绿化养护人员安排

养护人员安排

为了保证养护工作的高效性，我们按照“精干、合理、高效，以岗定人”的原则确定了部门人员编制。具体来说，我们分别配备了绿化养护队、绿化苗木日常养护和保洁队日常保洁工作三个部门，每个部门都有相应的人员负责。

养护工人的工作范围应该是根据各自所在工作岗位的具体情况，在公司的统一安排部署下做好以下工作：首先是绿化区域范围的卫生清理，每日对各类垃圾进行清理，包括白色垃圾、枯枝树叶、牲畜粪便等。其次，根据季节和气候变化情况，在片区负责人的统一安排下，对各类苗木进行浇水。此外，对各类灌木、绿篱、球类、花卉、草坪及乔木进行修枝整型和修剪，同时进行病虫害防治。对所辖绿化范围全面进行除草、松土和补植，对因风吹、浇水和土壤下沉造成的苗木倾斜需及时扶正（含灌木、球类和乔木）。每年春冬两季应对各类苗木分别进行施肥一次，各类苗木施肥率应达到95以上。同时，做好各类大型乔木支撑情况的检查工作，凡发现支撑松动有安全隐患

的应及时组织相关人员进行处理。此外，还需要做好各类苗木特别是热带植物的越冬防冻工作。根据乔木长势情况，对个别长势不好的乔木应采取检查根部水分、烂根和透气情况，发现问题及时处理。最后，养护工作人员还需要完成公司安排的其他工作任务。

为了保证养护工作的高效性，我们制定了详细的日常工作时间表。项目经理、技术主管、保洁主管和绿化主管的工作时间均为8:00-17:00，他们负责整个路段的管理和处理日常事务和突发事件。保洁人员的工作时间为7:00-11:00和13:00-17:00，维护人员实行24小时值班制，如需晚上浇水，会临时调整工作时间。绿化人员的工作时间也为8:00-17:00.此外，我们采取了365天轮休制和请销假制度，各片区可根据各自的工作实际采取轮休的办法解决职工的休假。为了防止弄虚作假行为，各片区养护工人上下班管理实行签到制，每月由片区负责人将本片区工人上下班签到册送公司审核，凡发现有类似情况公司将追究片区负责人的责任。

3、本公司为施工企业，根据国家规定，节假日（包括周末和周日）原则上不放抢工期，加班由公司统一安排，并按照加班补助费或补休的方式处理。加班补助费的计算方法为：在

一个小时内加班不计加班费，超过一小时以上，以小时为单位按实际发生加班时间计算（半小时不算）。每次加班由各片区负责人或施工现场代班人员记录，本人签字认可，月底由相关记录人将相关记录资料交公司相关部门。

4、养护工人如需请假，应按相关程序书面请假，并经公司批准办理相关交接手续后方能离去。请假期满后应及时返回办理销假手续，如越期不接时返回，公司将作旷工处理。旷工三日以上（含三日）公司将作除名处理。

5、请销假审批权限为：请假2天以内（含2天）由片区负责人签署意见后报公司分管副总经理签批；请假3天以上（含3天）由片区负责人签署意见后报公司总经理签批。

6、因绿化施工需要调动相关养护人员参与突击时，所有养护人员应服从公司的调度及时赶往施工地点参与突击施工。往返乘车费（不含公司派车接送）按标准由公司核销。如不服从调度，公司将根据本守则相关条例进行严肃处理。

7、项目经理管理措施包括：遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作；对本工地施工工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面的责任；负责组织和健全本单位的工程质量保证体系、安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作，坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地；服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定；负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平；负责经济分配，提倡集体研究、增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

各部门（或班、组、站）应根据本岗位的实际和要求，自行组织本岗位人员进行相关业务知识培训，即岗中培训。这是职教培训的主要方式。另一种方式是集中培训，即组织相关人

员集中研究，由技术人员或具有较高技术水平人员轮流授课。此外，还有专题讲座，由管理处聘请专业技术人员，针对某一专项内容，到管理处进行授课，以及短期脱产培训，由管理处根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产研究。

为确保职工的人身安全，提高公司的安全生产工作，完善安全生产管理制度，各在建工程必须根据各自施工现场的实际情况，加强对职工的安全教育与培训工作。为此，需要建立培训制度，包括公司法人代表、分管安全生产的副经理、项目经理需经过再培训，并不得少于30课时。安全管理人员不得少于40课时，特殊工种、安全资料员不得少于30课时。各在建工程必须对新入场工人进行三级安全教育，经考核合格后方可上岗工作。变换工种必须对工人进行本工种安全技术操作规程教育。各班组每天班前、班后必须对工人进行有关教育。

具体来说，新入场工人进行三级安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。班前三级安全教育时间应不少于20小时，由各班组长负责组织实施现场交底，教育内容以各工种安全操作规程为主要培训内容。从事有危险和有毒危害作业的工人，

需要进行尘毒危害和防护治疗知识教育培训。对主要机械设备的操作人员要进行专业培训，确保工程上所用机械设备的使用安全和人身安全。

新工人劳动保护教育卡汇总表是用于记录新进施工现场各工种施工人员必须接受现场安全教育的情况。除了记录以往“三级”安全教育的情况，还要在变换工种时进行新工种的安全技术教育，并将其记录入卡。此外，定期和季节性的安全技术教育也是必要的。项目可以使用活页记录卡进行填写，同时也要布置研究各种安全技术操作规程并记录在卡中。

为了加强全体施工人员的安全教育，需要记录节前节后的安全教育情况。班组长或专职安全员应在操作工人上岗前对作业面进行全面检查，然后召开全组成员班前安全会，向操作人员详细介绍当日施工部位和应注意的事项，以提高操作人员的安全意识。

删除段落：各项目可使用活页记录卡填写后填订此内。