聘用制度

一、总 则 （一）、目的

为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，及时满足公司经营管理和业务发展对人力资源的需求，结合公司实际，特制订本制度。 （二）、用人原则

公司聘用人员首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准，认同公司的经营理念、发展战略及企业文化。 （三）、招聘原则

1、公开与公正原则：公开与公正是保证引进人才质量的前提条件，在招聘过程中应做到计划公开、岗位公开、考核公开、评价公正，建立客观公正的评价标准。

2、平等与竞争原则：在择业面前人人平等，杜绝因地域、民族等条件的不同而带来歧视。

3、内聘优先原则：在公司出现职位空缺时，在条件相同的情况下，公司将优先聘用内部员工。

4、回避原则：面试者应与应聘者无特殊关系，遇到亲友、同学、朋友前来面试应主动回避。

（四）、人员招聘规范化

人员招聘工作从招聘计划的制定到具体招聘实施环节都要按照规定的程序规范地进行；员工到职后，公司与员工签订《劳动合同》，同时约定试用期。

二、招聘方式

人员招聘有内部招聘和外部招聘两种方式,两种方式同时进行,在同等条件下内部员工有优先择业换岗的权利。

三、招聘程序

（一）、年度招聘计划的制定

每年年末公司办公室根据公司的发展战略和下一年度经营计划进行下年度人员需求分析，结合内外部人员供给情况进行人员供给预测，在此基础上指导协助各部门负责人在每年12月10日前填写《公司用人需求审批表》（见表1），经主管经理、总经理及董事长批准后由办公室汇总各部门年度用人需求审批表，拟订《公司招聘计划表》（见表2），具体明确招聘部门、岗位、主要职责、任职资格、招聘人数、招聘渠道及招聘经费预算等内容，最后由办公室将年度招聘计划报请总经理及董事长审批后执行。

（二）、临时招聘需求的申请

若各部门在年度的某一时刻出现缺员，部门负责人可根据实际情况随时填写部门用人需求审批表（表1），经主管经理审核，总经理和董事长批准后报办公室执行。

（三）、内部招聘

1、内部招聘需求信息的发布

办公室根据公司领导批准的年度招聘计划及各部门临时招聘需求中可以实行内部招聘的岗位，根据用人岗位的岗位职责及任职资格要求拟订内部招聘公告，发放内部招聘文件。

2、内部员工应聘申请的提出

所有的正式员工都可提出应聘申请。应聘员工应认真填写《公司内部应聘审批表》（见表3），并对所填写内容的真实性负责。

3、内部应聘申请的审批

如部门员工提出内部应聘，则员工所在部门的负责人对《内部应聘审批表》进行审批，部门负责人审批通过后报办公室审批，以上审批均通过后报主管经理审批。如部门负责人不同意该员工内部应聘，则须经办公室会同该部门负责人、部门主管经理协商决定是否同意。

如果部门负责人提出内部应聘，则其主管经理对《内部应聘审批表》进行审批，主管经理审批后，《内部应聘审批表》提交办公室审批。如该部门主管经理不同意该员工内部

应聘，则原则上该申请作废。

4、内部面谈

办公室对主管经理批准的内部应聘资料进行初步筛选，对初步筛选合格者，用人部门经理/主管经理在办公室的组织下进行面谈，面谈合格者报请总经理和董事长审批。

5、内部聘用

经总经理、董事长审批通过后，应聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。

（四）、外部招聘 1、外部招聘信息的发布

当内部招聘无法满足岗位要求时，应转向外部招聘，公司办公室根据制定的年度招聘计划及临时招聘计划在合适的时期，通过相应的渠道发布公司招聘需求信息，如通过网络、招聘会现场或人才中介机构等。

2、外部招聘报名

应聘人员可以通过相应的渠道（如网络、招聘会现场等）了解公司的用人需求，以电子邮件或文本的形式把个人简历邮寄到公司。

3、简历筛选

公司办公室根据用人岗位的任职资格要求，审查求职者的个人简历，进行初步筛选，对初步合格的简历将被安排参加初次面试。

4、初次笔试、面试

由办公室根据招聘岗位的需要及招聘对象的不同决定是否采用笔试，需要进行笔试的由办公室会同用人部门组织出题考试，完后再进行初次面试。否则直接进行初次面试。初试着重对应聘人员的仪表形态、教育背景、学识、智力、工作经历、专业能力、综合分析能力及与应聘职位的适配程度等方面进行考察，并填写《公司招聘面谈记录表》（见表4），最终按招聘人数：初试合格人数不低于1：3的比例向用人部门推荐，并负责通知初试合格人员参加用人部门面试。

5、用人部门面试

用人部门经理对办公室推荐的人员进行面试，着重考察应聘者的专业知识、岗位要求的实际工作技能及与应聘职位的适配程度等方面，有些岗位根据岗位职责需要，可对应聘者进行英语应用能力测试，应聘人员通过用人部门面试后，由用人部门以1：2的比例推荐给主管经理面试。

