资源管理的一个有效手 段。信息技术和互联网技术，使人力资源管理工作拥有更大的选择空 间，体现着越来越多的个眭和创造』生。网络的应用加快的管理虚拟化 的进程，增加了人力资源管理的灵活Ｊ生了，提高了人力资源管理的效 率和水平，为企业的健康发展做出了巨大的贡献。 （三）人力资源的资本化 在新时期的人力资源管理中，企业更加注重人的价值，特别是经 济时代需要高素质的人才对知识和信息进行应用，转化为信息资源， 创造价值，所以人力资源是企业的重要资本之一。对人力资源的管理 不仅仅体现在对劳动报酬的管理，更多的是对其劳动熟练程度和技能 知识的评价，是一种无形的资本。 二、人力资源管理工作的创新策略 鉴于人力资源管理工作在企业中的重要地位和发挥的关键作用， 各个企业需要加强企业的人力资源管理，培养高素质的人才队伍，应 对激烈的竞争和挑战。这就需要对人力资源的管理工作进行创新，从 管理观念、管理手段和方式等多个方面进行创新和探索。 （一）进行管理观念的创新 新时期的人力资源管理需要以先进的理念为依托，指导管理工作 的开展，因此，需要更新观念，不断创新。在进行人流资源管理的过程 中，要建立企业独特的理念，坚持以人为本的管理理念，充分的信任、 １０２现代商业ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ 树立共同努力的信念。只有以先进的观念为支撑，才能为人力资源管 理工作提供合理化的建议，提高管理的水平。 （二）利用先进的管理手段和方式 信息技术的发展和网络的广泛应用，要求企业的人力资源管理工 作运用先进的技术手段，不断创新管理方式。在信息技术陕速发展的 大背景下，人力资源管理应该顺应潮流的发展，推动管理的信息化，在 提高管理效率的同时，提高管理的科学｛生。信息的共享为企业的人力 资源管理提供了有力的平台，通过对大量信息的应用，对各种人力资 源信息进行分类，为管理人提供了依据。 （三）具体工作程序的创新 鉴于人力资源管理的灵活ｌ生和便捷眭，需要对管理工作的流程进 行创新，创立新的工作模式，这也是人力资源管理工作创新中的关键 的一个环节。 首先，注重效率，人『生化管理。对人力资源的管理的目的是要充 分发挥员工的潜能和积极性，努力的为企业贡献自己的力量，而不是 通过延长工作时间，因为工作时间与工作效率并不是成正比的。因 此，管理要改变策略，为员工提供自由的选择，对情况特殊的员工缩短 工作时问，使其体会到集体的温暖，自觉的为企业贡献力量。 其次，分阶段退休。分阶段退休是避免出现应付了事的现象，增 加员工退休计划的灵活洼。这样不仅充分了员工的需要，还不至于影 响公司的工作，节约了人力和财力。 另外，远程办公是一个有效的创新方式。当然这种办公方式的要 求较高，尚处于起步阶段，但最终会成为企业人力资源管理的主旋律， 是推动企业进步的原动力。可见社会的进步和经济的发展依赖于创 新，人力资源的管理同样需要创新。 总之，新时期的大环境对企业的人力资源管理提出了更高的要 求，管理工作既面Ｉ临着机遇，又面临着挑战，需要企业不断探索人力资 源管理的新的方式和途径，为企业的发展培养创新型的人才，进而提 高企业的竞争力和综合实力。四 参考文献： 【１】毛泽光．企业人力资源管理的创新思维与企业文化建设［Ｊ】．太原 科技，２０１ ｏ（ｏ１） ［２】戚振江，王重鸣． 公司创业战略、人力资源结构与人力资源 策略研究［Ｊ］．科研管理．２Ｏ１ Ｏ（Ｏ４） ［５】方洪波． 美国企业人力资源管理及其启示【Ｊ］．现代管理科 学．２０１ Ｏ（０３） ［４】谢平楼． 中日企业人力资源管理模式比较及启示［Ｊ］．亚太经 济．２Ｏ１ ０（０５）