6、主管经理面试

对于初次面试与用人部门面试合格者，由用人部门主管经理在办公室的组织下进行主管经理面试，主要对应聘者的思想品德、专业知识、专业技能、工作经验、学习能力、实际解决问题能力以及团队合作精神等方面进行考察与总体把握。通过者由办公室以1：1的比例组织对已合格应聘人员进行入职体检。

7、录用

体检不合格者取消录用资格。体检合格者将由办公室填写《员工审入职批表》（见表5）报总经理和董事长审批后，以《公司录用通知书》（见表6）的形式通知被录用人员到岗试用，并通知用人部门准备接收。

四、试用与最终聘用 1、试用

员工正式到岗后公司即与其签订劳动合同，同时按合同期限和有关法律规定试用期，试用的目的在于补救甄选中的偏差，特殊人才经总经理和董事长批准可免于或缩短试用期。

2、试用期培训和引导

试用员工上岗前，须参加职前培训，合格后才能上岗。各部门经理或部门有关人员负责对本部门试用期员工进行业务方面的引导，并承担其行为责任。

3、试用期薪资发放

公司对试用期员工实行下发薪，具体标准根据应聘者的情况不同而不同，详细的标准可参见公司相关的薪酬管理办法。

4、试用期转正

试用期届满前15天，员工本人应填写《公司试用期员工转正评价表》（见表7），并提交转正申请书，再由所在部

门经理或部门主管经理从专业知识、业务水平、工作质量、综合能力等方面对试用员工进行评价，签署意见后报总经理和董事长审批，总经理和董事长根据用人部门意见决定是否将该名试用员工转正。若因试用期员工个人未填写《公司试用期员工转正评价表》（见表7），而延误的，造成的过失由员工本人负责。

5、试用期解除劳动合同

试用期内，公司与试用期员工双方可以随时提出解除劳动合同。按照劳动法规定，公司不提供经济补偿。对于经过试用期评价，公司认为不适用应辞退的员工，办公室在试用期结束前10天以《公司试用期解除劳动合同通知书》(见表8)的形式通知员工。辞职和辞退的员工应按公司规定办理相关离职手续，未办理完离职手续而擅自离职致本公司发生损害者，公司将依法追究其赔偿责任。

6、正式聘用

对于试用期考察合格的员工，公司正式聘用，即可申请办理个人档案转入手续。员工档案统一由公司集体在档案管理部门存档。

（八）、试用期员工成绩优良者，或因特殊原因需提前转正者，需向办公室提出申请，经核准后可提前转正，但试用期不得少于一个月。办公室将会同用人部门依据事先与员工谈好的薪资水平及公司的薪酬管理、岗位制度，对其薪资

和岗位加以确定，在报总经理和董事长审批后执行。

7、特殊人才的破格录用

对于公司急需的特殊人才（如高级管理人才和高级专业技术人员），可不经过办公室初试。由办公室负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，根据情况由公司相关领导直接进行面试，综合评定。对于特殊人才可采取特殊薪酬，薪酬水平参考劳动力市场价位，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。

五、本制度的解释权与修改权归公司办公室所有。

招聘流程图

用人部门 办公室 主管经理/总经理/董 开始 事长 B2 制定招聘计划 A1 提出招聘需求 N C2 人员招聘 B3审批 Y D2 初次笔试、面试 E2 审核 Y（ 1：3） F1 用人部门面试 G1 审核 N H2 组织体检 G3 主管经理面试 Y（ 1：2） Y（1：1） H3审批 I2 审核 Y I3 审批 J2 录用 Y 结束 节点说明：

NA1 提出招聘需求

各部门根据业务发展情况提出用人招聘需求，报公司办公室。

B2 制定招聘计划

办公室根据各部门的招聘需求及整个公司的人力资源规划，制定招聘计划，确定招聘的岗位、人数、任职资格、招聘渠道及招聘时间等，上报总经理、董事长审批。

B3 审批

公司领导根据办公室上报的招聘计划做出审批意见。 C2 人员招聘

利用已有的招聘渠道发布招聘信息、接收简历与简历筛选。

D2 初试

由办公室对应聘者组织初次选拔，以面试为主，结合招聘岗位不同可视情况辅以笔试。

E2 审核

由人办公室主任根据参加初次选拔的应聘者的表现，确定参加用人部门面试的应聘者，并以1：3的比例推荐给相应用人部门组织进行面试。

F1 用人部门面试

用人部门负责人在办公室的组织下对初试合格者进行第

二轮面试。

G1 审核

用人部门根据应聘者的表现，确定最终由主管经理最终面试选拔的人员并以1：2的比例推荐给主管经理面试。达不到用人部门满意的由人力资源部重新组织筛选。

G3 主管经理面试

主管经理对通过用人部门选拔的应聘者进行最终选拔。 H3 审批

主管经理根据面试情况确定最终人选，并通知办公室。 H2 组织体检

办公室根据主管经理的审批意见组织最终候选人进行体检。

I2 审核

办公室根据体检结果确定最终录用人员，把最终候选人的资料、体检合格通知及试用人员审批表报总经理、董事长处审批。

I 3 审批

总经理和董事长根据最终候选人的情况签署审批意见，通知办公室组织录用。

J2 录用

办公室发放录用通知及办理入职手续